【摘 要】作為現(xiàn)代企業(yè)管理的常見模式之一，業(yè)財一體化可以被視為對企業(yè)財務管理的重溯，如何將業(yè)財一體化預算管理對企業(yè)財務管理提升作用進行完整呈現(xiàn)，也就成為了企業(yè)財務管理者及相關人員討論的重點。文章首先簡明扼要的概括了業(yè)財一體化預算管理的特征，然后運用理論與實際相結(jié)合的方式，有針對性地提出了落實業(yè)財一體化預算管理的措施，例如，細化預算管理內(nèi)容，又或者構(gòu)建資源共享平臺等，以期能夠在某些方面給相關人員以啟發(fā)。

【關鍵詞】企業(yè)；業(yè)財一體化；預算管理

一、引言

隨著信息化建設的深入，財務信息化已經(jīng)不再是現(xiàn)代企業(yè)的工作重心，將信息化管理向業(yè)務管理進行延伸，業(yè)財一體化的管理由此而形成，該模式的優(yōu)勢主要體現(xiàn)為，利用信息化平臺對企業(yè)管理水平進行提升。業(yè)財一體化是在IT的大環(huán)境中，通過將業(yè)務、財務和管理流程進行融合的管理的方式，使企業(yè)涉及到的業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)相融合，為業(yè)務數(shù)據(jù)向財務數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化提供了更加科學的途徑，不僅解決了重復勞動的問題，還強化了財務管理的前移和業(yè)務的支撐服務力度。

二、業(yè)財一體化預算管理的特征

1.核心為價值活動

由于企業(yè)掌握的資源往往是有限的，只有實現(xiàn)資源的合理配置和高效利用，才能使企業(yè)獲得最大利益。業(yè)財一體化預算管理的核心主要是增值和降低財務風險，也就是說，以價值活動為出發(fā)點，以增值為最終目的，使業(yè)務部門根據(jù)企業(yè)所擁有的資源開展相應的活動，通過完成各項目標的方式，將關鍵資源向增值任務進行配置，以此來達到對輔助性任務加以控制的效果。

2.手段為動態(tài)管理

研究結(jié)果表明，在諸多可能給企業(yè)發(fā)展帶來影響的因素中，最具代表性的應為環(huán)境變化，因此，預算管理應當具備在短時間內(nèi)適應環(huán)境變化的能力。另外，企業(yè)價值鏈對應的價值活動，往往也會在相應的時間節(jié)點發(fā)生變化，例如，由非增值活動向增值活動轉(zhuǎn)化，基于價值鏈所產(chǎn)生的業(yè)財一體化預算管理，應保證和實踐活動的高度一致，通過對業(yè)務或是預算活動進行及時修正的方式，為業(yè)務和財務的有效融合奠定基礎。

3.導向為發(fā)展戰(zhàn)略

從實質(zhì)上來說，戰(zhàn)略是企業(yè)結(jié)合自身情況選擇的活動，該活動的作用是使企業(yè)成為優(yōu)越組織，因此，戰(zhàn)略的關注點主要落在企業(yè)長遠規(guī)劃和總體謀略兩個方面。一般情況下，戰(zhàn)略都是先于預算形成的，正是因為如此，它才具有為預算提供指導思路及結(jié)構(gòu)框架的作用。預算管理通過對兼具長遠性、綜合性特點的戰(zhàn)略目標進行層層分解的方式，使其在業(yè)務規(guī)劃、責任中心以及經(jīng)營期間得以落實，戰(zhàn)略目標自然具有比過去更強的可操作性。

4.主線為業(yè)務邏輯

企業(yè)間的競爭，主要是圍繞著利益最大化展開的競爭，也可以說是圍繞著商品占有量和銷售渠道展開的競爭，因此，想要在競爭中占據(jù)有利地位，只關注價值鏈的某個環(huán)節(jié)是無法達到心理預期的，而是應當對價值鏈的各個環(huán)節(jié)引起重視?？偟膩碚f，推動企業(yè)前進的核心力量是推廣并強化業(yè)務，利用“業(yè)務為主，財務為輔”的方式，達到促動全面發(fā)展的目標。

三、落實業(yè)財一體化預算管理的措施

作為保證企業(yè)管理工作順利開展的前提，預算管理還是實現(xiàn)企業(yè)協(xié)調(diào)性、全局性和前瞻性的核心業(yè)務。因此，加大宣傳和推廣力度，對部門壁壘進行打破，對專業(yè)服從綜合、局部服從整體的要求加以落實，通過平衡優(yōu)化的方式，實現(xiàn)資金和項目，財務預算和業(yè)務預算，專業(yè)和綜合的融合與銜接。

