李祥

【摘要】圍繞推動企業(yè)財務(wù)工作轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要性分析，從四個轉(zhuǎn)型發(fā)展提出了企業(yè)財務(wù)工作轉(zhuǎn)型發(fā)展的幾點對策，以期為促進企業(yè)財務(wù)工作發(fā)展提供理論參考。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)工作 轉(zhuǎn)型發(fā)展 思考

1 推動企業(yè)財務(wù)工作轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要性分析

從傳統(tǒng)的或者說企業(yè)財務(wù)發(fā)展以及現(xiàn)行財務(wù)職能作用來看，仍然局限于核銷費用、報銷費用、發(fā)發(fā)工資獎金的層面，有時候甚至是處于一種被動前行的狀態(tài)。不能否認，這種思想僵化、職能淡化、管理弱化、服務(wù)褪化的問題確確實實在一定程度上是存在的，是在流程與制度的環(huán)節(jié)方面存在流程不暢、管理脫節(jié)、管控不到位的問題。必須要著力轉(zhuǎn)變思想觀念，以新理念指導(dǎo)新發(fā)展新實踐，要把價值引領(lǐng)、效益觀念貫穿于企業(yè)財務(wù)管理，以及生產(chǎn)經(jīng)營管理全流程、全過程，要讓“能創(chuàng)效就是好崗位“掙一分錢比花一分錢更有價值”等理念成為當前財務(wù)人員、經(jīng)營人員、生產(chǎn)人員的思想共識，一切工作向價值創(chuàng)造聚焦、一切資源向價值創(chuàng)造流動成為企業(yè)全體人員的行動自覺。在此形勢下，是繼續(xù)走傳統(tǒng)發(fā)展的老路，也就是一條死路，還是轉(zhuǎn)變觀念、迎頭趕上，走轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，也就是新生之路？可以說，不轉(zhuǎn)型就沒有生路，不轉(zhuǎn)型就沒有出路，不轉(zhuǎn)型更沒有退路，這個問題一時一刻也不能拖，必須要切實增強“先換思想再工作、先轉(zhuǎn)觀念再上崗”的危機感、緊迫感、壓力感，這是形勢發(fā)展的要求和制度、機制的必然選擇。

隨著企業(yè)經(jīng)營的科學(xué)運行與規(guī)范運作，現(xiàn)代企業(yè)管理制度下，特別是面對企業(yè)發(fā)展的新形勢，該怎么管，怎么決策？財務(wù)的職責定位應(yīng)該是為經(jīng)濟運行質(zhì)量的綜合調(diào)控和把關(guān)，經(jīng)濟風險的事前規(guī)避、運作和監(jiān)控，經(jīng)濟指標的分析和運用，經(jīng)濟形勢的研判預(yù)判，預(yù)算的分解及承包方案的下達，預(yù)中的緊盯。換句話說，就是要聚焦價值引領(lǐng)，建立以財務(wù)績效為核心的管理體系，創(chuàng)新完善管理體系和工作機制，推進業(yè)務(wù)財務(wù)深度融合，完善經(jīng)營核算體系，抓實經(jīng)營績效考核，全方位融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，有效統(tǒng)籌各類投入產(chǎn)出要素配置，充分激發(fā)企業(yè)上下保效創(chuàng)效的積極性和主動性。

2 關(guān)于財務(wù)工作轉(zhuǎn)型發(fā)展的幾點對策

2.1 由財務(wù)管理向價值引領(lǐng)轉(zhuǎn)型

價值創(chuàng)造、經(jīng)濟質(zhì)量如何，財務(wù)是最有發(fā)言權(quán)的部門之一。價值引領(lǐng)、績效導(dǎo)向下，要實現(xiàn)企業(yè)價值發(fā)展、效益發(fā)展，不僅要知道花了多少錢，還要知道怎么花才更有價值；還要回答現(xiàn)有資產(chǎn)哪些有效益、哪些沒效益的問題，并采取不同財務(wù)管理措施實現(xiàn)無效變有效、低效變高效、高效再提效。必須回答哪些環(huán)節(jié)有問題、哪些節(jié)點有漏洞、哪些管理有盲區(qū)的問題，并建立完善相關(guān)的制度、流程來規(guī)范、解決和科學(xué)規(guī)避，實現(xiàn)保值增值、價值創(chuàng)造最大化。

