林海燕

【摘要】中小型規(guī)模的企業(yè)在進(jìn)行建設(shè)發(fā)展的過程中，需要重點(diǎn)關(guān)注人力資源管理工作的途徑和模式，提升人力資源管理的管理效率。本文首先對(duì)中小型企業(yè)的人力資源管理工作中存在的問題進(jìn)行了簡(jiǎn)單概述，分析了其中管理理念、投資力度以及管理機(jī)制等方面問題。隨后，在總結(jié)前文的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)探究了人力資源管理模式的實(shí)踐方案，旨在為關(guān)注這一領(lǐng)域的人士提供一些可行性較高的參考意見。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 人力資源管理 績(jī)效考核

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)各界對(duì)于我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)，特別是中小型企業(yè)人力資源管理模式等方面內(nèi)容越來越關(guān)注。在進(jìn)行管理過程中，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理模式的優(yōu)化發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的人力資源管理效率的提升以及經(jīng)濟(jì)效益的擴(kuò)大等都具有關(guān)鍵性的作用。因此，如何在這一過程中，以科學(xué)有效的企業(yè)管理模式，推動(dòng)人力資源管理發(fā)展，成為了相關(guān)領(lǐng)域工作人員的工作重點(diǎn)之一。

一、中小企業(yè)人力資源管理中存在的問題

（一）人力資源管理觀念陳舊

相對(duì)于大型企業(yè)而言，中小型企業(yè)在成立和建設(shè)的最初階段，僅僅憑借著個(gè)人或者小部分群體的資金和人力投入。無論是個(gè)人還是小部分群體成員，在進(jìn)行建設(shè)的過程中，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)事務(wù)，特別是人力資源管理工作方面缺乏科學(xué)合理的發(fā)展意見。人力資源管理觀念較為陳舊，使得企業(yè)在該領(lǐng)域當(dāng)中缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展思路以及管理意見。在長(zhǎng)期的發(fā)展中，會(huì)使企業(yè)人力資源管理模式難以跟上市場(chǎng)環(huán)境的變化速度，最終制約企業(yè)的發(fā)展。

（二）人力資源管理投資不足

中小型企業(yè)在資金方面存在著明顯的缺失，中小型企業(yè)不具備大型企業(yè)的資金優(yōu)勢(shì)，造成此類企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作當(dāng)中，無法為模式的建設(shè)和管理投入大量的資金作為支撐。此外，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作人員，對(duì)于人力資源管理的概念缺乏系統(tǒng)深入地了解，在短期內(nèi)無法明確預(yù)判人力資源管理工作帶來的成效，使得企業(yè)不愿意投入過多的資金到人力資源管理工作當(dāng)中。

（三）人力資源管理機(jī)制有缺陷

人力資源管理工作是提升中小型企業(yè)人才儲(chǔ)備的重要途徑。但是從實(shí)際的發(fā)展過程中可以了解到，大部分地區(qū)的中小型企業(yè)都將更多的精力和技術(shù)投入到了經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面。在市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力度不斷加大的背景下，中小型企業(yè)在其中的優(yōu)勢(shì)不再明顯。中小型企業(yè)無法調(diào)動(dòng)更多的資源對(duì)人力資源管理機(jī)制進(jìn)行重新規(guī)劃與整合。導(dǎo)致了部分企業(yè)在人員招聘、崗位培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲晉升機(jī)制以及職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃等方面的管理能力有所不足。中小企業(yè)未能形成一套完善的管理體系，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源造成了嚴(yán)重的浪費(fèi)。

