李俊喜
摘要:教研室是高校最基層的教學管理單位,對于高校的建設(shè)和發(fā)展起著重要作用。一方面,教研室是進行教學研究、科研活動的重要場所,無論是對于教師的科研發(fā)展,還是學生的日常學習,都有著重要意義,另一方面,教研室是否科學合理的運用也充分反映了一個學校的教學管理狀況,倘若能夠?qū)⒏咝=萄惺页浞诌\用起來,能夠極大的推動教師和學生的進步,進而為學校的學科建設(shè)與發(fā)展注入更多的動力。本文就如何加強高校教研室的規(guī)范化管理作出了相關(guān)的論述,希望能為有關(guān)人士的工作優(yōu)化提供一定的參考。
關(guān)鍵詞:高校;教研室;規(guī)范管理;對策
現(xiàn)在高校都將教研室設(shè)為基礎(chǔ)的教學運行、管理單位,是實現(xiàn)教學目標、完成教學任務(wù)的基本單元,擔負著教學、科研、師資建設(shè)、課程建設(shè)以及教材建設(shè)等多個重要任務(wù),在高校的教學運行中起著至關(guān)重要的作用。由此可見,加強對高校教研室的管理,使教研室的作用得到真正的發(fā)揮十分關(guān)鍵,不僅影響著學校的資源使用狀況,同時也影響著學生和教師的學習工作等事項,但是,當前許多高校的教研室使用并不規(guī)范,許多教研室的職能未能得到清晰的劃分,導致教研室不以教學研究為中心,更多的用于一般性行政事務(wù)或一般性教學事務(wù),這樣的情況無法有效激發(fā)教師的積極性與創(chuàng)造性,進而影響學科群體優(yōu)勢的形成。除此之外,高校教研室也沒有指定較為規(guī)范的管理制度和標準,這樣就容易使教研室的使用范圍與流程變得模糊,進而造成了教研室使用的混亂,也不利于高校教研活動的管理。在這樣的情況下,高校還需及時更新觀念,認識到教研室合理利用對于學科建設(shè)、學校發(fā)展的重要性,不斷加強、規(guī)范對教研室的管理,明確其職能范圍,使高校教研活動更加規(guī)范有序,使更多師生都能從中受益。
一、明確教研室職能
教研室是教師進行教學研究、科研活動的場所,旨在鍛煉、提升教師的教學科研能力,同時也包括對學生的思想教育和建設(shè),有著較為明確的職能范圍,因此,高校在對教研室進行規(guī)范化管理的過程中,首先需要明確教研室的職能范圍,在平時的使用中對其進行有序的劃分,這樣才能使教研室發(fā)揮出最大的價值。一般而言,高校教研室的職能主要包括以下幾個方面:開展教學研究、開展科學研究、進行師資培養(yǎng)、進行思想教育等,同時,不同的教研室也有著不同的使用安排和布置,例如在開展教學研究的教研室中,室內(nèi)的陳列設(shè)計、研究工具的選擇都是圍繞“教學研究”這個中心的,開展的活動一般包括組織教師進行學習、進行教學方面的交流探討等。因此,高校需要認真審視自身是否對教研室的職能進行了合理劃分,對于其中的不足之處,應當及時進行改進、完善,結(jié)合學校的實際情況、發(fā)展重點等,明確學校教研室的職能,使每一間教研室都能夠用到實處,不斷增強學校的師資力量和學科能力,為學校的長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
二、制定規(guī)范化的管理標準
教研室的日常管理也是一項重要的工作,科學合理的教研室管理既能夠使教研活動有條不紊的進行,同時還能使學校師生充分感受教研室?guī)淼暮锰?,繼而激發(fā)其積極性和創(chuàng)造性,在學習與研究中收獲更多,因此,高校需要在教研室的管理中制定相應的規(guī)范化的管理標準,并形成一套完善的體系、制度,促使每位師生都能夠遵守管理規(guī)定,合理利用教研室。首先需要規(guī)范教研室的日常管理,包括最為基本的使用時間、使用秩序等,同時還要明確教研室的業(yè)務(wù)方向和發(fā)展目標,為師生創(chuàng)造良好的工作環(huán)境與學術(shù)環(huán)境。其次是教研室活動的開展,高校需要時常舉行集體備課、互相聽課等活動,鍛煉教師的教學能力,同時也需要積極進行教學改革和科研探究,大力開展課程建設(shè)、學科建設(shè)以及教學理論等方面的研究與實踐,不斷提升高校的教學質(zhì)量和水平。在科研方面,高校需要有著較為明確的科研計劃,積極組織教師參與課題研究,這樣的方式不僅能夠提高教師自身的專業(yè)水平,同時對于學校綜合實力的增強也是十分有益的。
三、加強教研活動的管理
教研活動是教師工作中不可缺少的一項內(nèi)容,但是就目前看來,許多教師被繁重的教學工作所束縛,幾乎沒有多余的精力來參與教研活動,這樣就影響了教師專業(yè)素質(zhì)和教學能力的提升,而學校的教研室為教師提供了一個很好的學習場所與契機,那么高校就需要加強對教研活動的管理,促使教師都能夠在工作之余積極參與學習與實踐,增強自身的綜合能力。高校應當積極開展集體性的教研活動,許多教師的科研活動都是“單打獨斗”,不僅效果不理想,也不利于教師之間的溝通,而集體性的教研活動給了教師更多溝通的機會,可以充分發(fā)揮集體的智慧,這樣既能夠有效促進學??蒲谢顒拥慕ㄔO(shè),同時也可以帶動青年教師的成長。除此之外,高校也需要積極豐富教研活動的形式,不僅可以舉辦教學觀摩、公開課等活動,還可以積極進行培訓、講座、論壇、競賽等更加豐富新穎的方式,讓教師接觸到更加豐富的學習資源和科研資源,進而形成相互學習、共同提高的良好氛圍,使教研活動能夠帶給教師更多益處。
四、結(jié)語
綜上所述,教研室工作的好壞直接影響了高校教學工作的整體水平和教學質(zhì)量,影響了師資隊伍的力量,因此,當今的高校需要注重對教研室的建設(shè)和管理,調(diào)動教師的積極性,建設(shè)一支綜合素質(zhì)高的教師隊伍,進而形成自身的學科優(yōu)勢,這樣才能不斷提升高校的競爭力,培養(yǎng)出更多的符合現(xiàn)代社會的優(yōu)秀人才。
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(作者單位:安徽中澳科技職業(yè)學院)