鄧艷

[摘 要]在當(dāng)前新醫(yī)改背景下，醫(yī)院自身財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展面臨著很多新的要求和挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該從更加科學(xué)的角度入手，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展水平進(jìn)行提升，進(jìn)一步保障財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展效率，這樣才能為醫(yī)院自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展提供有效地保障和支持。本文就分析了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展現(xiàn)狀，并探討了如何提升醫(yī)院實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的效率，以期為當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展提供有價(jià)值的參考。

[關(guān)鍵詞]醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；工作效率；路徑研究

1 引 言

在當(dāng)前新醫(yī)改背景下，醫(yī)院相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展上，應(yīng)該從更加科學(xué)的角度入手，進(jìn)一步提升整體財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展水平，從而滿(mǎn)足醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展需求。財(cái)務(wù)管理工作是醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理工作中的重要的組成部分，在具體財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)當(dāng)中，我們應(yīng)該從新的醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境角度，分析現(xiàn)階段醫(yī)院財(cái)務(wù)工作開(kāi)展中面臨的諸多問(wèn)題，提出科學(xué)可行的工作改進(jìn)思路，進(jìn)而提升整體財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展效率，讓醫(yī)院本身具備更強(qiáng)的持續(xù)發(fā)展能力。

2 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展現(xiàn)狀分析

在現(xiàn)階段醫(yī)療改革工作開(kāi)展的背景下，醫(yī)院本身如何能夠提升自身的經(jīng)營(yíng)管理水平，這對(duì)醫(yī)院本身的發(fā)展和醫(yī)療管理工作開(kāi)展來(lái)說(shuō)是非常必要的。相對(duì)其他的企業(yè)單位來(lái)說(shuō)，醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展具有一定的特殊性，并且其在實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理的過(guò)程當(dāng)中，其資金與營(yíng)收方面存在一定的不確定性。我們應(yīng)該從更加科學(xué)的角度探析現(xiàn)存財(cái)務(wù)管理工作中的諸多問(wèn)題，同時(shí)從更加科學(xué)的角度入手，對(duì)其進(jìn)行更好的處理和解決。從外部角度來(lái)說(shuō)，在當(dāng)前新的醫(yī)改政策推行的過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了變化，一些藥品加價(jià)的控制導(dǎo)致的醫(yī)院本身的收入結(jié)構(gòu)也產(chǎn)生了一系列的變化，也會(huì)從一定角度造成醫(yī)院內(nèi)部資金方面的緊張。部分醫(yī)院在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中盲目的進(jìn)行擴(kuò)張，并且以往財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展中難以保證有效地質(zhì)量和效果，整體醫(yī)院內(nèi)部控制工作開(kāi)展不夠積極有效，很多內(nèi)控的規(guī)范沒(méi)有得到進(jìn)一步執(zhí)行，從而導(dǎo)致的具體財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程當(dāng)中，缺乏良好的控制能力，相關(guān)資金方面的緊缺也讓醫(yī)院本身面對(duì)了很多財(cái)務(wù)方面的危機(jī)。在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展上，醫(yī)院本身如果內(nèi)部財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍水平不強(qiáng)，不能夠具備講好的適應(yīng)能力和應(yīng)對(duì)能力，那么在具體工作的過(guò)程當(dāng)中很難處理一些突發(fā)狀況，并且也難以保證財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的規(guī)范性。相對(duì)于其他類(lèi)型的工作來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理工作本身在落實(shí)的過(guò)程當(dāng)中，如果出現(xiàn)失誤也會(huì)引發(fā)一系列其他的方面的問(wèn)題影響其他部門(mén)的工作，這也是我們必須要考慮的一方面的內(nèi)容?？偟膩?lái)說(shuō)，當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展上我們應(yīng)該從更加科學(xué)的角度，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r做好相應(yīng)的改進(jìn)，從而達(dá)到提升財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展效率的目的。

3 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展思路

第一，對(duì)于思想觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變。在當(dāng)前新的發(fā)展時(shí)期下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，應(yīng)該對(duì)于整體工作理念進(jìn)行更好的轉(zhuǎn)變，融入現(xiàn)代化的管理思路，這樣整體財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行上才能具備一個(gè)良好的執(zhí)行基礎(chǔ)，在實(shí)際醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展上我們應(yīng)該從醫(yī)院實(shí)際經(jīng)營(yíng)需求的角度出發(fā)，更好地適應(yīng)新醫(yī)改形勢(shì)下的新需求和新挑戰(zhàn)。思想意識(shí)是先導(dǎo)，如果思想意識(shí)上認(rèn)識(shí)不深刻，那么具體財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行效果也很難得到進(jìn)一步的保證。在具體財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理部門(mén)也應(yīng)該積極做好相應(yīng)的宣傳和教育工作，組織各部門(mén)之間進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升日后財(cái)務(wù)管理工作推進(jìn)過(guò)程中的配合效果。另外，對(duì)于以往財(cái)務(wù)工作中一些冗余的內(nèi)容，我們也應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的精簡(jiǎn)，簡(jiǎn)化流程，保證效率，讓醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展上也融入更加高效的氛圍。

