黃玉芬

【摘 要】隨著國民經(jīng)濟的不斷增長，計算機互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷完善，企業(yè)發(fā)展得到了質(zhì)的飛躍。人力資源管理作為企業(yè)經(jīng)營管理工作的重中之重，是一個必不可缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接關(guān)系企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要高度重視人力資源管理工作，通過積極引進與應(yīng)用先進的計算機互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，最大限度地提高人力資源管理工作質(zhì)量和效率，實現(xiàn)對各項人力資源信息的快捷獲取，有效縮短審批人事時間。文章對互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下人力資源管理實踐展開分析與探討。

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境；人力資源管理；實踐改革

【中圖分類號】F272.92 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2018）07-0260-02

0 引言

當前是一個互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)發(fā)展要與時俱進，跟上時代前進的腳步?；诨ヂ?lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)人力資源管理工作變得更加數(shù)據(jù)化，面對海量的人力數(shù)據(jù)信息，管理人員要想保障處理各項信息的安全性和高效性，就必須充分發(fā)揮出各項計算機互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的價值作用，提高內(nèi)部組織領(lǐng)導(dǎo)工作水平，促進各個工作環(huán)節(jié)有條不紊地進行，幫助企業(yè)創(chuàng)造出最大的社會效益與經(jīng)濟效益。

1 企業(yè)人力資源管理簡述

人力資源管理工作實質(zhì)是指通過結(jié)合企業(yè)當前和未來的發(fā)展需求特點，有針對性地采用招聘、培訓(xùn)及激勵機制等管理形式，最大限度地調(diào)動起企業(yè)在職人員的工作積極性和主動性，充分挖掘在職員工的潛能，促使他們?yōu)槠髽I(yè)建設(shè)發(fā)展貢獻出更多的實際價值。企業(yè)人力資源管理人員要積極轉(zhuǎn)變工作理念，深入市場進行調(diào)研分析。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，人力資源管理人員必須加強對員工數(shù)據(jù)信息的分析工作，根據(jù)員工工作特點，合理開展多元化的人力資源管理活動，加強對員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，優(yōu)化調(diào)整企業(yè)內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)，只有這樣，才能夠滿足企業(yè)未來發(fā)展的需求。

2 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下人力資源管理新趨勢

2.1 人力資源管理人員思維轉(zhuǎn)變

基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，傳統(tǒng)人力資源管理模式和結(jié)構(gòu)已經(jīng)無法滿足市場企業(yè)發(fā)展需求，人力資源管理人員工作理念和能力在市場經(jīng)濟體制要求下實現(xiàn)了新的突破轉(zhuǎn)變。計算機互聯(lián)網(wǎng)時代下，作為企業(yè)的人力資源管理人員不僅要具備良好的專業(yè)業(yè)務(wù)能力和創(chuàng)新實踐能力，還必須充分掌握運用好各項互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，樹立起先進的互聯(lián)網(wǎng)思維管理理念，通過利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)組織開展企業(yè)招聘、培訓(xùn)及人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整等活動，有效提高企業(yè)的人力資源管理整體水平。

2.2 員工績效考核日益網(wǎng)絡(luò)化

在傳統(tǒng)人力資源管理模式中，管理人員所采用的員工績效考核方式容易打擊到員工的工作積極性和主動性，不利于企業(yè)的和諧穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。因此，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)人力資源管理組織開展的員工績效考核工作變得日益網(wǎng)絡(luò)化，管理人員通過合理利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)能夠?qū)崿F(xiàn)對各個部門崗位工作人員日常工作表現(xiàn)的考核評價工作目標，及時獲取到各個部門的工作反饋信息?；诰W(wǎng)絡(luò)化員工考核方式下，企業(yè)在職人員不僅能夠公開透明地了解自己實際工作表現(xiàn)是如何被審核的，還可以掌握企業(yè)對人才培養(yǎng)學(xué)習(xí)的發(fā)展需求，從而進一步改進自身的不足之處。此外，網(wǎng)絡(luò)化考核方式能夠極大提高人力資源管理的工作效率，方便管理人員統(tǒng)一在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)中發(fā)布員工考核信息。

2.3 大數(shù)據(jù)技術(shù)科學(xué)應(yīng)用

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用成為企業(yè)人力資源管理工作的核心內(nèi)容。眾所周知，在企業(yè)日常經(jīng)營管理過程中，會產(chǎn)生大量的工作信息數(shù)據(jù)，人力資源管理工作也不例外。面對這些海量數(shù)據(jù)信息，人力資源管理人員要想提高自身工作質(zhì)量和效率，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)信息的對比分析和共享傳輸，就必須科學(xué)應(yīng)用到先進的大數(shù)據(jù)技術(shù)。在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的輔助下，人力資源管理人員不僅能夠有效實現(xiàn)對內(nèi)部人力資源的優(yōu)化整合與分配工作，還可以為廣大員工提供更加標準化、個性化的服務(wù)。例如，通過利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行員工績效考核、深入市場調(diào)研分析行業(yè)發(fā)展規(guī)律等，為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。因此，大數(shù)據(jù)技術(shù)的科學(xué)應(yīng)用也成為互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)人力資源管理實踐的發(fā)展新趨勢之一。

2.4 人事招聘環(huán)境改變

在傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理工作中，人事招聘環(huán)節(jié)過于復(fù)雜煩瑣，需要投入很多的人力、物力，不利于企業(yè)吸引到全國各地的優(yōu)秀人才。而在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)人事招聘工作手續(xù)實現(xiàn)了良好的簡化，有效提高了企業(yè)對全國人才信息的處理、錄用工作效率。企業(yè)人力資源管理人員通過加強與互聯(lián)網(wǎng)人才招聘網(wǎng)站的合作與聯(lián)系，能夠打破傳統(tǒng)人才招聘市場的空間限制，隨時隨刻地在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布企業(yè)相關(guān)人才招聘信息，從而改變了市場人事招聘環(huán)境，大大提高了市場優(yōu)秀人才的流通性。

