一、引言

隨著我國的改革開放經(jīng)過四十年發(fā)展，逐漸進入深層次變革，建設(shè)行業(yè)由傳統(tǒng)的粗放式管理逐步轉(zhuǎn)為精細化、信息化、自動化趨勢發(fā)展，建筑工程施工中應用新技術(shù)、新工藝、新材料不斷增多，對施工單位現(xiàn)場管理工作提出了更高的要求，施工單位必須與時推進革新現(xiàn)場管理工作方法和內(nèi)容，更新質(zhì)量和安全管理的理念。質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場管理核心任務(wù)，施工單位對項目現(xiàn)場的工期、安全、成本、工藝等圍繞質(zhì)量為中心綜合管理，只有優(yōu)良的施工質(zhì)量才能確保建筑工程項目正常使用功能，滿足人們不斷追求的更高的生活品質(zhì)。

二、施工現(xiàn)場管理的主要任務(wù)

施工現(xiàn)場管理工作的主要任務(wù)是通過對施工每個階段工作重點實施管理，對施工現(xiàn)場的不同環(huán)節(jié)不同部位進行有效管理，最后實現(xiàn)建筑工程總體質(zhì)量滿足工程建設(shè)制定的目標。施工技術(shù)管理人員根據(jù)管理的對象、管理流程、管理方式進行現(xiàn)場監(jiān)督，除了對施工的質(zhì)量實施監(jiān)管外，確?，F(xiàn)場作業(yè)的操作人員安全也是管理人員的重要任務(wù)之一，施工單位隨著工程建設(shè)不斷發(fā)展，持續(xù)改進和優(yōu)化施工現(xiàn)場管理方法，形成制度化的管理機制，持續(xù)推動建設(shè)行業(yè)向更好的方向發(fā)展。

三、建筑工程現(xiàn)場管理的主要原則

1、建立以用戶為主的管理觀念

建筑工程項目與普通的商品不同，它的使用壽命通常長達幾十年，建筑工程的質(zhì)量優(yōu)劣對用戶產(chǎn)生直接影響，因此，施工單位進行現(xiàn)場管理時必須堅持用戶為主的管理觀念，從用戶使用角度和生命財產(chǎn)安全出發(fā)實施現(xiàn)場管理，這也是施工單位進行現(xiàn)場管理基本出發(fā)點。

2、成立項目經(jīng)理為核心的管理隊伍

施工現(xiàn)場管理工作主要靠團隊實施，團隊管理必須以項目經(jīng)理為核心，由強有力的核心組建的管理團隊，實施積極的績效管理，施工過程中使用的材料和資源都集成固化到工程產(chǎn)品上，管理團隊在完成工程項目后經(jīng)驗不斷豐富、施工管理水平不斷得到提升，成為工程項目完結(jié)后施工單位得到經(jīng)濟利益外的人才良好收益。

3、預防為主與過程品控結(jié)合

建筑工程項目施工的管理尤其是質(zhì)量、安全管理工作，以預防為主，針對工程項目實際情況作出產(chǎn)品質(zhì)量、安全程度風險評估，制訂應對措施，施工過程中全程實施現(xiàn)場監(jiān)督，對施工的工序和完成產(chǎn)品實施檢查，發(fā)現(xiàn)問題可以立即整改，避免影響到最終質(zhì)量。

4、以評測數(shù)據(jù)檢驗管理水平

評測數(shù)據(jù)是對建筑工程項目質(zhì)量是否符合規(guī)范和設(shè)計圖紙要求的基本出發(fā)點和依據(jù)，是檢驗管理水平高低的主要參考因素，工程項目能否通過驗收必須以評測數(shù)據(jù)為準繩。

5、堅守嚴謹工作態(tài)度

以項目經(jīng)理為核心的建筑工程項目管理團隊，處理施工現(xiàn)場管理工作問題時要以認真嚴謹、科學求真的態(tài)度進行處理，以客觀事實為依據(jù)，參照規(guī)范和法規(guī)進行管理，做到以實求真，公正嚴格，堅守良好的職業(yè)道德。

