周夢瑜

【摘 要】 經(jīng)濟的發(fā)展為各行業(yè)帶來的不僅僅是機遇和挑戰(zhàn)，也增加了各行業(yè)的市場競爭力。受大環(huán)境的影響，企業(yè)要想提升自身的價值，就需要進行不斷地改革和創(chuàng)新工作，不過現(xiàn)階段，很多企業(yè)的管理模式落后、專業(yè)人才缺失嚴重等情況嚴重地制約了企業(yè)的進一步發(fā)展，導致其與市場發(fā)展趨勢相背離，阻礙了經(jīng)濟的進步?；诖?，企業(yè)應(yīng)加強對管理模式的改革工作，找出原有管理模式中存在的問題，并結(jié)合發(fā)展方向制定合理的解決措施，從而提升企業(yè)的管理水平和效率，幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，提升企業(yè)的市場競爭力。

【關(guān)鍵詞】 經(jīng)濟新形勢 企業(yè)管理 模式 變革方向

經(jīng)濟的發(fā)展使得我國進入了一個新的發(fā)展環(huán)境之中，為提升我國國民經(jīng)濟水平起到了重要的推動作用，不過由于其發(fā)展趨勢還處在一個不成熟的階段，要想其功能充分發(fā)揮出來還需要很長的時間。新環(huán)境下的經(jīng)濟發(fā)展勢必會加速企業(yè)的發(fā)展步伐，為了適應(yīng)這種新環(huán)境，企業(yè)需要對自身的管理模式進行不斷的改革和優(yōu)化工作，以提升企業(yè)的市場競爭力。但是從現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的情況來看，其在管理過程中還存在諸多的問題，比如管理模式比較老舊、單一，專業(yè)管理人員缺失嚴重、融資困難等等，這些對企業(yè)在新環(huán)境下的發(fā)展帶來了嚴重的阻礙，使得企業(yè)的市場競爭力低下，影響經(jīng)濟效益的提升。為此，企業(yè)應(yīng)對市場的發(fā)展趨勢進行詳細的考察工作，結(jié)合發(fā)展的需求，對現(xiàn)有的管理模式進行不斷地深化和改革，使其與社會發(fā)展的趨勢相吻合，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率以及市場競爭力，為企業(yè)的進一步發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

1.影響企業(yè)發(fā)展的因素

改革開放之后，我國與西方國家的交流也在逐漸的增加，為我國經(jīng)濟的發(fā)展帶來了更多的便利和優(yōu)勢。企業(yè)在這樣的新環(huán)境影響下，也要認清發(fā)展的方向，從而提升企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)長久發(fā)展的目標。目前，影響我國企業(yè)發(fā)展的重要因素可以分為：

1.1 知識經(jīng)濟。知識是現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展中不可或缺的重要力量，改革開放以后，我國不斷地加強對知識的發(fā)展和儲備，并將其作為經(jīng)濟發(fā)展的重要手段。在這個大環(huán)境的影響下，企業(yè)需要對目前的管理模式進行合理地優(yōu)化，提升企業(yè)的管理水平，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展奠定基礎(chǔ)。另外，受知識經(jīng)濟的影響，企業(yè)在管理過程中還需與知識資本進行有效地連接，加強管理體系的完善、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展所需資源的合理配置工作，從而提升企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的條件。

1.2 全球化經(jīng)濟。金融體系以及貿(mào)易體系的不斷完善也為企業(yè)的發(fā)展提供了更多的機遇以及優(yōu)質(zhì)的資源，使企業(yè)發(fā)展的規(guī)模逐漸地擴大，不過其在管理過程中，要想提升管理效果，就需要對時間以及管理模式進行有效地規(guī)劃，減少時間的浪費，提升管理的效率，從而保證各區(qū)域內(nèi)的經(jīng)營效果，提升企業(yè)的市場競爭力。

1.3 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟。信息化技術(shù)的發(fā)展，使得互聯(lián)網(wǎng)成為人們生活以及工作中不可缺少的重要工具，也是人們獲取信息的重要渠道。隨著單方網(wǎng)絡(luò)平臺的逐漸增多，網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化交易成為現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展的重要手段，不過在使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的同時，有幾點內(nèi)容是需要企業(yè)進行重視的：首先，建立以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為核心的管理模式或者經(jīng)營體制；其次，培養(yǎng)更多的網(wǎng)絡(luò)型人才，加快企業(yè)的發(fā)展步伐；最后，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與相關(guān)設(shè)備進行有效地鏈接，提升自動化管理水平。