1.細化預算管理內(nèi)容

以針對企業(yè)負責人所建立業(yè)績考核體系為依據(jù)，對企業(yè)預算管理的實施細則進行修訂。對企業(yè)來說，保證預算管理工作取得應有成果的關鍵，是根據(jù)業(yè)務類型對成本預算、損益預算和其他預算進行編制，保證預算管理能夠被細化到任意作業(yè)/費用項目。另外，參考資源計劃系統(tǒng)所對應的運行規(guī)則，將費用歸集對象作為基礎，對財務預算指標進行統(tǒng)一下達，通過對各自預算目標加以確定的方式，為后續(xù)會計核算、資金控制和預算監(jiān)管工作的開展奠基。在全面預算的前提下，對業(yè)務實施的全過程進行管控，保證會計核算和資金使用，業(yè)務預算和財務預算等環(huán)節(jié)都能夠做到有機融合，只有這樣才能將預算在資源配置方面具有的作用進行充分發(fā)揮，企業(yè)指標自然能夠高效完成。

2.資源共享平臺的構(gòu)建

企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的關鍵是對資源進行共享。該系統(tǒng)的作用主要是保證計劃從下達到結(jié)束的各個環(huán)節(jié)都能夠在統(tǒng)一的平臺上完成，通過對預算進行集中核算、管控、查詢和處理的方式，保證資源共享的有效落實。在利用財務完成業(yè)務預算工作的過程中，首先需要保證預算系統(tǒng)的科學性與合理性，然后再以此為基礎對資金發(fā)放流程進行核查及審批。另外，財務部門需要完成的工作，還包括監(jiān)控業(yè)務部門，保證財務規(guī)范化水平的提高。以企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的運行規(guī)則為依據(jù)，從多個層次、多個角度對業(yè)務數(shù)據(jù)和經(jīng)濟活動進行記錄、分析和監(jiān)控。當然，企業(yè)財務部門還需要以費用歸集對象為依據(jù)，考核并反饋預算執(zhí)行，通過對預算剛性的維護，落實持續(xù)改進這一目標。

3.結(jié)合實際情況，建立考核評價機制

科學、合理的考核評價機制，不僅具有推動企業(yè)預算管理模式發(fā)展，保證預期目標落實的作用，還從源頭處避免了市場風險和競爭風險。對考核機制進行建立的關鍵，是以預算執(zhí)行的偏差率、業(yè)務指標的覆蓋率為依據(jù)，完成相應的考核工作，并保證所設置考核指標包括預算編制準確率或與之相關的內(nèi)容。根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，落實企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的目的，是對管理流程進行優(yōu)化，通過明確職責分工的方式，形成符合實際需求管理系統(tǒng)。將年、月作為參考指標，對財務預算和綜合計劃進行統(tǒng)籌安排，實踐結(jié)果表明，只有這樣才能通過資源互補、協(xié)調(diào)推進的方式實現(xiàn)業(yè)財一體化的預算管理。

4.加強業(yè)財一體化的深度與廣度

實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵，是需求預測模型的建立，具體來說，就是以客戶需求為出發(fā)點，結(jié)合市場需求，對導致市場增長的驅(qū)動因素進行識別和量化，在此基礎上完成基于客戶需求的合理預測模型。業(yè)務方面，構(gòu)建經(jīng)濟調(diào)節(jié)模型，結(jié)合客戶對項目的具體貢獻，加強項目的預算力度，為利益與資源最大化目標的落實奠定良好基礎。財務房屋，應結(jié)合實際情況完成相應的業(yè)績考核工作，在提高業(yè)績的同時，獲取利益最大值。

5.對預算管理進行全面深化

深化預算管理的關鍵是將全部的支出/收入資金納入預算管理之中，在此基礎上對預算管理模型加以完善，形成業(yè)財?shù)囊惑w化，為資金流通循環(huán)提供保證，預算的精益化水平自然也會得到相應的提升。以年度、季度和月度考核提出的要求為依據(jù)，確定預算管理目標，對預算的執(zhí)行情況進行定期分析與反饋，在加強管控力度的基礎上，為預算執(zhí)行力的提升奠定良好基礎。加強資金管理，在費用歸集的基礎上，根據(jù)資金性質(zhì)完成向業(yè)務部門進行歸納的工作，可以保證資金管理所具有使用效益的充分發(fā)揮。

四、結(jié)論

通過對上文所敘述的內(nèi)容進行分析能夠看出，在經(jīng)濟發(fā)展速度極快的當今社會，業(yè)財一體化的出現(xiàn)，為企業(yè)業(yè)務與財務的連接提供了更加高效的渠道。業(yè)務具有的驅(qū)動作用，使靜態(tài)、滯后且稍顯離散的管理，具備應有的動態(tài)性和流暢性，在避免數(shù)據(jù)重復的同時，又充分體現(xiàn)出了相互間的關聯(lián)，財務業(yè)務信息系統(tǒng)的運行質(zhì)量，自然由此而得到了較大幅度的提升，這對于企業(yè)工作效率和管理水平的提高而言，具有無法被替代的重要作用。

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作者簡介：

宋春艷，女，甘肅省張掖市，漢族，學歷：本科，職稱：會計師。