黃勝

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和體制改革的深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加充分，電力企業(yè)在市場(chǎng)化改革后要適應(yīng)這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存與發(fā)展，就必須高度重視人員的培養(yǎng)與管理。只有全面提高全體員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)能力，才能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。因此電力企業(yè)要加強(qiáng)人力資源的管理與培訓(xùn)，積極運(yùn)用現(xiàn)代管理思維，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，提高對(duì)人力資源的合理配置與約束管理，從而為企業(yè)儲(chǔ)備豐富的高素質(zhì)人力資源。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 人力資源 培訓(xùn)管理 收益分析

人力資源對(duì)于我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義和作用。電力企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的生存和發(fā)展空間就必須增強(qiáng)其核心能力。而人力資源是電氣企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ)，也是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的前提，因此電力企業(yè)要高度重視人力資源的培訓(xùn)以及管理工作，對(duì)目前在人力資源培訓(xùn)以及管理工作中存在的各種問(wèn)題進(jìn)行全面深入的分析，積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源的培訓(xùn)以及管理觀念，創(chuàng)新培訓(xùn)管理模式，運(yùn)用國(guó)際化的現(xiàn)代視角來(lái)開(kāi)展人力資源的培訓(xùn)管理工作，從而為電力企業(yè)積累豐富的人力資源基礎(chǔ)，從而讓企業(yè)的發(fā)展獲得內(nèi)生動(dòng)力，才能讓電力企業(yè)在市場(chǎng)化改革后后充足的發(fā)展?jié)摿秃髣牛瑢?shí)現(xiàn)電力行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、現(xiàn)階段電力強(qiáng)企業(yè)在對(duì)人力資源開(kāi)展培訓(xùn)以及管理時(shí)存在的主要問(wèn)題分析

（一）一些電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)人力資源的重要性

電力企業(yè)在現(xiàn)階段在對(duì)人力資源進(jìn)行培訓(xùn)管理時(shí)的重視程度不夠。由于我國(guó)電力企業(yè)很多是任期責(zé)任制，因此造成企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)片面追求在個(gè)人任期內(nèi)快速將經(jīng)濟(jì)效益最大化，所以對(duì)于短期內(nèi)收效并不明顯的人力資源管理培訓(xùn)工作的重要性缺乏充分的認(rèn)識(shí)，在客觀上導(dǎo)致電力企業(yè)在人力資源的管理培訓(xùn)工作上沒(méi)有投入必要的資金等各項(xiàng)支持，嚴(yán)重影響了人力資源訓(xùn)練管理工作的正常開(kāi)展。

（二）電力企業(yè)培訓(xùn)以及管理人力資源的模式較為落后

電力企業(yè)目前所采取的對(duì)人力資源進(jìn)行培訓(xùn)和管理的模式相對(duì)落后，而傳統(tǒng)的培訓(xùn)管理方式在內(nèi)容上已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新時(shí)期的企業(yè)發(fā)展要求，而且形式也較為機(jī)械單一，培訓(xùn)管理工作很難達(dá)到預(yù)期的目的，其結(jié)果是導(dǎo)致電力企業(yè)將人力資源的管理培訓(xùn)工作僅僅作為一種形式，而無(wú)法產(chǎn)生實(shí)際效果和現(xiàn)實(shí)意義，不僅嚴(yán)重影響了人力資源管理培訓(xùn)工作發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)有的作用，而且也無(wú)法調(diào)動(dòng)企業(yè)員工參與培訓(xùn)和管理的積極性。

