王繁榮

摘 要：互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展及廣泛應(yīng)用，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代，在數(shù)據(jù)采集、整理、分析、處理等方面，都對企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高要求，同時(shí)也提供了先進(jìn)技術(shù)支持，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式已成必然趨勢。本文指出了基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢，并立足于實(shí)際工作現(xiàn)狀，對優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體思路展開了探討，提出了幾條合理化建議僅供參考，旨在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和管理效率。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 優(yōu)勢 現(xiàn)狀 優(yōu)化思路

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）07（b）-011-02

對于企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行和健康發(fā)展來講，離不開財(cái)務(wù)方面的支持和保障，所以，應(yīng)當(dāng)較高的重視財(cái)務(wù)管理工作，并通過實(shí)際行動(dòng)將其有效落實(shí)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到其數(shù)據(jù)體量巨大、數(shù)據(jù)類型繁多、數(shù)據(jù)價(jià)值密度低、數(shù)據(jù)處理速度快的“四V”特點(diǎn)，并將其有效應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理中去，改變原有工作模式，以改善其中存在的問題和不足，進(jìn)而才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，增強(qiáng)自身核心競爭力。如何優(yōu)化創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，是現(xiàn)階段任何一家企業(yè)都應(yīng)思考的問題，并需要引起了廣泛關(guān)注和重視。

1 基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢

以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，其優(yōu)勢具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，可以加快工作效率。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理流程繁瑣，工作效率較低，會(huì)浪費(fèi)大量時(shí)間，而利用大數(shù)據(jù)能夠快速完成財(cái)務(wù)信息的采集及處理，自動(dòng)化和智能化水平較高，減輕了管理人員工作量，可提高企業(yè)整體運(yùn)行效率；第二，可以增強(qiáng)信息挖掘能力。財(cái)務(wù)管理的科學(xué)、有序開展需要依托財(cái)務(wù)報(bào)表，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?qū)ω?cái)務(wù)信息進(jìn)行深層挖掘，明確不同數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性，便于了解企業(yè)實(shí)際經(jīng)營運(yùn)行情況及客戶情況，可提高企業(yè)的經(jīng)營水平[1]；第三，可以實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算。依托大數(shù)據(jù)構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，能夠得到更加全面、真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，將其與預(yù)算編制進(jìn)行比較，以此作為依據(jù)，科學(xué)安排各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，為企業(yè)的正常、穩(wěn)定運(yùn)營提供資金保障。這些都是大數(shù)據(jù)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極影響，也是其優(yōu)勢所在。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平普遍較低，在很大程度上阻礙了其快速發(fā)展，所暴露出的問題具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1 財(cái)務(wù)管理理念落后

大多數(shù)企業(yè)在運(yùn)行過程中，將工作重點(diǎn)都放在了生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，而忽視了內(nèi)部管理的重要性，在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，固步自封，缺乏創(chuàng)新意識，管理理念比較落后。通常是企業(yè)經(jīng)營者下達(dá)命令，財(cái)務(wù)管理者直接執(zhí)行，并沒有對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深層分析，影響了企業(yè)決策的精準(zhǔn)性。另外，并沒有樹立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念，仍然以有形資產(chǎn)管理為主，不重視無形資產(chǎn)管理，不利于企業(yè)的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2 財(cái)務(wù)管理能力不足

現(xiàn)階段很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化水平較低，沒有對財(cái)務(wù)管理軟件進(jìn)行創(chuàng)新，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息采集及處理能力不足，并且也沒有建立高效的信息反饋機(jī)制，共享度較低，存在信息不對稱問題，不利于企業(yè)各個(gè)部門與財(cái)務(wù)部門之間的協(xié)作溝通[2]。財(cái)務(wù)部門在企業(yè)各個(gè)部門中具有較強(qiáng)的獨(dú)立性，如果企業(yè)內(nèi)部沒有做好溝通工作，在與外部交流時(shí)也沒有對信息標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一和規(guī)范，將會(huì)直接影響到財(cái)務(wù)管理信息的全面性、真實(shí)性及同步性，很容易造成決策失誤。

2.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱

互聯(lián)網(wǎng)與日常生活及生產(chǎn)活動(dòng)聯(lián)系愈漸密切，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理對其依賴程度也在不斷提高，財(cái)務(wù)信息基本是流量數(shù)據(jù)形式呈現(xiàn)出來，雖然在很大程度上保證了財(cái)務(wù)信息傳遞的高效性時(shí)效性，但也面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)問題[3]。很多企業(yè)都不具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防控意識，在對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析時(shí)，無法保證內(nèi)部信息外部信息的相互對稱，企業(yè)很容易出現(xiàn)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)問題。另外，如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理與社會(huì)發(fā)展脫節(jié)嚴(yán)重，無法保證與大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的同步性，則很難適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)所帶來的影響，風(fēng)險(xiǎn)識別及防范能力較弱，企業(yè)運(yùn)行過程中發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性較大。

2.4 財(cái)務(wù)管理人才匱乏

企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有較強(qiáng)的專業(yè)性和系統(tǒng)性，對管理人員綜合素質(zhì)要求較高，并且隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的帶來，要求財(cái)務(wù)人員在具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)處理能力的同時(shí)，還能夠熟練運(yùn)用各種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，但是當(dāng)前這種型復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才嚴(yán)重匱乏，無法為相關(guān)功能工作的開展提供人員保障。企業(yè)原有的財(cái)務(wù)管理人員雖然工作經(jīng)驗(yàn)豐富，可以妥善處理各種財(cái)務(wù)問題，但是對信息化技術(shù)卻知之甚少，對大數(shù)據(jù)認(rèn)識不足，而技術(shù)部門人員雖然具備一定的信息化處理思維，但是卻不具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理能力，不能從海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中提取出對企業(yè)有價(jià)值的信息。

