全秋實(shí)

摘 要：我國交通建設(shè)在整體上呈現(xiàn)出逐步發(fā)展的趨勢(shì)，工程是否可以順利進(jìn)行以及企業(yè)工程收益的提升會(huì)受到公路施工管理水平高低的直接影響，因此社會(huì)各界逐步提高對(duì)施工質(zhì)量控制和管理的重視程度，因此在實(shí)際針對(duì)公路進(jìn)行施工工作的過程中必須嚴(yán)格把關(guān)工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)采取措施對(duì)其進(jìn)行解決，公路正常的交通功能可在這一過程中得到保障，對(duì)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也有極大的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：公路施工管理；存在問題；解決措施

各個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)在不斷發(fā)展過程中都會(huì)面臨一個(gè)全新的階段，現(xiàn)代公路工程主要作為首要基建工程存在于各個(gè)地區(qū)之間，公路質(zhì)量與人民群眾的切身利益之間有著不可分割的密切聯(lián)系，同時(shí)會(huì)直接影響到人民群眾的生命以及財(cái)產(chǎn)安全，主要將服務(wù)提供給人民群眾用于出行。企業(yè)對(duì)公路工程施工管理工作進(jìn)行不斷的加強(qiáng)是促使工程施工質(zhì)量實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與要求進(jìn)行滿足的重要手段，最終促使公路工程的整體質(zhì)量在原有基礎(chǔ)上得以提升。

一、公路施工管理的重要性

公路工程在實(shí)際針對(duì)公路工程施工管理進(jìn)行不斷加強(qiáng)的過程中需要結(jié)合實(shí)際使用科學(xué)的措施與手段，主要是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)組織管理工作科學(xué)性以及合理性的保障，其中主要包括施工材料、施工人員以及施工機(jī)械等。這不僅可促使各個(gè)階段的管理工作得以順利開展，同時(shí)也可保障施工材料實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)與要求的滿足，促使施工人員的潛能以及施工機(jī)械設(shè)備的性能得到最大限度的發(fā)揮，在幫助企業(yè)完成建設(shè)目標(biāo)方面也起著不可替代的重要作用。

公路施工在實(shí)際進(jìn)行管理工作的過程中可結(jié)合實(shí)際實(shí)現(xiàn)對(duì)施工管理制度的完善與制定，并在合理組織管理人員的基礎(chǔ)之上促使施工管理工作得到不斷的加強(qiáng)，在上述條件得以滿足后公路工程施工質(zhì)量也可實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)要求的滿足。公路工程在具體實(shí)施階段為在真正意義上促使各項(xiàng)工程實(shí)現(xiàn)有序進(jìn)行的目標(biāo)可借助完善的管理措施，通過加強(qiáng)人員管理、機(jī)械設(shè)備管理以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理等手段，這不僅可促使施工效率得到有效提升，同時(shí)可及時(shí)改進(jìn)其中存在的不足，避免質(zhì)量問題與安全事故的出現(xiàn)。

二、公路工程施工管理中存在的問題

1.施工管理體系不完善

部分施工企業(yè)將經(jīng)濟(jì)效益最大化作為公路工程施工的主要任務(wù)與目標(biāo)，但公路工程施工中施工管理的重要性卻被忽略，在實(shí)際制定管理體制的過程中也不能實(shí)現(xiàn)與公路工程現(xiàn)狀的充分結(jié)合，因此在施工人員的管理下工程施工的規(guī)范與約束呈現(xiàn)出很難順利進(jìn)行的狀態(tài)，對(duì)公路工程管理水平提高目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成較大阻礙。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位

施工管理人員在公路工程施工中缺乏對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，導(dǎo)致公路工程施工中存在很多問題，例如，材料堆放混亂、機(jī)械設(shè)備缺乏保養(yǎng)、施工組織混亂等，導(dǎo)致公路工程施工中的很多質(zhì)量問題和安全隱患沒有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決，導(dǎo)致公路工程施工中容易出現(xiàn)不能及時(shí)完成施工階段任務(wù)的現(xiàn)象，或者造成工程總工期延誤或出現(xiàn)較為嚴(yán)重的質(zhì)量問題等，這些問題都會(huì)導(dǎo)致公路工程施工成本上升。

3.監(jiān)督管理工作有漏洞

公路工程施工管理中嚴(yán)重缺乏有效的監(jiān)督管理體系，導(dǎo)致監(jiān)督人員沒有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位監(jiān)督，甚至有一部分監(jiān)督人員無法按照工作要求完成巡查任務(wù)，這些問題不僅會(huì)導(dǎo)致施工監(jiān)督管理的記錄工作存在很多空白和漏洞，更無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)公路工程施工中的各項(xiàng)問題，在很大程度上限制了公路工程施工質(zhì)量的有效提高。

