王正花

【摘 要】中小企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著舉足輕重的地位，成本管理與控制成為企業(yè)提升核心競爭力的關(guān)鍵，由于缺乏戰(zhàn)略成本管理理念，成本核算方法不科學(xué)，制度不健全等原因，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。本文對中小企業(yè)成本管控中存在的問題以及相應(yīng)的解決對策進(jìn)行探討。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；成本管控；問題；對策

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的深入，中小企業(yè)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的地位越來越不可低估，而成本管理與控制的好壞，對企業(yè)自身的提升和整個市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要作用。因此，加強(qiáng)對成本的管理和控制能為中小企業(yè)在競爭中找發(fā)展、求提升，謀利益。

一、中小企業(yè)成本管控存在的問題

由于中小企業(yè)自身的劣勢如發(fā)展晚、觀念局限等原因，大多數(shù)中小企業(yè)成本管控能力不高，成本核算簡單化，成本管理局部化，隨意根據(jù)上層領(lǐng)導(dǎo)的意愿人為調(diào)整成本，一味要求經(jīng)濟(jì)效益而不注意成本管控，導(dǎo)致成本管理信息失去參考價(jià)值，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

1.成本管理理念片面落后

中小企業(yè)的管理者對成本管理仍停滯在對產(chǎn)品生產(chǎn)成本的核算，具有片面觀念，仍把企業(yè)員工當(dāng)作創(chuàng)造利潤的工具，認(rèn)為他們只要服從指令就行，管理者自身沒有成本管理理念，也就不會灌輸成本管理理念給員工，不能真正讓員工參與到成本管理中，發(fā)揮他們的主動性和成本管理意識，缺少對員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育，沒有激勵和考核機(jī)制使其員工在工作中缺乏積極性和主動性，缺乏成本管理專業(yè)人才來指導(dǎo)其工作，對成本管理工作是紙上談兵。

傳統(tǒng)的企業(yè)成本注重的是內(nèi)部生產(chǎn)成本管理和控制，由于中小企業(yè)受規(guī)模、資金等方面的限制，成本管理理念和思維仍定位于內(nèi)部成本管理上，忽視產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、營銷、市場開拓等隱性和客觀成本，成本管理的目的仍局限于如何降低生產(chǎn)成本，沒有考慮到產(chǎn)品整個生命周期中的所有成本，成本管理也就缺乏其深度和廣度，無法從全局、全方位出發(fā)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的綜合管理，對企業(yè)健康長期發(fā)展造成阻礙。企業(yè)通過一味降低產(chǎn)品成本來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，這種錯誤的市場觀念會導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品競爭力和產(chǎn)品質(zhì)量的下降，最終影響企業(yè)的效益。這就要求中小型企業(yè)在發(fā)展的過程中要有轉(zhuǎn)變成本管理的理念，要擁有成本管理的市場觀念。

2.成本核算方法不科學(xué)

中小企業(yè)雖然在現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中進(jìn)行了成本核算的改進(jìn)與試驗(yàn)，而且取得了一定的效果。但由于中小企業(yè)起點(diǎn)低、管理模式相對簡單等原因，并不能改變中小企業(yè)成本核算方式落后的局面，難以在新一輪經(jīng)濟(jì)競爭中取得發(fā)展。目前，絕大多數(shù)中小企業(yè)在進(jìn)行成本核算時，還是以標(biāo)準(zhǔn)成本為核心方式進(jìn)行產(chǎn)品成本的核算，包括匯總、分配、 再匯總的形式計(jì)算產(chǎn)品成本。這種成本核算方法過于簡單，不適應(yīng)目前成本核算范圍的擴(kuò)大，不能全面反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，無法滿足中小企業(yè)所需要的成本信息，只是對產(chǎn)品的部分成本管理。

