陸韜

摘要：我國的建筑行業(yè)飛速發(fā)展，建筑工程項目成本是企業(yè)重點關注的內容。建設公司的項目成本管理方式對于經(jīng)營成果會產(chǎn)生一定的影響，本文主要對建設公司項目成本管理工作中存在的幾點問題進行分析，同時提出相應的改進措施，僅供參考。

關鍵詞：建設公司；項目；成本管理；改進；研究

建設企業(yè)之間的競爭日漸激烈，競爭力在很大程度上都取決于價格。建設企業(yè)主要以項目施工為主，因此項目成本對經(jīng)營成果的制約是最為直接的。項目成本核算工作科學合理就會減少支出，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，這是建設企業(yè)必須遵守的戰(zhàn)略。但從我國建設企業(yè)發(fā)展的過程中可以看出，項目成本管理工作中還存在著諸多問題亟待解決，成本管理是一個系統(tǒng)性和組織性較強的工作，只有提升成本管理工作的積極性，才能提升企業(yè)的綜合競爭力。

一、加強項目成本核算的意義分析

（一）滿足企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的要求

所謂外部經(jīng)營環(huán)境主要包括法律政策、技術與市場環(huán)境等等。我國的建筑業(yè)在不同的階段實施了不同類型的責任制度、招投標制度以及監(jiān)理制度。施工企業(yè)的尋租成本、競爭機制以及承接行為等都有所改善，成本得到大大地降低。建筑技術更多地應用計算機技術和網(wǎng)絡技術，在建筑材料以及施工過程中得到廣泛地應用。另外，建筑市場的經(jīng)營管理方式和水平與建設項目成本之間關系密切。

（二）建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要

成本核算能夠獲得企業(yè)發(fā)展過程中所需的信息，企業(yè)對預期信息的需求量較大，其收益要大于信息獲取所需的成本。很多企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展的初期階段經(jīng)營戰(zhàn)略不科學，成本支出較大，隨著經(jīng)濟和市場的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生了明顯的轉變，重點為企業(yè)的內部管理，采用戰(zhàn)略成本管理的模式，其中成本核算是戰(zhàn)略成本管理的重要構成部分。企業(yè)只有提升自身信息資源的優(yōu)勢作用，才能在日益激烈的競爭中處于優(yōu)勢地位，降低成本。

二、建設項目成本管理中的問題

（一）成本管理意識淡薄

從目前我國建設項目成本管理工作中可見，各部門的權利與責任并沒有完全明確，落實程度不到位。財務、合同以及計劃統(tǒng)計等各個部門之間的配合沒有默契，很多工作出現(xiàn)了脫節(jié)的狀態(tài)。雖然企業(yè)的預算管理部門也進行預算，但是卻沒有做好核算工作，甚至缺乏節(jié)超措施。對于盈虧原因還模糊不清。還有一些管理人員很容易受到傳統(tǒng)的思想觀念制約，對于成本管理的重視程度不夠，另外，責任意識、法律意識等都十分淡薄。建設企業(yè)與施工單位之間的關系不明確，合同觀念不強，甚至經(jīng)濟意識較弱。成本管理意識淡薄給建設企業(yè)的發(fā)展造成嚴重地影響。

（二）工作人員素質與責任心有待提升

在一些建設企業(yè)當中，負責施工和組織的工作人員缺乏成本管理的能力，而且理論知識和實踐能力二者之間總是存在著缺失的問題。企業(yè)內部懂理論又有經(jīng)驗的人員數(shù)量較少。項目的責任制落實不到位，目標成本分解以及權責落實不夠完善。久而久之，項目管理人員的消極情緒不斷增長，另外，施工現(xiàn)場問題也十分嚴重，不僅人員變動頻繁，而且工作的付出與回報不成正比，必然影響到工作人員的工作熱情。不僅如此，很多部門能夠認識到獎懲措施以及責任制度的重要性，但是由于沒有設定科學統(tǒng)一的獎懲標準，使得制度無法落實，優(yōu)勢無法發(fā)揮。有時甚至出現(xiàn)了獎懲不公平的現(xiàn)象，這就給成本管理工作帶來了很大的障礙。