（三）電力企業(yè)對(duì)培訓(xùn)管理效果的評(píng)價(jià)缺乏現(xiàn)實(shí)意義

電力企業(yè)目前對(duì)人力資源的管理培訓(xùn)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估的方式嚴(yán)重背離企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)情況?，F(xiàn)在電力企業(yè)對(duì)完成培訓(xùn)的人力資源工作大多數(shù)采取的是打分考核的評(píng)估方式，來(lái)評(píng)價(jià)培訓(xùn)的質(zhì)量。但是這種方式通常與電力企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作并沒(méi)有直接的聯(lián)系，評(píng)價(jià)的分?jǐn)?shù)也往往只具有象征意義，而那個(gè)真實(shí)反應(yīng)培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)方法以及專業(yè)的評(píng)價(jià)流程和標(biāo)準(zhǔn)尚未形成，因此嚴(yán)重影響了人力資源的管理和培訓(xùn)工作的開(kāi)展。

二、加強(qiáng)人力資源的管理與培訓(xùn)工作的有效途徑

（一）電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)人力資源對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意，電力企業(yè)只有擁有高素質(zhì)的人才，才能在經(jīng)營(yíng)管理中創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。另外，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化以及電力行業(yè)的改革，電力企業(yè)也需要對(duì)內(nèi)部人才的整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)生存與發(fā)展。

（二）積極創(chuàng)新人力資源的管理理念

電力企業(yè)要對(duì)傳統(tǒng)的培訓(xùn)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。首先要轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源的管理理念，由于我國(guó)的電力企業(yè)曾經(jīng)長(zhǎng)期處于國(guó)有企業(yè)的壟斷地位，因此在管理理念上相對(duì)固化和落后，隨著電力企業(yè)的市場(chǎng)化改革，傳統(tǒng)的管理觀念已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)和人力資源發(fā)展的新要求，所以電力企業(yè)要大膽突破傳統(tǒng)觀念的束縛，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)的管理思維，了解人力資源管理工作的發(fā)展趨勢(shì)，從而建立起全新的管理思想，才能增強(qiáng)電力企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的劇烈變革。（人力資源的管理工作方式的演進(jìn)可參見(jiàn)圖1）。

（三）電力企業(yè)要為人力資源的培訓(xùn)工作提供資金支持

電力企業(yè)要為人力資源的管理和培訓(xùn)工作提供充足的資金保障，這樣才有能力對(duì)傳統(tǒng)的培訓(xùn)內(nèi)容加以拓展和延伸，并聘請(qǐng)具有較高專業(yè)水準(zhǔn)的教師來(lái)舉辦講座或培訓(xùn)班。而且也只有在獲得了資金的支持后才能更好的開(kāi)展多種形式的人力資源培訓(xùn)管理。

（四）電力企業(yè)應(yīng)采用多元化的人力資源培訓(xùn)方式

電力企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)應(yīng)才有多元化的形式，例如配備相關(guān)機(jī)械設(shè)備，使職工能夠進(jìn)行實(shí)際的操作。另外還可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，閱讀專業(yè)書籍，分析案例、舉行知識(shí)或者技術(shù)競(jìng)賽等多種形式來(lái)豐富培訓(xùn)模式，提高電力企業(yè)員工參與培訓(xùn)的積極性。

三、電力企業(yè)完善人力資源管理培訓(xùn)的收益分析

（一）電力企業(yè)應(yīng)構(gòu)建高效節(jié)約管理制度

電力氣壓在對(duì)人力資源進(jìn)行管理和培訓(xùn)時(shí)應(yīng)加強(qiáng)節(jié)約機(jī)制的建設(shè)，應(yīng)積極運(yùn)用會(huì)計(jì)核算等方式來(lái)對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行預(yù)算管理，并將管理培訓(xùn)的預(yù)算和成本通過(guò)貨幣形式體現(xiàn)出來(lái)。然后利用會(huì)計(jì)系統(tǒng)來(lái)控制人力資源的管理培訓(xùn)收益的相關(guān)反饋信息，從而節(jié)約管理培訓(xùn)的成本。電力企業(yè)的人力資源管理培訓(xùn)要與企業(yè)的機(jī)會(huì)成本、資本需求以及風(fēng)險(xiǎn)因素等一起進(jìn)行綜合性的預(yù)算分析，從而合理控制對(duì)人力資源的管理培訓(xùn)所投入的成本。

