劉會娟

摘 要：在當前的社會發(fā)展形勢下，市場競爭環(huán)境在不斷地變化，企業(yè)在發(fā)展過程中降低運營成本的機會越來越少，然而在供應鏈視角下，物流成本管理無疑是企業(yè)實現(xiàn)自我二次發(fā)展的有力途徑。通過供應鏈視角下的物流成本管理，企業(yè)可以減少成本投入，增強企業(yè)自身的競爭力，最終實現(xiàn)長遠化的發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，本文主要針對供應鏈視角下的企業(yè)物流成本管理方式進行分析和探討，同時提出了相應的思考和見解。

關(guān)鍵詞：供應鏈視角 企業(yè)物流 成本管理 探討

中圖分類號：F252 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）04（c）-005-02

經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢，使得各行各業(yè)的企業(yè)內(nèi)部運營環(huán)境出現(xiàn)了極大的變化，企業(yè)物流活動的范圍以及規(guī)模都在日漸拓展，與此同時，就不可避免地會增加資金投入量，在此市場競爭如此激烈的社會環(huán)境下，大多數(shù)企業(yè)都開始將物流成本控制作為企業(yè)管理的重點和要點，力求將目光放的更加長遠，將傳統(tǒng)的簡單成本運營模式轉(zhuǎn)化為綜合物流成本管理模式，這一改變是企業(yè)發(fā)展和進步的表現(xiàn)。而在此發(fā)展形勢下，只有明確供應鏈視角下的企業(yè)物流成本管理方式，方可為日后各個行業(yè)內(nèi)的企業(yè)高效發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

1 供應鏈視角下對企業(yè)物流成本進行考慮

物流對于企業(yè)的發(fā)展來講是極其重要的組成部分，也逐漸成為企業(yè)發(fā)展的重要推動力，物流本身就具有一定的特殊性和綜合性，屬于一項系統(tǒng)性較強的活動形式。在此過程中，可對供應鏈上下游企業(yè)的經(jīng)營模式進行有機結(jié)合，從經(jīng)營主體的角度進行分析，使之聯(lián)系更加緊密，同時對物流成本支出數(shù)據(jù)等進行考察。供應鏈視角下的物流成本考察應從以下幾個角度進行。

第一，對企業(yè)的物流成本進行把控。從供應鏈的角度進行分析和觀察，企業(yè)物流成本可表現(xiàn)在企業(yè)物流活動費用支出、企業(yè)會計核算中所提供的其他支出，此外，相應的還會涉及產(chǎn)品分銷商亦或是原材料供應商，很多企業(yè)經(jīng)營者都會為了提高經(jīng)濟效益，并明確經(jīng)營實體和價值變化之間的支出數(shù)額，使得最終的物流成本的控制更加全面和精準。

第二，對效益和費用進行分攤。分工協(xié)作的生產(chǎn)模式，使得企業(yè)運營中的部分活動在落實過程中，產(chǎn)生供應鏈節(jié)點與成本、效益之間的配比不均衡的情況，只有重點從供應鏈層面對物流成本進行評價，方可令收益和成本在渠道成員之中實現(xiàn)有效分攤，并對企業(yè)運營中的各個節(jié)點加以激勵，從供應鏈角度，使得市場活動的開展更加順利，同時更具全局性和科學性。

第三，對供應鏈伙伴關(guān)系予以優(yōu)化和協(xié)調(diào)。在對物流成本進行評價的過程中，如若從供應鏈管理層面入手，將會把實際消耗量作為可靠的數(shù)據(jù)支撐，進而對供應鏈視角下的物流成本管理全過程進行計算和把控。比如，可將成本投入到產(chǎn)品、渠道和顧客等，對各類的產(chǎn)品予以精準反映，與此同時，對產(chǎn)品、渠道以及顧客等加以優(yōu)化，構(gòu)建良好的供應鏈關(guān)系機制。

第四，增強內(nèi)部物流管理能力，提高供應鏈自身的競爭實力。從全局性的角度對整個企業(yè)的供應鏈物流成本進行分析，可對分銷商、顧客、供應商以及運輸者的關(guān)系予以協(xié)調(diào)，逐步達到物流作業(yè)鏈條的無縫式管理，不僅可以提高供應鏈的競爭實力，還可使得企業(yè)物流管理水平得到相應的提高。

2 我國企業(yè)物流成本管理中的問題匯總

和發(fā)達國家相比，我國的物流成本相對較高，企業(yè)的物流成本管理對于整個企業(yè)的經(jīng)濟效益的獲取來講具有直接影響。因此，企業(yè)的物流成本管理是極其重要的，特別是當前的供應鏈物流成本管理工作中仍舊存在著許多的問題，亟待進一步解決和處理，通過對這些問題進行總結(jié)和分析，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1 物流成本管理和控制意識較為薄弱

