高新春

摘 要：在建筑工程施工中，精細化施工管理有著非常重要的作用，但是從當前建筑工程精細化管理現(xiàn)狀來看，還是存在很多的不足之處。為提升建筑工程施工精細化管理水平，彌補施工管理中的不足，就需要采取有效的方式來確保精細化管理理念可以落到實處，以此來促進建筑工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

關(guān)鍵詞：精細化管理；建筑工程；施工管理

1 建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

1.1 管理體系不完善

建筑工程施工管理存在未能按照精細化管理要求構(gòu)建完善的管理體系，未做好責任分工等情況。在實際的工作中表現(xiàn)為管理人員的責任心缺失，工作積極性不高，缺乏主人翁意識；管理人員崗位責任相對模糊，對于工作任務(wù)常常不知道什么該做、什么不該做，該什么時間做以及該怎么做，這也使他們在工作中不能及時處理遇到的問題，導致建筑工程的后續(xù)工作不能夠順利的開展。

1.2 現(xiàn)場組織管理不到位

建筑工程施工中現(xiàn)場組織管理秩序混亂，未能做到理論聯(lián)系實際，組織管理工作脫離了施工現(xiàn)場的實際情況等問題。組織管理人員不清楚施工內(nèi)容，做不到主次分明，對于關(guān)鍵工序缺乏重點關(guān)注，現(xiàn)場施工組織工作無序，導致施工滯后等情況。此外，建筑工程施工中還存在管理人員數(shù)量不足，管理制度沒有落到實處的問題，再加上對施工現(xiàn)場監(jiān)管不到位情況的存在，導致現(xiàn)場秩序混亂，質(zhì)量問題不能夠及時的發(fā)現(xiàn)和解決。

1.3 施工人員的水平偏低

從整個建筑工程施工隊伍的人員組成現(xiàn)狀來看，還存在施工人員水平偏低的客觀事實，這與施工單位不注重人才培養(yǎng)有著非常重要的關(guān)系，這也就間接地導致了正常施工前的施工交底工作難以順利的開展，工程施工也就難以順利進行。還有的施工企業(yè)為減少企業(yè)的費用支出，采用臨時工來代替施工中的某些技術(shù)工種，這就導致該崗位的工作內(nèi)容不能得到真正落實，施工技術(shù)規(guī)范也不能夠得到保證，違規(guī)操作行為也屢見不鮮，這些對建筑工程施工精細化管理都產(chǎn)生了一定的影響。

2 建筑工程施工精細化管理的對策

精細化管理有助于提升建筑工程施工的管理水平，解決其中存在的問題，從而提升整個建筑工程施工的質(zhì)量，已經(jīng)引起了越來越多企業(yè)的重視。為實現(xiàn)建筑工程施工的精細化管理，需要從以下幾個方面進行努力。

2.1 技術(shù)的精細化管理

（1）建立健全管理體系，將責任落實到位。建筑企業(yè)需要根據(jù)項目工程的實際需求，建立健全精細化的管理體系，明確各部門及個人的職責，保證都能夠在該體系下各司其職，互相協(xié)助開展工作。此外還需要進行管理目標的制定，保證管理措施能夠落到實處。

（2）完善管理制度。建筑企業(yè)需要根據(jù)自身的實際情況，制定一套符合企業(yè)當前發(fā)展的管理制度，并采用一系列的措施來確保制度得以落實，對于違反制度的行為予以嚴肅的處理，確保企業(yè)所有人員的工作開展都處于制度的監(jiān)管范圍之內(nèi)。此外管理者還需要確保制度的權(quán)威性，不能朝令夕改，而是要以身作則來帶頭執(zhí)行。

（3）加強施工過程技術(shù)控制。在建筑工程施工過程中，有著非常嚴格的管理要求，各項技術(shù)措施以及施工方案都需要做好把關(guān)。在進行技術(shù)交底工作時，相關(guān)的工作人員需要全部到場，并且嚴禁不相關(guān)人員參與到其中。施工工序開展前，需要做好建筑工程施工圖紙的會審與技術(shù)交底工作，明確建筑施工的目的以及具體要求，深入施工現(xiàn)場進行考察，對影響施工的外部環(huán)境做到熟識了解。確保精細化管理理念落到實處，保證每一道施工工序都符合規(guī)定，防止質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

2.2 施工人員的精細化管理

（1）做好進場人員的身份核實。在進行建筑工程施工前，需要確保所有施工人員都已經(jīng)經(jīng)過專業(yè)系統(tǒng)的知識培訓，熟練掌握施工技巧后方可進場施工。并給入場員工配備身份卡，無卡人員不能夠入場更不能參與施工。入場員工需要做到卡、人一致，二者不符的不予入內(nèi)，并依法追求其責任。身份卡過期的人員也不能參與到建筑工程施工中去。

