張海霞

【摘 要】由于人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展起到的不可替代作用，人力資源管理不僅是一個(gè)企業(yè)自身發(fā)展的核心要點(diǎn)，也是影響其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。人力資源是一個(gè)包括招聘、培訓(xùn)、調(diào)配、管理等多環(huán)節(jié)構(gòu)成的復(fù)雜因素，因此在人力資源上的管理具備隨時(shí)性性、不確定性等特點(diǎn)，這都加大了對(duì)于企業(yè)人力資源管理的難度。本文通過(guò)介紹企業(yè)人力資源管理可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境，從分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因入手，提出切實(shí)可行的企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防范建議。

【關(guān)鍵詞】人力資源；管理風(fēng)險(xiǎn)；防范研究

一、前言

隨著我國(guó)改革開(kāi)放，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的確立，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展速度之快，是世界有目共睹的。但是隨之也帶了很多管理上的風(fēng)險(xiǎn)。人才的數(shù)量與質(zhì)量是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最大影響因子，但是由于人才以及外部環(huán)境的不斷變化，加大了企業(yè)對(duì)于人才管理的難度，為了保證企業(yè)穩(wěn)定的人力資源，對(duì)于企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)與防范的研究是必不可少的。

二、對(duì)于企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因的探究

1.企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃是指企業(yè)在針對(duì)自身進(jìn)行評(píng)估定位后，結(jié)合市場(chǎng)大環(huán)境對(duì)企業(yè)做出的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避做出戰(zhàn)略規(guī)劃。很多企業(yè)只注重眼前利益，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，導(dǎo)致在招聘和對(duì)員工的培訓(xùn)上不能做到很好的選擇，致使很多企業(yè)招攬的人才往往與實(shí)際需求不相符。導(dǎo)致大量人才的流失，增加了人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃的企業(yè)往往存在著缺乏對(duì)于人力資源的監(jiān)督，常常會(huì)忽視企業(yè)高層的管理問(wèn)題，產(chǎn)生諸如企業(yè)經(jīng)理利用私權(quán)貪污和任人唯親的現(xiàn)象，這都是加大了人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的幾率。

2.企業(yè)管理體系不健全

企業(yè)自身的管理體系對(duì)于人力資源的管理風(fēng)險(xiǎn)也有著不可忽視的作用，由于企業(yè)內(nèi)部容易發(fā)生權(quán)利濫用、管理監(jiān)控形同虛設(shè)、企業(yè)制度變遷等問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理的變更，人才資源管理是一個(gè)非常不確定的因素，任何環(huán)境的改變都容易對(duì)人才產(chǎn)生改變，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理發(fā)生動(dòng)蕩。而企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨著社會(huì)人文大環(huán)境、政治制度、法律環(huán)境、技術(shù)水平等方面的因素影響，都加大了企業(yè)人力資源管理的難度。企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)存在著不確定因素，制約著企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)人力資源管理，經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)已經(jīng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)政策也會(huì)造成企業(yè)人才流失，人員組織振動(dòng)隨之產(chǎn)生。企業(yè)工作人員的行為會(huì)受到外部環(huán)境的影響，制約著企業(yè)的人力資源管理。

3.企業(yè)員工自身存在的不確定性

人自身也是一個(gè)復(fù)雜的、不穩(wěn)定的因素。在人力資源管理的不同階段，都會(huì)存在著因員工自身因素而產(chǎn)生的對(duì)于人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的增加。比如，在招聘階段，一些員工因薪資待遇的誘惑，擅自更改、編造個(gè)人信息以備企業(yè)錄取，而在錄取后往往又不能勝任這份工作，為企業(yè)的管理帶來(lái)了不必要的麻煩。在培訓(xùn)階段，一些員工在掌握了培訓(xùn)技能后而因一些利益問(wèn)題離職，浪費(fèi)了企業(yè)資源，提高人力資源管理風(fēng)向。隨著外部大環(huán)境的改變，一些員工自身也會(huì)產(chǎn)生變化，做出諸如離職的行為。這些都是因企業(yè)員工自身的問(wèn)題而導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的提高。

三、企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防范建議

1.企業(yè)自身建立有效的人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃

企業(yè)人力資源防范必須有明確的目標(biāo)，沒(méi)有目標(biāo)，人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防范就無(wú)法進(jìn)行。只有確定了目標(biāo)，即明確發(fā)生人力資源管理的相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)后，企業(yè)能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)情況，做出合理的補(bǔ)救措施，減少人力資源管理里風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的消極影響。眾所周知風(fēng)險(xiǎn)防范與企業(yè)的最終目的是一樣的，所以大多數(shù)企業(yè)都在形式上承諾自己是有做出人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的，但是大部分企業(yè)考慮防范成本而放棄規(guī)避計(jì)劃。這又對(duì)企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防范的成本提出很大的要求，在這里的成本指的是企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防范中投入的人力，物力，財(cái)力資源的總和。如果風(fēng)險(xiǎn)防范到位，則損失是可以管理的，對(duì)于企業(yè)和組織而言這將是一筆巨大的成本節(jié)約費(fèi)用。再具體做法上，企業(yè)可以定期在內(nèi)部進(jìn)行調(diào)研，根據(jù)調(diào)查問(wèn)卷，結(jié)合當(dāng)時(shí)外部環(huán)境，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理評(píng)估。結(jié)合評(píng)估報(bào)告，風(fēng)險(xiǎn)因素，并及時(shí)結(jié)合現(xiàn)有人力物力財(cái)力做出相應(yīng)的補(bǔ)充規(guī)定，通過(guò)提早防范減少人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的消極影響。

