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【摘要】經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，促使我國(guó)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展，必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。而在經(jīng)濟(jì)管理中運(yùn)用目標(biāo)成本管理可以很好實(shí)施成本管理，降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。本文主要對(duì)目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用進(jìn)行了研究。

【關(guān)鍵詞】目標(biāo)成本管理；經(jīng)濟(jì)管理；應(yīng)用

一、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

企業(yè)運(yùn)用目標(biāo)成本管理的過(guò)程中并不是隨意的，也不是毫無(wú)根據(jù)的，企業(yè)是在對(duì)自身經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、市場(chǎng)等因素進(jìn)行綜合分析之后，有計(jì)劃、有目的、有針對(duì)性地進(jìn)行目標(biāo)成本管理。目標(biāo)成本管理以客戶需求于市場(chǎng)作為導(dǎo)向，通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)和工序進(jìn)行嚴(yán)格管理，充分利用企業(yè)可以利用的資源，合理、科學(xué)制定成本目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)性降低成本的目標(biāo)，進(jìn)而持續(xù)性提升企業(yè)生產(chǎn)效率、企業(yè)價(jià)值與客戶價(jià)值。同時(shí)應(yīng)用目標(biāo)成本管理能完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、建設(shè)良好企業(yè)文化。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中目標(biāo)成本管理應(yīng)用存在的問(wèn)題

（一）目標(biāo)成本管理方式單一落后

目標(biāo)成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中尤為重要的組成部分，其在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展方面發(fā)揮著重要的作用。由于目標(biāo)成本管理涉及到產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，所以在管理過(guò)程中需要采用合理、有效的管理方式，以此來(lái)保證目標(biāo)成本管理的質(zhì)量和效率。但是就目前來(lái)看，大部分目標(biāo)成本管理工作方式都較為單一，比如沒(méi)有編制科學(xué)的成本預(yù)算，沒(méi)有明確成本目標(biāo)等。這樣一來(lái)就使得目標(biāo)成本管理過(guò)于隨意，不夠嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，進(jìn)而影響目標(biāo)成本管理的整體質(zhì)量和效率。

（二）管理人員綜合素質(zhì)有待提高

目標(biāo)成本管理對(duì)管理人員以及企業(yè)全體員工的成本意識(shí)有著一定的要求，只有全體人員具有良好的成本管理意識(shí)，才能夠促進(jìn)每一項(xiàng)成本管理工作落到實(shí)處，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。而就目前來(lái)看，雖然很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中加強(qiáng)了目標(biāo)成本管理的應(yīng)用，但是企業(yè)員工成本意識(shí)都比較低，甚至有些管理人員并沒(méi)有從意識(shí)上認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性和必要性。這樣一來(lái)就很容易影響目標(biāo)成本管理工作的開(kāi)展，進(jìn)而導(dǎo)致成本目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

（三）缺乏完善的目標(biāo)成本管理制度

目標(biāo)成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，想要保證目標(biāo)成本管理的質(zhì)量和效率，就必須依附于一套完善健全的管理制度，通過(guò)制度的約束和引導(dǎo)，促進(jìn)目標(biāo)成本管理工作的順利開(kāi)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。但是就目前來(lái)看，企業(yè)在目標(biāo)成本管理過(guò)程中，還存在缺乏相應(yīng)的控制體系、制度不完善、不具備成果檢查與考評(píng)體系等問(wèn)題，這些問(wèn)題會(huì)在很大程度上影響目標(biāo)成本管理工作的開(kāi)展，同時(shí)影響成本管理的效果。

三、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用措施

（一）目標(biāo)成本管理在目標(biāo)成本預(yù)測(cè)中的應(yīng)用措施

預(yù)測(cè)目標(biāo)成本是企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)成本管理的重要內(nèi)容，也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本預(yù)測(cè)過(guò)程中可通過(guò)以下兩種方法進(jìn)行預(yù)測(cè)：第一，量本利預(yù)測(cè)方法。采用量本利方法，首先要對(duì)企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售利潤(rùn)及消耗的銷(xiāo)售成本進(jìn)行全面的了解，確定這三者之間的內(nèi)在聯(lián)系，再對(duì)它們進(jìn)行預(yù)測(cè)，然后根據(jù)預(yù)測(cè)的結(jié)果來(lái)獲取產(chǎn)品銷(xiāo)售成本，并將其作為預(yù)測(cè)的目標(biāo)成本。也就是說(shuō)，（預(yù)計(jì)銷(xiāo)售價(jià)格×預(yù)計(jì)的銷(xiāo)售量×稅率）一目標(biāo)利潤(rùn)=目標(biāo)總成本。第二，利潤(rùn)成本預(yù)測(cè)方法。主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)的目標(biāo)利潤(rùn)和銷(xiāo)售收入進(jìn)行明確，再根據(jù)應(yīng)交稅金、目標(biāo)利潤(rùn)、銷(xiāo)售收入作為計(jì)算目標(biāo)成本的參考值。也就是說(shuō)預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入-（目標(biāo)利潤(rùn)+應(yīng)交稅金）=目標(biāo)總成本。

（二）提高人員成本管理意識(shí)

意識(shí)是人類(lèi)行動(dòng)的先導(dǎo)，只有具備了正確的思想意識(shí)，才能夠表現(xiàn)出正確的行為活動(dòng)。在目標(biāo)成本管理過(guò)程中，想要提高管理質(zhì)量和效率，就必須提高人員的成本管理意識(shí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)成本管理理念，引導(dǎo)所有人都能夠積極參與到目標(biāo)成本管理中，進(jìn)而使得各項(xiàng)成本管理工作都能夠落到實(shí)處。作為管理人員，不僅需要具備專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)、財(cái)務(wù)能力，同時(shí)還需要具備良好的成本管理意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到目標(biāo)成本管理的重要性和必要性。在實(shí)際目標(biāo)成本管理工作中，管理人員應(yīng)該堅(jiān)持核算原則，切實(shí)將本職工作落實(shí)到實(shí)際位置，以實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)為先導(dǎo)，開(kāi)展各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理工作，使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本在合理的情況下得到最大程度的控制。

（三）建立健全完善的目標(biāo)成本管理制度

就目前來(lái)看，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，目標(biāo)成本管理的實(shí)施還存在一定的問(wèn)題和不足，為了保證目標(biāo)成本管理的質(zhì)量和效率，企業(yè)就需要根據(jù)實(shí)際情況制定出相應(yīng)的管理制度，通過(guò)制度來(lái)約束并引導(dǎo)目標(biāo)成本管理工作的順利開(kāi)展。首先，應(yīng)該制定完善的數(shù)據(jù)管理制度，保證各類(lèi)信息數(shù)據(jù)的嚴(yán)謹(jǐn)性和準(zhǔn)確性，進(jìn)而提高成本管理的規(guī)范性。最后，應(yīng)該建立科學(xué)的約束機(jī)制，比如可以采取責(zé)任制對(duì)管理人員的行為進(jìn)行約束，保證管理人員的工作能夠有效落實(shí)，進(jìn)而提高目標(biāo)成本管理的質(zhì)量。

四、結(jié)語(yǔ)

根據(jù)上述內(nèi)容，目標(biāo)成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展起著很重要的作用，企業(yè)想得到發(fā)展，必須嚴(yán)格對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行管理，除了對(duì)員工的成本管理意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)，建立完整的管理制度也是提高管理質(zhì)量的措施，企業(yè)讓所有的員工都參與到目標(biāo)成本管理工作中，才能對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有直接的作用，企業(yè)才能獲得更好的發(fā)展。