張亞

【摘 要】 就目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的現(xiàn)在，全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，越來越多的人意識(shí)到了單位人力資源管理的重要性，不管是對(duì)中小企業(yè)來說同樣適用，在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的全球化中勢(shì)必要應(yīng)針對(duì)其優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)為人力資源進(jìn)行合理的開發(fā)與管理。

【關(guān)鍵詞】 人力資源管理 實(shí)踐 思考

一、事業(yè)單位人力資源管理的作用

（一）人力資源管理的概念

單位人力資源管理顧名思義就是從平時(shí)的工作分析，將企業(yè)的資源。人、財(cái)、物、信息等多方面的人才與資源進(jìn)行利用和發(fā)揮，這幾項(xiàng)內(nèi)容充分的概括了企業(yè)的幾大密切且不可缺少的資源，是企業(yè)在面對(duì)發(fā)展與管理的關(guān)鍵點(diǎn)，從某種意義上來說，人是資源管理的核心也是公司管理切入點(diǎn)的第一資源，管理好了“人”這一資源，這才是管理的關(guān)鍵點(diǎn)與重要目的。首先為了可以使員工更可以好的反省和認(rèn)識(shí)到自己工作行為和內(nèi)容的不足之處我們必須從基本點(diǎn)出發(fā)，可以使他本人更好的發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，圓滿實(shí)現(xiàn)職位對(duì)于組織的貢獻(xiàn)。

（二）人力資源管理的優(yōu)勢(shì)

在目前我國(guó)事業(yè)單位人力資源的發(fā)展來看，人力資源管理人員能夠充分地了解組織經(jīng)營(yíng)的各個(gè)重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)流程，從而有助于人力資源管理職能真正上升到戰(zhàn)略地位，實(shí)現(xiàn)良好的勞資關(guān)系?？磸娜肆Y源管理地歷史來看，為了解決在面對(duì)工業(yè)革命以后出現(xiàn)的越來越多的關(guān)系不和諧的問題，人力資源管理的出現(xiàn)顯得愈來愈重要。通過工作的分析，使得企業(yè)各項(xiàng)工作系統(tǒng)化、規(guī)范化。把各項(xiàng)工作細(xì)化、具體化，組織的最高經(jīng)營(yíng)管理層能夠充分了解每一個(gè)工作崗位上的人目前所做的工作，可以發(fā)現(xiàn)職位之間的職責(zé)交叉和職責(zé)空缺現(xiàn)象，并通過職位及時(shí)調(diào)整，提高組織的協(xié)同效應(yīng)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、當(dāng)前事業(yè)管理工作過程中存在的問題

就近幾年來看，由于事業(yè)單位組織機(jī)構(gòu)的特殊性導(dǎo)致許多地區(qū)都在推行事業(yè)單位的制度改革，雖然自人力資源管理部門的出現(xiàn)我們?nèi)〉昧撕芏喑删?，但我們還面臨一些問題。

（一）管理理念落后陳舊問題

在當(dāng)今社會(huì)飛速發(fā)展進(jìn)步的時(shí)代，就目前而言人力資源管理仍無法向新進(jìn)展邁進(jìn)。在進(jìn)入新時(shí)期以后，我國(guó)的事業(yè)單位體制有所推進(jìn)和轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)學(xué)家做到“以人為本”，把“人”這一資源作為關(guān)鍵出發(fā)點(diǎn)的資源，在所有資源中占有最主要地位。但在現(xiàn)實(shí)生活事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展中，多數(shù)事業(yè)單位的負(fù)責(zé) 人們對(duì)人力資源管理的重要性的認(rèn)識(shí)不夠深刻，但在我們平時(shí)的現(xiàn)實(shí)生活中，必要的人力資源管理體制沒有將其歸納到單位戰(zhàn) 略性部署中已經(jīng)成為常態(tài)化，必須要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，加大改革的力度，明確落實(shí)。由于事業(yè)單位的特殊性，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制及單位自身規(guī)模、性質(zhì)很大的影響了它作為傳統(tǒng)人力資源管理的工作，很多事業(yè)單位的人力資源體現(xiàn)出的職能有限，主要是在面對(duì)工資的分配、晉升、培訓(xùn)等方面，人力資源管理與事業(yè)單位的發(fā)展戰(zhàn)略無法進(jìn)行統(tǒng)一，也沒有對(duì)選人用人的機(jī)制進(jìn)行規(guī)范化，制度化。員工在面對(duì)傳統(tǒng)的管理理念表現(xiàn)出來的更多是缺乏工作熱情與懶散的狀態(tài)。所以在面對(duì)這樣的種種問題，事業(yè)單位的發(fā)展的未來堪憂未來的建設(shè)勢(shì)必會(huì)有著有著明顯的影響。面對(duì)越來越多的事業(yè)單位的發(fā)展需求和人力資源管理方面改革的落腳點(diǎn)不能是僅僅處于表面，要著長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看。

（二）貪污腐敗問題

現(xiàn)階段而言，人員選用權(quán)利過于集中是事業(yè)單位工作人員具有的面對(duì)的最大問題，而這些問題一定程度上為某些想“開小灶”的工作人員制造了貪污腐敗的機(jī)會(huì)，是大大加深和破壞了我們法律意識(shí)和廉潔意識(shí)，缺乏公平、公正， 還會(huì)造成在崗人員參差不齊、優(yōu)劣不一的現(xiàn)象，致使致民主機(jī)制完全喪失，在事業(yè)單位體制中失去了自主權(quán)。影響到從單位到員工從上到下的工作積極性。最后，在事業(yè)單位人力資源管理工作中，必要的考核制度能夠提高單位工作人員的工作積極性。但在實(shí)際生活運(yùn)行中，缺少科學(xué)完善的考核制度的事業(yè)單位并不在少數(shù)，又可能是建立了考核制度，卻又是空頭支票根本沒有將其落實(shí)到人力資源的管理與運(yùn)用當(dāng)中去。而這些都將是制約人力資源管理工作落實(shí)到實(shí)處的主要因素。