2.完善企業(yè)內(nèi)部管理體系

高水平化的人力資源管理是支撐企業(yè)在一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的途徑。這需要提高企業(yè)人力資源管理隊(duì)伍的建設(shè)。在企業(yè)人力資源管理中，應(yīng)該針對(duì)目前公司發(fā)展情況，以及企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)力量，經(jīng)過(guò)認(rèn)真的思考和調(diào)查，制定合理的人力資源發(fā)展規(guī)劃。好的人力資源管理團(tuán)隊(duì)可以提高企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。同時(shí)，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要根據(jù)自身的發(fā)展短板，引進(jìn)一定規(guī)模的人力資源作為智力儲(chǔ)備。重視管理培訓(xùn)隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的，為企業(yè)量身定制的人才隊(duì)伍，提高抵御防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。人力資源管理部門(mén)是企業(yè)的重要部門(mén)，其工作質(zhì)量與效率直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。為了適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源管理部門(mén)也需要，采用信息技術(shù)輔助工作，這就對(duì)人力資源管理人員提出了更高的要求。企業(yè)人力資源管理部門(mén)需要選用知識(shí)結(jié)構(gòu)層次較高的工作人員，人力資源管理人員需要具有一定的創(chuàng)新意識(shí)，這樣才可以更高效地開(kāi)展人力資源管理工作，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要。注意共同發(fā)展，將企業(yè)與員工的成長(zhǎng)聯(lián)系起來(lái)，滿足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。同時(shí)，還需要建立合理的監(jiān)督體系，包括針對(duì)企業(yè)高層的監(jiān)督，充分發(fā)揮監(jiān)督的力量，完善企業(yè)從招聘到監(jiān)督等一系列的管理體系，營(yíng)造良好的企業(yè)工作環(huán)境也是規(guī)避人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。

3.規(guī)避員工不確定性的防范建議

員工的不確定性是很難規(guī)避的風(fēng)向。企業(yè)只能做好自身工作以求留住員工，保障人力資源的穩(wěn)定。從招聘開(kāi)始，要想招聘最符合企業(yè)發(fā)展需要的人才，需要提早做好準(zhǔn)備工作，應(yīng)在短期內(nèi)制定出招聘的條件和人數(shù)，從員工的專(zhuān)業(yè)技能、對(duì)未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃以及員工的工作態(tài)度上等多方面考察新人，除了看重員工的工作技能外，更應(yīng)注重員工的責(zé)任感，爭(zhēng)取從原始階段減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。新人入職好，制定好企業(yè)對(duì)于員工的管理辦法，如實(shí)行對(duì)新人進(jìn)行考核、觀察，出臺(tái)相關(guān)防止賄賂的懲罰措施，并讓員工全面了解。同時(shí)定期對(duì)本公司的員工進(jìn)行水平考核，在這期間可以對(duì)老員工采取優(yōu)勝劣汰的方法，既能保持舊員工的質(zhì)量，也能提高企業(yè)的運(yùn)作效率；接下來(lái)對(duì)已招募到的新員工不斷進(jìn)行自身技能和素質(zhì)的培訓(xùn)，力爭(zhēng)為企業(yè)提供有力的保障支持。根據(jù)按勞分配的原則將員工所做的貢獻(xiàn)大小與薪酬直接掛鉤，多勞多得少勞少得，做到能力與薪資相符，相關(guān)評(píng)判的單位應(yīng)實(shí)事求是作出對(duì)員工的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。公平的分配方式，是留住員工最有效的方式之一。營(yíng)造良好的工作環(huán)境，鼓勵(lì)員工自身發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的建立，鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造與技術(shù)研究，這樣可以進(jìn)一步促進(jìn)員工提升自身的專(zhuān)業(yè)技能。企業(yè)可以為人力資源設(shè)立短期及長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)，吸引更多的人才加入到企業(yè)發(fā)展中，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)語(yǔ)

人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防控是為企業(yè)提供穩(wěn)定人力資源供應(yīng)的必要手段。對(duì)于人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)與防范的研究是勢(shì)在必行的趨勢(shì)，不僅可以為企業(yè)減少資源浪費(fèi)、節(jié)省發(fā)展成本，更是對(duì)人力資源市場(chǎng)整體環(huán)境的規(guī)范。通過(guò)分析人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，可以看到人力資源管理的本質(zhì)問(wèn)題，從而找到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)以及相應(yīng)的應(yīng)對(duì)辦法。以求為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

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