錢麗

摘要：現(xiàn)階段，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，我們迎來了大數(shù)據(jù)時代。人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展的重要支撐力量，在大數(shù)據(jù)時代背景下，全面加強對企業(yè)人力資源管理的研究，建立一套完善的企業(yè)人力資源管理體系顯得尤為重要。大數(shù)據(jù)時代的到來，使得企業(yè)人力資源管理面臨著一系列的難題，例如：管理理念陳舊、戰(zhàn)略目標不明確等等，這在很大程度上阻礙著企業(yè)的發(fā)展。本文首先闡述了大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的重要性；其次分析了大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理所面臨的問題；最后探討了大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的變革和創(chuàng)新，旨在促進企業(yè)的又好又快發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；人力資源管理；現(xiàn)狀；變革創(chuàng)新

一、大數(shù)據(jù)對企業(yè)人力資源管理工作的影響

（1）人力資源管理中的大數(shù)據(jù)解讀。在大數(shù)據(jù)時代背景下，給我們的生產(chǎn)、生活帶來了巨大的變化，在接下來的一段時間里，必將會帶來更具創(chuàng)新性的改革。所謂的大數(shù)據(jù)，就是將大量的數(shù)據(jù)信息，通過強大的分析、決策，進行適時多元化處理的能力。隨著互聯(lián)網(wǎng)科技的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)也在隨之不斷創(chuàng)新。在不同的領(lǐng)域的數(shù)據(jù)應(yīng)用當中，大數(shù)據(jù)均呈現(xiàn)出不同的特點。在人力資源管理領(lǐng)域，大數(shù)據(jù)所需要做的就是科學(xué)合理的對企業(yè)的人和事等方面進行相應(yīng)的歸納處理，通過這樣的方式，有利于企業(yè)的管理人員作出人力資源的管理決策。

（2）大數(shù)據(jù)對企業(yè)人力資源管理工作的影響?，F(xiàn)階段，隨著社會的快速發(fā)展，我們迎來了大數(shù)據(jù)時代，這給我國各個企業(yè)的人力資源工作帶來了巨大的發(fā)展機遇。良好的人力資源管理工作，不僅能夠更好的為企業(yè)崗位配備更加合適的人才，而且還能夠在很大程度上提高企業(yè)員工的工作積極性，進而為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的全部力量。企業(yè)在人力資源管理工作當中，科學(xué)合理的運用大數(shù)據(jù)，不僅能夠有效的實現(xiàn)對數(shù)據(jù)信息的處理分析，而且還能夠及時的了解到每個崗位的具體所需以及員工的工作狀況，進而更加科學(xué)合理的做出人力資源決策，這樣一來，就能夠有效的提高企業(yè)人力資源管理工作的科學(xué)有效性。與此同時，大數(shù)據(jù)時代的到來，也同樣給企業(yè)的人力資源管理工作帶來了一系列嚴峻的挑戰(zhàn)。在人力資源管理工作當中，企業(yè)大多是通過所分析出的數(shù)據(jù)信息進行決策，但是如果數(shù)據(jù)信息的安全性受到嚴重影響的話，就必然會導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理數(shù)據(jù)的泄露，這對于企業(yè)的發(fā)展來說是致命的。在這種情況下，我們就應(yīng)該全面加強企業(yè)人力資源管理工作和科技兩者之間的有機結(jié)合，確保人力資源管理數(shù)據(jù)信息的安全性、準確性。此外，我們還應(yīng)建立一套完善的數(shù)據(jù)安全防御機制，最大限度的確保企業(yè)人力資源管理數(shù)據(jù)的安全。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理所面臨的問題

（1）傳統(tǒng)管理思想的阻礙作用。由于受到了以往傳統(tǒng)人力資源管理思想的巨大影響，使得現(xiàn)階段仍有一部分的中小型企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的人力資源管理方式。以往傳統(tǒng)的人力資源管理，所注重的是對事的管理，它將企業(yè)的每一名員工看作為一個機械體，然后對其進行嚴格的控制管理。按照現(xiàn)階段的人性化管理理念來說，這一管理方式存在著明顯的不足，這可以說是一種業(yè)務(wù)性的、非人性化的管理方式，極大的影響著企業(yè)員工工作的積極性。

