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        建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制

        2018-08-05 17:56:00王旗君
        中國(guó)經(jīng)貿(mào) 2018年14期
        關(guān)鍵詞:成本控制建筑施工財(cái)務(wù)管理

        王旗君

        【摘 要】在建筑行業(yè),要想獲得效益,就一定要控制好建筑成本。因此,企業(yè)只有制定一個(gè)良好的財(cái)務(wù)目標(biāo)體系。而從企業(yè)的投資回報(bào)率、收益增長(zhǎng)率、良好的現(xiàn)金流等方面考慮,就需要有完善的財(cái)務(wù)管理和成本控制理念。本文主要從建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、建筑施工成本存在的問(wèn)題及財(cái)務(wù)管理成本控制應(yīng)對(duì)對(duì)策方面進(jìn)行論述。

        【關(guān)鍵詞】建筑施工;財(cái)務(wù)管理;成本控制

        一、建筑行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容

        1.影響建筑行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)因素

        由于影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的因素不同,財(cái)務(wù)的管理主體也就不同。因此,為了正確樹(shù)立企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,就應(yīng)該把財(cái)務(wù)活動(dòng)限定在明確的范圍內(nèi),注重財(cái)務(wù)的管理環(huán)境。在社會(huì)責(zé)任感方面,企業(yè)是都要承擔(dān)相關(guān)的社會(huì)責(zé)任的。任何企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,都要以承擔(dān)社會(huì)責(zé)任感而作為前提條件,否則企業(yè)的任何活動(dòng)都不能進(jìn)行。而企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感,能讓企業(yè)樹(shù)立良好的社會(huì)形象,有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

        2.市場(chǎng)發(fā)展中的科學(xué)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理

        在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力中,一切的施工企業(yè)都是通過(guò)市場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的,想要企業(yè)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去,就必須要完善企業(yè)財(cái)務(wù)的管理系統(tǒng)。而最主要的方法,就是運(yùn)用科學(xué)的現(xiàn)代化管理辦法,準(zhǔn)確的遵守管理規(guī)則,樹(shù)立良好的企業(yè)品質(zhì),建立符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。在資金的管理方面,建立完善的資金制度,并以此來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。就現(xiàn)在的企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展來(lái)看,企業(yè)價(jià)值得到了最大化的進(jìn)展,企業(yè)之間共同作用,相互制約,這都是現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的良好發(fā)展,才取得的進(jìn)步。

        3.施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的創(chuàng)新

        對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面,一定要及時(shí)轉(zhuǎn)變企業(yè)的理財(cái)觀念,重視企業(yè)資金,提高財(cái)務(wù)工作人員的創(chuàng)新能力。財(cái)務(wù)工作人員,一定要懂得財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)的理論知識(shí),根據(jù)實(shí)際情況,進(jìn)行綜合考慮,學(xué)習(xí)好現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù),制定多角度的理財(cái)策略。不斷的更新汲取新的知識(shí),以應(yīng)對(duì)理財(cái)環(huán)境的變化。最主要的,就是開(kāi)展知識(shí)資本的理論研究,跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。隨著知識(shí)資本的發(fā)展,創(chuàng)新越來(lái)越重要,想要保證企業(yè)財(cái)務(wù)得到更好的控制,就必須進(jìn)行創(chuàng)新,創(chuàng)新的趨勢(shì),是每個(gè)企業(yè)都要抓住的一個(gè)機(jī)會(huì)。

        4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)

        近年來(lái),建筑行業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理不斷進(jìn)化,尤其是財(cái)務(wù)管理的職能,也得到了很大的進(jìn)步。這就要求企業(yè)需要對(duì)自身的工作提出更高的要求,以保證資金的獲取。更重要的一點(diǎn),就是加強(qiáng)防范投資的風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。因此,想要確保企業(yè)盈利,就要把風(fēng)險(xiǎn)降低到最低,提高績(jī)效管理,及時(shí)轉(zhuǎn)變管理方案。企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面,一定要進(jìn)行科學(xué)的管理方案,根據(jù)國(guó)家的統(tǒng)一制度,調(diào)度好企業(yè)的財(cái)政。而在企業(yè)財(cái)務(wù)的關(guān)系中,一定要協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間的聯(lián)系,雇傭有經(jīng)驗(yàn)的工作人員對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的管理。

        5.進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的

        對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,最主要的目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化,利潤(rùn)越高,企業(yè)的財(cái)富就越多,但是也有相應(yīng)的缺點(diǎn),承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也就越高。再者,就是為了股東的資金投入得到最高的回報(bào),并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值得到最大化。

        二、建筑施工成本管理存在的問(wèn)題

        1.盲目競(jìng)爭(zhēng),成本意識(shí)低

        由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈,尤其是招標(biāo)的時(shí)候,盲目競(jìng)標(biāo),從不去做市場(chǎng)調(diào)研,這就造成了企業(yè)虧本,使企業(yè)業(yè)績(jī)下滑,最后走上倒閉的境地。之所以造成這種現(xiàn)象,最主要原因之一,就是市場(chǎng)監(jiān)管不足,行業(yè)壟斷嚴(yán)重。行業(yè)和行業(yè)之間缺乏相互制約的力度,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)存在暗箱操作等行為。再者,建筑行業(yè)的價(jià)格政策不夠全面,良莠不齊,價(jià)值規(guī)律無(wú)法得到有效的控制。這樣,企業(yè)無(wú)法提高工程效率,直接影響了企業(yè)的積極性,也就無(wú)法真實(shí)反應(yīng)出市場(chǎng)的供求情況。

