劉靜

【摘要】成本控制貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，其管理的好壞直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的盈虧，它是工程全面管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，因此，抓好工程的成本控制越來(lái)越被人們重視。而建設(shè)工程施工階段是工程建設(shè)全過(guò)程中資金投入最大的階段，也是貨幣資金轉(zhuǎn)化為建筑實(shí)體的關(guān)鍵階段。建筑工程施工階段的成本控制是指運(yùn)用科學(xué)的成本控制理論和方法，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，將項(xiàng)目成本始終控制在預(yù)定的目標(biāo)范圍內(nèi)。

【關(guān)鍵詞】施工項(xiàng)目；成本控制；控制措施

對(duì)于施工項(xiàng)目成本的控制過(guò)程，是在已知企業(yè)項(xiàng)目的預(yù)算前提下，對(duì)項(xiàng)目施工整個(gè)過(guò)程中將要花費(fèi)的所有成本消耗，進(jìn)行專業(yè)地分析計(jì)算以及核查等工作，從而對(duì)施工過(guò)程中的生產(chǎn)成本進(jìn)行有效控制，從而完成施工項(xiàng)目的成本控制的目標(biāo)。由于施工項(xiàng)目過(guò)程中的成本控制是企業(yè)成本控制的核心，因此，對(duì)于企業(yè)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，有利于企業(yè)成本的降低，并且能夠提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，便于企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、施工階段中成本控制存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)成本控制的相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)較低

企業(yè)在成本控制工作的安排時(shí)，可能將其工作委任不當(dāng)，由于成本控制者的綜合能力不強(qiáng)，學(xué)歷及專業(yè)知識(shí)缺乏，從而影響企業(yè)成本控制工作的質(zhì)量；在企業(yè)內(nèi)部同時(shí)具備專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，以及成本控制經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員稀少；已經(jīng)從事成本控制工作的人員，不能及時(shí)地進(jìn)行知識(shí)的更新，為成本控制不斷補(bǔ)充專業(yè)能量，無(wú)法完全滿足成本控制工作的要求。

（二）對(duì)于施工所需材料管理不當(dāng)

施工過(guò)程中需要的材料涉及很多，材料費(fèi)用占據(jù)整個(gè)施工成本的約有百分之六七十，花費(fèi)巨大，因而施工過(guò)程中材料費(fèi)用的盈虧情況，對(duì)于企業(yè)工程的盈虧具有重要的影響。在施工過(guò)程對(duì)于材料的領(lǐng)取以及使用，沒(méi)有嚴(yán)格按照制度規(guī)定，從而導(dǎo)致一些失竊甚至偷盜行為的發(fā)生；施工材料的使用不當(dāng)，浪費(fèi)等行為，以及施工所需設(shè)備損壞，破舊；對(duì)于施工所用材料的計(jì)算不夠清晰，損壞指數(shù)超標(biāo)。

二、建筑工程施工階段成本控制的有效措施

（一）成本管理體系運(yùn)行質(zhì)量的控制

管理體系運(yùn)行的質(zhì)量如何可以通過(guò)在運(yùn)行過(guò)程的完整性和時(shí)效性以及真實(shí)性三個(gè)方面來(lái)體現(xiàn)。管理體系運(yùn)行的完整性就是指成本管理體系建立的相關(guān)制度和相關(guān)程序，在某個(gè)工程施工的整個(gè)過(guò)程中相關(guān)部門(mén)以及相關(guān)的崗位都可以正常運(yùn)行。在這里完整性包含了幾個(gè)方面的內(nèi)容。主要是成本管理體系建立的所有制度和程序都能夠得到全面的執(zhí)行，而不是只去執(zhí)行了其中的一部分。

