施盛來

摘 要：對土建施工現(xiàn)場進(jìn)行優(yōu)化和管理，能夠有效提升土建施工質(zhì)量，對其施工過程予以有效把控，合理控制土建施工進(jìn)度。也正是因為土建施工現(xiàn)場管理的重要性，對其予以深入研究顯得極為重要。

關(guān)鍵詞：土建施工；現(xiàn)場管理；優(yōu)化策略

1 土建施工的現(xiàn)場管理及優(yōu)化重要性

在當(dāng)今社會中，對建筑進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化水平的高與低，將會對建筑企業(yè)的管理水平的高與低造成相應(yīng)影響，并直接的體現(xiàn)出建筑企業(yè)的管理水平，與此同時還是土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化水平以及質(zhì)量的充分體現(xiàn)，也有效的展示出建筑企業(yè)經(jīng)營綜合情況。伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及建筑事業(yè)逐日提升，建筑企業(yè)之間的競爭也越發(fā)的激烈。為了可以使得企業(yè)在競爭力越來越大的背景之下可以快速高效的發(fā)展，這就需要對內(nèi)加強(qiáng)土建工施工現(xiàn)場的優(yōu)化，對外時刻關(guān)注建筑市場的變化，緊跟隨著建筑環(huán)境市場的變化而做出相應(yīng)的調(diào)整。在對土建施工現(xiàn)場管理的過程當(dāng)中，還需要對管理的方式進(jìn)行不斷的完善與改進(jìn)，更好地提升施工現(xiàn)場的管理層次與水平。

土建施工現(xiàn)場施工管理具有復(fù)雜性以及系統(tǒng)性，施工企業(yè)需要有效地運用當(dāng)今較為先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)以及現(xiàn)代化的管理思維與方法。制定出與自身企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)、有效、正確的管理。這樣不但可以為企業(yè)節(jié)省不少的資金消耗，還可以增強(qiáng)企業(yè)在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳步，最終實現(xiàn)社會效益的提高以及人民服務(wù)的水平。

有效地增強(qiáng)土建施工縣城的管理質(zhì)量與水平。就需要制定具有科學(xué)、正確、合理的現(xiàn)場管理制度，和專業(yè)施工管理人才對施工工程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與檢查。對工程各個方面的因素加以重視，只有這樣操作才可以使得土建施工現(xiàn)場更加的安全與科學(xué)，才可以建設(shè)出質(zhì)量較為優(yōu)等的工程。

2 土建施工的現(xiàn)場管理及優(yōu)化策略

2.1 施工現(xiàn)場安全管理優(yōu)化策略

施工現(xiàn)場安全管理優(yōu)化策略主要體現(xiàn)在以下幾點，他們分別是：對安全管理制度進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行與清晰的規(guī)范、專業(yè)人員對專項工程方案進(jìn)行負(fù)責(zé)、對安全技術(shù)的交底工作加強(qiáng)重視、定時定期的對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)、對特種操作人員加強(qiáng)管理、對安全事故發(fā)生而建立出緊急方案。

比如：定時定期的對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。與安全二字相關(guān)聯(lián)的事情并沒有很小的事情，安全問題在施工過程中務(wù)必會受到高度關(guān)注與重視。對于工地安全等相關(guān)工作，除了對管理者對施工安全意識進(jìn)行加強(qiáng)之外，還需要對管理者的安全管理技能提升有著著重的加強(qiáng)與關(guān)注，有效的提升管理者對危險事故發(fā)生的洞察以及觀察能力。在保證施工環(huán)境安全基礎(chǔ)之上，還是需要在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)所存在的安全隱患，并將這些隱患在短時間內(nèi)做出有效的措施與方法，避免因為安全隱患的存在而導(dǎo)致施工環(huán)境更加危險，對施工工程的順利進(jìn)行而造成阻礙。安全教育工作不但只需要對管理者進(jìn)行教育以及安全知識的培訓(xùn)，還需要對施工項目中的施工人員進(jìn)行安全意識以及安全教育等方面的培訓(xùn)。讓施工人員對事故發(fā)生的前因與后果進(jìn)行更深入得認(rèn)知與分析，而達(dá)到讓施工人員安全意識得以加強(qiáng)的效果，讓施工人員在施工的過程中，做到自律性以及自我反省，對工程建設(shè)的有效安全竣工作出有力保障。

2.2 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理優(yōu)化策略

對土建工程質(zhì)量的現(xiàn)場管理進(jìn)行加強(qiáng)，主要從以下幾個方面進(jìn)行，分別是：工程質(zhì)量管理等相關(guān)手續(xù)是否齊全與完整、對建筑材料的有效管理與監(jiān)督、對建筑結(jié)構(gòu)施工的有效管理。

