胡青松

【摘 要】基于新會計(jì)制度，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式對規(guī)范優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提升財(cái)務(wù)管理水平具有重要意義。隨著企業(yè)經(jīng)營管理活動的日益復(fù)雜對其財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式路徑是企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平的必然要求?；诖耍疚氖紫葘Ξ?dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題進(jìn)行分析；其次，對新會計(jì)制度下創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式路徑的必然性進(jìn)行分析；最后，基于新會計(jì)制度，對如何推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作模式創(chuàng)新提出政策建議。

【關(guān)鍵詞】新會計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理；模式創(chuàng)新；路徑探析

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理活動的日益復(fù)雜，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所涉及的內(nèi)容范圍不斷擴(kuò)大，我國會計(jì)制度改革也經(jīng)歷了不斷完善的過程。2001年，為進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作，財(cái)政部頒發(fā)《企業(yè)會計(jì)制度》，以《股份有限公司會計(jì)制度》為基礎(chǔ)對企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)工作過程中的確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告相關(guān)流程進(jìn)行了系統(tǒng)、科學(xué)的規(guī)定[1]。2014年，財(cái)政部頒發(fā)了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，要求企事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理工作過程中進(jìn)一步加強(qiáng)管理會計(jì)的運(yùn)用。2017年，為了進(jìn)一步規(guī)范行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)政部頒發(fā)了《政府會計(jì)制度》，對相關(guān)會計(jì)準(zhǔn)則以及管理制度進(jìn)行了調(diào)整。

由此可見，企業(yè)經(jīng)營管理活動的日益復(fù)雜對其財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，基于新會計(jì)制度準(zhǔn)則，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式路徑是企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平的必然要求?；诖?，本文首先對當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題進(jìn)行分析；其次，對新會計(jì)制度下創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式路徑的必然性進(jìn)行分析，最后，基于新會計(jì)制度，對如何推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作模式創(chuàng)新提出政策建議。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題

隨著企業(yè)經(jīng)營活動的日益復(fù)雜，企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作所涉及的內(nèi)容日益增多，也在一定程度上決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的業(yè)務(wù)復(fù)雜性。當(dāng)前，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作主要存在以下三個(gè)問題：

（一）財(cái)務(wù)管理制度方面：財(cái)務(wù)管理工作需要建立管理制度、監(jiān)管審計(jì)制度等相關(guān)制度的保障。當(dāng)前，存在部分企業(yè)，尤其是中小企業(yè)會計(jì)信息化管理制度不健全，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作過程中缺少一套涵括財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度、預(yù)算編制準(zhǔn)則、執(zhí)行準(zhǔn)則、考評標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)在內(nèi)的系統(tǒng)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，不利于對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管和控制，也不利于對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行績效考核和資金利用效率的提高[2]。

（二）預(yù)算管理方面：由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動日益復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理工作涉及采購、生產(chǎn)、營銷以及庫存等一系列的內(nèi)容，如果不僅嚴(yán)格的預(yù)算管理，將對資金的使用未能做到嚴(yán)格控制將不利于企業(yè)資源的合理配置，不利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的提升[3]。但是，當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中往往重“管理”、輕“預(yù)算”的現(xiàn)象存在，不利于企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算編制，預(yù)算編制不科學(xué)，直接導(dǎo)致企業(yè)資源浪費(fèi)。

（三）企業(yè)會計(jì)信息化建設(shè)方面：由于企業(yè)經(jīng)營活動的復(fù)雜性，企業(yè)雖然已經(jīng)建立了會計(jì)信息化系統(tǒng)，但是其必備的審計(jì)系統(tǒng)和監(jiān)督系統(tǒng)建設(shè)并不完善。導(dǎo)致企業(yè)不能及時(shí)的對一定時(shí)期內(nèi)各部門的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督，對會計(jì)信息化系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題也不能進(jìn)行及時(shí)反饋以及合理調(diào)整，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，以及企業(yè)會計(jì)信息化水平的提升。

二、新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式變革的必然性

根據(jù)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題，基于新會計(jì)制度對企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行變革的必然性主要體現(xiàn)在以下兩方面：