        2.不完善的管理體制

        近年來(lái),隨著市場(chǎng)監(jiān)管力度的下降,我國(guó)的管理制度已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展了,這就使企業(yè)成本管理失去了制約能力。另外,企業(yè)制定財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)候,沒(méi)有一個(gè)具體的法律依據(jù),又不用向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng),國(guó)家的信息也就得不到更新。自從承包責(zé)任制開(kāi)始實(shí)行以后,企業(yè)為了完成承包的任務(wù),不擇手段的只管盈利,從而忽視了企業(yè)的成本控制管理,削弱了企業(yè)的生存能力。

        3.企業(yè)不重視成本管理意識(shí)

        現(xiàn)在的企業(yè),受很多因素的影響,施工過(guò)程中的成本管理存在著很多弊病。企業(yè)施工受傳統(tǒng)觀念的影響,只管追求大投資,卻忽視了企業(yè)的成本管理。施工過(guò)程中,不能只注重片面的成本管理,更要關(guān)注工程的制造成本及投標(biāo)的報(bào)價(jià)。企業(yè)應(yīng)隨時(shí)記著降低成本這個(gè)目的,更不能把升降作為成本管理的唯一評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),盡量降低成本消耗和節(jié)約財(cái)政開(kāi)支。與此同時(shí),也不能一味的節(jié)約開(kāi)支,從而忽視了工程的財(cái)政管理,應(yīng)遵循開(kāi)支節(jié)流的原則,科學(xué)的反應(yīng)成本管理的真實(shí)效益。工程的成本管理,一定要進(jìn)行科學(xué)的分析考核,避免效率持續(xù)低下和發(fā)展緩慢。

        4.成本管理不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展

        過(guò)去的施工企業(yè)成本管理,從工程項(xiàng)目的招投標(biāo)及到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收都是由工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)控。這樣的管理制度,具有一定的落后性,無(wú)法更好的發(fā)揮成本管理的主要作用。正是由于這種管理方法的落后,造成企業(yè)無(wú)法更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。另外,現(xiàn)在的企業(yè)工作人員素質(zhì)嚴(yán)重低下,有效的管理方案得不到更好的發(fā)揮作用?,F(xiàn)代化管理不夠成熟,也很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展,再加上國(guó)家的管理機(jī)構(gòu)不成熟,沒(méi)有什么實(shí)用性,也就造成了成本管理的內(nèi)容不夠全面。

        三、 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制的對(duì)策

        1.建立責(zé)任制,完善基礎(chǔ)工作

        想要建筑施工的企業(yè)財(cái)務(wù)管理得到有效的控制,就必須建立健全財(cái)務(wù)管理的責(zé)任制,并不斷進(jìn)行完善。這一套系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn),需要相關(guān)部門相互協(xié)調(diào),制定成熟的管理制度,對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合管理。完善建筑行業(yè)的基礎(chǔ)工作管理,制定合理的施工計(jì)劃,運(yùn)用現(xiàn)代的科技手段,提高修訂內(nèi)容的管理方案,以保障工程建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上。

        2.不斷對(duì)建筑成本管理進(jìn)行完善

        對(duì)于成本管理的內(nèi)容,一定要注重施工成本的預(yù)測(cè)。因此。企業(yè)就要組織一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì),專門對(duì)此進(jìn)行研究,使企業(yè)的最大化利潤(rùn)得到保障。在招標(biāo)方面,要根據(jù)實(shí)際情況,合理的制定招標(biāo)方案,不能造成企業(yè)虧損,這也是每個(gè)工作人員應(yīng)該做的。企業(yè)的招標(biāo),是份專業(yè)性很強(qiáng)的工作,企業(yè)一定要具備非常成熟的工作經(jīng)驗(yàn)和具備一定的法律常識(shí),提高綜合素質(zhì),重視建筑工程的施工質(zhì)量。在內(nèi)容方面,更要加強(qiáng)資金方面的管理,合理安排資金的籌資結(jié)構(gòu)。建立一定的制約機(jī)制,杜絕徇私舞弊的現(xiàn)象發(fā)生,這樣才能更好的保證建筑施工不受影響。

        3.對(duì)建筑施工行業(yè)工作人員的要求

        在建筑行業(yè)財(cái)務(wù)的管理方面,一定要對(duì)工作人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn),讓他們打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)思維模式,提高思想覺(jué)悟。只有樹(shù)立好成本節(jié)約的觀念,才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,只有加強(qiáng)企業(yè)工作人員對(duì)于利益的理解和認(rèn)識(shí),才能激發(fā)全體人員參與成本管理的積極性,使成本管理不斷的被完善。建立完善的利益機(jī)制,增強(qiáng)工作人員的管理素質(zhì)。

        四、結(jié)束語(yǔ)

        綜上所述,在建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中,成本控制是關(guān)鍵核心因素,加強(qiáng)成本控制,合理配置企業(yè)資源,實(shí)現(xiàn)最優(yōu)。近年來(lái),建筑市場(chǎng)越來(lái)越不規(guī)范,法律法規(guī)都存在嚴(yán)重的欠缺,而且建筑行業(yè)的制度名存實(shí)亡,企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制還是傳統(tǒng)的老舊思想,并不重視現(xiàn)代化人才的培養(yǎng),造成高成本低收益。因此,企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況,具體問(wèn)題具體分析,制定與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度及相關(guān)措施,加強(qiáng)建筑企業(yè)的成本控制,使經(jīng)濟(jì)收益得到最大化,并且避免不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象產(chǎn)生。

        參考文獻(xiàn):

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        [3]馮海英.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2016,(10):122-123.

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