（2）加強施工人員的技術(shù)培訓。加強對于施工人員的技術(shù)培訓，以此來提升其業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)，為精細化管理理念的落實提供有力的人員基礎(chǔ)。并要求工程施工嚴格依照國家的相關(guān)規(guī)定和行業(yè)的技術(shù)規(guī)范，上崗人員必須具備相應(yīng)的資質(zhì)和認可，嚴禁濫竽充數(shù)行為的出現(xiàn)。

（3）強化施工人員的管理。一是對他們的日常工作行為規(guī)范，確保他們的工作符合企業(yè)的制度要求，另一方面還要防止施工人員疲勞工作和酒后工作，減少施工過程中的安全隱患。此外，還可以通過組織技術(shù)大賽來提升施工人員的參與度，調(diào)動他們工作積極性的同時也可以促進他們的技術(shù)水平進步。

2.3 施工安全的精細化管理

（1）確保安全管理制度落到實處。施工企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展階段來制定相應(yīng)的安全管理制度，對施工安全管理進行詳細的規(guī)范，防止施工過程中安全事故的出現(xiàn)。并做好監(jiān)督管理，確保制度得以落實，及時的發(fā)現(xiàn)并解決施工中存在的安全隱患。加強對建筑工程施工的動態(tài)管理，根據(jù)施工條件的變化對安全管理制度進行針對性的調(diào)整，加快安全管理制度完善的步伐。

（2）加強現(xiàn)場巡視防止出現(xiàn)安全隱患。在建筑工程施工精細化管理的過程中，施工現(xiàn)場的安全管理是一項非常重要的內(nèi)容，直接關(guān)系到工程是否能夠順利完工。這就需要安排專人進行安全管理工作，并根據(jù)工程施工的實際情況進行現(xiàn)場管理，可以采取定期及不定期的形式進行檢查，對施工人員的技術(shù)水平以及工程材料質(zhì)量、設(shè)備運行情況進行全方位檢查。一旦發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，需要及時進行處理，并做好上報和記錄。

（3）建立實施監(jiān)控的安全管理模式。建筑工程施工精細化管理需要充分借助科技進步帶來的便利，通過互聯(lián)網(wǎng)建立一套實時監(jiān)控體系，形成完善的實時監(jiān)控管理模式。以先進的科學技術(shù)為支撐，配備一定數(shù)量的安全管理監(jiān)控設(shè)備，以現(xiàn)代信息技術(shù)為依托，形成一個各相關(guān)單位在任何時間及地點都可以對現(xiàn)場進行監(jiān)督的平臺，確保建筑工程施工管理更為精確，并在發(fā)現(xiàn)問題后可以及時的進行預防和處理，將安全事故造成的影響降到最低。

（4）采取分級別管理機制。想要實現(xiàn)對建筑工程施工的精細化管理，就需要采用分級別的管理機制來對項目進行有效的管理。對于級別高的進行重點監(jiān)控，級別相對較低的可以采取一般監(jiān)控。例如，在建筑工程施工中，深基坑開挖定位高級別的監(jiān)控對象，需要采用專家論證的方式，以小時為單位進行監(jiān)測，確保施工順利開展。

2.4 重視施工現(xiàn)場監(jiān)督管理

加強對建筑工程施工的監(jiān)督管理，確保各項管理制度落實到位，實現(xiàn)對精細化管理的全面認識，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的不足和缺陷并采取有效的方法加以妥善解決。在進行監(jiān)管機構(gòu)選擇時務(wù)必謹慎，并對監(jiān)管人員提出更高層次的要求。不僅需要他們明確自己的責任，更需要在日常的工作中堅持嚴格把控，全面提升建筑工程施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理水平。此外企業(yè)還需要引入獎懲機制，采用物質(zhì)和精神獎勵相結(jié)合的方式激發(fā)監(jiān)管人員的工作熱情，提升建筑工程施工的精細化管理水平。

2.5 加強施工現(xiàn)場組織管理

加強建筑工程施工組織管理，確保各部門、人員各司其職，工作有序進行，減少因某一部門或是人員工作出現(xiàn)錯誤導致整個項目工程出現(xiàn)停工或是返工的情況。在進行工程施工前，需要明確施工進度，理順施工工序，特別是關(guān)鍵工序的工期。

3 結(jié)語

隨著建筑工程項目的不斷增多以及質(zhì)量要求的不斷提高，想要實現(xiàn)施工水平的不斷提升，就必須要做好精細化管理。及時發(fā)現(xiàn)建筑施工管理工作中的不足，并結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，將精細化管理理念落到實處，防止安全隱患的出現(xiàn)，努力提升建筑工程施工質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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