龔婭琴　劉霖

摘 要：隨著經(jīng)濟全球化進程及競爭的加劇，企業(yè)面臨嚴峻的形勢與挑戰(zhàn)。人是企業(yè)發(fā)展的根本與核心，科學合理的人力資源管理能夠推動企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。目前，較多的企業(yè)認識到人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，不斷提升人資管理水平，增強企業(yè)競爭力。本文主要闡述人力資源管理在組織中的定位，在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用。

關鍵詞：人力資源管理；企業(yè)管理；重要性

一、人力資源管理定位

（1）人力資源管理的概念

人是企業(yè)管理的核心，現(xiàn)在企業(yè)要獲得持續(xù)長久的發(fā)展，要重視對人力資源的管理。人力資源管理是指圍繞企業(yè)發(fā)展的要求，通過現(xiàn)代科學方法，對人力資源進行合理分配，通過招聘、培訓、考核、調(diào)整等過程，讓每個人都能在自己的崗位上發(fā)揮才能，調(diào)動工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造價值，從而保障組織目標的實現(xiàn)。人力資源管理承擔諸多內(nèi)容，包含工作崗位職責的分析設計、員工招聘、激勵、績效考評、薪酬管理、培訓、職業(yè)生涯規(guī)劃等，具有系統(tǒng)、科學的管理體制。

（2）人力資源管理在組織中的定位

現(xiàn)在企業(yè)管理是以人力資源管理為中心，研究如何合理配置企業(yè)資源，它是對傳統(tǒng)勞動人事制度的突破。現(xiàn)在企業(yè)管理中，將人看做是企業(yè)生存與發(fā)展的特殊資源，與其他資源相比具有不可替代性。人力資源能為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益，是一種無法評估的資本。企業(yè)依靠人才才能得到更好的發(fā)展，因此，在現(xiàn)代企業(yè)中，積極營造良好的工作氛圍，建立能留住優(yōu)秀人才的機制，實現(xiàn)吸引人、培養(yǎng)人、用好人的目標。

在人力資源管理中，既要考慮組織的目標，又要兼顧個人目標，才能實現(xiàn)管理機制的平衡，圍繞組織目標而努力。具體來說，人力資源管理目標如下：保證組織對人才的最大需求得到滿足；管理與開發(fā)內(nèi)外人力資源，保障組織的穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展；激勵內(nèi)部資源，發(fā)揮潛能。總體來說，人力資源管理位于組織中的核心地位。

二、人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要性

（1）調(diào)動企業(yè)員工的積極性

現(xiàn)代企業(yè)管理中強調(diào)“以人為本”的管理思想，注重人性化管理。有相關數(shù)據(jù)表明，普通情況下，員工的工作效率只有30左右，而在科學的人力資源管理下，效率能夠提升到80左右，由此可以看出，企業(yè)通過科學的人力資源管理，營造良好的工作氛圍，能夠充分調(diào)動員工工作的積極性，激發(fā)他們的潛能，這對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展意義重大。在調(diào)動員工積極性方面，企業(yè)常用的手段為激勵，激勵力度決定了人力資源的潛能發(fā)揮程度。激勵制度能夠讓員工愉快的進行工作，效率也得到提升，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。在人資資源管理總，對于人才的引進、培養(yǎng)中，要充分了解個人需求，從而制定針對性的獎懲。另外，可通過崗位工作的豐富化、工作環(huán)境優(yōu)化等措施，激發(fā)員工的興趣與熱情，讓他們以更好的精神面貌去工作，提高工作效率。

（2）促進企業(yè)資源的合理配置

在企業(yè)的日常經(jīng)營中，最重要的資源為人力、物力與財力，歸根結(jié)底都是人的管理，也就是說，人力資源是企業(yè)各種資源的關鍵部分。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)加工、競爭力的提高都依靠高水平與高素質(zhì)的人力資源。人力資源在企業(yè)管理中發(fā)揮了能動性的作用，將企業(yè)的人力、物力與財力等資源進行合理配置與整合，管控好彼此的關聯(lián)，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，能夠達到最佳組合，發(fā)揮較大效用。從這個角度來說，我們可以看出，人力資源所發(fā)揮的重要作用，與其他資源相比，具有自身的特點，在無形中能夠調(diào)控其他資源，實現(xiàn)合理配置，從而促進企業(yè)的高效發(fā)展。

（3）控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，利于企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)

人力資源管理中在人力資源費用規(guī)劃方面可以對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本、人資成本進行規(guī)劃與控制，通過對總體費用的預算、核算、審核、結(jié)算、控制等步驟達到控制生產(chǎn)經(jīng)營成本的目的，從而削減不必要的開支。這對于企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中來說，生產(chǎn)運營成本的降低，可以幫助企業(yè)在市場競爭中占據(jù)價格優(yōu)勢，提升企業(yè)競爭力。由于人力資源的介入，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動成本并不是盲目的投入，而是以科學的方法進行活動管理，能夠讓企業(yè)資源得到更高效的運用，減少不合理使用。同時，科學的人力資源管理調(diào)動調(diào)動員工積極性，充分發(fā)揮員工潛能，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利潤最大化，從而更加快速的實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。

（4）人力資源管理是企業(yè)競爭的法寶

人力資源是企業(yè)獨特的資源，不像其他資源能夠被模仿與替代，因此說人力資源是企業(yè)競爭的法寶。人力資源是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標而做出的一些列規(guī)劃，包含組織、制度、人員及費用規(guī)劃等，這為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實基礎。我們可以看到，人力資源作為企業(yè)發(fā)展的重要助推力，高素質(zhì)的人力資源是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中必不可少的，從一些大型企業(yè)的優(yōu)良運作中就可以看出。當前企業(yè)的競爭，已從傳統(tǒng)資源的競爭逐漸轉(zhuǎn)向人力資源的競爭，且越發(fā)明顯。因此，注重人力資源是必然的趨勢，科學合理的做好人力資源工作，發(fā)揮其優(yōu)勢，是企業(yè)在競爭中取得成功的法寶。除了企業(yè)要充分認識到人力資源管理發(fā)揮的重要作用外，還要采用科學合理的手段進行人力資源管理，確保人才在各自崗位上發(fā)揮最大潛能，提升企業(yè)的核心競爭力。

三、結(jié)語

在當前的經(jīng)濟發(fā)展形勢中，人才的競爭尤為激烈，直接影響了企業(yè)的長遠發(fā)展。在過去，企業(yè)的競爭主要為材料的競爭、市場區(qū)域的競爭，現(xiàn)在，已演變?yōu)槿瞬诺母偁帯Ｈ瞬攀瞧髽I(yè)生存與發(fā)展的根本與核心，新時代的人力資源管理必須適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展與需求。在發(fā)達國家，人力資源管理方面具有成熟的實踐與理論經(jīng)驗，在我國，尚處于初級階段。如何充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)管理中的作用，探索適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理模式，是當前企業(yè)關注的核心問題。本文的觀點希望能為企業(yè)人力資源的管理提供參考。

參考文獻

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作者簡介：

龔婭琴（1990.07—），女，漢族，籍貫四川萬源，本科學歷，四川文軒職業(yè)學院工作，研究方向：人力資源管理。

劉霖（1990.08—），女，漢族，四川德陽人，本科學歷，綿陽市倍特建設開發(fā)有限公司，研究方向：人力資源管理。

（作者單位：1.四川文軒職業(yè)學院；2.綿陽市倍特建設開發(fā)有限公司）