劉勇

【摘要】近幾年隨著我國各項經(jīng)濟項目的快速發(fā)展，對新能源的依賴需求逐漸增加。而石油仍然是我國能源供應(yīng)最為主要的方式，對于成品油企業(yè)來說，其物流成本及效益是其發(fā)展過程中的重要要素。因此石油企業(yè)應(yīng)該加強對于物流成本的控制意識，加強石油產(chǎn)品運輸成本。、能耗等的成本控制，做好運輸成本分析，采取綜合性的措施控制好物流成本。

【關(guān)鍵詞】成品油 供應(yīng)鏈 物流成本 控制

一、石油運輸物流成本

物流成本指的是整個物流活動中的資金支出情況，其在物流管理中具有重要地位。減少物流成本是擺在每一個物流企業(yè)面前的主要任務(wù)。隨著市場竟爭的不斷加劇，只有不斷減少物流成本才能幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟收益，才能在激烈的市場競爭中處于有利地位。而石油是一種危性物品，其在石油行業(yè)運輸物流成本方面有著更多的要求。

（1）能耗方面。石油產(chǎn)品涉及諸多類別，但還是以石油初級加工產(chǎn)品為主，其在運輸能耗方面不同于其他商品，要求做好物流的運輸及管理和路線的設(shè)計，從而確保用最短的路線運輸最大量的石油，降低運輸成本，提高運輸效益。

（2）運輸方面。石油銷售企業(yè)同時承擔著石油的運輸、保存等各種職責，其中包含著大量的人工費用與保存費用，共同組成了石油運輸費用。不包括石油運輸過程中出現(xiàn)的成本，在石油運輸與設(shè)置購置方面也需投入大量資金。大量油庫由于多年來沒有進行維修，所以需要支付較多的維修費用，其在石油運輸成本中占有較大比重。在石油運輸過程中還不可避免的存在著蒸發(fā)現(xiàn)象，這些費用也包括在石油運輸成本當中。由于在石油運輸過程中存在著大量問題，因此石油運輸成本也日益上升。

二、石油企業(yè)物流成本控制中存在的不足

（1）保存設(shè)備年久失修。我國石油保存設(shè)備在分布方面也存在著大量不足，有的地區(qū)設(shè)備過多，而有的地區(qū)設(shè)備過少，導致出現(xiàn)了大量資源浪費現(xiàn)象，不利于提高石油產(chǎn)品運輸效率，這些問題在石油保存過程中長期存在。而且大多沿海地區(qū)的油庫收發(fā)油速度較慢，還以人工操作為主，因此還需支出大量的人工費用。

（2）倉庫分布不合理。我國石油行業(yè)還沒有全部實現(xiàn)自動化操作，大多石油企業(yè)在倉庫保管過程中一味依賴人工操作，不但需要支出大量的人工費用，而且大量石油產(chǎn)品不能實現(xiàn)迅速銷售。如果倉庫保管人員對本職工作不負責，則會產(chǎn)生嚴重的石油倉庫保管問題，導致石油企業(yè)的石油運輸成本不斷上升。

（3）技術(shù)陳舊。石油流通加工地點設(shè)置也存在著諸多問題，大多石油產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)過多。再有，我國石油行業(yè)需要支出的勞動成本較高，還不能引入機械化操作技術(shù)，在產(chǎn)品包裝過程中還以人工操作為主，操作速度過慢，因此人工費用不斷上升。

三、提高成品油供應(yīng)鏈物流成本管理水平的主要策略

（1）引進石油物流運輸先進工具。在鐵路運輸當中，要求引入內(nèi)燃機與電力牽引模式，在最短時間內(nèi)鋪設(shè)完成石油運輸管道，保證管道連接煉油廠與市場的全部環(huán)節(jié)，創(chuàng)建直通運輸體系。同時還需提高石油直通運輸?shù)陌踩?，加快石油產(chǎn)品的運輸速度，才能不斷減少物流運輸成本。

（2）減少石油倉庫保管成本。石油倉庫保管要引進最新技術(shù)，推動石油原料的快速流通，使油庫發(fā)揮最為重要的作用。每一個石油產(chǎn)品在倉庫中的保存時間不宜過長，石油物流、石油信息、運輸資金要實現(xiàn)協(xié)調(diào)運行，切實提高石油運輸管理水平。

（3）引進合理的配送手段達到用戶的滿意，這一點在石油行業(yè)發(fā)展中具有重要作用。但隨著人們關(guān)于石油配送的要求越來越高，石油企業(yè)必須在配送方面引入先進技術(shù)，加快配送速度，提高配送運輸工具管理能力，達到用戶的滿意。

（4）不同石油企業(yè)要加強聯(lián)合，實現(xiàn)信息共享，保證達到全體用戶的滿意，而引入現(xiàn)代化信息管理體系是其首要選擇，為了收到更多的訂單、提高石油產(chǎn)品運輸效率，每一家石油企業(yè)必須盡快完成信息化建設(shè)。企業(yè)需要將石油產(chǎn)品的數(shù)量、價格等各種信息及時上傳網(wǎng)絡(luò)，同時積極與其他企業(yè)進行交流溝通，爭取利用最短時間達成一致意見。再有，在引入物流管理信息化體系以來，可以及時掌握物流活動中的各種成本支出情況，能夠幫助石油企業(yè)減少中間的諸多不必要環(huán)節(jié)，有利于減少石油運輸成本。

（5）減少運輸損耗成本。利用引入先進的物流管理技術(shù)和運輸技術(shù)，創(chuàng)新運輸管理方式，通過信息化的物流運輸設(shè)計，減少不必要的運輸損耗，從而最大限度的提高運輸效益，降低運輸成本，從而有效提高石油供應(yīng)鏈的成本。

四、結(jié)論

當前石油企業(yè)應(yīng)該重視物流現(xiàn)狀存在的不足，加強企業(yè)的物流成本的控制，從而有效降低石油企業(yè)的物流成本，優(yōu)化運輸成本，提高企業(yè)的成本優(yōu)化和控制能力。通過多種有效的途徑來提高經(jīng)濟效益，降本增效，從而使得企業(yè)的競爭力得到不斷鞏固和提高，最終促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

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