3.成本管控制度不健全

大多數(shù)中小企業(yè)沒有真正建立起適合企業(yè)自身的健全的成本管控制度，也沒有相對應(yīng)的成本控制措施，只是按部就班地進(jìn)行成本核算，成本管理工作提不到議程上來，企業(yè)內(nèi)部各部門成本信息不傳遞、不溝通、不統(tǒng)一，導(dǎo)致人員、材料、設(shè)備等的浪費(fèi)，企業(yè)管理者看重眼前的利益，一味地降低人力資源成本，不重視對員工技能、素質(zhì)和能力的培訓(xùn)，導(dǎo)致人與先進(jìn)工藝、先進(jìn)設(shè)備的不匹配，造成有形和無形資源的浪費(fèi)，管理水平停滯不前，緩慢了企業(yè)的發(fā)展速度。

4. 技術(shù)創(chuàng)新力度不夠

中小企業(yè)政策環(huán)境不完善、資金不足等現(xiàn)象導(dǎo)致企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)投入上不足，或者不投入，或者沒有長遠(yuǎn)的認(rèn)識，只為了眼前的利益而降低科研投入資金，沒有認(rèn)識到技術(shù)的創(chuàng)新從長遠(yuǎn)角度會有效降低產(chǎn)品成本，中小企業(yè)經(jīng)營者普遍關(guān)注企業(yè)短期經(jīng)營業(yè)績，對人才不重視，沒有激勵機(jī)制來吸引人才，嚴(yán)重制約中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展。

5.成本管理信息化滯后

目前，中小企業(yè)成本管理的發(fā)展還是相對滯后，企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間的信息化傳遞不足或不暢通，導(dǎo)致部門之間不能共享信息或信息不對稱，直接影響到企業(yè)的經(jīng)營決策。中小企業(yè)的會計(jì)人員成本管理能力有限，對管理的重視程度不夠高，沒有充分利用成本管理信息，沒有及時分享給其他相關(guān)部門，造成了信息的浪費(fèi)，管理者也就不能對成本進(jìn)行更好的控制，找不到成本差異的原因，進(jìn)而影響企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

二、中小企業(yè)加強(qiáng)成本管控的措施與對策

1.樹立全局科學(xué)的管理理念

企業(yè)管理者對成本管理要有全局觀念，除對產(chǎn)品成本生產(chǎn)過程的核算外，更要注重對產(chǎn)品的研發(fā)與設(shè)計(jì)的事前核算和銷售與售后的事后核算，來加以成本控制和分析。企業(yè)成本管理過程是全員參與的過程，企業(yè)員工要有成本管理的意識，管理者要加強(qiáng)對其教育和培訓(xùn)，讓員工都有成本控制的理念并參與到成本控制過程中，通過激勵和考核機(jī)制使員工真正做到節(jié)約成本就是為自己謀取利益。并通過引進(jìn)和培養(yǎng)戰(zhàn)略成本管理的專業(yè)人才，做好成本控制管理工作，才能提升成本控制管理工作，企業(yè)要不斷完善成本控制的具體內(nèi)容，并制定有效的成本控制對策和制度，建立成本控制考核體系，使戰(zhàn)略成本管理真正起到成本控制的作用。進(jìn)一步推進(jìn)成本管控體系，這樣企業(yè)才能在成本管理上有新的前進(jìn)。

在市場競爭和經(jīng)營環(huán)境日趨激烈的情況下，中小企業(yè)成本管理直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力的優(yōu)勢，不得不對企業(yè)的成本管理進(jìn)行戰(zhàn)略性和長遠(yuǎn)性考慮，即戰(zhàn)略成本管理理念，把成本管理和戰(zhàn)略目標(biāo)兩者相融合，能注重其企業(yè)的整體規(guī)劃，戰(zhàn)略成本控制理念比傳統(tǒng)成本管理更加完善，更加具有高度。戰(zhàn)略成本管理通過確定企業(yè)自身戰(zhàn)略成本目標(biāo)，考慮了內(nèi)外部環(huán)境的變化，能充分考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)性、全局性、可變性。通過戰(zhàn)略定位分析，及時調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略方針，發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)的成本控制水平發(fā)揮到最佳水平。

