余浩 劉江平
摘 要:本文分析了學生組織在高?!叭摺被顒拥淖饔?,深入探討影響學生組織發(fā)揮作用的因素,進而構建了高?!叭摺被顒訉嵤┎呗?,以期推動大學生身心健康素質發(fā)展。
關鍵詞:“三走”;學生組織;大眾體育
1學生組織在“三走”活動中的作用
1.1促進終身體育觀念培養(yǎng)
高?!叭摺被顒幽康木褪翘嵘髮W生身心健康素質,促使學生形成終身體育的觀念,堅持終身體育的基礎是學生興趣與習慣,目前高校普遍設置的田徑、武術、球類等體育課程,因學生的興趣、時間、環(huán)境等影響,不足以促使學生形成終生體育觀念。另一方面,高校各類學生組織的形成基礎,可助推更多學生形成終身體育的觀念。
1.2拓展育人功能的內涵與外延
在“三走”活動中,學生組織的工作對象除校內師生外,還拓展到校外的人員、場地、資金、技術等,比賽聯(lián)絡、志愿者服務、拉贊助、技術培訓等活動形式,幫助學生走出校園,深入社會,了解社會,在校內、校外的這些活動中,促使學生在成功和失敗中,反復對個人知識體系和綜合能力評價進行重構,在行動、思考、交流、反饋中,使自己的社會參與意識、實踐動手能力、社會適應性等得以極大發(fā)展,為學生個人走入社會奠定良好基礎。
1.3促進校園體育文化建設
新時代進入到校內的文化,既有積極向上的,也有消極不健康的,而有組織的強化學生隊伍建設與管理,規(guī)范學生組織的言行,通過“三走”活動的深入開展,利用學生組織示范引領廣大學生群體關注正能量的文體活動,同時豐富的高?!叭摺被顒禹椖浚七M學生體育活動深入開展,豐富大學生的校園精神文化生活。
2影響學生組織在高?!叭摺被顒又邪l(fā)揮作用的因素
2.1專業(yè)人才不足
抽樣調查的高校,未發(fā)現(xiàn)高校設置“三走”活動專職管理人員,對于學生組織的管理多依托團委或學生處,專職學生社團(包含體育社團)管理教師平均僅0.4人/校,任職年限平均僅1.2年,約68%從未參加過相應培訓。專業(yè)人才的缺乏,嚴重影響了學生組織在高校“三走”活動發(fā)揮作用的效果與質量。
2.2場地不足
數(shù)據(jù)顯示,高校超過50%的學生組織無固定的活動場地,尤其是各類學生體育協(xié)會,如網球、健美操、輪滑、跆拳道社團等,只有31%的體育協(xié)會可滿足活動需要,多數(shù)情況下只能向校內外部門提交申請,臨時租(借)用場地,而且常遭遇時間、地點等沖突難以正常開展活動。
2.3經費不足
目前,高校普遍未將“三走”活動經費列入專項經費進行管理,多數(shù)院校依托學生活動經費開展“三走”活動,少數(shù)高校則按照學生組織所取得的成績,或者評比給予一定經費獎勵,因經費不足難以大范圍組織開展工作。但高?!叭摺被顒邮求w育教學的重要補充,是廣大學生自發(fā)鍛煉的有效途徑,經費不足已成為影響學生組織開展較大規(guī)?;顒?,發(fā)揮更大作用的主因。
2.4缺少有效的考核與激勵
高校學生組織管理相對松散,對其所開展的“三走”活動的缺少必要的監(jiān)督、考核與激勵。沒有上述體系的支撐,那么設置什么主題活動,什么時間開展活動,活動的頻度,要達到預期的效果,這都成為學生組織隨意而為的事情,這些直接限制了學生組織在高?!叭摺被顒又邪l(fā)揮更大作用。
3實施策略研究
3.1重視學生組織作用
高校應高度重視學生組織在“三走”活動中的作用,不僅在“三走”活動經費給予一定政策傾斜,還應根據(jù)自身體育資源,強化資源整合,提升場館器材的利用率,在充分發(fā)揮學生組織在“三走”活動中的功能,還可打造校園體育文化氛圍,引導廣大學生“走下網絡、走出寢室,走進操場”,進而優(yōu)化校園精神文化風貌。
3.2完善專業(yè)人才隊伍建設
專業(yè)人才是學校發(fā)展的基礎,高校還需加強專業(yè)人才梯隊的培養(yǎng)與建設??稍趯W校體育部門設置課外學生體育活動指導教師,在團委或學生處設置學生組織管理教師,定期參加學習或進修,提升其專業(yè)能力與組織管理能力;從骨干學生中選聘綜合能力強的擔任學生組織干部,安排專人對學生組織骨干進行指導和培訓,確保學生組織在“三走”活動中工作的科學性與有效性,提高學生組織的專業(yè)化水平。
3.3優(yōu)化工作間聯(lián)動
在開展“三走”活動中,學校需用開放的理念強化資源間的整合,通過推優(yōu)、評獎、績效考核等方式,整合校內外的資金、技術、師資等資源,鼓勵學生組織承擔素質拓展、日常健身、賽事等活動,通過朋輩教育、老帶新的形式,開展技術培訓、裁判員培訓等服務,打造高校學生組織自身的文化品牌,充分利用朋友圈、微信公眾號、班群等新媒體平臺,發(fā)揮在文化建設、思想引領、健康服務、素質拓展等領域的作用。
3.4強化監(jiān)督、考核與激勵
在“三走”活動實施過程中,學校需結合自身的工作實際,由分管學生組織工作的部門牽頭,完善學生組織的量化監(jiān)督與考核體系,對表現(xiàn)突出的先進個人或組織,予以表彰與獎勵??筛鶕?jù)學生活動內在的科學聯(lián)系,從思想引領、工作質量、宣傳報道、活動效果、覆蓋人數(shù)、滿意度評價等方面,構建正負面清單,每學期末進行綜合評價與激勵,進而樹立典型,發(fā)揮示范帶動作用。
4結語
綜上所述,高?!叭摺被顒邮且豁椛婕皣页掷m(xù)發(fā)展的長遠大計,必須要一以貫之地堅持下去,而高校學生組織將憑借其自身的組織優(yōu)勢和人員優(yōu)勢,有效的凝聚和團結大學生,通過健身觀念引導,學生興趣培養(yǎng),活動方式創(chuàng)新,線上線下結合等系列工作,幫助和引導更多的身邊同學走下網絡,走出宿舍,走向操場,進而形成終生體育的觀念。
參考文獻
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作者簡介
余浩(1981.11—),男,重慶萬州人,碩士研究生,重慶三峽醫(yī)藥高等??茖W校,講師,研究方向:體育學。