劉慧

摘要：高校財務(wù)管理工作是高校管理工作的重要內(nèi)容，在新形勢下，其發(fā)揮的價值和作用更為突出。在高校財務(wù)管理工作中還存在一些問題和不足，本文從確定財務(wù)管理的重要地位；加強財務(wù)管理風(fēng)險防范；加強財務(wù)預(yù)算管理；加強高校資金管理；培養(yǎng)高素養(yǎng)的財務(wù)隊伍等方面分析了高校財務(wù)管理創(chuàng)新對策，對于實現(xiàn)財務(wù)管理質(zhì)量和效率的提升，實現(xiàn)高校的創(chuàng)新發(fā)展具有積極的意義。

關(guān)鍵詞：高校；財務(wù)管理；問題；對策

在新形勢下，高校財務(wù)管理工作在整個管理工作中占據(jù)著重要的地位。但目前，在高校財務(wù)管理工作中還存在一些問題，影響到財務(wù)管理的效果，影響到其監(jiān)督職能的發(fā)揮。高校要重視財務(wù)管理工作，要能夠積極解決財務(wù)管理問題，這已經(jīng)成為高校發(fā)展所必須要做好的工作。

一、高校財務(wù)管理存在的問題

在高校財務(wù)管理中，存在著管理意識淡薄，管理人員并沒有充分認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性，沒有認(rèn)識到其對教育事業(yè)發(fā)展的巨大推動作用，導(dǎo)致財務(wù)管理工作開展不力。不僅如此，在高校財務(wù)管理中，還存在著財務(wù)風(fēng)險管理能力不足，風(fēng)險評估與預(yù)警能力不足，財務(wù)人員素養(yǎng)參差不齊等問題，相關(guān)問題的存在，導(dǎo)致高校財務(wù)管理質(zhì)量不是很高，這就制約了財務(wù)管理職能的充分發(fā)展，影響到高校的創(chuàng)新發(fā)展。

二、高校財務(wù)管理對策

（一）確定財務(wù)管理的重要地位

要解決高校財務(wù)管理工作中存在的問題，必須要確立財務(wù)管理的重要地位，認(rèn)識到其重要性。要明確高校發(fā)展中財務(wù)管理的重要地位，能夠把財務(wù)管理工作納入到高校管理工作體系中去，并需要突出其地位。作為高校財務(wù)管理者，必須要積極更新管理觀念，要轉(zhuǎn)變重核算輕視管理的傳統(tǒng)思想，要重視管理型會計模式的建立，能夠積極融入新的會計管理內(nèi)容，明確財務(wù)管理職能，使財務(wù)管理能夠在高校管理工作中發(fā)揮積極作用。作為高校管理者要認(rèn)識到財務(wù)管理工作在高校發(fā)展規(guī)劃中的保障作用和高校事業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)作用，能夠使其重要職能得到有效的發(fā)揮。

（二）加強財務(wù)管理風(fēng)險防范

高校要化解財務(wù)風(fēng)險，必須要加強財務(wù)管理風(fēng)險防范工作，要建立完善的財務(wù)風(fēng)險防范體系，能夠把風(fēng)險預(yù)警和防范作為財務(wù)內(nèi)部控制的重要任務(wù)。要設(shè)置專門的部門對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評估和管控，要能夠制定財務(wù)風(fēng)險預(yù)警目標(biāo)，能夠采用有效的方法，對財務(wù)風(fēng)險狀況進(jìn)行分析研究，要能夠監(jiān)理完善的風(fēng)險評估機制，通過有效的方式對高校經(jīng)營管理過程中的財務(wù)風(fēng)險問題進(jìn)行預(yù)警，要能夠加強財務(wù)風(fēng)險管理與防控，通過這種措施，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，同時為高校制定宏觀決策提供有效的數(shù)據(jù)信息支持，為高校的穩(wěn)定健康發(fā)展提供有效的保障。

（三）加強財務(wù)預(yù)算管理

高校財務(wù)管理者必須要重視財務(wù)預(yù)算管理工作，要能夠加強預(yù)算編制。加強預(yù)算管理，各部門需要能夠聯(lián)合起來，為財務(wù)預(yù)算工作提供完善的預(yù)算分析數(shù)據(jù)。在編制預(yù)算的過程中，要結(jié)合高校情況，能夠保障預(yù)算編制的真實性和可靠性。要保障預(yù)算編制的合理科學(xué)化，在編制的過程中，需要針對的不同的預(yù)算項目綜合采用多種方法開展預(yù)算編制工作，能夠?qū)Ω鞣N預(yù)算資金基于高校發(fā)展的實際需要進(jìn)行科學(xué)合理的安排。不僅如此，還需要將合理合法的收入都要納入到預(yù)算管理體系中去，能夠擴大預(yù)算編制范圍，對高校的整體財務(wù)收支情況進(jìn)行全面的反映。高校要加強預(yù)算執(zhí)行和管理控制工作，能夠嚴(yán)格按照預(yù)算情況，對各種收入支出進(jìn)行管理和安排，如果沒有預(yù)算，原則上不能安排資金支出。高校要加強預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)督管理，對預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題，進(jìn)行認(rèn)真研究，采用有效的措施，對相關(guān)問題進(jìn)行有效解決。高校要能夠建立其完善科學(xué)的預(yù)算分析評估制度，對預(yù)算結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)評估，并針對實際情況，對相關(guān)問題進(jìn)行解決，以不斷完善預(yù)算評估制度。

（四）加強高校資金管理

加強高校資金管理是財務(wù)管理的重要內(nèi)容。高校要能夠不斷拓展融資渠道，通過多種方式進(jìn)行籌資和融資，能夠有效打破單一的資金融入方式，通過多種方式吸納資金，這樣，才能為自身發(fā)展提供有效的支持。不僅如此，高校還需要重視資金節(jié)流管理工作，能夠針對高校經(jīng)費不寬裕的現(xiàn)狀，積極探索資金節(jié)流新途徑，新方式。要通過節(jié)約開支的方式，保障高校發(fā)展的各種經(jīng)費。

（五）培養(yǎng)高素養(yǎng)的財務(wù)隊伍

為了提升財務(wù)管理質(zhì)量，高校必須要重視高素養(yǎng)財務(wù)隊伍的培養(yǎng)，要能夠通過有效的培訓(xùn)，不斷提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識技能和法律等方面的綜合素養(yǎng)。要能夠通過后期的教育培訓(xùn)，真正把學(xué)校的財務(wù)管理隊伍創(chuàng)建成一支政治素養(yǎng)過硬，作風(fēng)正派，業(yè)務(wù)能力強，并且善于開展會計管理工作的財務(wù)隊伍。另外，高校要能夠完善會計崗位培訓(xùn)機制，完善崗位輪換機制，能夠定期對會計崗位進(jìn)行輪換管理，要通過這種崗位輪換制度，不斷拓展財務(wù)人員的知識寬度與深度。不僅如此，還需要能夠定期做好財務(wù)人員的考核、評比工作，要通過此方式調(diào)動財務(wù)人員自覺學(xué)習(xí)的積極性和主動性，不斷發(fā)展他們的職業(yè)素養(yǎng)能力。

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（作者單位：西華師范大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司）