陳艷

摘要：從沙坡頭水力發(fā)電廠人員、設(shè)備、環(huán)境、管理等4個方面論述本質(zhì)安全在企業(yè)應(yīng)用產(chǎn)生的目的和意義。沙坡頭水電廠能夠在較長周期內(nèi)安全穩(wěn)定運行，得益于本質(zhì)安全管理的理念，同時也為沙坡頭水電廠安全生產(chǎn)奠定扎實良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：本質(zhì)安全；安全管理；標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

沙坡頭水力發(fā)電廠（以下簡稱沙電廠）是國家西部大開發(fā)十大標(biāo)志性工程之一，位于寧夏回族自治區(qū)中衛(wèi)市境內(nèi)的黃河干流上，是以灌溉、發(fā)電為主的綜合利用水利樞紐。電廠6臺機(jī)組，共裝機(jī)120.3MW，設(shè)計年發(fā)電量6.06億KWH。工程自2000年12月開工建設(shè)，2004年3月26日首臺機(jī)組發(fā)電，2005年5月30日，末臺機(jī)組發(fā)電。

自2008年初，沙電廠堅持務(wù)實能干、責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾砝砟詈碗姀S本質(zhì)安全管理基礎(chǔ)理論，夯實基礎(chǔ)，已連續(xù)安全穩(wěn)定運行3000天，實現(xiàn)了電廠在較長周期內(nèi)安全穩(wěn)定運行。

一、水電廠安全管理的綜述

水電廠安全不僅涉及機(jī)械、電氣設(shè)備及大壩、泄水建筑物的安全，還涉及人員素質(zhì)和管理措施的優(yōu)劣。因此水電廠安全管理從人、設(shè)備、環(huán)境、管理等方面著手，確保電廠安全穩(wěn)定運行，提高發(fā)電效益。

本質(zhì)安全管理的目標(biāo)是通過以風(fēng)險預(yù)控為核心的、持續(xù)的、全面的、全過程的、全員參加的、閉環(huán)式的安全管理活動，在生產(chǎn)過程中做到人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞，進(jìn)而實現(xiàn)人員、機(jī)器設(shè)備、環(huán)境、管理的本質(zhì)安全。

圍繞本質(zhì)安全管理的目標(biāo)，沙電廠著重抓了以下工作。

（一）控制人的不安全行為

“人是安全的動力”，突出“人的行為”在安全生產(chǎn)管理中的地位和作用。沙電廠在冊員工47人，其中管理人員7人，專業(yè)技術(shù)人員22人，熟練技術(shù)工人18人，電氣、水工、機(jī)械、勞資等人才配套齊全。人引發(fā)的事故由下列因素組成：人員過失，員工安全意識淡薄、自我保護(hù)意識不強(qiáng)、技術(shù)知識層次淺薄等。沙電廠注重提高班組成員安全意識、工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，落實“三不傷害”，減少誤操作和杜絕違章操作。通過理論培訓(xùn)、實際操作、考試等手段加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)能力，要求人員不斷認(rèn)識和發(fā)現(xiàn)危險源，以此控制危險源，避免事故的發(fā)生。

（二）“以設(shè)備管理為核心”管理模式的實踐與體會

1.注重設(shè)備管理建立設(shè)備臺帳

沙電廠首先從設(shè)備源頭做好管控。在設(shè)備采購環(huán)節(jié)，優(yōu)先采購?fù)ㄟ^質(zhì)量體系認(rèn)證的生產(chǎn)廠家電力安全工器具，禁止購買“三無”產(chǎn)品。建立設(shè)備臺帳，運用信息化手段提高安全工器具管理水平；其次電廠調(diào)整內(nèi)部機(jī)構(gòu)，明確各部門職責(zé)，清晰管理設(shè)備定位。運行部及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和隱患，檢修部積極參與設(shè)備維護(hù)及管理工作，提高設(shè)備的安全可靠性，防止設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。

2.加快改造提升，確保設(shè)備可靠

自2008年至今，沙橋甲乙線主保護(hù)由高頻保護(hù)改為可靠性更高、速度更快的光纖保護(hù)；為提高廠用系統(tǒng)備自投冗余度和可靠性，進(jìn)行備自投改造；為提高發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子絕緣水平，避免碳粉堆積過多引起滑環(huán)打火，機(jī)組加裝集電環(huán)碳粉回收裝置；為提高發(fā)電機(jī)組保護(hù)可靠性，進(jìn)行發(fā)電機(jī)保護(hù)裝置的更換；蓄電池運行13 年之久，少數(shù)蓄電池極柱有銹蝕及漏液現(xiàn)象且蓄電池的放電容量及放電率性能指標(biāo)也比行標(biāo)低，17年對直流系統(tǒng)進(jìn)行技改；目前為止，沙電廠共進(jìn)行了30多項重要技術(shù)改造工作，大大提高設(shè)備健康水平。