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的新需求：財(cái)務(wù)管理工作僅從財(cái)務(wù)信息這方面為企業(yè)管理層提供決策信息，已經(jīng)不足以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展所面臨的狀況，管理層在進(jìn)行決策時(shí)不僅僅需要掌握企業(yè)實(shí)際經(jīng)營過程中所發(fā)生的財(cái)務(wù)狀況，對于企業(yè)的未來發(fā)展?fàn)顩r、企事業(yè)轉(zhuǎn)型路徑、新產(chǎn)品的研發(fā)投入等相關(guān)信息也需要進(jìn)行進(jìn)一步的深入了解[4]。管理會計(jì)作為財(cái)務(wù)會計(jì)的重要分支，是一門有效的將管理學(xué)和會計(jì)學(xué)結(jié)合起來的學(xué)科，注重從財(cái)務(wù)角度出發(fā)為企業(yè)提供科學(xué)的決策提供有效信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益。由此可以看出，單純的將管理、會計(jì)進(jìn)行割離并不能夠更好的促進(jìn)企事業(yè)經(jīng)營效率的提升[5]。

（二）財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的需求：當(dāng)前，繁雜的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，大量的內(nèi)容如果僅僅依靠人力，不僅僅容易出錯(cuò)，出現(xiàn)漏帳、錯(cuò)賬等情況，而且大大增加了工作量。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的來臨，為財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)提供了技術(shù)支持[6]。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)作為財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分是一門有效的將管理學(xué)、會計(jì)學(xué)以及信息科學(xué)結(jié)合起來的一門會計(jì)管理方法，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)對提高財(cái)務(wù)管理工作效率、規(guī)范財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作，提升企事業(yè)單位資源優(yōu)化配置以及促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化具有重要意義。

三、新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新路徑

針對當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題，基于對新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式變革的必然性進(jìn)行分析，本文主要從加強(qiáng)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)管理的融合以及財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)兩方面對財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化。具體優(yōu)化路徑如下：

（一）變革財(cái)務(wù)管理工作思路：（1）企事業(yè)經(jīng)營過程中重“核算”輕“管理”的思想嚴(yán)重阻礙的企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，不利于管理層在進(jìn)行決策管理時(shí)充分了解企事業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況。企事業(yè)單位應(yīng)該轉(zhuǎn)變管理理念，將管理會計(jì)及時(shí)引入企業(yè)經(jīng)營過程。（2）樹立財(cái)務(wù)人員數(shù)據(jù)信息化意識，明確大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)信息的價(jià)值，掌握會計(jì)信息化相關(guān)計(jì)算機(jī)技術(shù)是推進(jìn)高校會計(jì)信息化工作的技術(shù)保障。

（二）加強(qiáng)企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技能培訓(xùn)：在經(jīng)營過程中，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員的專業(yè)技能的基礎(chǔ)之上，重視管理會計(jì)相關(guān)知識的培訓(xùn)；加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員計(jì)算機(jī)信息技術(shù)相關(guān)技能的培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)會計(jì)信息技術(shù)的基本框架、操作技能以及具體運(yùn)用中應(yīng)該注意的問題。兩方面培訓(xùn)相結(jié)合打造具有專業(yè)綜合素養(yǎng)的財(cái)會人員隊(duì)伍。

（三）引入管理會計(jì)，建立系統(tǒng)科學(xué)的會計(jì)信息化系統(tǒng)：在加強(qiáng)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)管理相融合的基礎(chǔ)之上，建立一個(gè)基于大數(shù)據(jù)技術(shù)將企事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、反應(yīng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)動態(tài)的會計(jì)信息化系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員通過系統(tǒng)對單位實(shí)際經(jīng)營狀況進(jìn)行深入剖析，為精細(xì)化管理工作，提升經(jīng)營水平、優(yōu)化單位資源配置提供保障，為管理層決策提供決策信息。

【參考文獻(xiàn)】

[1]張先治，于悅.會計(jì)準(zhǔn)則變革、企業(yè)財(cái)務(wù)行為與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的傳導(dǎo)效應(yīng)和循環(huán)機(jī)理[J].會計(jì)研究，2013，10：3-12+96.

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[3]湯谷良，張守文.企業(yè)財(cái)務(wù)管理概念邊界的再思考——兼論財(cái)務(wù)管理與管理會計(jì)內(nèi)容的分離與融合[J].財(cái)務(wù)研究，2017（02）：16-24.

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