（三）環(huán)境因素問題

是在人力資源管理戰(zhàn)略中最容易忽視的問題， 首先它缺少市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。在面對(duì)不同的境遇情況下人力資源管理的選擇也往往會(huì)出其不意，在面對(duì)全球市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和管理戰(zhàn)略中最常用的方法就是用拉伙入股等一系列的方式。在企業(yè)進(jìn)行改革的過程我們要用全新的理念、不同以往的用人原則。要使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境下?lián)碛懈?jìng)爭(zhēng)力，我們必須要做到重視人才、能力、環(huán)境等方面的需求與建設(shè)，對(duì)人才和資源的保留才是最重要的，我們要將信息廣泛的交流與溝通，這樣資源管理體系建設(shè)才是實(shí)實(shí)在在的扎根于土地下。

（四）薪酬與福利問題

一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)率水平的好壞與高低是由員工決定的。而能提高員工相應(yīng)積極性的是工資，就現(xiàn)在而言，一些企業(yè)可以適當(dāng)?shù)脑黾营?jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)內(nèi)容與活動(dòng)，可以調(diào)動(dòng)員工的積極性提升工作效率。包括一些企業(yè)有獎(jiǎng)勵(lì)制度，但是的缺少相對(duì)靈活性太過于死板。激勵(lì)機(jī)制的存在是人力資源管理的不可缺少的一部分，它還需要更加的完善，協(xié)助企業(yè)砥礪前行。在企業(yè)員工勞動(dòng)工作后最關(guān)心的是自己的勞動(dòng)所得，也就是薪酬與福利，在面對(duì)自己的生活費(fèi)用來源和保障的問題下，人力資源管理公司應(yīng)該適當(dāng)?shù)男薷呐c提高提高員工的薪酬，在公司的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制下員工不應(yīng)該僅僅滿足于解決溫飽問題這是公司應(yīng)該提供的也是勞動(dòng)人員應(yīng)得的福利與保障。

（五）信息資源問題

現(xiàn)在信息作為一種打開我們外來生活的媒介，是企業(yè)全球化競(jìng)爭(zhēng)不可缺少的一部分。能否更加深入快速的了解它是企業(yè)的生存之本，這對(duì)企業(yè)來講極為關(guān)鍵。在目前來看我們要讓它的每一個(gè)部分都與人力資源管理制度中的信息融合，讓作用進(jìn)行發(fā)揮。所以在人力資源管理企業(yè)在運(yùn)作過程中合理開發(fā)利用信息的資源顯得尤為重要。

三、解決措施

（一）創(chuàng)新人力資源的管理理念

首先提高事業(yè)單位人力資源管理在招聘工作時(shí)的“門檻”，在當(dāng)前大學(xué)本科生就像運(yùn)營(yíng)盤流水線的時(shí)代，同樣是否具備一定的責(zé)任意識(shí)和廉潔意識(shí)，則成為一個(gè)企業(yè)單位工作是否能順利進(jìn)行的至關(guān)重要點(diǎn)。嚴(yán)重打擊拒絕“開小灶”，“走后門”的行為，提高廉潔建設(shè)的新舉措拒，完善改變單位人力資源管理現(xiàn)狀、加快提高人力資源管理效率，將改革進(jìn)行到底。將人力資源信息由零散轉(zhuǎn)變?yōu)榧泄蚕恚诤洗蠹业娜肆Y源信息數(shù)據(jù)庫(kù)共享，全方位、多層次地收集人力資源信息，更新和共享人力資源信息要確保及時(shí)，不浪費(fèi)企業(yè)公司的每一個(gè)人才價(jià)值。

（二）將公司的資源有效共享

建立一個(gè)面向全公司適用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略體系，實(shí)現(xiàn)人才的不外流失進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，將公司的整體優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大化。勢(shì)必把各模塊的人力資源和各部門的人力資源工作有效地整合才能實(shí)現(xiàn)全面人力資源管理，分清明白從選人、用人、育人、留人的全部過程，避免人力資源的流失確保每一個(gè)環(huán)節(jié)能夠有效的延伸到企業(yè)管理。努力做好上下級(jí)平等的溝通交流平臺(tái)，使企業(yè)員工的滿意度提高。

（三）全面貫通機(jī)制

將內(nèi)外部門的招聘、教導(dǎo)培訓(xùn)、提升管理等機(jī)制進(jìn)行全面貫通，形成金字塔式建設(shè)，努力把能力各個(gè)方面加快提高落實(shí)確保在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的爭(zhēng)力。

結(jié)束語

綜上所述，在人力資源管理的未來發(fā)展中，我們要有效的提高事業(yè)單位人力資源管理工作的整體管理效率，能夠有效的提高事業(yè)單位的整體管理效率，為工作的發(fā)展做長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，相關(guān)人員要自覺按規(guī)律辦事，本著優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，統(tǒng)籌兼顧的態(tài)度，結(jié)合現(xiàn)有的完善管理制度，努力將管理制度的核心與功效發(fā)揮到極致。

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