二、中小企業(yè)人力資源管理模式實(shí)踐方案

（一）更新人力資源管理理念

根據(jù)前文的分析和論述可以了解到，對(duì)于中小型企業(yè)而言，若想全面系統(tǒng)地推動(dòng)人力資源管理模式的發(fā)展，首先需要更新企業(yè)內(nèi)部人力資源的發(fā)展理念。例如，MCHR同三菱電機(jī)進(jìn)行了簽約，將信息化的人力資源管理系統(tǒng)全面納入到企業(yè)的現(xiàn)代化管理工作當(dāng)中，率先開啟了eHR時(shí)代。中小型企業(yè)可以積極吸收借鑒此種發(fā)展理念的先進(jìn)作用。在企業(yè)內(nèi)部對(duì)信息化管理模式以及eHR技術(shù)等大面積地推廣和落實(shí)。中小型企業(yè)的人力資源管理工作人員可以通過分析三菱電機(jī)在人力資源管理工作當(dāng)中的先進(jìn)理念，在企業(yè)內(nèi)部打造出一支具有豐富經(jīng)驗(yàn)以及及時(shí)響應(yīng)的eHR人力資源管理模式戰(zhàn)略發(fā)展隊(duì)伍。

（二）貫徹落實(shí)3P模式

3P模式在中小型企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作中的具體操作模式如下圖所示：

圖1 3P模式操作流程示意圖

根據(jù)圖片當(dāng)中的信息可以了解到，現(xiàn)代化的中小型企業(yè)在構(gòu)建此種人力資源管理模式的過程中，需要企業(yè)自身發(fā)展總體戰(zhàn)略作為核心。將3P理論作為企業(yè)人力資源管理模式構(gòu)建的重要理論基礎(chǔ)。例如，我國(guó)某地區(qū)的小型企業(yè)在進(jìn)行建設(shè)與發(fā)展的過程中，結(jié)合自身的實(shí)際情況，3P模式納入到人力資源管理工作當(dāng)中。在對(duì)崗位分析子體系進(jìn)行建設(shè)過程中，充分強(qiáng)調(diào)了激發(fā)和激勵(lì)優(yōu)秀員工的關(guān)鍵特質(zhì)的合重要性，將企業(yè)內(nèi)部的非正式組織的作用全面發(fā)揮出來。與此同時(shí)，企業(yè)還利用了目標(biāo)導(dǎo)向的方法，對(duì)此種人力資源管理模式的落實(shí)提供了切實(shí)可靠的依據(jù)與保障，提升了3P模式在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用水平。

（三）構(gòu)建合理績(jī)效考核體系

除了上述兩種方法之外，對(duì)于中小型企業(yè)而言，人力資源管理工作的落實(shí)和維護(hù)，同樣離不開科學(xué)有效績(jī)效考核體系的支撐。例如，國(guó)內(nèi)某地區(qū)的小型企業(yè)在構(gòu)建新型人力資源管理模式的過程中，充分發(fā)揮了績(jī)效考核體系的重要作用。該地區(qū)企業(yè)構(gòu)建了信息數(shù)據(jù)的收集和管理報(bào)表系統(tǒng)，以企業(yè)在不同階段的發(fā)展目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工在企業(yè)發(fā)展框架引導(dǎo)下所作出貢獻(xiàn)和努力進(jìn)行了數(shù)據(jù)收集和整理。根據(jù)月度、季度以及年度的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的工作績(jī)效進(jìn)行分階段考核。在考核的內(nèi)容中還加入了員工的工作態(tài)度以及對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的遵守情況，以此擴(kuò)大了人力資源管理工作的有效性與合理性，對(duì)于企業(yè)發(fā)展能力的提升起到了積極的促進(jìn)作用，提升人力資源管理工作在企業(yè)中的地位。

三、總結(jié)

綜上所述，中小型企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理模式的建設(shè)與改革，需要全面結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況。通過對(duì)人力資源管理理念的更新，幫助企業(yè)內(nèi)部人員擺脫傳統(tǒng)管理模式的局限。同時(shí)，在新的發(fā)展時(shí)期，全面落實(shí)3P管理模式，結(jié)合科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，優(yōu)化人力資源管理模式，提升企業(yè)人力資源管理水平。為在激烈的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域市場(chǎng)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，擴(kuò)大中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力作出積極貢獻(xiàn)。