四、建筑工程施工現(xiàn)場管理對質(zhì)量方面的優(yōu)化措施

1、優(yōu)化工程質(zhì)量管理制度

良好的工程管理制度能高效實現(xiàn)工程目標，并能提升管理者的經(jīng)驗和水平，完善工程質(zhì)量管理制度，能保證施工技術(shù)按照規(guī)范要求實施。因此，施工企業(yè)以我國建筑行業(yè)相關(guān)的質(zhì)量管理法規(guī)為依據(jù)，制定自身的質(zhì)量管理制度，由于施工技術(shù)發(fā)展速度快，質(zhì)量管理法規(guī)更新快，施工企業(yè)也應與時并進優(yōu)化工程質(zhì)量管理制度，淘汰落后的施工工藝和產(chǎn)能，設(shè)置專職質(zhì)量檢查部門，對管理人員的落實企業(yè)的工程質(zhì)量管理制度情況進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量管理制度不符之處應根據(jù)情況的嚴重程度，采用糾正、告誡、懲處等不同的處理措施。

2、認真做好施工初期管理工作

建筑工程項目要保證達到施工初制定的質(zhì)量目標，在施工初期就要進行事無巨細的準備工作，為后續(xù)工程提供良好的基礎(chǔ)條件。施工初期項目管理層對工程項目的所處的自然環(huán)境條件，如地理位置、周邊建筑物、地下管線現(xiàn)狀和走向、水文條件、施工車輛出入和運輸?shù)纫煜げ⒘私?，結(jié)合工程勘察資料，校對設(shè)計圖紙中要施工的基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)型式和設(shè)計建造要求，充分做好施工初期的調(diào)研并掌握第一手真實資料，開展圖紙會審工作 ，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題提前做出預防措施，以保證后續(xù)施工工作的順利進展。

3、注意對質(zhì)量關(guān)鍵控制點管理

建筑工程施工質(zhì)量的一般質(zhì)量技術(shù)控制施工難度小，容易得到控制，對于關(guān)鍵部位和技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制是否得當與項目管理水平、施工隊伍素質(zhì)有很大關(guān)系。例如建筑工程中很多采用框剪結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)中的梁、柱的體積通常比較大，澆筑混凝土、后期養(yǎng)護工作控制不當容易引起結(jié)構(gòu)裂縫、孔洞、垂直度誤差大等多種質(zhì)量通病。另外施工管理層對建筑工程的薄弱環(huán)節(jié)也應重視并加強管理，如容易發(fā)生梁柱不正、鋼筋偏移大，砌筑留槎不當、結(jié)構(gòu)滲漏等薄弱環(huán)節(jié)頻發(fā)問題，必須采取得力應對措施才能控制好薄弱的施工環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量。

4、提升管理團隊質(zhì)量理念

建筑工程項目管理中以項目經(jīng)理為核心，團隊整體協(xié)作完成工程任務(wù)，項目部管理人員的管理水平和質(zhì)量理念對施工工程項目實體質(zhì)量有直接影響，管理人員的職業(yè)綜合素質(zhì)與施工質(zhì)量效果密切相關(guān)，當管理人員對質(zhì)量控制不嚴時容易留下質(zhì)量隱患。因此，加強對施工管理人員的綜合技能培養(yǎng)，強化管理人員質(zhì)量意識和崗位職責意識，細化質(zhì)量檢查環(huán)節(jié)，做到每個施工環(huán)節(jié)質(zhì)量都有專人跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題可以及時進行專業(yè)處理，形成良好的質(zhì)檢-溝通-反饋-糾偏機制。

五、建筑工程施工的安全管理措施

1、營造安全施工管理文化氛圍

（1）施工單位在日常安全管理中遵守國家、省市安全生產(chǎn)法規(guī)，必須堅持以貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”為政策導向，建立完善的施工企業(yè)安全生產(chǎn)制度和項目部安全崗位責任制，成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理小組，項目管理成員簽訂崗位安全協(xié)議書，將安全職責一一落實到位。

（2）施工單位不斷加強對項目部管理實施安全教育理論和制度體系的培訓，定期更新安全知識體系。對施工單位員工安全操作技能實施培訓教育，開展安全活動和小組安全競賽，營造重視安全文化的氛圍。

