楊敏

摘 要：青年英才培養(yǎng)是一項重大的企業(yè)管理戰(zhàn)略，是構建企業(yè)核心競爭力以獲取競爭優(yōu)勢的基石。本文主要通過對大慶石化公司青年英才培訓工作進行分析，提出完善公司青年英才培養(yǎng)工作的幾點思考。

關鍵詞：企業(yè)；青年；英才；培養(yǎng)

青年英才培養(yǎng)是一項重大的企業(yè)管理戰(zhàn)略，是構建企業(yè)核心競爭力以獲取競爭優(yōu)勢的基石。青年人是企業(yè)中最積極、最有生氣、最有希望的群體。一個企業(yè)現(xiàn)有的青年英才存量決定了該企業(yè)長期配置資源的能力。

當前，大慶石化公司干部隊伍正處于新老交替期。在公司加速創(chuàng)新發(fā)展時期，管理模式全面升級，公司內部青年英才隊伍素質的強弱與否、作風過硬與否，將直接影響到公司能否在未來競爭中勇立時代潮頭。因此，公司做出了前瞻性的戰(zhàn)略決策，自2016年起開展了公司青年英才培訓。

一、大慶石化公司人員構成現(xiàn)狀

知己知彼，百戰(zhàn)不殆。做好青年英才培養(yǎng)工作，首先要明確缺少什么人、需要什么人，才能有的放矢的去進行選拔培養(yǎng)。

截至2017年5月，大慶石化公司共有員工27121人，35歲以下員工5058人，占員工總數的18.7%。公司現(xiàn)有干部人數6921人，35歲以下青年干部人數為1433人，占干部總人數20.7%。根據人力資源數據分析，目前，公司內部一般性人力資源較多，高精尖青年英才較少；繼承型人員數量較多，創(chuàng)新型青年英才數量較少；專業(yè)型人員數量較多，復合型青年英才數量較少。

二、大慶石化公司青年英才隊伍結構性失衡的具體表現(xiàn)

面對新的形勢和任務，公司對內部人員結構進行分析，立足長遠發(fā)展，創(chuàng)造性的提出了青年英才培養(yǎng)工作思路。2016年初，公司黨委決定由公司團委和公司組織部牽頭開展了公司青年英才培養(yǎng)工作。從青年英才隊伍結構性失衡而言，主要體現(xiàn)在：

干部隊伍年齡結構不合理。公司處級干部、處級后備干部和科級干部隊伍年齡結構相近，整體年齡偏大，沒有形成梯次配備，不能做到有序接替。

優(yōu)秀青年人才接續(xù)不足。公司現(xiàn)有員工數量龐大，但缺少一專多能的高技能青年操作英才；缺少科技創(chuàng)新的高學術青年技術英才；缺少能力卓越的復合型青年管理英才。

青年英才晉升渠道受限。受政策、崗位編制，以及人員退出年齡的限制，目前優(yōu)秀青年英才晉升通道較窄。部分青年英才受薪酬待遇、地域環(huán)境等影響，快速向同行業(yè)新建裝置外流，公司部分專業(yè)已經出現(xiàn)了專業(yè)技術骨干斷檔的現(xiàn)象。

青年英才使用相對保守。在年輕干部選拔任用上，部分基層單位還存在思想觀念比較保守，求穩(wěn)心態(tài)過重，擔心年輕干部缺少經驗，不敢壓擔子，在一定程度上束縛了青年英才的培養(yǎng)、選拔和使用。

三、推進大慶石化公司青年英才深入培養(yǎng)的幾點思考

青年英才培養(yǎng)工作要進一步著眼公司全局和未來發(fā)展，遵循人才成長規(guī)律，堅持文化引領，提供制度保障，為青年英才搭平臺、壓擔子，努力營造青年英才快速成長環(huán)境，持續(xù)提升企業(yè)的核心競爭力。結合我們?yōu)槠诎酥芗信嘤柕乃?、所感、所悟，我們建議將公司青年英才培訓工作繼續(xù)向高層次延伸，形成一個完善的青年英才培養(yǎng)體系，為公司的長遠發(fā)展提供持續(xù)不斷的智力支持、動力支持、管理支持，形成青年英才良性儲備、交流、使用的大格局。