3.結(jié)合生產(chǎn)實際，夯實設(shè)備檢修管理

設(shè)備定期檢修管理，沙電廠根據(jù)電廠生產(chǎn)實際及運行方式安排年度檢修計劃表，依據(jù)年度檢修計劃表，遵循“應(yīng)修必修，修必修好”的原則。

（三）夯實電廠安全管理

自建廠至今，結(jié)合電廠體制、機(jī)制實際已修編行政綜合和運維管理制度135部、運行和檢修維護(hù)規(guī)程68部、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)23部、安全管理制度43部等的編制工作，建立各項安全規(guī)章制度，安全操作規(guī)程及崗位安全職責(zé)等，做到有法可依、有章可循、按章管理；建立廠部安全生產(chǎn)委員會，根據(jù)電廠實際人員崗位責(zé)任，調(diào)整安全質(zhì)量管理體系、安全質(zhì)量監(jiān)督體系，確定廠部安全生產(chǎn)監(jiān)督三級網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)人員；實行安全目標(biāo)管理制度，每個員工都明確自己的安全目標(biāo)并落實措施，保證安全生產(chǎn)；根據(jù)安規(guī)考試確定、調(diào)整兩票三種人；每月召開安全生產(chǎn)例會，每三個季度召開安委會。

1.班組安全管理開展現(xiàn)狀

各班組將班前會、班后會做到一日安全工作程序化。班前會，班組長向班員交代當(dāng)天工作任務(wù)、危險點的分析以及采取的防護(hù)措施等內(nèi)容；班后會總結(jié)當(dāng)天工作任務(wù)并通報安規(guī)的執(zhí)行情況。每周一，組織設(shè)備巡檢；每周三，各班（值）組織安全活動。每次活動均有所側(cè)重，避免流于形式。

2.重視培訓(xùn)，提升安全管理的水平

沙電廠組織新職工三級安全教育，經(jīng)考試合格后，方能進(jìn)廠工作；定期組織特種人員委派到職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)習(xí)考試取證；外委人員入廠，經(jīng)安全入廠教育并組織考試合格后，才能施工，指定技術(shù)責(zé)任人現(xiàn)場安全監(jiān)督。運行部、檢修部每季度組織業(yè)務(wù)技能考評，通過以考促培形式，提高職工的業(yè)務(wù)及技術(shù)水平。

3.開展安全檢查，消除隱患

電廠每月組織一次綜合安全治理大檢查，結(jié)合運行實際，組織一系列的安全專項檢查如：消防設(shè)備、外委項目施工、設(shè)備可靠性安全專項檢查等，編寫安全檢查通報，對于立即能整改的，要求立即整改，對暫時不能整改的隱患和問題，要制定并落實防范措施，限期整改，跟蹤落實，形成一個閉環(huán)管理。

二、大壩、泄水建筑物及安全環(huán)境管理

（1）大壩及泄水建筑物的安全管理是電廠安全管理的基礎(chǔ)，沙電廠自建廠，擬定水庫調(diào)度方式、計劃，預(yù)計來水情況，合理控制電廠在各個時期的蓄水和放水過程，確保大壩、主要建筑物及上下游沿岸建筑物安全。水工人員定期通過儀器觀測和巡視檢查對大壩的主體結(jié)構(gòu)、壩基基礎(chǔ)、兩岸邊坡，相關(guān)設(shè)施以及周圍環(huán)境作測量，通過數(shù)據(jù)整理、分析圖形、文字資料，查找大壩安全隱患并及時采取措施，保證大壩安全運行。

（2）安全環(huán)境管理。電廠重點加強(qiáng)現(xiàn)場安全和文明生產(chǎn)管理，改善作業(yè)條件，提高生產(chǎn)現(xiàn)場文明、整潔水平，保持現(xiàn)場安全設(shè)施完好可靠。如：作業(yè)現(xiàn)場基礎(chǔ)設(shè)施完善、整潔、衛(wèi)生，安全標(biāo)志醒目、針對性強(qiáng)，現(xiàn)場布置合理、設(shè)備完好，安全防護(hù)設(shè)施、報警裝置齊全可靠、安全通道暢通等。

三、總結(jié)

本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建不是一蹴而就，要循環(huán)漸進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)。沙坡頭水電廠正建立以“人、機(jī)、環(huán)、管”四個單元為綱的水電本質(zhì)安全管理體系，落實管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，實現(xiàn)沙坡頭水電廠長期安全穩(wěn)定運行。