（三）材料管理不到位，浪費現(xiàn)象嚴重

在整個工程成本當中，材料費所占的比重較大，因而能夠對成本進行控制是成本管理工作的關鍵之所在。在進行成本測算的過程中，工作人員要對各種影響成本的因素進行全面地考慮，在保證企業(yè)利益的前提下，深入挖掘項目的內在潛力。在應用新技術的基礎上，提升工作人員的工作積極性，保證增收節(jié)支。但是，很多管理部門并沒有真正認識到這一點，材料的領取和使用制度還沒有落實到位，很容易造成材料浪費的問題。另外，一些計件承包工作主要是包工不包料，因此，工人們將更多的精力放置到產(chǎn)值上，并沒有考慮到材料的消耗以及設備的磨損問題。一些手動工具更無法受到保護，驗收工作不到位。另外，建設材料的下料計算不精準，損耗程度較大卻無法計算，甚至會出現(xiàn)一些型號不符，無法應用的材料。

三、加強項目成本控制的措施分析

（一）提升成本核算意識觀念

成本管理工作人員首先應該具有較強的成本核算管理意識，在此基礎上建立科學的管理體制，包括項目責任制以及成本核算制等。項目成本核算工作是成本管理的基礎和前提，建設企業(yè)的核算部門應該充分發(fā)揮自身的作用，不斷提升工作人員的積極性，通過各種不同的手段來提升工作人員的認識，比如定期的培訓學習、聘請專家學者開展講座等等。在保障工程進度和質量的前提下，加強對成本核算管理工作的重視，對成本核算人員進行統(tǒng)一的任命和委派，做到集中管理，在保證核算員利益的前提下，提升成本管理的科學性。

（二）加強成本核算監(jiān)督力度

各部門的核算人員要自覺將核算管理制度落到實處，同時自身要加強學習，保持自律，做好核算管理工作。成本核算人員要根據(jù)建設工程的實際情況來對工程的變更項進行整理，并且定期上報，制定科學的成本管理方案，最大限度地降低工程損失。另外，職能部門的監(jiān)督制度要完善落實，加強對成本核算部門的管理和監(jiān)督，不斷提升工作人員的責任感，以及技術業(yè)務素質水平。對于一些業(yè)務不熟練的人員要加強培訓，同時按照相關的成本核算法律規(guī)范的要求來落實工作。責任書當中需要包含工期、利潤、費用以及質量等多項指標，項目負責人需要簽訂責任書，在項目竣工之后，管理人員將責任書作為重要的參照標準對項目進行審核。成本核算監(jiān)督管理工作的順利進行能夠使項目朝著更加科學、健康的方向發(fā)展，減少了很多偷工減料與敷衍了事行為的出現(xiàn)。

（三）做好成本預測與控制工作

諸多建設公司內部不斷進行隊伍精簡，優(yōu)化管理結構。企業(yè)要想獲得經(jīng)濟效益，需要從項目的基本方面入手，因此，選擇合適的勞務隊伍至關重要。一般情況下，勞務隊伍需要具有較好的信譽和聲譽，同時綜合實力較強，相對穩(wěn)定。勞務分包主要采用的是招標和投標的制度，公司組織成立領導小組進行招標，制定科學的招標文件，確定投標隊伍。招投標的整個過程都需要做到公平合理。最終根據(jù)投標企業(yè)的具體情況進行成本的預測，做到心中有數(shù)。做好成本預測工作之后，成本核算工作并沒有結束，工作人員要對成本進行控制，要對工程建設的各個環(huán)節(jié)都進行監(jiān)督和管理，重點是對勞務分包隊伍的管理。

（四）加強材料管理

在成本控制的各個環(huán)節(jié)當中，材料管理環(huán)節(jié)尤為重要，因為材料占據(jù)成本的較大比例。中標公司的材料需求量以及相應的預算要做到明確，嚴格控制材料超額的問題。如果工程存在著變更項，領取施工材料時需要出具變更證明。施工主要材料統(tǒng)一由材料部門采購，其他則由項目部門采購，本著分批采購的原則，避免出現(xiàn)材料積壓問題。

四、總結

總而言之，建設公司的項目成本管理工作是一項系統(tǒng)性較強，復雜程度較大的工作，建設公司的相關工作人員要加強重視，從意識到管理實踐都符合成本核算工作的需要，采取科學合理的措施來進行核算管理，提升建設公司的經(jīng)濟效益。

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