最近幾年來，物流成本管理和控制，被越來越多的企業(yè)所重視，但是仍舊有部分企業(yè)無法從供應鏈層面對物流成本管控工作的落實進行分析，導致最終的物流成本管理水平無法得到提升，也出現(xiàn)了單項物流成本高低不一的情況。這些問題出現(xiàn)的根本，無外乎都因為企業(yè)未能從供應鏈角度認識物流成本管理的作用，忽視了物流成本管理的實際價值[1]。

2.2 物流成本核算體系不健全，供應鏈物流成本管控的作用易被忽視

至今為止，我國仍舊缺少健全的、統(tǒng)一化的物流成本核算體系和機制，未能基于物流成本管理給予框架結(jié)構(gòu)和管理模式方面的借鑒，同時伴隨著管理系統(tǒng)和管控工具的缺失等問題。與此同時，在大多數(shù)企業(yè)的運營和發(fā)展過程中，物流活動普遍存在費用記錄不精準和不合理等各類問題，甚至還有部分企業(yè)直接忽視了供應鏈層面下物流成本管理的作用，這就無疑會給企業(yè)之間的物流活動的開展增添難度，無法達到物流全過程的管理和控制。

2.3 物流成本管理設置理念下，無法適應供應鏈管理的變化趨勢

在以往的管理模式之下，企業(yè)無法實施統(tǒng)一化的物流成本核算，這就導致只有極少數(shù)企業(yè)可以從全局性的角度出發(fā)，完成物流成本管理體系的構(gòu)建任務。此外，此種分散式的管理方式，還會引發(fā)物流成本信息失真的問題，難以運用成本管理的途徑，對物流流程加以優(yōu)化，導致最終所制定的低成本戰(zhàn)略僅僅成為口號，不能高效落實到實踐中，這對于企業(yè)的發(fā)展來講無疑極為不利的[2]。

3 從供應鏈的角度對企業(yè)物流流程進行分析

所謂的供應鏈指的就是事先做好規(guī)劃，而后通過分銷、計劃、倉儲以及獲得的方式，使得客戶與供應商之間達到無縫銜接的效果，滿足客戶的產(chǎn)品應用需求，其中的物流是一種相對較為系統(tǒng)化的資源流動性手段，它集合了科學的管理思維，融入了現(xiàn)代化的思想，將供應鏈上下游經(jīng)營主體進行聯(lián)系，最終獲取更高的經(jīng)濟收益[3]。

從供應鏈層面對企業(yè)物流成本進行把控，無疑會涉及物流活動的各個環(huán)節(jié)，還會影響供應鏈體系的作業(yè)全過程，還可關(guān)系成本費用的實際消耗量和支出量等，究根結(jié)底地說，就是從供應商這一環(huán)節(jié)開始直到客戶，降低正向和逆向的全部成本。所謂的逆向成本指的是涵蓋著保修、回收、售后、退換等方方面面活動的物流費用。而正向成本則包含了產(chǎn)成品、原材料以及中間品等實物所產(chǎn)生的全部費用。

4 從供應鏈的角度對物流成本管理進行分析

物流成本管理的根本就是要對物流成本進行管控，最為關(guān)鍵的是要運用成本控制手段，對企業(yè)間的物流活動進行合理調(diào)控，這將直接給企業(yè)日后的經(jīng)濟效益帶來影響，也會制約著其自身的競爭能力，對于企業(yè)的長遠化發(fā)展具有極其重要的作用。所以，我們認為企業(yè)要基于運營規(guī)律和發(fā)展趨勢，對供應鏈成本管理機制加以完善，構(gòu)建與之相對應的管理體系，最終為企業(yè)的決策提供相應的保障和有力的支持[4]。

4.1 增強企業(yè)內(nèi)部人員對于物理成本管理價值的認知

企業(yè)每個運營環(huán)節(jié)和各個部門，都要重視成本控制的作用，保證每項活動均可以高效落實。所以，首先企業(yè)內(nèi)部管理人員就應當積極履行自身的職責，將物流成本管控理念滲透到工作實踐中，樹立更為科學的物流理念。與此同時，構(gòu)建滿足顧客需求的物流成本管控機制，并和外部環(huán)境實現(xiàn)協(xié)同運作，制定切合實際的物流運營規(guī)劃方案，在企業(yè)的供應鏈上，為企業(yè)提高內(nèi)部競爭力奠定基礎(chǔ)。

