陳寧

摘要：市場競爭環(huán)境針對現(xiàn)有城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)體系中企業(yè)功能的多元化和素質(zhì)條件有了更加全面的要求，特別是針對人才方面的競爭，更成為現(xiàn)有市場環(huán)境中被著重關(guān)注的條件，同時也決定了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中具備的延伸潛力，為整體企業(yè)平臺構(gòu)建提供了核心競爭力，也確定了后續(xù)戰(zhàn)略目標(biāo)的方向。文章針對戰(zhàn)略性人力資源管理工作方面的開展進(jìn)行論述，確定相應(yīng)體系滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會地位功能貫徹條件完善的同時，期望為后續(xù)人力資源管理的發(fā)展提供良好參照。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略性；人力資源管理；工作開展

企業(yè)發(fā)展離不開人力資源環(huán)境的有效統(tǒng)籌，更離不開企業(yè)發(fā)展策略的貫徹，將二者融合形成的戰(zhàn)略性資源管理，則更具備貼合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢，在后續(xù)管理體系構(gòu)建環(huán)境中，更能夠確保企業(yè)平臺在社會市場環(huán)境中的構(gòu)建，以更加先進(jìn)且科學(xué)化的形象鞏固受眾，為可持續(xù)化的企業(yè)發(fā)展前景，提供更扎實的市場基礎(chǔ)。

一、戰(zhàn)略性人力資源管理工作概述

（一）戰(zhàn)略性人力資源管理意義

戰(zhàn)略性人力資源管理工作是確定戰(zhàn)略管理條件與人力資源環(huán)境相融合的發(fā)展策略，在實際企業(yè)功能貫徹環(huán)境中，能夠確定相應(yīng)市場地位和環(huán)境優(yōu)勢，針對人才儲備方面的基礎(chǔ)工作更具備有效延伸的條件， 從而確保企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展方向與人力資源條件相互促進(jìn)，并在此基礎(chǔ)上賦予人力資源管理模式方面的概念貫徹，確保后續(xù)工作開展具備功能轉(zhuǎn)換的意義，并為后續(xù)工作賦予資源和管理雙方面的優(yōu)勢，為企業(yè)在后續(xù)經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境中的發(fā)展埋下良好基礎(chǔ)。

（二）戰(zhàn)略性人力資源管理體系的作用

從廣義上來講，針對企業(yè)采取戰(zhàn)略性人力資源管理體系，能夠有效促進(jìn)整體企業(yè)在市場環(huán)境中的人才儲備條件，為后續(xù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了良好的資源優(yōu)勢。其次，在人員管理方面也更具備塑造企業(yè)文化的優(yōu)勢，為后續(xù)工作的有效開展帶來影響條件，促進(jìn)整體員工在精神和技能方面具備多項發(fā)展的平臺。再次，針對企業(yè)自身發(fā)展方面具備執(zhí)行和管理條件的系統(tǒng)優(yōu)勢，能夠確定相應(yīng)資源環(huán)境具備穩(wěn)定性，為后續(xù)工作的開展和市場環(huán)境變化提供良好的應(yīng)激性條件，確保整體企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境穩(wěn)定。最后，在全面的戰(zhàn)略性管理環(huán)境中，能夠賦予員工自身精神建設(shè)方面的優(yōu)勢，在多方面工作氛圍和資源管理方面提供了更加多元化的職業(yè)規(guī)劃條件，并為后續(xù)企業(yè)發(fā)展埋下扎實基礎(chǔ)。

（三）戰(zhàn)略性人力資源管理體系的特點

1. 素質(zhì)開發(fā)

在展開戰(zhàn)略人力資源管理條件的同時，能夠依據(jù)實際企業(yè)需求展開員工自身素質(zhì)環(huán)境的有效統(tǒng)籌工作，確定相應(yīng)工作核心滿足實際發(fā)展需求的同時，更為員工自身的素質(zhì)潛能提供了良好的發(fā)展平臺與應(yīng)用條件，完善企業(yè)整體多元化構(gòu)成的可持續(xù)化需求。

