劉建梅

【摘要】隨著我國工業(yè)經濟的不斷發(fā)展，煤礦企業(yè)工會工作創(chuàng)新管理也成為了礦企改革發(fā)展中的又一重要工作。在實際的煤礦企業(yè)工會工作管理過程中，我們必須以構建和諧勞動關系為主線，以創(chuàng)新工會工作活動為動力，以維護廣大職工切身利益為著力點，以讓全體職工共享企業(yè)改革發(fā)展成果為落腳點，讓職工快樂工作，體面生活，牢固樹立我與企業(yè)共命運的思想，推動煤礦企業(yè)又好又快又好發(fā)展。

【關鍵詞】新形勢 煤礦企業(yè) 創(chuàng)新

一、煤礦企業(yè)工會工作存在的問題分析

（一）煤礦企業(yè)工會工作力度不足

隨著社會經濟的快速發(fā)展，我國的社會轉型已經到了關鍵階段。這就使得經濟市場中的社會矛盾與利益矛盾數量不斷提高。在這樣的社會新形勢下，煤礦企業(yè)的工會工作復雜度大大提高，煤礦企業(yè)對于工會工作人員的要求越來越高。形勢的變化與工作難度的加大，使得工會對于企業(yè)發(fā)展的積極作用不能得到有效的發(fā)揮。這就會使得煤礦企業(yè)工會的工作流于形式，工會所開展的工作不能滿足員工的興趣。當員工在工作與生活中出現問題時，工會沒有主動地幫助其解決問題，而是在等待其求救。工作力度的不足，對于煤礦企業(yè)工作未來的發(fā)展是極為不利的。

（二）煤礦企業(yè)工會工作地位不高

工會存在的意義就是滿足廣大員工的需求，從員工的個人利益出發(fā)，為其服務，保障其利益的實現。然而，煤礦企業(yè)中的大部分員工并不清楚工會存在的意義，對于工作的組織及作用的了解不甚清楚。在許多員工眼中，工會同企業(yè)中的其它部門一樣，就是一個普通的組織，與自己的個人利益沒有關系。受到這種思想的影響，煤礦企業(yè)中的一些員工會放棄對自己個人利益的爭取。一些員工在自己的個人利益受到侵害的時候，都不能做到向工會反映。

二、努力提高工會工作的主動性

（一）更新觀念

新形勢下要更新對煤礦工會工作的認識，煤礦工會已經不僅是以前的吹拉彈唱的活動中心，他已經在煤礦安全生產、經營管理中呈現出不可替代的作用。這就要求我們特別是煤礦工會工作人員在觀念上要實現大的轉變，對工會的認識要從活動性工會向學習型轉變，從福利型向維權型轉變，從形式型向安全生產型轉變。

（二）從根本上解放思想

提升煤礦工會工作人員自身能力就必須打破因循守舊思想，用創(chuàng)造性思維謀求工會工作的發(fā)展，就要求煤礦工會工作人員解放思想，與時俱進，用最新的理論來提高自己的業(yè)務水平，用科學發(fā)展觀指導自己的實踐行動。