第一，工程質(zhì)料及相關(guān)手續(xù)齊全與完整。相關(guān)部門需要對監(jiān)督手續(xù)按照國家規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行。工程的建設(shè)方，施工方以及監(jiān)理方，三方對項目的質(zhì)量進(jìn)行共同的管理，制定出與施工單位實際情況相適應(yīng)的質(zhì)量管理制度。當(dāng)然，施工組織設(shè)計出的方案以及圖紙都需要經(jīng)過嚴(yán)格的審核與比對，保證前后信息無誤之后才可以投入到施工中。在施工的過程中，若出現(xiàn)變化的時候，就需要將變化的部分向上級反應(yīng)并進(jìn)行申請與核對。在施工順利完成之后，工程的建設(shè)方，施工方以及監(jiān)理方需要共同參與到項目的驗收過程當(dāng)中，有效的保證工程質(zhì)量合格。

第二，對建筑材料的有效管理與監(jiān)督。在對施工建筑材料進(jìn)行驗收的時候，需要派有專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的人員進(jìn)行材料的檢查與檢驗。將不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品要直接堅決的拒絕，禁止讓不達(dá)標(biāo)的建筑材料進(jìn)入到施工場地之中。那么需要進(jìn)行檢驗與檢測的建筑材料，就需要將這些材料拿到相關(guān)檢驗檢測部門進(jìn)行檢驗，拿到檢驗樣本報告之后，若是合格才可以將其運用到施工建筑當(dāng)中。與此同時，施工現(xiàn)場需要對施工材料進(jìn)行實時的詳細(xì)記錄以及計算，有效的避免偷工減料情況的發(fā)生。最后，在施工現(xiàn)場的材料堆旁邊要注意容易防火與防潮。

2.3 施工現(xiàn)場材料管理優(yōu)化策略

在工程造價的過程當(dāng)中，建筑工程的材料費用所占總工程成本的比例較大。因此材料管理效果的好與壞直接與工程造價成本的大與小有著相應(yīng)的影響。在進(jìn)行施工之前，需要聘請專業(yè)的人員對工程施工所需要的材料進(jìn)行調(diào)查與研究，而尋找出貨源性價比比較高的貨源。對施工所需要的材料以及設(shè)施設(shè)備總數(shù)量有一個大致的衡量與統(tǒng)計。然后，與施工現(xiàn)場的施工情況以及工程的開展程度相結(jié)合，制定出施工材料成本的大致計劃。對現(xiàn)場施工材料的保管力度得以加強(qiáng)，主要是為了避免不必要浪費情況的發(fā)生，而導(dǎo)致材料成本費用提高。

2.4 施工現(xiàn)場進(jìn)度管理優(yōu)化策略

清晰以及良好的工程進(jìn)度對工程在項目周期之內(nèi)及時完成的有效保證。與此同時，還可以盡量避免由于工程超出工程周期而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)的不必要浪費。因此施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理在對工程項目來說是尤其重要的。做好施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理工作，最主要體現(xiàn)的部分就是在現(xiàn)場施工管理方面，這就需要對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督以及準(zhǔn)確的掌握，協(xié)調(diào)好各個部門之間的工作，提升各個部門之間的工作效率以及質(zhì)量。對施工現(xiàn)場所存在的施工問題可以及時的對其進(jìn)行解決與分析研究，有效地保證工程可以良好有序的進(jìn)行。

2.5 施工現(xiàn)場技術(shù)管理優(yōu)化策略

施工現(xiàn)場的技術(shù)管理指的就是對技術(shù)的原始記錄進(jìn)行建立與完善，換一句話也就是說對工程的質(zhì)量可以進(jìn)行檢查與檢驗、發(fā)生質(zhì)量事故起因的排查以及研究的重要原始憑據(jù)。還有就是，施工現(xiàn)場技術(shù)管理同樣也是需要工程技術(shù)檔案建立的。其中主要包括對工程竣工圖的管理以及分類、竣工工程項目的總覽表、圖紙審計記錄等等一系列的文檔記錄。與此同時還需要建立技術(shù)檔案的技術(shù)文件以及對工程資料收集與歸納，都務(wù)必需要跟隨工程上報新建時就一直記錄信息，直至到工程實現(xiàn)竣工。整個工程所記錄的文件以及文檔資料。在對技術(shù)文檔進(jìn)行收集與歸納知道項目竣工停止的整個項目過程記錄文檔，在對現(xiàn)場技術(shù)管理文檔進(jìn)行記錄的時候，必須要對當(dāng)時的施工情況進(jìn)行真實有效的體現(xiàn)，收集文檔以及文件的人員不能夠私自的對施工材料進(jìn)行隨意的修改與造假，為了防止對工程情況造成虛假以及欺騙，在最后對收集工程文件以及文檔資料都需要讓各個級別的技術(shù)負(fù)責(zé)人對這些文檔進(jìn)行審核并簽字，保證信息無誤。

3 結(jié)語

土建施工的現(xiàn)場管理涉及的內(nèi)容眾多，與之相關(guān)的關(guān)節(jié)和細(xì)節(jié)更是考慮的重點。相關(guān)人員需要對土建施工的現(xiàn)場管理予以高度重視，結(jié)合工程建設(shè)實際情況進(jìn)行優(yōu)化與改善，讓土建施工得以更好推動，讓土建工程予以更好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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