薛柯柯

【摘要】隨著二十一世紀的到來與發(fā)展，互聯(lián)網可以說是成為新時代的代名詞，對于企業(yè)的人力資源管理工作來說，一方面，傳統(tǒng)的管理形式所存在的問題會被信息技術不斷呈現(xiàn)出來，另一方面，互聯(lián)網給企業(yè)的人力資源管理工作提供了新方案、新思路，讓人力資源管理的創(chuàng)新性新思維有了發(fā)展的空間與平臺。在信息技術逐漸壯大并獲得良好成績的基礎下，只有在可操控范圍內做出合理化的操作，只有將有效的創(chuàng)新性思維落到人力資源管理工作實處，才能夠推動企業(yè)的全方位發(fā)展。本文給予互聯(lián)網時代帶來的影響，探索人力資源管理的新思維。

【關鍵詞】互聯(lián)網時代 人力資源管理 新思維

互聯(lián)網能給社會各界發(fā)展帶來無限的機遇與嚴峻的挑戰(zhàn)，基于這樣的時代背景，企業(yè)的人力資源管理如何能跟上時代潮流，適應社會的變化，是一個值得探究的問題。對于人力資源管理來說，互聯(lián)網的發(fā)展或多或少對其造成影響，機遇與挑戰(zhàn)充斥在其工作氛圍中，想要保證企業(yè)能迎合時代局勢、能進一步的全方位發(fā)展，就必須要深入了解互聯(lián)網的特點和作用，并且結合企業(yè)情況，不斷調整和創(chuàng)新企業(yè)的管理模式。

一、在互聯(lián)網時代下。實現(xiàn)人力資源管理新思維的作用

1.推動傳統(tǒng)企業(yè)經濟模式轉型

互聯(lián)網時代有助于傳統(tǒng)的企業(yè)經濟模式向新型企業(yè)經濟模式轉變。傳統(tǒng)的企業(yè)經濟模式是，在競爭力上，以產品和產品價格來定高低，商業(yè)營銷手段無疑是傳統(tǒng)競爭方式的重頭戲。而新型的企業(yè)經濟模式，營銷手段從傳統(tǒng)競爭方式轉變?yōu)榫€上和線下的有機結合、從注重銷售額轉變?yōu)樽⒅赜脩舻捏w驗過程。并且，在生產過程中的企業(yè)管理下，慢慢地將重心轉移到了供應商中來，逐漸形成板塊化生產形式。在這樣的轉變下，要使得企業(yè)能夠適應時代的發(fā)展，就必須貫徹落實好企業(yè)的管理制度并對管理不足的地方實行改革，查漏補缺，穩(wěn)中求進，進一步實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.創(chuàng)造互聯(lián)網時代企業(yè)管理新思維

傳統(tǒng)的企業(yè)經濟模式受到嚴厲沖擊，要維持發(fā)展就要啟發(fā)新思維，對管理模式和管理方法做出改變。只有自主創(chuàng)造出發(fā)展新思維，才是維持企業(yè)發(fā)展的根本途徑。傳統(tǒng)的管理模式，以商業(yè)營銷為手段，產品決定競爭力的發(fā)展，這樣的模式在互聯(lián)網時代已逐漸改朝換代，人才可強國興邦，一個企業(yè)也一樣，充足的人才資源能成為新時代的競爭優(yōu)勢，能為企業(yè)的全方位可持續(xù)發(fā)展助鼎力。因此，高質量的人才資源結合人力資源管理，科學合理的進行人才分配，能確保企業(yè)的高競爭力的發(fā)展。同時，在管理方面，要適當調整工作人員的結構，是為適應互聯(lián)網時代的經濟發(fā)展做出改進，也是為了在管理層面，達到用戶的需求成為人力資源管理核心的要求。因此，企業(yè)要在互聯(lián)網平臺上增強自身的競爭實力，提高管理工作水平。