2. 資源統(tǒng)籌

人力資源工作的核心是通過多樣化的人力資源供應(yīng)鞏固企業(yè)在實際市場競爭中的優(yōu)勢，確保相應(yīng)戰(zhàn)略工作開展期間具備完善延伸的扎實基礎(chǔ)，并能夠依據(jù)現(xiàn)有人力資源環(huán)境與特點展開有效的統(tǒng)籌工作，以確保針對相應(yīng)市場資源方面具備全面掌控的優(yōu)勢。

3. 競爭優(yōu)勢

在展開實際資源統(tǒng)籌工作期間，針對企業(yè)在未來城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的地位確定，能夠有效確定企業(yè)在后續(xù)工作開展中的優(yōu)勢，并在此期間賦予相匹配的資源管理制度，以提升企業(yè)經(jīng)營績效和市場競爭力為主要前提，確保后續(xù)戰(zhàn)略性人力資源管理工作開展具備市場競爭優(yōu)勢。

4. 系統(tǒng)整合

針對戰(zhàn)略性人力資源條件整理的優(yōu)勢，確定現(xiàn)有企業(yè)在市場功能貫徹中的地位，一方面需要戰(zhàn)略性概念與人力資源工作有效統(tǒng)籌，并確定協(xié)同發(fā)展方向；另一方面則需要確定二者的完整性，以滿足后續(xù)工作開展不會出現(xiàn)信息脫節(jié)的情況。

二、戰(zhàn)略性人力資源管理體系的構(gòu)建

（一）戰(zhàn)略理念

在體系構(gòu)建的過程中，必須著重將戰(zhàn)略理念貫徹入實際工作環(huán)境中，確定以員工經(jīng)濟(jì)建設(shè)和思想建設(shè)為核心，為后續(xù)資源環(huán)境的有效統(tǒng)籌提供良好的延伸基礎(chǔ)，并在此基礎(chǔ)上將企業(yè)整體工作分為進(jìn)行調(diào)整，以完善的管理制度確定員工在實際工作環(huán)境中的發(fā)展優(yōu)勢，并確定后續(xù)經(jīng)濟(jì)有效構(gòu)建，以便為經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中的企業(yè)帶來實質(zhì)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變條件。

（二）管理規(guī)劃

完善的規(guī)劃體系能夠促進(jìn)戰(zhàn)略性管理和人力資源體系的有效融合，為后續(xù)工作的有效開展提供扎實且穩(wěn)定的滲透基礎(chǔ)和延伸方向，不但確定了現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展面對的困難，更基于困難環(huán)境和條件需求展開有效的管理規(guī)劃措施，確定后續(xù)環(huán)境延伸的優(yōu)勢，并針對相應(yīng)規(guī)劃制度完善的體制條件，確定企業(yè)目標(biāo)具備完善和有效貫徹的條件，以確保后續(xù)管理系統(tǒng)的資源評定和監(jiān)控體系有效架構(gòu)。

（三）核心職能

確定戰(zhàn)略性人力資源管理工作貫徹的核心，穩(wěn)定整體資源管理團(tuán)隊方面的條件，并在此基礎(chǔ)環(huán)境中確定相應(yīng)措施，確定整體資源配置、開發(fā)、評價、激勵等先進(jìn)意識，這樣才能夠確定整體核心職能貫徹過程中具備完善的條件，并為后續(xù)工作開展提供良好的職能貫徹基礎(chǔ)。

（四）平臺建設(shè)

完善的平臺是確保人力資源管理項目有效貫徹的基礎(chǔ)，一方面為整體員工自身素質(zhì)的完善提供了良好的參照條件，并基于專業(yè)能力方面的優(yōu)勢，通過多方面的統(tǒng)籌確保隊伍、資源、建設(shè)和基礎(chǔ)體制的構(gòu)建具備有效延伸的條件，并在后續(xù)工作有效開展的空間中，提供更加多元化的促進(jìn)平臺，以鞏固整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢。