第二，對(duì)于預(yù)算的管理體系進(jìn)行更好地完善。對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展來(lái)說(shuō)，預(yù)算管理是其中非常重要的一項(xiàng)管理內(nèi)容。我們?cè)诰唧w預(yù)算管理工作開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中應(yīng)該提升對(duì)預(yù)算管理工作的落實(shí)效果，并且從更加科學(xué)的角度做好相應(yīng)的預(yù)算編制。合理的優(yōu)化和完善當(dāng)前預(yù)算管理體系，這是醫(yī)院預(yù)算管理工作開(kāi)展中的一個(gè)重要的前提基礎(chǔ)。我們應(yīng)該對(duì)當(dāng)前預(yù)算管理制度進(jìn)行更好的調(diào)整，同時(shí)制定相應(yīng)的預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)，這樣后續(xù)預(yù)算管理工作的開(kāi)展才能具備一個(gè)良好的執(zhí)行依據(jù)。在具體預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)的制定上，也應(yīng)該做好有效的量化，提升整體預(yù)算管理工作的規(guī)范性與可執(zhí)行效果。預(yù)算管理部門(mén)應(yīng)該對(duì)于醫(yī)院的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行統(tǒng)一的分析，同時(shí)對(duì)于當(dāng)前預(yù)算具體方案的實(shí)際適用性進(jìn)行全方位的評(píng)估。預(yù)算管理人員也應(yīng)該對(duì)于整體工程的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，并且結(jié)合不同階段預(yù)算管理工作開(kāi)展的具體需求，對(duì)于預(yù)算控制目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)地制定。在進(jìn)行預(yù)算管理目標(biāo)制定和明確的過(guò)程當(dāng)中，也應(yīng)該做好相應(yīng)的核實(shí)分析，確保預(yù)算管理目標(biāo)可行。另外，只有明確了具體的預(yù)算管理目標(biāo)，這樣后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展執(zhí)行上才能具備更強(qiáng)的有效性，才能進(jìn)一步減少執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中各個(gè)環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的問(wèn)題和差異，從而達(dá)到提升管理效率的目的。

第三，做好內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作。財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)重要職能就是審計(jì)監(jiān)督，為了進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展水平和效率，我們也應(yīng)該將提升審計(jì)監(jiān)督工作的開(kāi)展效果，并將其作為整個(gè)工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)進(jìn)行對(duì)待。在具體工作的過(guò)程當(dāng)中，我們應(yīng)該積極推進(jìn)相關(guān)內(nèi)部控制體系的完善，并且從更加規(guī)范的角度，對(duì)于當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中存在的諸多問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，更好地遏制各類(lèi)違規(guī)問(wèn)題，提升財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性。在內(nèi)部控制工作開(kāi)展上我們也應(yīng)該做好相應(yīng)的改進(jìn)與調(diào)整，并且從更加負(fù)責(zé)并且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕嵌?，推進(jìn)相關(guān)工作的落實(shí)，保障具體工作的實(shí)效性。

第四，提升財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平。對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展來(lái)說(shuō)較強(qiáng)，保障其工作的開(kāi)展效率，我們就應(yīng)該積極推進(jìn)相關(guān)隊(duì)伍建設(shè)工作，提升財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的能力和水平。在具體隊(duì)伍建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，我們應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展需求展開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)工作，提升在崗人員自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力，讓其更好的適應(yīng)當(dāng)前新醫(yī)改條件下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的諸多需求。另外，在隊(duì)伍管理和建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，我們也應(yīng)該從更加科學(xué)的角度入手，構(gòu)建相應(yīng)的績(jī)效管理模式。對(duì)于在崗人員表現(xiàn)較為突出的，則應(yīng)該給予相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)對(duì)于一些工作中存在食物，并且工作積極性不強(qiáng)的員工，則應(yīng)該進(jìn)行一定的處理，以此來(lái)激發(fā)整個(gè)隊(duì)伍的工作積極性和主觀能動(dòng)性。

5 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理工作的重要性是毋庸置疑的。我們應(yīng)該從更加科學(xué)的角度落實(shí)好相關(guān)工作，提升財(cái)務(wù)管理工作的整體效率，真正的為醫(yī)院的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理提供一個(gè)良好的支持和保障。在實(shí)際工作開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中，我們也應(yīng)該從當(dāng)前新醫(yī)改的角度入手進(jìn)行分析，從更客觀的角度做好工作方面的全面改進(jìn)，科學(xué)梳理業(yè)務(wù)流程，讓財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展更加規(guī)范、有效，并縮減不必要的業(yè)務(wù)流程，提升整體工作效率。

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