王旗君

【摘 要】在建筑行業(yè)，要想獲得效益，就一定要控制好建筑成本。因此，企業(yè)只有制定一個(gè)良好的財(cái)務(wù)目標(biāo)體系。而從企業(yè)的投資回報(bào)率、收益增長(zhǎng)率、良好的現(xiàn)金流等方面考慮，就需要有完善的財(cái)務(wù)管理和成本控制理念。本文主要從建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、建筑施工成本存在的問(wèn)題及財(cái)務(wù)管理成本控制應(yīng)對(duì)對(duì)策方面進(jìn)行論述。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；財(cái)務(wù)管理；成本控制

一、建筑行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容

1.影響建筑行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)因素

由于影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的因素不同，財(cái)務(wù)的管理主體也就不同。因此，為了正確樹(shù)立企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，就應(yīng)該把財(cái)務(wù)活動(dòng)限定在明確的范圍內(nèi)，注重財(cái)務(wù)的管理環(huán)境。在社會(huì)責(zé)任感方面，企業(yè)是都要承擔(dān)相關(guān)的社會(huì)責(zé)任的。任何企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，都要以承擔(dān)社會(huì)責(zé)任感而作為前提條件，否則企業(yè)的任何活動(dòng)都不能進(jìn)行。而企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，能讓企業(yè)樹(shù)立良好的社會(huì)形象，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.市場(chǎng)發(fā)展中的科學(xué)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力中，一切的施工企業(yè)都是通過(guò)市場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，想要企業(yè)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去，就必須要完善企業(yè)財(cái)務(wù)的管理系統(tǒng)。而最主要的方法，就是運(yùn)用科學(xué)的現(xiàn)代化管理辦法，準(zhǔn)確的遵守管理規(guī)則，樹(shù)立良好的企業(yè)品質(zhì)，建立符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。在資金的管理方面，建立完善的資金制度，并以此來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。就現(xiàn)在的企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展來(lái)看，企業(yè)價(jià)值得到了最大化的進(jìn)展，企業(yè)之間共同作用，相互制約，這都是現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的良好發(fā)展，才取得的進(jìn)步。

3.施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的創(chuàng)新

對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面，一定要及時(shí)轉(zhuǎn)變企業(yè)的理財(cái)觀念，重視企業(yè)資金，提高財(cái)務(wù)工作人員的創(chuàng)新能力。財(cái)務(wù)工作人員，一定要懂得財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)的理論知識(shí)，根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行綜合考慮，學(xué)習(xí)好現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，制定多角度的理財(cái)策略。不斷的更新汲取新的知識(shí)，以應(yīng)對(duì)理財(cái)環(huán)境的變化。最主要的，就是開(kāi)展知識(shí)資本的理論研究，跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。隨著知識(shí)資本的發(fā)展，創(chuàng)新越來(lái)越重要，想要保證企業(yè)財(cái)務(wù)得到更好的控制，就必須進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)新的趨勢(shì)，是每個(gè)企業(yè)都要抓住的一個(gè)機(jī)會(huì)。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)

近年來(lái)，建筑行業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理不斷進(jìn)化，尤其是財(cái)務(wù)管理的職能，也得到了很大的進(jìn)步。這就要求企業(yè)需要對(duì)自身的工作提出更高的要求，以保證資金的獲取。更重要的一點(diǎn)，就是加強(qiáng)防范投資的風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。因此，想要確保企業(yè)盈利，就要把風(fēng)險(xiǎn)降低到最低，提高績(jī)效管理，及時(shí)轉(zhuǎn)變管理方案。企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面，一定要進(jìn)行科學(xué)的管理方案，根據(jù)國(guó)家的統(tǒng)一制度，調(diào)度好企業(yè)的財(cái)政。而在企業(yè)財(cái)務(wù)的關(guān)系中，一定要協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間的聯(lián)系，雇傭有經(jīng)驗(yàn)的工作人員對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的管理。

5.進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的

對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，最主要的目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，利潤(rùn)越高，企業(yè)的財(cái)富就越多，但是也有相應(yīng)的缺點(diǎn)，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也就越高。再者，就是為了股東的資金投入得到最高的回報(bào)，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值得到最大化。

二、建筑施工成本管理存在的問(wèn)題

1.盲目競(jìng)爭(zhēng)，成本意識(shí)低

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，尤其是招標(biāo)的時(shí)候，盲目競(jìng)標(biāo)，從不去做市場(chǎng)調(diào)研，這就造成了企業(yè)虧本，使企業(yè)業(yè)績(jī)下滑，最后走上倒閉的境地。之所以造成這種現(xiàn)象，最主要原因之一，就是市場(chǎng)監(jiān)管不足，行業(yè)壟斷嚴(yán)重。行業(yè)和行業(yè)之間缺乏相互制約的力度，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)存在暗箱操作等行為。再者，建筑行業(yè)的價(jià)格政策不夠全面，良莠不齊，價(jià)值規(guī)律無(wú)法得到有效的控制。這樣，企業(yè)無(wú)法提高工程效率，直接影響了企業(yè)的積極性，也就無(wú)法真實(shí)反應(yīng)出市場(chǎng)的供求情況。