（二）技術(shù)措施

工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制是為了能夠向建設(shè)單位提供質(zhì)量高和成本低的建筑產(chǎn)品。利用先進(jìn)的技術(shù)，在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，制定科學(xué)的施工方案和合理的工藝技術(shù)是有效降低項(xiàng)目成本非常重要的一個(gè)措施。首先，要確定科學(xué)合理的施工方案和工藝，施工現(xiàn)場(chǎng)要合理布置，逐步提高施工的工業(yè)化和現(xiàn)代化的程度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)縮短工期、提高工程質(zhì)量和降低工程成本的目的。對(duì)加快施工進(jìn)度是非常有利的，不僅能夠提高工程質(zhì)的量還可以增加預(yù)算收入。其次，在施工過(guò)程中需要加大技術(shù)質(zhì)量的檢驗(yàn)力度，做到嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，努力去提高工程的質(zhì)量，不能出現(xiàn)返工現(xiàn)象，減少資源的浪費(fèi)。

（三）人工費(fèi)的控制

企業(yè)在和業(yè)主簽完合同以后，應(yīng)該按照工程的特點(diǎn)以及施工的范圍來(lái)確定一個(gè)最為合適的勞務(wù)隊(duì)伍。勞務(wù)分包隊(duì)伍基本都是根據(jù)招投標(biāo)的方式來(lái)進(jìn)行確定的。在施工的整個(gè)過(guò)程中，要嚴(yán)格根據(jù)合同條款來(lái)核定勞務(wù)分包費(fèi)用，并嚴(yán)格控制每一項(xiàng)的支出。每月都要進(jìn)行預(yù)結(jié)，如果發(fā)現(xiàn)了超支現(xiàn)象就應(yīng)該及時(shí)分析超支的原因。

（四）材料費(fèi)的控制

（1）材料費(fèi)的控制一般都是采取控制消耗量和控制進(jìn)場(chǎng)價(jià)來(lái)進(jìn)行控制的。在工程項(xiàng)目施工的整個(gè)過(guò)程中，每個(gè)月都應(yīng)該按照施工進(jìn)度計(jì)劃，來(lái)對(duì)材料需用量進(jìn)行編制。材料需用提出計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)要做到適時(shí)。（2）材料領(lǐng)用控制。所謂的材料領(lǐng)用控制就是利用“限額領(lǐng)料”控制材料的使用率。在這里有兩方面的控制，一是控制工長(zhǎng)給出班組簽發(fā)領(lǐng)料單，二是控制工長(zhǎng)簽發(fā)的領(lǐng)料單。（3）材料用量的控制。如果是混凝土和砂漿的配制沒(méi)有根據(jù)規(guī)定進(jìn)行，必然會(huì)使得水泥超用。如果利用的鋼筋和鋼管等材料超過(guò)了標(biāo)準(zhǔn)，必定會(huì)使得這些材料超用。（4）材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)格的控制。對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行控制的主要依據(jù)就是投標(biāo)時(shí)的材料報(bào)價(jià)以及相關(guān)的市場(chǎng)信息。材料的采購(gòu)價(jià)加上運(yùn)輸費(fèi)就是材料的進(jìn)場(chǎng)價(jià)，材料的進(jìn)場(chǎng)價(jià)應(yīng)盡可能地控制在投標(biāo)時(shí)候的材料報(bào)價(jià)內(nèi)。

（五）施工機(jī)械使用費(fèi)的控制

施工機(jī)械使用費(fèi)的控制和上面所述的周轉(zhuǎn)工具使用費(fèi)的控制是比較相似的。在確定目標(biāo)成本的時(shí)候要單獨(dú)列出需要租賃哪些機(jī)械。在進(jìn)行控制的時(shí)候也需要根據(jù)施工機(jī)械使用數(shù)量、施工機(jī)械使用時(shí)間以及施工機(jī)械使用單價(jià)來(lái)進(jìn)行控制。

三、結(jié)論

施工過(guò)程的成本控制過(guò)程是需要企業(yè)及其內(nèi)部員工進(jìn)行集體管理的過(guò)程，應(yīng)該把具體責(zé)任落實(shí)到位，并且對(duì)于成本控制的各個(gè)負(fù)責(zé)部門(mén)，相互之間需要進(jìn)行密切的配合，從而對(duì)施工全過(guò)程的成本進(jìn)行有效的控制，才可能真正地完成成本控制的目的，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。