三、戰(zhàn)略性人力資源管理工作組成

（一）堅持以員工利益為核心的管理理念

企業(yè)管理人員在有效開展自身工作過程中，針對資源和市場環(huán)境上的開發(fā)應(yīng)當(dāng)著重確定相應(yīng)職能的明確指向性，這樣才能夠基于員工素質(zhì)發(fā)展貫徹公司制度，并在此條件環(huán)境中展開優(yōu)化措施，以整體把控戰(zhàn)略方針為前提，確立人性化管理環(huán)境為核心的企業(yè)生產(chǎn)平臺構(gòu)建。

（二）資源結(jié)構(gòu)體系的建立

人力資源發(fā)展和相關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo)工作的展開是確保整體企業(yè)結(jié)構(gòu)有效的基礎(chǔ)，更是滿足后續(xù)戰(zhàn)略、管理和運(yùn)作方面延伸的基礎(chǔ)條件，在實際機(jī)構(gòu)搭建環(huán)境中，需要結(jié)合人力資源管理者素質(zhì)建設(shè)進(jìn)行鞏固，這樣才能夠為后續(xù)體系化的建立提供扎實基礎(chǔ)，并賦予多元化統(tǒng)籌的優(yōu)勢，確保整體管理優(yōu)勢貫徹全面。

（三）建立完善的人員招聘錄用系統(tǒng)

戰(zhàn)略性人力資源管理的重要環(huán)節(jié)之一，是建立完善的公司人員招聘錄用系統(tǒng)?？茖W(xué)有效的人員招聘錄用系統(tǒng)，能夠為公司持續(xù)補(bǔ)充員工，減少優(yōu)秀員工的流失，實現(xiàn)公司內(nèi)部人力資源的合理配置，提高員工培訓(xùn)的效率。公司在招聘錄用過程中必須遵循的主要原則是：1.目標(biāo)原則。員工招聘錄用以提高公司效率及競爭力、促進(jìn)公司發(fā)展、有利于實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)為根本目標(biāo)。2.計劃原則。員工招聘必須制訂人員招聘計劃，以指導(dǎo)員工招聘工作。3.公平、公開、公正原則。員工招聘必須公開透明、任人為賢、擇優(yōu)錄用。

（四）加強(qiáng)戰(zhàn)略性績效管理

1. 適用于取得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略性績效管理。公司可根據(jù)所處的內(nèi)、外部環(huán)境，選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，公司應(yīng)本著盡量節(jié)約人力、物力、財力的原則實施績效管理；選擇差異化戰(zhàn)略，公司在績效管理中應(yīng)弱化員工工作的直接結(jié)果，而鼓勵員工多進(jìn)行創(chuàng)新活動。

2. 適用于不同競爭態(tài)勢的績效管理。公司可根據(jù)處于不同的環(huán)境，選擇防御者戰(zhàn)略、探索者戰(zhàn)略、跟隨者戰(zhàn)略以適應(yīng)市場競爭。選擇防御者戰(zhàn)略，在績效管理的各種溝通環(huán)節(jié)中，重點是調(diào)動員工潛能，發(fā)揮員工工作的積極性；選擇探索者戰(zhàn)略，在績效管理的各種溝通環(huán)節(jié)中，重點是將公司目標(biāo)融入員工的個人發(fā)展目標(biāo)，使公司和員工的利益趨向一致。

四、結(jié)語

戰(zhàn)略性人力資源管理在現(xiàn)有城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，屬于創(chuàng)新形式的資源統(tǒng)籌模式，針對市場競爭、經(jīng)濟(jì)績效、持續(xù)發(fā)展環(huán)境而言，有貫徹改善的積極性，并賦予了后續(xù)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢，確保整體企業(yè)文化在構(gòu)建環(huán)境中具備延伸的基礎(chǔ)，并在此基礎(chǔ)上為后續(xù)戰(zhàn)略性人力資源管理提供了多元化的滲透目標(biāo)，以完善實際工作開展環(huán)境，為后續(xù)人力資源管理體系的穩(wěn)定性架設(shè)了條件，更鞏固了下一步戰(zhàn)略方案的經(jīng)濟(jì)地位。

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（作者單位：大慶市紅崗區(qū)衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所）