2.優(yōu)化成本核算方法

與傳統(tǒng)的成本法相比較，作業(yè)成本法相比較而言更能準(zhǔn)確地核算企業(yè)的成本。作業(yè)成本以成本的動因作為成本核算的依據(jù)，在企業(yè)成本核算時從傳統(tǒng)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到作業(yè)中，由原先對產(chǎn)品的成本控制轉(zhuǎn)換到對生產(chǎn)產(chǎn)品的作業(yè)進(jìn)行成本控制，更加合理的控制成本費(fèi)用。能控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、優(yōu)化企業(yè)作業(yè)鏈和價(jià)值鏈，能增加客戶價(jià)值，使企業(yè)的總體獲利能力得到提高。

中小企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自己的特點(diǎn)，最好的成本核算是最貼近企業(yè)生產(chǎn)流程最科學(xué)合理的核算體系，才更有力的服務(wù)生產(chǎn)管理及經(jīng)營決策，成本核算體系要有一定的可變性以適應(yīng)不同的階段。通過正確的成本核算方法來解決管理層關(guān)心的利潤最大化等問題。

3.建立健全的成本管控制度

建立健全的適合中小企業(yè)自身的成本管控制度，是企業(yè)加強(qiáng)成本管控工作的基礎(chǔ)，制定各項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)、存貨管理、固定資產(chǎn)管理、成本預(yù)算、成本管控等科學(xué)而嚴(yán)格的管理制度，對成本費(fèi)用進(jìn)行高效的管理與控制。把成本控制目標(biāo)層層分解，具體到企業(yè)每個人，做到人人關(guān)心成本，人人有責(zé)任成本意識，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)成本管理系統(tǒng)，把企業(yè)相關(guān)的成本等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，進(jìn)行有效和精準(zhǔn)的控制，對成本管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)和崗位的培訓(xùn)，提高成本管理的能力水平，拓展成本管理新理念。通過成本管控績效考核制度，真正使全體員工參與成本控制，自覺節(jié)約成本，盡自己所能降低企業(yè)的成本。

4. 加大技術(shù)創(chuàng)新力度

中小企業(yè)要想在競爭力中占據(jù)一席之地，就必須加大技術(shù)創(chuàng)新力度，增加產(chǎn)品的技術(shù)含量，以市場為導(dǎo)向，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大對產(chǎn)品的研發(fā)力度，使產(chǎn)品具有高的價(jià)值，提升企業(yè)在行業(yè)中的知名度，創(chuàng)造比原有高的經(jīng)濟(jì)效益。中小企業(yè)要根據(jù)自身的特點(diǎn)，管理者要建立人才激勵機(jī)制，把企業(yè)現(xiàn)有的科技人才發(fā)揮最大潛能，與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。企業(yè)經(jīng)營者要有創(chuàng)新理念和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力，對創(chuàng)新作出正確的判斷和決策。

5.提高成本管理的信息化能力

在目前發(fā)展迅速的高科技和信息化社會，中小型企業(yè)的成本管理工作也應(yīng)適應(yīng)這個時代的發(fā)展要求，充分學(xué)習(xí)新的成本管理辦法，利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)和先進(jìn)的ERP軟件等來提升企業(yè)的成本核算能力和效率，通過信息化管理使企業(yè)的成本管理工作更加精準(zhǔn)和減少相對大的人力、財(cái)力和物力，通過信息化管理及時、準(zhǔn)確了解企業(yè)所需的供應(yīng)商和客戶的相關(guān)方面的信息，及時實(shí)現(xiàn)信息的共享，使企業(yè)管理者對信息進(jìn)行整理、分析、提煉、完善，及時調(diào)整成本管理方案，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過程控制、銷售及售后各個環(huán)節(jié)成本數(shù)據(jù)的整合和提取，通過提高信息化能力來幫助企業(yè)真正做到成本控制，降低企業(yè)的成本，增加企業(yè)利潤。

三、結(jié)束語

綜上所述，中小企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下要想生存、發(fā)展和壯大，成本管理與控制對企業(yè)至關(guān)重要，只有實(shí)施有效的成本管理，更新成本管理理念，全員參與成本控制，運(yùn)用科學(xué)的管理工具和信息化能力，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，立足于產(chǎn)品成本優(yōu)勢，爭做行業(yè)領(lǐng)先者，創(chuàng)造財(cái)富最大化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

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