4.工程成本控制有弊端

公路工程成本控制存在問題主要表現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制不完善，大部分施工人員沒有按照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，導(dǎo)致公路工程具體實(shí)施階段容易產(chǎn)生各種事故，從而在根本上增加了公路工程的整體成本。

再者，管理水平普遍偏低是施工單位一個(gè)常見問題，這樣會(huì)導(dǎo)致施工材料、施工人員組織中存在很多弊端，嚴(yán)重浪費(fèi)了大量的人工成本和材料成本，無法幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)通過施工管理來強(qiáng)化成本控制這一目的。同時(shí)由于工程設(shè)計(jì)不夠細(xì)致，前期勘察工作不到位，導(dǎo)致工程實(shí)施過程中工程變更比較多，造成工程投資加大，難以控制。

三、加強(qiáng)公路施工管理工作的策略及措施

1.建立完善的公路施工管理體系

施工單位要針對(duì)公路施工特點(diǎn)來建立完善的管理規(guī)章制度，來確保各項(xiàng)施工管理工作的有序開展，并要根據(jù)公路工程規(guī)模來配備充足的施工管理人員，要求每一個(gè)管理人員都要根據(jù)管理規(guī)章制度來履行自己的責(zé)任，并要在業(yè)務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下建立施工管理責(zé)任制，明確各管理部門和人員在公路工程施工中的職責(zé)和權(quán)力，并通過加強(qiáng)管理監(jiān)督來提高公路工程施工管理工作的整體水平，促使每一個(gè)管理人員都能充分發(fā)揮出自己的潛能。

2.加強(qiáng)施工人員管理工作

在施工中，施工隊(duì)伍人員的業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)等素質(zhì)質(zhì)量對(duì)施工質(zhì)量起到了關(guān)鍵性作用，施工單位在發(fā)展中要注重高素質(zhì)施工人員的引進(jìn)工作，將更多高水平、高素質(zhì)施工人員充實(shí)到施工隊(duì)伍中，并要定期開展企業(yè)培訓(xùn)工作來提高施工人員業(yè)務(wù)水平，確保每一個(gè)施工人員可能按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定來完成自己的任務(wù)，這對(duì)提高公路工程施工中的整體施工水平有著重要意義。

施工單位要根據(jù)施工人員組織現(xiàn)狀來設(shè)置獎(jiǎng)懲機(jī)制，這樣可以充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)工作人員在工作中的積極性和主動(dòng)性，確保施工人員可以科學(xué)、合理、及時(shí)的完成各項(xiàng)任務(wù)。加強(qiáng)施工人員素質(zhì)的同時(shí)還應(yīng)不斷提高施工的管理控制。

3.加強(qiáng)成本管理與核算工作

公路施工管理中要求管理人員要加強(qiáng)成本管理與核算工作，在工作中要以施工預(yù)算方案作為主要指導(dǎo)，做好公路工程各分部工程的成本核算工作，并要求財(cái)務(wù)人員要不斷提高成本核算工作水平，這樣才能通過施工管理工作來提高成本管理效率。

4.加強(qiáng)施工監(jiān)理單位的監(jiān)管工作

工程監(jiān)理在整個(gè)公路工程施工中都具有舉足輕重的地位，責(zé)編要求監(jiān)理單位工作人員必須嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，按照監(jiān)理單位編制的監(jiān)理工作制度來進(jìn)行監(jiān)督和管理，對(duì)施工單位在公路工程施工中出現(xiàn)的問題要嚴(yán)格處理，并要對(duì)公路工程的質(zhì)量和安全問題進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，確保公路工程的施工質(zhì)量可以滿足設(shè)計(jì)方案要求。

監(jiān)理單位要通過制度來避免施工單位賄賂監(jiān)理人員事件的發(fā)生，針對(duì)公路工程施工中的各種工程變更問題，必須要根據(jù)相關(guān)工作流程對(duì)工程變更進(jìn)行嚴(yán)格審核，如果不是圖紙缺失問題要在業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位等各項(xiàng)協(xié)調(diào)下來確認(rèn)，禁止施工單位在公路工程施工中為了達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化這一目的而發(fā)生的工程變更。

結(jié)語：加強(qiáng)施工管理對(duì)提高公路工程施工質(zhì)量、施工效率有著重要意義，必須將施工各環(huán)節(jié)看成一個(gè)整體，各部門、各人員應(yīng)相互協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)每個(gè)施工環(huán)節(jié)和施工階段的控制管理。嚴(yán)格按照施工管理制度，貫徹監(jiān)督管理工作，并對(duì)施工過程中產(chǎn)生的問題，采取有效的措施進(jìn)行及時(shí)解決，采用合理的方法做好公路施工質(zhì)量的管理工作。確保公路工程施工中可以最大程度的發(fā)揮出各項(xiàng)管理工作的作用，并可以通過施工管理工作來確保各分部工程的施工質(zhì)量，對(duì)促進(jìn)施工單位實(shí)現(xiàn)健康，可持續(xù)發(fā)展有著重要作用。

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