2.不完善的管理體制

近年來(lái)，隨著市場(chǎng)監(jiān)管力度的下降，我國(guó)的管理制度已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展了，這就使企業(yè)成本管理失去了制約能力。另外，企業(yè)制定財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)候，沒(méi)有一個(gè)具體的法律依據(jù)，又不用向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，國(guó)家的信息也就得不到更新。自從承包責(zé)任制開(kāi)始實(shí)行以后，企業(yè)為了完成承包的任務(wù)，不擇手段的只管盈利，從而忽視了企業(yè)的成本控制管理，削弱了企業(yè)的生存能力。

3.企業(yè)不重視成本管理意識(shí)

現(xiàn)在的企業(yè)，受很多因素的影響，施工過(guò)程中的成本管理存在著很多弊病。企業(yè)施工受傳統(tǒng)觀念的影響，只管追求大投資，卻忽視了企業(yè)的成本管理。施工過(guò)程中，不能只注重片面的成本管理，更要關(guān)注工程的制造成本及投標(biāo)的報(bào)價(jià)。企業(yè)應(yīng)隨時(shí)記著降低成本這個(gè)目的，更不能把升降作為成本管理的唯一評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，盡量降低成本消耗和節(jié)約財(cái)政開(kāi)支。與此同時(shí)，也不能一味的節(jié)約開(kāi)支，從而忽視了工程的財(cái)政管理，應(yīng)遵循開(kāi)支節(jié)流的原則，科學(xué)的反應(yīng)成本管理的真實(shí)效益。工程的成本管理，一定要進(jìn)行科學(xué)的分析考核，避免效率持續(xù)低下和發(fā)展緩慢。

4.成本管理不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展

過(guò)去的施工企業(yè)成本管理，從工程項(xiàng)目的招投標(biāo)及到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收都是由工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)控。這樣的管理制度，具有一定的落后性，無(wú)法更好的發(fā)揮成本管理的主要作用。正是由于這種管理方法的落后，造成企業(yè)無(wú)法更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。另外，現(xiàn)在的企業(yè)工作人員素質(zhì)嚴(yán)重低下，有效的管理方案得不到更好的發(fā)揮作用?，F(xiàn)代化管理不夠成熟，也很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展，再加上國(guó)家的管理機(jī)構(gòu)不成熟，沒(méi)有什么實(shí)用性，也就造成了成本管理的內(nèi)容不夠全面。

三、 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制的對(duì)策

1.建立責(zé)任制，完善基礎(chǔ)工作

想要建筑施工的企業(yè)財(cái)務(wù)管理得到有效的控制，就必須建立健全財(cái)務(wù)管理的責(zé)任制，并不斷進(jìn)行完善。這一套系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)，需要相關(guān)部門相互協(xié)調(diào)，制定成熟的管理制度，對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合管理。完善建筑行業(yè)的基礎(chǔ)工作管理，制定合理的施工計(jì)劃，運(yùn)用現(xiàn)代的科技手段，提高修訂內(nèi)容的管理方案，以保障工程建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上。

2.不斷對(duì)建筑成本管理進(jìn)行完善

對(duì)于成本管理的內(nèi)容，一定要注重施工成本的預(yù)測(cè)。因此。企業(yè)就要組織一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，專門對(duì)此進(jìn)行研究，使企業(yè)的最大化利潤(rùn)得到保障。在招標(biāo)方面，要根據(jù)實(shí)際情況，合理的制定招標(biāo)方案，不能造成企業(yè)虧損，這也是每個(gè)工作人員應(yīng)該做的。企業(yè)的招標(biāo)，是份專業(yè)性很強(qiáng)的工作，企業(yè)一定要具備非常成熟的工作經(jīng)驗(yàn)和具備一定的法律常識(shí)，提高綜合素質(zhì)，重視建筑工程的施工質(zhì)量。在內(nèi)容方面，更要加強(qiáng)資金方面的管理，合理安排資金的籌資結(jié)構(gòu)。建立一定的制約機(jī)制，杜絕徇私舞弊的現(xiàn)象發(fā)生，這樣才能更好的保證建筑施工不受影響。

3.對(duì)建筑施工行業(yè)工作人員的要求

在建筑行業(yè)財(cái)務(wù)的管理方面，一定要對(duì)工作人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，讓他們打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)思維模式，提高思想覺(jué)悟。只有樹(shù)立好成本節(jié)約的觀念，才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，只有加強(qiáng)企業(yè)工作人員對(duì)于利益的理解和認(rèn)識(shí)，才能激發(fā)全體人員參與成本管理的積極性，使成本管理不斷的被完善。建立完善的利益機(jī)制，增強(qiáng)工作人員的管理素質(zhì)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，成本控制是關(guān)鍵核心因素，加強(qiáng)成本控制，合理配置企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)。近年來(lái)，建筑市場(chǎng)越來(lái)越不規(guī)范，法律法規(guī)都存在嚴(yán)重的欠缺，而且建筑行業(yè)的制度名存實(shí)亡，企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制還是傳統(tǒng)的老舊思想，并不重視現(xiàn)代化人才的培養(yǎng)，造成高成本低收益。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，具體問(wèn)題具體分析，制定與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度及相關(guān)措施，加強(qiáng)建筑企業(yè)的成本控制，使經(jīng)濟(jì)收益得到最大化，并且避免不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象產(chǎn)生。

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