胡曉燕

摘 要：激勵機制是現(xiàn)代企業(yè)管理體制中的重要約束機制，其具有積極約束的效果?？茖W(xué)的激勵機制能使員工將企業(yè)目標與個人目標進行統(tǒng)一，充分激發(fā)員工的主觀能動性。本文對激勵機制在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用價值進行了研究，提出完善企業(yè)激勵機制的策略，以促進企業(yè)提升管理水平。

關(guān)鍵詞：激勵機制 企業(yè)財務(wù)管理 應(yīng)用分析

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）11（b）-104-02

公司治理是企業(yè)財務(wù)管理中的重點問題，多數(shù)企業(yè)目前在財務(wù)管理中都存在一定的問題。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度逐漸確立，激勵機制已成實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的重要手段。全面深入分析財務(wù)管理中的激勵機制作用，對提高企業(yè)財務(wù)管理水平具有重要的意義。

1 企業(yè)財務(wù)管理中的問題

1.1 激勵形式簡單

目前多數(shù)企業(yè)普遍選擇物質(zhì)激勵的方法進行人才管理。企業(yè)激勵機制包括物質(zhì)激勵與精神激勵，企業(yè)激勵形式單一，成為制約企業(yè)激勵機制發(fā)揮其實際效果的主要原因，目前多數(shù)企業(yè)忽視了精神激勵的作用。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展。在員工的物質(zhì)生活水平得到充分提高時，其精神層面的需求應(yīng)加強關(guān)注。企業(yè)員工希望得到領(lǐng)導(dǎo)對自身工作的肯定，希望在工作中體現(xiàn)個人價值。不同的員工有不同的個人特質(zhì)，對所需精神需求亦有差異[1]。很少有企業(yè)深入調(diào)研員工的實際需求，制定相應(yīng)的激勵機制通常以簡單的物質(zhì)激勵方法對員工進行獎勵，未考慮員工實際需求并不能發(fā)揮激勵機制的最大效用。

1.2 激勵形式不完善

財務(wù)信息不對稱是制約企業(yè)激勵機制發(fā)揮其應(yīng)有效果的重大障礙。如市場上供需雙方在信息掌握程度上存在差異，獲得信息劣勢的一方會采用各種措施消除信息不對稱的情況[2]。獲得信息優(yōu)勢的一方可通過信息不對稱獲取更大收益。財務(wù)部門及人員具備獲取信息優(yōu)勢的條件，如其采用造價等手段粉飾財務(wù)信息，易產(chǎn)生道德風(fēng)險。目前企業(yè)財務(wù)激勵形式不完善，普遍使用工資、獎金等形式的激勵機制，年終獎、崗位工資等形式逐步實施，但此固定類型薪金能為員工提供穩(wěn)定的收入，影響了激勵機制效果的發(fā)揮。企其激勵效果不很顯著，導(dǎo)致激勵效益短期化。

1.3 企業(yè)文化建設(shè)滯后

企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營管理中積累的行為規(guī)范，環(huán)境形象等方面的融合。企業(yè)精神與企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。目前很多企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的重要性認識不足，對企業(yè)文化建設(shè)存在偏見。因企業(yè)文化建設(shè)缺位，導(dǎo)致一些高級人才缺乏職業(yè)成就感，企業(yè)如不重視企業(yè)文化建設(shè)工作，必然會出現(xiàn)組織凝聚力渙散等問題。

2 激勵機制在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用價值

企業(yè)財務(wù)管理與激勵機制存在互建的關(guān)系，企業(yè)激勵機制對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境充分發(fā)揮激勵作用，可增強企業(yè)發(fā)展動力。企業(yè)財務(wù)工作建立在企業(yè)環(huán)境分析基礎(chǔ)上，企業(yè)財務(wù)管理行為必然發(fā)生變化。如企業(yè)對完畢環(huán)境采取激勵客戶群體的手段，擴大潛在客戶范圍，財務(wù)管理必須有效利用此市場條件，制定更適用于企業(yè)發(fā)展的臨時財務(wù)管理策略。

2.1 優(yōu)化外部環(huán)境

創(chuàng)建財務(wù)激勵機制是對財務(wù)管理理論的延伸，是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力的客觀需要，結(jié)合企業(yè)實際情況，將激勵機制引入企業(yè)財務(wù)管理中，科學(xué)合理的制定激勵制度，有利于提高財務(wù)管理水平。企業(yè)必須洞察環(huán)境的新變化，深入分析問題的根源癥結(jié)，不斷創(chuàng)新建設(shè)財務(wù)激勵機制[3]。債券具備確定的收益預(yù)期，風(fēng)投者愿意認購。企業(yè)籌集資金為確保融資成功，應(yīng)對相關(guān)方采取一定的激勵措施。如利用債券市場可交易，滿足投資者避險需求，使其成為混合的證券投資工具?？赏ㄟ^確定債權(quán)優(yōu)先求償權(quán)，保證其能全部回收投資，或使投資者轉(zhuǎn)化為股東。普通優(yōu)先股是典型的財務(wù)激勵籌資方法，其可成為激勵性融資的工具。資產(chǎn)運營日常管理中，也存在很多策略性的財務(wù)激勵措施。如企業(yè)常采取商業(yè)折扣方式激勵顧客，如采取賒銷方式，企業(yè)會采用先進折扣財務(wù)利益鼓勵客戶折扣期內(nèi)付款。經(jīng)市場交易合約維護正常業(yè)務(wù)關(guān)系，借助業(yè)務(wù)鏈中供應(yīng)商實施有效的財務(wù)激勵，使其在開展業(yè)務(wù)中主動配合企業(yè)財務(wù)安排。