（2）部分人力資源管理者觀念落后?，F(xiàn)階段，企業(yè)人力資源管理方式的創(chuàng)新變革，在很大程度上取決于企業(yè)的人力資源管理者是否擁有先進的管理理念。在這種情況下，我們只有不斷加強企業(yè)人力資源管理人員的管理理念，才能夠更好的創(chuàng)新管理模式。但是，由于現(xiàn)階段很多企業(yè)的人力資源管理人員的觀念理念并不先進，仍使用傳統(tǒng)的管理方式來進行管理，更有管理人員只是將企業(yè)人力資源管理工作視作為一項普通的常規(guī)管理工作，這在很大程度上影響著企業(yè)的良好發(fā)展。

（3）人力資源管理手段的創(chuàng)新和優(yōu)化面臨壓力。在大數(shù)據(jù)時代背景下，科學(xué)合理的運用現(xiàn)代化信息技術(shù)，能夠有效的提高人才培養(yǎng)速度以及人才培養(yǎng)效率，不難看出，這為企業(yè)的招聘、管理、培訓(xùn)等各個方面，提供了巨大的優(yōu)勢。但是，當下由于各個企業(yè)之間對于人才方面的競爭日益激烈，從而就出現(xiàn)了供不應(yīng)求的現(xiàn)象，對于人才的招聘、培訓(xùn)無法滿足企業(yè)發(fā)展所需，導(dǎo)致了人才出現(xiàn)缺口。

三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的變革和創(chuàng)新

（1）建立大數(shù)據(jù)時代下人力資源管理體系?，F(xiàn)階段，隨著科技的快速發(fā)展，在很大程度上改變了企業(yè)的外部及內(nèi)部環(huán)境。在這種情況下，企業(yè)能否及時的根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化進行人力資源管理體系的調(diào)整，成為當前面臨的重點，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的成敗。由此我們可以看出，在大數(shù)據(jù)時代背景下，全面加強對企業(yè)人力資源管理體系的創(chuàng)新優(yōu)化顯得尤為重要。具體來說，我們可以從以下幾個方面來進行：首先，我們應(yīng)結(jié)合大數(shù)據(jù)環(huán)境，科學(xué)合理的確立企業(yè)的發(fā)展目標；其次，我們應(yīng)充分的結(jié)合企業(yè)自身的實際發(fā)展狀況，來進行更深一步的規(guī)劃和分析；最后，我們應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標為根本導(dǎo)向，以人力資源管理部門為核心，構(gòu)建一套完善的企業(yè)人力資源操作體系，更加規(guī)范的進行人力資源的管理及工作的考核。

（2）更新人力資源管理思想。時代的快速發(fā)展在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。在這種情況下，要想企業(yè)的發(fā)展能夠與時俱進，企業(yè)的人力資源管理人員就必須要不斷更新管理思想，在人力資源管理的過程當中，融人數(shù)據(jù)信息管理等內(nèi)容，這可以說是實現(xiàn)人力資源管理變革的重要支撐力量。具體來說，我們可以從以下幾個方面人手：首先，作為企業(yè)的人力資源管理人員，自身應(yīng)緊跟時代的步伐，充分了解大數(shù)據(jù)時代所具有的特點及優(yōu)勢，進而改變以往傳統(tǒng)的管理理念，充分運用先進的數(shù)據(jù)信息理念，站在更加全面的角度，更好的實現(xiàn)對人力資源的管理；其次，員工作為企業(yè)的重要組成部分，在大數(shù)據(jù)時代背景下，人力資源管理工作的順利開展，同樣離不開員工的支持。作為企業(yè)員工，同樣應(yīng)了解信息時代的應(yīng)用特點，提高自身應(yīng)用數(shù)據(jù)信息的理念；最后，企業(yè)的人力資源管理人員應(yīng)全面加強對數(shù)據(jù)信息的采集、整合、優(yōu)化、分析，通過數(shù)據(jù)信息，合理的分析出企業(yè)員工的具體工作狀況，更好的為員工排憂解難，并根據(jù)所分析出的結(jié)果，科學(xué)合理的對人力資源管理規(guī)劃進行相應(yīng)的調(diào)整，最大限度的激發(fā)出企業(yè)員工的工作積極性，更好的投入到工作當中。

