仇振興

摘 要：隨著社會民眾素質的普遍提高，越來越多的人投身公益事業(yè)，各種草根公益組織也如雨后春筍般出現(xiàn)。這類組織影響力強、社會反響好，而且在社會各領域發(fā)揮著獨特功能，愈加引起政府與群眾的關注。但是，它們在發(fā)展的過程中仍存在著許多問題，如人才匱乏、資金短缺、公益理念沖突等。解決問題的對策是加強組織隊伍建設、拓寬籌資渠道、加強文化理念建設。

關鍵詞：無名公益;存在問題;對策與建議

中圖分類號：C912.2

文獻標識碼：A

一、無名公益的概況

寧波市無名公益是一支以養(yǎng)老助學、環(huán)境保護等為主旨的公益性組織，它的前身是幫助山區(qū)貧困兒童社，組建于2013年7月，后更名為無名公益，于2015年9月在寧波市民政局注冊成立，至此具有了開展活動、接受社會捐助的資格。它在2014年救助了一名患白血病的小姑娘;2015年參加了寧波抗臺活動以及開展了大型主題義賣活動，所籌款項作為組織的公益資金。目前無名公益每周去養(yǎng)老院為老人服務。組織自成立以來幫扶的對象達萬余人，在民間發(fā)揮著重要作用。

二、無名公益發(fā)展中存在的問題

1.組織內(nèi)部人才匱乏

由于組織項目正朝著多元化、細致化的方向發(fā)展，管理上無法跟上，有時會出現(xiàn)活動無人組織的情況，工作執(zhí)行力低下，員工崗位界限模糊，容易出現(xiàn)互相扯皮。無名公益正處于初期，無法給每個員工制定明確的崗位說明書，并把他們明確分配到不同的部門，人力資源規(guī)劃可以說是空談。另外，組織成員各自從事不同的職業(yè)，他們只能算是兼職，并非全職人員，因此對組織管理的專業(yè)知識比較欠缺。

2.組織內(nèi)部資金短缺

由于無名公益現(xiàn)在正處于起步期，組織影響范圍小、籌款方式單一，所以主要是通過義工根據(jù)自身能力自發(fā)捐款來籌集資金，以至于組織內(nèi)部有人對如何籌資有爭議，認為應該AA制。但是AA制與組織的理念相違背，并且容易造成賬目管理混亂，所以他們堅持不以公益的旗號來AA制。并且政府對公益慈善組織的投入比較少，企業(yè)、民眾的慈善捐贈意識尚未普遍樹立，導致草根類公益組織籌資困難、經(jīng)費緊缺。

3.成員公益理念沖突

無名公益由于成員內(nèi)部理念不同造成了嚴重的人員流失。因為無名公益秉承的是純公益理念，在參與活動的過程中會有很多人不習慣，從而容易滋生各種問題。

三、對策與建議

1.加強組織隊伍建設

組織從業(yè)人員隊伍建設直接決定慈善事業(yè)的發(fā)展。為促進慈善事業(yè)的規(guī)范化發(fā)展，組織在招聘員工時應使用專業(yè)的職業(yè)測評工具，以選拔出熱心慈善、具有創(chuàng)新能力的高素質人才;在中高層管理人員的選聘時，最好有領導風格的測試，因為不同的領導風格會對組織文化產(chǎn)生不同的影響。針對活動沒有人員組織的情況應確定嚴格的組織制度與規(guī)則，以減輕散漫之風。

2.拓寬籌資渠道

為解決資金緊缺問題，促進組織可持續(xù)發(fā)展，應進一步擴大籌資渠道。首先，在組織內(nèi)增設部門開展外聯(lián)活動，利用獨立籌款、聯(lián)合籌款、商業(yè)化公益籌款三種方式相結合從社會上籌集善款;其次，廣泛利用網(wǎng)絡媒體，與各大網(wǎng)站及論壇聯(lián)系，擴大組織的社會影響力，提高組織的知名度和美譽度，為資金籌集贏得多重保障;最后，充分利用組織成員的社會關系，提高籌款的效率。

3.加強文化理念建設

獨特的組織文化是一個組織長久生存的根本。將文化以制度形式植入組織的管理中，把抽象的文化轉化為成員能夠接受的日常規(guī)范，確保文化對員工潛移默化的影響。領導的榜樣力量無疑是巨大的，組織的領導者應具有獨特的人格魅力，為員工樹立榜樣，以自己的實際行動帶動整個團隊的發(fā)展，平常開展一些有趣的活動，多多關心成員的生活，使成員們在輕松愉悅的環(huán)境下共同成長。在員工剛進入組織時要做好公益理念的培訓工作，使每一個進入組織的成員都能有明確的目標，在活動中貫徹落實好目標以保證組織長久發(fā)展。

無名公益作為一個草根公益組織，做到了與它名字相符的事情，不收義工的錢，不找媒體報道，成員都是普通人，他們看似不起眼，但是卻給很多人送去了溫暖，這一點非常值得敬佩和學習。一個組織最重要的就是它的理念，這是支撐它成立、運行、發(fā)展的精神支柱。不忘初心，方得始終。

參考文獻：

[1]劉文光.我國公益慈善組織發(fā)展中存在的問題及其對策分析[J].行政與法，2009（1）.

[2]王 晶.公益性社會組織發(fā)展研究[D].寧波：寧波大學，2013.