（3）施工單位建立完善的安全施工目標獎勵懲罰機制，包含安全任務(wù)達標獎勵制度，違法違章罰款制度，安全事故經(jīng)濟處罰機制，安全作業(yè)和安全職責等制度。

2、加強責任制度落實

建筑工程的安全生產(chǎn)管理制度落實主要從兩個層次實施，在施工企業(yè)管理人員層次，施工單位制定對建筑工程項目按照安全法規(guī)要求配備足夠的安全管理人員，保證安全生產(chǎn)責任制的落實。對于施工現(xiàn)場操作人員須經(jīng)過項目部三級安全教育，特種作業(yè)人員還須持有效證件上崗，作業(yè)前安全技術(shù)負責人進行現(xiàn)場安全技術(shù)交底，作業(yè)人員簽字后再實施工作業(yè)。通過多層次的安全生產(chǎn)責任制度落實，明確了責任主體，避免出現(xiàn)安全問題或事故相互推諉的情形，較好地實現(xiàn)安全生產(chǎn)最初確定的安全目標，有效降低發(fā)生事故的機率。

3、完善安全防范措施

根據(jù)施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)方案，布置好安全防護設(shè)施，搭建好臨時設(shè)施要達到安全規(guī)范要求，對鄰近路邊，建筑物的要搭建專業(yè)符合規(guī)范防護棚和安全通道，并設(shè)置好安全警戒和指示牌。施工現(xiàn)場操作工人正確配戴安全帽，高空作業(yè)配戴安全帶。使用的機械設(shè)備要定時維護和檢修，如塔吊機械設(shè)備屬工地重大危險源，必須由專業(yè)人員定期維護并作好記錄備查，保證機械設(shè)備的安全運行。

4、強化預防為主的安全生產(chǎn)工作理念

隨著施工技術(shù)在高新科技帶動下快速發(fā)展，建筑工程安全生產(chǎn)工作也可以應用高科技進行預防監(jiān)測。建筑工程安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)比較多而且復雜，容易引起事故的誘發(fā)因素多，因此，利用高新技術(shù)提前做好安全預防工作，把容易誘發(fā)事故的因素和可能降至最低。如利用GPS定位技術(shù)，可以實現(xiàn)自動監(jiān)測大型建筑高精度變形（圖1），運用GPS技術(shù)對深基坑變形實施監(jiān)測，提前發(fā)現(xiàn)基坑異常情況，及時采取應急措施，實現(xiàn)安全工作預防的目標。

圖1 GPS監(jiān)測變形裝置

5、實施高效的安全檢查制度

建筑工程施工現(xiàn)場管理過程中要發(fā)現(xiàn)安全隱患問題，除了要專職安全員加強巡查外，項目部還要每個星期聯(lián)合監(jiān)理單位安全監(jiān)理員、建設(shè)單位管理人員進行定期周檢，聯(lián)合檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題在每周例會提出整改措施并落實到個人，可以高效地發(fā)現(xiàn)安全管理存在的問題并及時得出解決。此外，還有施工企業(yè)組織企業(yè)管理層的每個季度檢查、政府部門安全監(jiān)督管理站對工程項目進行不定期的安全檢查和節(jié)假日、專項安全檢查都能發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在不同程度安全管理問題，通過不同部門不同層次的安全檢查，對建筑工程整體進行檢查，最大程度避免或減少發(fā)生安全事故的可能性。

五、結(jié)語

我國建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展對施工現(xiàn)場管理提出了更高更新的要求，施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理工作是一項綜合性強、管理團隊協(xié)作度高的施工任務(wù)，施工單位不但要優(yōu)化質(zhì)量管理制度，注重管理團隊的建設(shè)，還應建立高質(zhì)量安全生產(chǎn)管理機制，堅持以安全為首要目標的施工基本原則，全面強化安全管理措施，堅持實行以提前預防為主的安全觀念，全面細致做到管理工作每一個環(huán)節(jié)，提升施工企業(yè)對施工現(xiàn)場管理水平，持續(xù)推進建筑工程事業(yè)向前發(fā)展。