3.達到互聯(lián)網時代新思維要求

互聯(lián)網時代的新思維，從人力資源管理方面來說就是一個很大轉變，互聯(lián)網思維的要求拓寬了人力資源管理的局限性。企業(yè)人力資源管理從傳統(tǒng)的管理人員來去的部門，升級為企業(yè)中不可缺少的管理層，其工作內容也擴大為不同程度地參與和決定某些企業(yè)的項目與經營中，而不再僅僅是管理人事調動方面，減小了人力資源管理部門的局限性。而且，互聯(lián)網思維的要求還必須要企業(yè)中的各個部門認識到，人力資源管理已越來越成為企業(yè)工作中的重要管理模式，其能調動企業(yè)員工的積極性，具有十分重要的作用。人力資源管理的被重視，離不開互聯(lián)網時代的發(fā)展，這種巨大的影響驅使企業(yè)要重新審視自身的管理模式與創(chuàng)新手段，推動企業(yè)要達到互聯(lián)網思維的要求，不斷將新思維運用到人力資源的管理中。

二、基于互聯(lián)網時代。人力資源管理的新思維

1.從企業(yè)員工的角度

企業(yè)員工作為企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者，在互聯(lián)網時代下，能為有更多的發(fā)揮空間，企業(yè)員工不僅能在企業(yè)中實現(xiàn)個人價值，還能通過對自身的管理和評價達到自主經營，為企業(yè)員工創(chuàng)造價值提供了更多平臺與機會。

2.從員工、顧客、企業(yè)三者關系的角度

企業(yè)員工為企業(yè)創(chuàng)造利益，顧客為企業(yè)員工創(chuàng)造業(yè)績，企業(yè)為顧客提供產品，在互聯(lián)網時代推動下，三者互相為彼此創(chuàng)造價值，也逐漸形成有機整體。另外，企業(yè)員工也可能作為顧客，而顧客也可以是工作人員，這樣密不可分的不固定關系使有機整體的發(fā)展更加穩(wěn)定，進而保證人力資源管理的科學性與合理性。

3.從信息技術數(shù)據(jù)化的角度

信息化、數(shù)據(jù)化是互聯(lián)網時代的特征，人力資源的管理工作離不開信息數(shù)據(jù)的整理與分析，因此在人力資源工作開展前期，要先對企業(yè)中的各類數(shù)據(jù)歸類整理，通過數(shù)據(jù)來對之前的工作進行總結討論，對往后的工作進行合理計劃。網絡數(shù)據(jù)庫是確保企業(yè)運行發(fā)展的重要參考數(shù)據(jù)憑證，是保證人力資源管理和分配的合理化依據(jù)。對于企業(yè)員工來說，有大量真實可靠的信息數(shù)據(jù)值得參考，通過對數(shù)據(jù)的分析，可以對人力資源管理提供有意義的依據(jù)，有利于企業(yè)員工在企業(yè)中起到更加重要的作用。對于顧客來說，為了保障顧客的利益，通過對數(shù)據(jù)的分析可以反映出顧客與工作人員的溝通信息，對于顧客的需求和企業(yè)的發(fā)展有正面影響，能提高人力配置的有效性。因此，通過對互聯(lián)網時代的信息數(shù)據(jù)的深入分析與研究，可以幫助企業(yè)更好地處理人力資源管理配置問題、合理避免顧客與工作人員的糾紛問題、使企業(yè)得以科學地平穩(wěn)地持續(xù)發(fā)展。

三、結語

基于互聯(lián)網時代，人力資源管理的新思維已開展廣泛研究，傳統(tǒng)的人力資源管理模式只有與時俱進、不斷創(chuàng)造出新的思維模式做出改革，才能維持企業(yè)發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展，說到底是人在發(fā)展，科技是第一生產力，只有靠人才不斷涌現(xiàn)，企業(yè)才能蓬勃發(fā)展，隨著社會需求的改變，人才的配置也發(fā)生著轉變，因此企業(yè)中的人力資源管理部門逐漸發(fā)揮出其重要作用。人力資源部門在新時代的發(fā)展潮流下，必須要引起企業(yè)管理者的高度重視，人力資源管理不僅能為企業(yè)保住堅實的根基，也能為企業(yè)注入新鮮的血液。企業(yè)只有在認識到時代局勢的前提下，將企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式與創(chuàng)新性思維有機結合、相互融合、相互適應，才能夠滿足顧客的需求，滿足時代的需求，使企業(yè)更加發(fā)展壯大。

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