（二）電力企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的人力資源管理培訓(xùn)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化

電力企業(yè)要對(duì)人力資源的管理培訓(xùn)體系加以優(yōu)化，以促進(jìn)管理培訓(xùn)效果的提高，從而為企業(yè)減少管理成本的投入。因此電力企業(yè)的人力資源部門要對(duì)企業(yè)實(shí)際的生存經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行深入的考察了解，然后根據(jù)企業(yè)的具體特點(diǎn)和實(shí)際需要來(lái)制定科學(xué)的管理培訓(xùn)模式。目前應(yīng)用比較普遍的培訓(xùn)模式包括企業(yè)大學(xué)以及學(xué)院式管理培訓(xùn)這兩種方式。其中，企業(yè)大學(xué)這種模式可以對(duì)電力企業(yè)內(nèi)外部的人員都進(jìn)行培訓(xùn)工作，對(duì)于企業(yè)的文化氛圍建設(shè)具有很重要的作用。而學(xué)院式的管理培訓(xùn)模式可以更加有效的提高人才的專業(yè)水平，同時(shí)也便于落實(shí)企業(yè)的培訓(xùn)管理計(jì)劃。

（三）電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)回收增值的制度建設(shè)

開(kāi)展人力資源的管理與培訓(xùn)的主要目的是提高電力企業(yè)職工的綜合素質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)能力，從而實(shí)現(xiàn)人力成本投資的增值和收益。所以電力企業(yè)要在人力資源的培訓(xùn)管理工作中加強(qiáng)回收增值的相關(guān)機(jī)制建設(shè)。

1、人力資源培訓(xùn)前的回收制度

電力企業(yè)可以采取從員工薪資中扣除部分作為培訓(xùn)費(fèi)用的方式，這樣既可以有效降低電力強(qiáng)企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，還能夠在客觀上促使職工更加重視培訓(xùn)，從而更好的完成培訓(xùn)任務(wù)。同時(shí)電力企業(yè)也可以采取將職工的部分年終獎(jiǎng)作為其參見(jiàn)培訓(xùn)的費(fèi)用的方式，從而優(yōu)先保障優(yōu)秀員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

2、人力資源培訓(xùn)中的回收制度

電力企業(yè)很多實(shí)現(xiàn)的是員工試用制。員工在試用期內(nèi)由于缺乏經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)能力，因此往往難以適應(yīng)實(shí)際工作的需要。而通過(guò)人力資源的管理和培訓(xùn)，電力企業(yè)可以面向試用員工開(kāi)展崗前培訓(xùn)，從而使試用員工的綜合素質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)水平快速達(dá)到就職需要，從而減少企業(yè)的人力成本投入，在短時(shí)間內(nèi)將人力資本轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。

四、總結(jié)

現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是企業(yè)人才間的競(jìng)爭(zhēng)，而對(duì)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在市場(chǎng)化改革的今天實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存與發(fā)展就要充分認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性，因此必須高度重視人才的管理一培訓(xùn)工作。然而目前我國(guó)很多電力企業(yè)都缺乏對(duì)人力資源的準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)，企業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)和管理模式嚴(yán)重落后，且其內(nèi)容和形式都已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。電力企業(yè)的人力資源培訓(xùn)工作不僅沒(méi)有整體性的科學(xué)規(guī)劃化，而且在實(shí)際運(yùn)行中也缺乏資金的支持和保障。電力企業(yè)必須要對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行全面而深入的分析，并采取切實(shí)有效的解決措施，通過(guò)節(jié)約機(jī)制的建立，對(duì)人力資源的管理培訓(xùn)模式進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，加強(qiáng)人才回收增值的相關(guān)制度建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)管理水平和質(zhì)量的提高，才能打造出具有較高專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)的人才隊(duì)伍，從而增強(qiáng)電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

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