2.2 提高財務(wù)管理效能

企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用激勵機制，建立在財務(wù)管理中的各環(huán)節(jié)。企業(yè)通過財務(wù)管理建設(shè)，使企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間。企業(yè)必須不斷完善財務(wù)管理工作，以適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境，因此，應(yīng)用激勵機制有利于提升財務(wù)管理水平。企業(yè)財務(wù)管理發(fā)揮內(nèi)控作用，體現(xiàn)在內(nèi)部審計方面。內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)控的重要部分，其對具體操作與管理部門內(nèi)控的充分性風(fēng)險進行評價，以降低內(nèi)控?zé)o效產(chǎn)生的風(fēng)險。內(nèi)審效力通過工作人員職業(yè)能力體現(xiàn)，企業(yè)能與內(nèi)審人員充分的激勵，可使其站在非企業(yè)決策者與員工的角度進行審計工作，內(nèi)審結(jié)果更加真實可信。企業(yè)決策的正確性，員工對企業(yè)工作的責(zé)任履行效果都可通過內(nèi)審客觀反映，內(nèi)審中，企業(yè)各部門員工與領(lǐng)導(dǎo)層間的關(guān)系可更清晰，內(nèi)審可幫助企業(yè)營造軟控制環(huán)境。通過對企業(yè)內(nèi)控過程中責(zé)任的履行效果評估，展示企業(yè)內(nèi)控力度，使企業(yè)對內(nèi)控過程重新安排，使員工間的工作關(guān)系更加和諧。

3 激勵機制的完善

3.1 物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合

企業(yè)的激勵機制需從物質(zhì)與精神兩個層面共同推進[4]。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的不斷發(fā)展，企業(yè)激勵機制重點逐漸轉(zhuǎn)向精神激勵，只有將精神激勵與物質(zhì)激勵二者有機結(jié)合，才能形成科學(xué)長效的激勵機制。短期的物質(zhì)激勵能有效吸引人才，但長期的留住人才需采用多種手段，只有充分結(jié)合物質(zhì)與精神激勵兩種手段，才能真正吸引優(yōu)秀人才，提高員工的忠誠度。使其為其做出更大貢獻。物質(zhì)激勵包括短期與長期兩種類型，短期的物質(zhì)激勵并非適用于所有員工，對突出的人才與高管干部應(yīng)采用股權(quán)等激勵手段滿足其個人價值需求。精神激勵是一種內(nèi)在的激勵，精神激勵措施包括員工職業(yè)生涯設(shè)計，打造公平透明的晉升渠道等。很多企業(yè)大量采用物質(zhì)激勵卻并未取得良效，企業(yè)文化也因此受影響。因此，物質(zhì)激勵的方式并不能解決所有問題，必須將精神與物質(zhì)激勵兩種方式相結(jié)合，才能有效調(diào)動員工的積極性，提高企業(yè)管理效率。

3.2 加強企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的內(nèi)在動力需企業(yè)文化與戰(zhàn)略目標共同推動。企業(yè)財務(wù)管理工作受到企業(yè)文化的影響，只有企業(yè)員工價值觀與企業(yè)文化相融合，才能確保員工個人目標同組織目標保持一致，使員工個人目標與企業(yè)目標相結(jié)合，激發(fā)員工的工作動力。企業(yè)文化需從物質(zhì)、行為、制度與精神四方面激勵員工。企業(yè)文化是促進財務(wù)管理水平提升的重要基礎(chǔ)，可為企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展提供持久性動力。物質(zhì)文化激勵包括企業(yè)經(jīng)營成果分享，文化環(huán)境打造等[5]，如消費者對企業(yè)生產(chǎn)成果滿意，則會使員工產(chǎn)生自豪感，使之忠于本職工作。人性化的工作環(huán)境有利于提高員工的工作熱情與生產(chǎn)效率，行為文化是企業(yè)將某事物作為標本激勵員工學(xué)習(xí)，營造積極學(xué)習(xí)的氛圍。

制度文化是企業(yè)在長期經(jīng)營管理中逐漸形成的，可約束員工行為，調(diào)動員工主觀能動性，促進員工職業(yè)目標的實現(xiàn)。精神文化受不同文化背景，意識形態(tài)影響，包括企業(yè)價值觀，經(jīng)營哲學(xué)等，對員工有重要的激勵作用。文化激勵會同員工的目標產(chǎn)生相互作用，優(yōu)秀的企業(yè)文化可促進激勵機制的不斷完善。企業(yè)制定戰(zhàn)略目標要將員工的個人職業(yè)目標與企業(yè)經(jīng)營目標相結(jié)合，使員工全面把握個人與企業(yè)的未來發(fā)展間的關(guān)系。

4 結(jié)語

企業(yè)需在以人為本的思想基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化財務(wù)管理整體機制，逐步健全激勵機制，從物質(zhì)與精神兩方面給予員工有效的激勵。充分發(fā)揮激勵機制的應(yīng)有效用，調(diào)動員工工作的積極性，提升財務(wù)管理質(zhì)量水平。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的不斷發(fā)展，激勵員工的管理方式代替了傳統(tǒng)改變員工思想的理念，只有滿足市場發(fā)展需求的激勵機制，才能充分激勵員工積極工作，促進企業(yè)財務(wù)管理水平的提升，從而提高企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻

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