寇國興

摘 要：在當前的企業(yè)管理中，越來越多的企業(yè)認識到人性化的企業(yè)管理的重要性。如何將合適的人安排在適合的工作崗位上，合理優(yōu)化企業(yè)的崗位設置，充分發(fā)揮個人能力，這是當前很多企業(yè)考慮的首要任務，對于企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要意義。本文通過對人性化企業(yè)管理的實施的分析，發(fā)現(xiàn)人性化管理是企業(yè)發(fā)展的關鍵，能夠提升工作效率，突出以人為本思想。

關鍵詞：人性化；企業(yè)管理；管理的核心

人性化管理主要是指在企業(yè)管理中，重視人性要素，在整個企業(yè)管理中要充分利用人力資源，挖掘人的潛能，要根據(jù)人的才能和特長，將其安排在最佳的工作崗位上，這種以人為本的管理模式稱之為人性化管理。在企業(yè)的發(fā)展過程中，我們要相信每個人都有自己的優(yōu)勢，在適合的崗位上都能做出卓越的成就，這樣，在企業(yè)的管理過程中，我們應該以人性化管理為核心，達到各盡所長的效果，進而促進企業(yè)快速發(fā)展。

1 企業(yè)的人才配置概述

自古以來，我國的政治家和思想家都非常重視人才問題。比如著名的歷史故事“千里馬與伯樂”，這是非常經(jīng)典的有關人才的論證。鄧小平同志也曾經(jīng)提出，事業(yè)的成敗關鍵是如何發(fā)現(xiàn)人才和使用人才。對于企業(yè)發(fā)展，人才是企業(yè)長遠發(fā)展的關鍵，只有尊重人才和知識，才能推動企業(yè)的健康發(fā)展。一般情況下，我們所說的人才指的是有才干和有人品的人。凡是迎合企業(yè)發(fā)展需求，按照企業(yè)發(fā)展完成企業(yè)制定目標，給企業(yè)帶來豐厚的效益的人才，都可以稱為人才。對人才的個人發(fā)展給予關心，充分肯定其價值，這是以人為本思想的體現(xiàn)。對人才的重視程度決定企業(yè)長遠的發(fā)展，因此，實施以人為本的企業(yè)管理首要任務就是要擁有正確的人才觀，突出人性化管理的核心理念。在當前經(jīng)濟時代發(fā)展下，對人才觀要具備正確的認識，一定要消除論資排輩、嫉妒賢能等標準的錯誤的人才觀，同時，要重視人才資源的挖掘，要具備發(fā)現(xiàn)人才的眼力，就像伯樂發(fā)現(xiàn)千里馬那樣，為人才的展露創(chuàng)造公平競爭機會，此外，要發(fā)揮人才的整體效能，通過人才的科學組合，為企業(yè)獲得更高的效益，重視培養(yǎng)復合型人才，激發(fā)人的潛能，拓寬企業(yè)招賢納士渠道，唯才是舉，提升企業(yè)的人文氣息[1]。

2 人性化企業(yè)管理的實施

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，越來越多企業(yè)認識到人性化企業(yè)管理的重要性。在實際的企業(yè)管理中，人性化企業(yè)管理的實施主要強調(diào)以人為本為核心，重視人的需求發(fā)展。通常我們所說的人性，帶有一定的抽象色彩，在人的天性中通常有兩面，即善、惡兩面。這兩面與人所在的環(huán)境有著直接關系，不同環(huán)境展示不同的一面，這就說明人性是一個復合體，并不是簡單的社會人。馬斯洛提出的人的需求，其中五個層次的需求實質(zhì)不會變化，但在不同環(huán)境下，具有不同的滿足方式和手段。此外，人性是決定一個人的道德觀、意志品質(zhì)、興趣等，而在企業(yè)中，這些構成了企業(yè)命運的個性品質(zhì)因素，企業(yè)采用人性化管理模式，要按照一定的人性的原則進行[2]。

在企業(yè)的發(fā)展過程中，實施人性化企業(yè)管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，是企業(yè)長遠發(fā)展的需求。在實施的過程中需要注意以下兩個方面，一是要注意利用和發(fā)揚人性中好的一面，從企業(yè)發(fā)展的角度來看，要為企業(yè)發(fā)展服務提供有利因素，所以，要規(guī)避人性中不好的一面，或者弱化人性中的惡的一面，積極創(chuàng)造企業(yè)良好的人才發(fā)展環(huán)境，積極展現(xiàn)人性的有利一面。企業(yè)管理實施人性化管理，要以人性為中心，采取靈活的管理方式，而不是墨守成規(guī)，或者依靠理性、各項管理制度或者規(guī)定來實施管理。企業(yè)管理要始終尊重個人和人性，而不是單單的依靠組織意志、管理層的權利對企業(yè)員工進行命令或者限制員工?；谄髽I(yè)的未來共同發(fā)展目標，要給員工自由的、個人的發(fā)展空間。在企業(yè)管理過程中，要始終秉承人性化的企業(yè)管理是企業(yè)管理的核心，讓人性化管理融入到企業(yè)發(fā)展的各個層面，對企業(yè)的各項活動和各項制度的制定、對企業(yè)做出的每一個重大決策等，都要讓企業(yè)員工參與到這些工作中，重視以人為本的發(fā)展理念[3]。

3 加強企業(yè)人力資源管理，提升企業(yè)競爭力

在現(xiàn)代人力資源管理中，對企業(yè)實施人力資源管理有著一定要求，要將企業(yè)的發(fā)展需求與人力資源發(fā)展目標保持平衡，通過這種管理理念，能夠提升企業(yè)的健康發(fā)展，同時保證人性化的企業(yè)管理模式順利實施。在當前企業(yè)發(fā)展過程中，加強企業(yè)人力資源管理能夠提升企業(yè)競爭的力，因為企業(yè)人力資源管理主要針對人的發(fā)展進行設計，對員工的能力評價和考核、對企業(yè)管理層的決定等都是人力資源管理范疇。在企業(yè)人力資源管理工作中，要從整個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和人員的考核管理等方面突出人性化企業(yè)管理，企業(yè)人力資源能夠與企業(yè)內(nèi)部的人事管理和企業(yè)未來發(fā)展目標和戰(zhàn)略思想有直接關系。比如企業(yè)人力資源管理中的用人、聘人方案的制定都關系的企業(yè)未來發(fā)展。對于企業(yè)人力資源管理，要重視人性化的企業(yè)管理思想，根據(jù)人性特點和人才的發(fā)展進行人員的管理，根據(jù)企業(yè)員工的發(fā)展需求，讓每一位員工的才能都得以發(fā)揮，讓每一位企業(yè)員工感受到企業(yè)的人文關懷，進而竭誠為企業(yè)奉獻，進而促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，不斷提升競爭力。

4 結束語

綜上所述，在企業(yè)的發(fā)展過程中，要以人性化企業(yè)管理為核心，使每個人都能發(fā)揮自己的特長，使企業(yè)每一位員工都在自己最佳的工作崗位做出突出的業(yè)績，所以，企業(yè)要重視人類資源管理，有效實施人性化企業(yè)管理，顯著提升企業(yè)的競爭力，進而促進企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻

[1]包立峰. 以人為本企業(yè)文化的價值生態(tài)與建構[D].東北師范大學，2012.

[2]戴圣鵬. 企業(yè)價值觀管理：必要性、社會價值及其策略研究[D].華中師范大學，2009.

[3]林愛華. 關于現(xiàn)代企業(yè)人性化管理的哲學思考[D].首都師范大學，2003.