（3）堅持以人為本的原則，應(yīng)用信息化的管理方式。企業(yè)要想長遠的發(fā)展，就必須要堅持以人為本的原則，并將其作為人才管理的核心。與此同時，我們應(yīng)及時建立大數(shù)據(jù)化的管理方式，并運用信息化、現(xiàn)代化的管理方式，更好的對人才進行管理，為企業(yè)員工提供一個能夠真正實現(xiàn)自身價值的平臺，促進企業(yè)和員工兩者之間的協(xié)同發(fā)展。因此，在這大數(shù)據(jù)時代背景下，我們就必須要最大限度的利用科技給我們帶來的巨大優(yōu)勢，建立完善的人力資源信息管理系統(tǒng)，更好的實現(xiàn)管理技術(shù)和信息技術(shù)兩者之間的有機融合，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，提供更加有利的支持，促進企業(yè)的又好又快發(fā)展。

（4）加強人才培訓(xùn)。一個企業(yè)的員工的素質(zhì)，在很大程度影響著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在以往傳統(tǒng)的招聘過程當中，大多采用的是翻閱簡歷以及人員推薦的方式來進行企業(yè)員工的招聘。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，各大企業(yè)就可以利用先進的網(wǎng)絡(luò)，更加全面了解到員工的綜合素質(zhì)，這在很大程度上提高了員工信息的真實性，并且為人才利用的科學(xué)性，提供了更加有力的參考依據(jù)。與此同時，企業(yè)應(yīng)定時定期的加強對企業(yè)員工的培訓(xùn)教育，充分結(jié)合企業(yè)當前實際發(fā)展狀況以及員工的職業(yè)發(fā)展要求，倆制定一套科學(xué)合理的培訓(xùn)內(nèi)容，真正做到以員工為根本。此外，充分利用大數(shù)據(jù)，合理對企業(yè)員工的能力儲備信息進行科學(xué)的分析，并建立一套具有針對性的培訓(xùn)體系，充分激發(fā)出員工工作的積極主動性，從而使得企業(yè)的每一名員工都能夠發(fā)揮出最大的價值，促進企業(yè)的整體發(fā)展。由此我們不難看出，只有企業(yè)真正的以員工為根本，設(shè)身處地的為員工著想，員工才會更加全身心的投入到工作當中，并最終實現(xiàn)員工、企業(yè)的雙贏。

（二）創(chuàng)新管理機制

最后，在大數(shù)據(jù)時代背景下，我們還應(yīng)積極的將績效管理納入到人力資源管理體系當中去，充分發(fā)揮出員工的最大潛能。具體來說，我們可以從以下幾個方面來進行：首先，企業(yè)人力資源管理人員，應(yīng)根據(jù)員工的技術(shù)類型、業(yè)務(wù)能力能方面的數(shù)據(jù)資料出發(fā)，進行合理的研究分析，并根據(jù)最終所研究出的結(jié)果，為員工設(shè)置符合自身的工作崗位、工作內(nèi)容，這樣一來，就更有利于員工實現(xiàn)自身的最大價值。其次，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，我們應(yīng)從物質(zhì)和精神兩個方面出現(xiàn)，建立一套完善的激勵機制，更好的對員工進行激勵。最后，企業(yè)還應(yīng)全面加強和社會優(yōu)秀企業(yè)的溝通交流，促進彼此之間的合作，吸取更多優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，以便于在這日益激烈的社會競爭當中所立足。

結(jié)束語

綜上所述，大數(shù)據(jù)時代的到來，給我國各個企業(yè)的人力資源管理工作帶來了嚴峻的考驗。我們在采取一系列有效措施，通過建立大數(shù)據(jù)時代下人力資源管理體系、更新人力資源管理思想、應(yīng)用信息化的管理方式、加強人才培訓(xùn)、明確企業(yè)發(fā)展核心戰(zhàn)略等一系列有效措施，全面優(yōu)化創(chuàng)新人力資源管理，促進企業(yè)的又好又快發(fā)展。

（作者單位：中國人民大學(xué)勞動人事關(guān)系學(xué)院）