3 大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化思路

基于在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面大數(shù)據(jù)所體現(xiàn)出的多方面優(yōu)勢，必須對其進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，具體可從以下幾個(gè)方面考慮、分析。

3.1 樹立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理理念

要想創(chuàng)新傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，就必須先在工作理念層面作出轉(zhuǎn)變。首先，企業(yè)內(nèi)部可以開設(shè)培訓(xùn)班，圍繞大數(shù)據(jù)對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，能夠深刻認(rèn)識到大數(shù)據(jù)特點(diǎn)，并明確其所帶來的多方面影響，結(jié)合亞馬遜、阿里巴巴等企業(yè)的成功案例，從理論和實(shí)踐層面提高對大數(shù)據(jù)的認(rèn)知程度。其次，可以采用問卷調(diào)查和知識競賽形式，以大數(shù)據(jù)為主題，了解財(cái)務(wù)管理人員的認(rèn)知程度，并主動(dòng)提出自己的見解和建議，在舉辦競賽時(shí)可利用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)的積極性。另外，可以舉辦研討會(huì)，先幫助財(cái)務(wù)管理人員提高對大數(shù)據(jù)的認(rèn)識，然后再組織相關(guān)會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)科長及業(yè)務(wù)員骨干人員，就如何依托大數(shù)據(jù)開展財(cái)務(wù)管理進(jìn)行探討，真正理解并掌握大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理知識。

3.2 制定大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序開展，離不開完善的管理制度，所以必須結(jié)合大數(shù)據(jù)，對原有管理制度進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。第一，應(yīng)建立數(shù)據(jù)采集制度，規(guī)范財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集方式，并對具體采集途徑加以明確，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集質(zhì)量，并挖掘數(shù)據(jù)之間的深層關(guān)系，為管理工作的開展提供基礎(chǔ)保障[4]。第二，應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)化制度，對財(cái)務(wù)管理作出嚴(yán)格規(guī)范，確保財(cái)務(wù)信息的對稱性及共享性，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通及協(xié)作力度，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員工作積極性，提高財(cái)務(wù)管理效率。第三，應(yīng)建立保密制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息安全防范意識，利用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)安全訪問機(jī)制、信息安全評估機(jī)制、系統(tǒng)安全實(shí)時(shí)監(jiān)控機(jī)制等，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)信息安全的防護(hù)力度。

3.3 構(gòu)建大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)

為適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，應(yīng)以數(shù)據(jù)挖掘?yàn)楹诵?，?gòu)建大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，主要從兩方面進(jìn)行考慮：一方面，利用SOA架構(gòu)可擴(kuò)展性較強(qiáng)的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有信息系統(tǒng)的集成化處，在保證各個(gè)子系統(tǒng)單獨(dú)運(yùn)行、互不干擾的同時(shí)，對系統(tǒng)接口標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，加強(qiáng)彼此之間的連接性，構(gòu)建功能強(qiáng)大、管理及運(yùn)維方便、可升級擴(kuò)展的平臺(tái)架構(gòu)；另一方面，應(yīng)保證平臺(tái)功能的完善性，包括財(cái)務(wù)信息的集中存儲(chǔ)及高速傳輸；管理分布式多源異構(gòu)數(shù)據(jù)；針對流程、表單、應(yīng)用程序界面、數(shù)據(jù)等提供完整的搭建方案；提供一系列完整語義的數(shù)據(jù)處理功能等，切實(shí)滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際需求。

3.4 建設(shè)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理人工作能力提出了更高要求，工作重心逐漸向數(shù)據(jù)挖掘方面轉(zhuǎn)移，這就需要提高對隊(duì)伍建設(shè)的重視力度，優(yōu)化隊(duì)伍組成，提高整個(gè)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。首先，應(yīng)對在崗財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，幫助其樹立大數(shù)據(jù)意識，學(xué)習(xí)并掌握數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，并能夠靈活解決工作中所遇到的問題，培養(yǎng)出更多的會(huì)計(jì)核算人才和預(yù)算及資金管理人才。其次，應(yīng)在財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍中配備一定數(shù)量的數(shù)據(jù)挖掘人才，既要具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)工作，并能夠?qū)ω?cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深層挖掘，明確其內(nèi)在關(guān)聯(lián)性。另外，要想制訂出科學(xué)、可行的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理方案，就必須依靠優(yōu)秀的IT技術(shù)人才，企業(yè)可通過社會(huì)招聘、錄用高校畢業(yè)生等方式，在財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍引進(jìn)IT技術(shù)人才。

4 結(jié)語

做好財(cái)務(wù)管理工作，是企業(yè)運(yùn)營過程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，要想實(shí)現(xiàn)預(yù)期管理效果，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，便需要順勢而為，立足于大數(shù)據(jù)時(shí)代社會(huì)實(shí)情，對原有工作模式進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)深刻認(rèn)識到大數(shù)據(jù)對財(cái)務(wù)管理所造成的影響，明確其作用和優(yōu)勢，從管理現(xiàn)狀出發(fā)不斷尋求創(chuàng)新，增強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理能力，為自身的健康、穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。

參考文獻(xiàn)

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