3 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下人力資源管理的實踐改革措施

3.1 構(gòu)建完善的網(wǎng)絡(luò)化人力資源管理機構(gòu)

隨著市場經(jīng)濟體制的不斷改革，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷創(chuàng)新完善，傳統(tǒng)人力資源管理組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)無法滿足網(wǎng)絡(luò)化時代的企業(yè)發(fā)展需求。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)管理結(jié)構(gòu)最為顯著的特點就是扁平化和柔性化，企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動包括了各類屬性人員的參與，例如市場消費人員、營銷人員、生產(chǎn)商及企業(yè)員工等。在這種存在海量數(shù)據(jù)信息的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)必須積極引進應(yīng)用先進的計算機管理技術(shù)，有效構(gòu)建出科學(xué)完善的網(wǎng)絡(luò)化人力資源管理結(jié)構(gòu)，幫助企業(yè)人力資源管理人員提高對信息的處理質(zhì)量和和效率。在網(wǎng)絡(luò)化人力資源管理機構(gòu)中，每個員工都處于地位平等、相互協(xié)作依賴的工作狀態(tài)，這樣有利于充分激發(fā)員工的工作積極性和主動性，促使員工不斷擴大自身工作職責(zé)范圍，補充自身對不同工作內(nèi)容的學(xué)習(xí)了解，從而全面提升企業(yè)內(nèi)部員工對市場競爭和環(huán)境變化的適應(yīng)能力，提高企業(yè)經(jīng)營管理工作的綜合水平。

3.2 互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，每個企業(yè)都能夠在開放的網(wǎng)絡(luò)平臺上實現(xiàn)各項數(shù)據(jù)信息的傳輸共享，及時獲取到企業(yè)自身發(fā)展需求的相關(guān)信息，將其合理運用在人力資源管理各個工作環(huán)節(jié)中。因此，企業(yè)要結(jié)合自身的實際發(fā)展情況和條件，適當加大對大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用研究的投資力度，高層領(lǐng)導(dǎo)要加強對人力資源管理部門的科學(xué)指導(dǎo)工作，引導(dǎo)管理人員科學(xué)規(guī)范使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，將該項技術(shù)合理應(yīng)用在企業(yè)人才招聘、培訓(xùn)學(xué)習(xí)及組織管理等工作內(nèi)容中。例如，在網(wǎng)絡(luò)平臺上，企業(yè)人力資源管理人員可以隨時隨刻地獲取人才培養(yǎng)方式的相關(guān)信息，并根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展特點，有針對性地開展人才培養(yǎng)培訓(xùn)活動，這樣有利于促進企業(yè)人才學(xué)習(xí)的全面發(fā)展。此外，“互聯(lián)網(wǎng)+”有效建立了人才庫跟蹤系統(tǒng)，人力資源管理工作中的人才培訓(xùn)、資源及市場中介等人力資源管理部門都能夠利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行信息共享，企業(yè)可以通過加強與這些部門的合作聯(lián)系，共同創(chuàng)建出良好的合作機制，實現(xiàn)人才數(shù)據(jù)信息的共享利用，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

3.3 優(yōu)化與改善員工績效考核和激勵管理工作

與傳統(tǒng)人力資源管理模式相比較，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的人力資源管理工作模式更為高效科學(xué)，能夠靈活調(diào)整設(shè)置企業(yè)內(nèi)部人員崗位，實現(xiàn)對企業(yè)員工各項工作數(shù)據(jù)信息的高效采集獲取。在員工績效考核評估工作上，人力資源管理人員要充分發(fā)揮出各種網(wǎng)絡(luò)交流平臺的優(yōu)勢，引導(dǎo)員工利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)積極參與到企業(yè)人力資源管理績效考核工作中，共同制定員工考核制度，發(fā)表自身的想法，管理人員在結(jié)合員工反饋的各項信息后，綜合設(shè)計出科學(xué)的績效考核目標，轉(zhuǎn)發(fā)給各個部門與員工，這樣有利于提高企業(yè)績效管理工作的科學(xué)性和有效性。比如，在傳統(tǒng)員工工作時長薪酬計算中，有關(guān)工作人員需要花費較多的時間精力，同時還不能保證計算的準確無誤。而通過利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)技術(shù)進行員工薪酬計算，不僅能夠大大提高人力資源利用效率，還能夠得到廣大員工的認可。在員工激勵管理工作上，企業(yè)人力資源管理要優(yōu)先采用個性化激勵方法，例如常見的彈性工作時間、多層次激勵方法等，在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上及時公布員工激勵信息，調(diào)動員工工作積極性，實現(xiàn)對員工績效考評工作的實時反饋。

4 結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)要想保障自身穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展，就必須高度重視人力資源管理改革創(chuàng)新工作。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)管理者必須引導(dǎo)人力資源管理人員加強對各項新技術(shù)的學(xué)習(xí)運用，不斷優(yōu)化調(diào)整內(nèi)部組織管理結(jié)構(gòu)，設(shè)置合理的人力資源管理制度，有效發(fā)揮出互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的工作優(yōu)勢作用，促進人事招聘、培訓(xùn)及管理各個環(huán)節(jié)的順利進行。

參 考 文 獻

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[責(zé)任編輯：高海明]