4.2 基于供應鏈管理需要，構(gòu)建系統(tǒng)化的物流成本核算機制

供應鏈節(jié)點企業(yè)的市場目標具有一致性，它的物流核算方式從理論上來講，也需要做到有機地統(tǒng)一。通過對現(xiàn)階段每個企業(yè)物流成本核算工作的情況進行分析，而后發(fā)現(xiàn)了較為普遍的問題，即各自為政落實工作?；诖耍诵钠髽I(yè)可以選擇在各個節(jié)點之中將《企業(yè)物流成本構(gòu)成和計算》落實到實踐中，與此同時，秉承著適度、準確的原則，將會計核算資源作為物流成本管理的數(shù)據(jù)參考，而后還可借助其他的方式，對隱性成本進行深度發(fā)掘，最終使整體的物流成本控制更為完整[5]。

此外，還可對企業(yè)物流成本中的重要組成內(nèi)容予以了解和掌握，將其作為日后物流成本項目管理的基礎(chǔ)和重點，還要對物流成本支付形態(tài)層面加以考慮。在確定物流范圍的基礎(chǔ)上，提高物流成本管理控制水平，發(fā)揮物流成本核算機制的作用，為接下來的物流成本控制工作的落實提供制度保障，也可使物流管控行為更具針對性和規(guī)范性，提高管控過程的工作效率，為整個公司的運營和發(fā)展注入源源不斷的動力。

4.3 對企業(yè)物流管理組織模式進行優(yōu)化

企業(yè)的運營發(fā)展中，可以將物流成本管理作為其他成本管理的重要因素，并使其從中分離，構(gòu)建系統(tǒng)化的、一體化的物流成本管理方案，從單獨層面逐步開展全方位的物流成本管理工作。

我們有理由認為若想從供應鏈視角下做好物流成本管理工作，就要首先做好規(guī)劃，持著清晰的思路，使得整個企業(yè)均可實現(xiàn)集中管理和控制，待到條件成熟以后，再通過類似于自負盈虧的分公司管理模式，對物流成本管理工作進行重新組織和構(gòu)建，直到它和供應鏈的管理需求相一致，并實現(xiàn)共同倉儲配送和共同物流系統(tǒng)投資兩個方面的目標，實施高效的、趨同化的管理，保證管理方式的適宜性和計算工作的科學性。

4.4 構(gòu)建系統(tǒng)化的物流成本管理和控制機制

企業(yè)物流系統(tǒng)中涉及諸多的因素和要點，這些互相制約、影響的體系無疑是促進企業(yè)發(fā)展和進步的動力源泉。因此，企業(yè)若想降低運營成本，就必須緊跟時代的發(fā)展趨勢，意識到供應鏈視角下物流成本管理工作落實的重要性，具備全局性的思維，運用成本預算、成本控制、成本核算和成本決策等措施，使得最終的物流成本控制體系的構(gòu)建更能滿足企業(yè)的發(fā)展趨勢。

此外，企業(yè)負責人還需將企業(yè)成本管理體系與物流成本管理體系進行有機融合，實現(xiàn)無縫對接，對供應鏈物流成本的管理水平予以明確，逐步形成系統(tǒng)化的管控方案，為企業(yè)的長遠化發(fā)展提供動力，也可提高企業(yè)內(nèi)部管理效率，增強競爭實力。

5 結(jié)語

綜上所述，在當前社會主義市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展的時代背景下，越來越多的企業(yè)負責人感受到行業(yè)內(nèi)部的競爭壓力，加之全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展趨勢，若想在此社會發(fā)展形勢下立于不敗之地，就要對企業(yè)發(fā)展中的各個環(huán)節(jié)進行管理和控制，使之更具活力，從而為其提供源源不斷的動力支持。通過對許多文獻資料進行分析，而后發(fā)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展過程中，大多數(shù)已經(jīng)定型了管理模式，很難大幅度地減少投入成本，但是，供應鏈角度下的物流成本管理無疑是新的機遇，建議對此問題予以重視，從本文中建議的角度入手，明確其重要作用，為企業(yè)的穩(wěn)健運作奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻

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[2] 朱鐵松.供應鏈視角下的物流企業(yè)成本控制機制探究及實踐[J].物流工程與管理，2014，15（9）.

[3] 汪利虹.基于供應鏈視角的物流客戶服務績效評價指標體系設計[J].湖北經(jīng)濟學院學報，2013，26（5）.

[4] 趙文善.服務供應鏈視角下物聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)物流模式創(chuàng)新的影響研究[J].物流技術(shù)（裝備版），2015，34（8）.

[5] 張海麗.供應鏈視角下某大型B2C電子商務企業(yè)物流模式分析[J].閩西職業(yè)技術(shù)學院學報，2017，19（4）.