（1）建立臨時黨支部，定期開展組織生活，提高黨性修養(yǎng)

我們黨選人用人的標準，概括地講就是德才兼?zhèn)?、以德為先。有德又有才的要委以重任，有德無才的可以培訓后考核使用。作為國有大型企業(yè)，加強企業(yè)黨建工作是一項長期的重要工作。將黨的組織建設、加強輿論宣傳、深化思想引領、開展群團活動等作為重要的學習內容，融入青年英才集中培訓課程中，有助于提高青年英才的自身黨性修養(yǎng)和思想政治工作水平。我們要為公司培養(yǎng)能文能武的復合型青年英才，既懂生產經營，也會做思想政治工作。這既完善了青年管理者的知識結構，也強化了他們的管理思維方式。這對于今后公司進一步改進基層組織結構，拓寬青年英才使用方向起到了事半功倍的效果。

（2）建立興趣小組，定期開展對抗性比賽，提高身心素質

部分青年熱愛體育活動僅局限于作為賽事觀眾，而不是實際的鍛煉參與者。少年智則國智，少年強則國強。體育鍛煉對于青年人來說，不僅僅只是一種熱鬧的旁觀，更多的要借鑒當年黃埔軍校的模式，軍事化管理先行，磨練意志、強健體魄、建設石化。軍事化管理，能夠強化青年英才的規(guī)則意識，做到召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。

（3）建立學習小組，定期開展經驗交流，提升管理經驗

青年英才培訓應該自集中學習結業(yè)后，開啟一個新的階段。要在青年英才中鞏固終生學習的思想，利用微信群、qq群等新媒體平臺，建立線上學習小組，共讀一本書，共同探索一個熱門話題，開展長期的互動學習、團隊學習活動。同時，學會“借船出海”。利用大慶圖書館每月開展的大慶講壇、音樂驛站、讀書沙龍等活動，參與大慶團市委“青春大講堂”的各類講座和公益活動，少花錢多辦事，開眼界轉觀念，豐富知識結構，拓寬青年英才格局。

（4）建立考評體系，定期開展崗位交流，提升綜合素質

建立有效的考核激勵機制，設定評估項目，對各步驟進行評分，對青年英才的每一步培訓、鍛煉、使用進行階段性考核評價，有效指導下一步培養(yǎng)使用。在公司內部設置部分“助理”崗位，進行青年英才交流，承擔生產管理職責，使青年英才盡快地成長成熟起來。選派優(yōu)秀青年英才到政府和其他石油石化企業(yè)開展短期掛職鍛煉，為青年英才快速成長提供位置和空間。豐富崗位經歷，提升能力水平，在全公司范圍內，推廣實施黨政干部“交叉任職，雙向進入”。一方面把優(yōu)秀的青年英才放在基層黨支部書記崗位鍛煉，同時兼職車間副主任工作，使他們既熟悉黨務工作，又掌握生產管理；另一方面，將青年英才中的行政人員和黨務人員進行輪換任職，使青年英才在崗位和角色上能夠換位思考，形成黨政班子合力。

堅持動態(tài)管理原則，每年定期考核，對考核指標優(yōu)秀的青年英才進行再培訓、再鍛煉、再提升，對考核結果未達標人員進入觀察考核階段，三次考核期仍未達到考核標準的進行末尾淘汰。同時，建立后備青年英才信息庫，每年吸收新入職的優(yōu)秀人員，補充到青年英才培養(yǎng)工作中，進行培養(yǎng)鍛煉。不斷完善后備青年英才的篩選和管理方法，保持一支數量充足、結構合理的青年英才培養(yǎng)梯級隊伍。

（作者單位：大慶石化公司腈綸廠黨群工作部）