2.2 由決策執(zhí)行向決策支撐轉(zhuǎn)型

從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面來說，經(jīng)營行為的決策依據(jù)，其中最主要的一個方面就是來自于財務(wù)數(shù)據(jù)的綜合分析運用，來自于財務(wù)部門的宏觀運行數(shù)據(jù)判斷，來自于財務(wù)風險管控與規(guī)避情況的參考。從這個角度來說，財務(wù)工作不僅服務(wù)于企業(yè)決策、服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)決策，更大的魅力在于讓數(shù)據(jù)說話、讓事實說話，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手客觀、真實、翔實、完備的數(shù)據(jù)體系，為企業(yè)“大腦”決策提供“小腦”導(dǎo)向支持。因此，作為企業(yè)財務(wù)不僅要執(zhí)行企業(yè)命令，還要能夠在領(lǐng)導(dǎo)決策前提供準確有效且權(quán)威的決策參考與建議。從本月起。財務(wù)資產(chǎn)管理企業(yè)與經(jīng)營管理科共同牽頭，有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，繼續(xù)堅持并完善月度和季度經(jīng)濟活動分析活動，雷打不動。

2.3 由資產(chǎn)管理向資本運營轉(zhuǎn)型

資產(chǎn)再多，不創(chuàng)效也沒用，折舊費高，也影響著企業(yè)創(chuàng)效能力。從企業(yè)成本構(gòu)成看，折舊成本占固定性成本占比高，不主動退出低效無效資產(chǎn)，就要承擔折舊費，要提高資產(chǎn)質(zhì)量、把資產(chǎn)經(jīng)營好才能更好地創(chuàng)效。因此，要以價值創(chuàng)造為核心，充分發(fā)揮資產(chǎn)的價值，最大限度地對存量資產(chǎn)進行優(yōu)化盤點、處置盤活，有效減少存量資產(chǎn)的持有成本，優(yōu)化降低資產(chǎn)折舊成本占用，實現(xiàn)資產(chǎn)管理動起來、見成效?！?+2+2”績效考核體系，明確了閑置資產(chǎn)盤活和低效無效資產(chǎn)退出的獎勵政策?！爸鲃油顺龅托o效資產(chǎn)，油田扣除該資產(chǎn)的折舊費。不僅如此，依托現(xiàn)有存量資產(chǎn)提供專業(yè)服務(wù)、發(fā)揮資產(chǎn)作用的，油田年度考核剔除該項資產(chǎn)的折舊費?！币虼?，要充分盤活存量資產(chǎn)，對所有資產(chǎn)進行摸底，全面掌握固定資產(chǎn)分布現(xiàn)狀和管理實際，將存量資產(chǎn)劃分為高效資產(chǎn)、低效資產(chǎn)和無效資產(chǎn)三類進行管理，建立內(nèi)部的資產(chǎn)調(diào)劑共享平臺，打破資產(chǎn)使用“圍墻”，促進閑置資產(chǎn)的再利用，不僅是單純的獎與罰，而是通過價值管理，釋放資產(chǎn)的價值創(chuàng)效能力，充分挖掘存量資產(chǎn)潛力，采取不同方式盤活，降低低效無效負效資產(chǎn)占比，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)創(chuàng)效能力。

2.4 由財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型

由核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)變，首要的任務(wù)就是健全完善財務(wù)管理制度。當前，企業(yè)財務(wù)制度的梳理健全與流程的建立完善工作極為緊迫，沒有健全的制度何談執(zhí)行，沒有完備實用的流程何談管理，不僅要梳理企業(yè)層面的，包括各三級的各項制度，都要依據(jù)企業(yè)流程的建立完善進一步健全，對過時的落后的不合時宜的制度該清理清理、該廢止廢止，要保證制度全覆蓋、流程全規(guī)范，形成執(zhí)行有依據(jù)、落實有保證、運轉(zhuǎn)無死角、管控無風險、考核有配套的機制順暢、程序規(guī)范、落實有力的財務(wù)運行管理機制。同時，要切實加強財務(wù)基礎(chǔ)管理，財務(wù)基礎(chǔ)臺帳的建立和完善不僅是確保財務(wù)正常運轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ)，也是確保財務(wù)安全和風險防控的重要保證，各類臺帳必須一應(yīng)俱全，該建立的必須建立、該完善的必須完善，并按照“誰管誰建、誰建誰管”的原則，專人管理，責任到人，定期檢查，績效考核。

由核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)變，會計人員也必須轉(zhuǎn)型，財務(wù)人員不僅要做到政策面前、指令面前、制度面前敢說“行”、敢說“不行”，而且你只要從這兒花錢，財務(wù)就有權(quán)力有義務(wù)有責任稽核一切、驗證一切。這既是對自己負責、對財務(wù)負責、更是對事業(yè)負責，也是保護自己。作為財務(wù)管理人員或者業(yè)務(wù)人員不僅要具備過硬的的專業(yè)業(yè)務(wù)能力，還要具備過硬的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力、快速反應(yīng)能力、應(yīng)急處理能力和口語表達能力。建議企業(yè)人力資源部門要在人員培訓(xùn)過程中考慮到這一情況，促進財務(wù)人員上下互動、多向流動，建立財務(wù)人員學(xué)習培訓(xùn)與交流制度，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事更專業(yè)，真正為有能力、懂業(yè)務(wù)、有思想、會管理的財務(wù)人員提供更寬廣的發(fā)展平臺。