1.4 文化環(huán)境。文化環(huán)境的發(fā)展主要是降低各區(qū)域文化差異對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響，推動企業(yè)的快速前行。因此，在管理過程中，需要結(jié)合不同區(qū)域的文化特點，制定合理的管理方式，提升企業(yè)的管理效果。

2.提升企業(yè)管理模式的措施

2.1 完善企業(yè)文化建設(shè)，提升內(nèi)部的凝聚力。企業(yè)文化的建設(shè)體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，其可以有效地提升員工的工作積極性，培養(yǎng)正確的思維認知能力，是企業(yè)發(fā)展的動力。將企業(yè)文化與企業(yè)管理結(jié)合在一起，是提升管理水平的重要措施，對企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展有著重要的作用。但是在將兩者結(jié)合的過程中，由于管理人員把握不好控制的力度，使得兩者之間存在一定的差異性。為此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場發(fā)展的整體趨勢，先對企業(yè)文化的表現(xiàn)形式進行相應(yīng)的改進工作，比如說，將法律條文的內(nèi)容、技能標準、政策以及地域特色等融入進企業(yè)文化的建設(shè)中來，提升企業(yè)內(nèi)容的協(xié)調(diào)性；其次，結(jié)合區(qū)域和員工的具體情況，塑造合理的企業(yè)文化，為企業(yè)的發(fā)展提供條件；最后，提升企業(yè)文化的宣傳力度，促進文化的交流和發(fā)展，為提升企業(yè)管理水平奠定基礎(chǔ)。

2.2 將財物和人力作為企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容。財務(wù)和人力管理工作是為企業(yè)提供資金以及人才的重要部門，是保證企業(yè)各項工作正常開展的關(guān)鍵。尤其是財務(wù)管理工作，應(yīng)加強對財務(wù)人員專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)的培訓工作，提升財務(wù)管理工作的水平，為企業(yè)的發(fā)展提供必要的資金支持。而在人力資源管理方面，可以通過三個方面提高企業(yè)員工素質(zhì)：

①與各大高校溝通，選征高品質(zhì)、高素質(zhì)的人才；②嚴格制定和實施聘用制度，采取優(yōu)勝劣汰制度，從源頭優(yōu)化企業(yè)隊伍素質(zhì)；③大力開展在崗培訓和繼續(xù)教育工作，特別是對老員工的培養(yǎng)，打造一支技術(shù)過硬、理論能力強、企業(yè)歸屬感強的高品質(zhì)隊伍。

2.3 合理的利用新資源實現(xiàn)管理平臺的構(gòu)建工作，提升管理的效率。新資源的說法主要是同原有模式進行比較得出的，其主要的內(nèi)容為：網(wǎng)絡(luò)媒體、科學技術(shù)、政策優(yōu)惠等。通過新資源的合理利用，可以有效地提升管理機構(gòu)的建立，為企業(yè)管理水平的提升起到推動作用。比如說，在管理模式構(gòu)建時，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)，建立企業(yè)的專屬網(wǎng)站，并通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將管理工作的相關(guān)設(shè)備進行有效地連接，實現(xiàn)崗位監(jiān)督、信息處理以及績效考核的實時監(jiān)控，提升管理的效率。另外，新資源的利用還可以提升管理人員與政府以及社會相應(yīng)人員的聯(lián)系，將行政監(jiān)管、企業(yè)管理、社會監(jiān)督有效地融合在一起，完善管理體系的構(gòu)建工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

結(jié) 論

綜上所述，為了使企業(yè)的發(fā)展?jié)M足市場發(fā)展的需求，實現(xiàn)企業(yè)建設(shè)的優(yōu)化和轉(zhuǎn)型工作，企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展的趨勢，對原有的管理模式進行優(yōu)化和改革，促使企業(yè)內(nèi)各部門之間可以有效的進行融合，提升企業(yè)管理的水平和效率，從而為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的策略奠定基礎(chǔ)。