三，不斷把握工會工作的創(chuàng)新方法

企業(yè)工會是全國總工會的基層組織，是工會的重要組織基礎和工作基礎，是企業(yè)工會會員和職工合法權益的代表者和維護者。煤礦工會植根基層，直面職工，處在改革、發(fā)展、維權和協調勞動關系的第一線，同職工群眾有著密切的聯系。工會工作創(chuàng)新主要表現在工會維護職工合法權益內容的創(chuàng)新、維權方法的創(chuàng)新以及組織效率的創(chuàng)新等。工會工作創(chuàng)新的本質要求就是在勞動關系的矛盾中找到平衡點。創(chuàng)新工會工作不是盲目的，創(chuàng)新不是任意的行為。創(chuàng)新必須是一種理性的行為，是審時度勢順時代要求，有效解決實際問題的一種理性行為。工會只有堅持“兩個維護”的統(tǒng)一，即在維護全體人民和企業(yè)整體利益的同時，更好地代表和維護職工的具體利益，企業(yè)和職工雙方的利益才能實現。企業(yè)不發(fā)展，維權難實現，企業(yè)沒效益，職工沒利益，工會維權就會成為一句空話。但同時也必須明確，企業(yè)的整體利益是由職工的具體利益組成和體現的。這就要求我們各級工會正確理解突出出維護職能的內涵，牢牢把握“兩個維護”的統(tǒng)一是中國特色社會主義工會的靈魂和精髓這一基本特征，既要加大維權之力，又要掌握維權之度：既要支持企業(yè)依法經營，科學管理和維護企業(yè)的合法權益，又要維護職工的具體利益，既要督促企業(yè)認真落實有關法律法規(guī)和依靠職工辦企業(yè)的方針，又要教育引導職工提高思想道德素養(yǎng)和科學文化素質，努力搞好生產經營，實現企業(yè)與職工的互利雙贏。

四、構建和諧勞動關系

在煤炭企業(yè)嚴峻生產經營形勢下，工會不僅要把企業(yè)和諧穩(wěn)定工作當成第一要務，而且要牢牢抓在手上，落實在行動中。要通過多層次、全方位廣泛深入開展創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)活動，做好企業(yè)和諧穩(wěn)定工作。為此，必須建立有效的工作機制和完善的工作制度，創(chuàng)新現有的民管制度，充分發(fā)揮職代會作用，特別是要發(fā)揮職代會閉會期間職工代表的作用，建立職代會閉會期間職工代表聯系人制度，形成“橫向到邊、縱向到底”的職工代表聯系人工作網絡，使職工代表不僅在會議期間發(fā)揮作用，平常也要盡到代表職工群眾的作用；要進一步完善礦、科、隊務公開制度，創(chuàng)新礦、科、隊務公開的形式，可通過職工民主議事會，職工大講堂等方式，讓職工更多的了解礦情，參與企業(yè)的民主管理。各級工會干部要善于團結各基層工會干部，充分利用集體的力量，更好地協調勞動關系和維護職工勞動權益，確保困難形勢下企業(yè)依然能一如既往、和諧穩(wěn)定。近幾年來，煤炭市場形勢復雜嚴峻，企業(yè)的日常經營活動陷入一系列窘境，正是由于大環(huán)境的變化，使得煤炭企業(yè)不得不采取降薪輪崗、內部退養(yǎng)、短期解除合同、鼓勵自謀職業(yè)等辦法來應對危機。由此可見，確保煤炭企業(yè)員工隊伍的穩(wěn)定亦成為工會工作的一項主要內容。這就要求，各級工會組織利用采取各種活動，幫助員工家屬真正認清當前生產經營和安全形勢的嚴峻性，引導員工開展節(jié)支降耗小點子、節(jié)能降耗小創(chuàng)新、勤儉節(jié)約小典型的“三小”活動，為企業(yè)增效益渡難關發(fā)揮作用，以此保障職工隊伍相對穩(wěn)定，推動企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

五、結語

綜上所述，煤礦企業(yè)工會職能的發(fā)揮，對于煤礦企業(yè)的管理質量提高與管理意義提高都有重要作用。在嚴峻的煤炭形勢下各級煤礦企業(yè)工會都必須遵循“面對面、心貼心、實打實”服務職工的宗旨，加強調查研究，想方設法做到急員工之所急、想員工之所想，從實際情況出發(fā)做好企業(yè)員工的“主心骨”角色。然而，工會工作的創(chuàng)新過程中總會遇到一些問題，筆者對新形勢下煤礦企業(yè)工會工作的創(chuàng)新問題加以分析，提出了幾點有效的對策。希望煤礦企業(yè)的管理者可以認識到工會工作創(chuàng)新的必要性，采取有效的措施，對煤礦企業(yè)工會的工作創(chuàng)新水平加以提高，促進企業(yè)的長久發(fā)展。