邱健

摘 要：伴隨著市場化體制深化改革，薪酬管理已經(jīng)納入企業(yè)運營戰(zhàn)略框架中去，并成為了確保企業(yè)戰(zhàn)略得以落實的關鍵階段?，F(xiàn)階段我國大部分企業(yè)在市場經(jīng)濟框架下做了薪酬制度設計，但是并未真正從戰(zhàn)略上對待薪酬設計。所以，企業(yè)薪酬戰(zhàn)略深入探究對于企業(yè)進行薪酬設計發(fā)揮著非常重要的作用。據(jù)此，本文主要對企業(yè)戰(zhàn)略視角下的薪酬體系構建和模式選擇進行了詳細分析。

關鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略視角 薪酬體系 構建 模式選擇

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）09（c）-165-02

1 企業(yè)戰(zhàn)略視角下的薪酬體系構建流程

在企業(yè)戰(zhàn)略視角下，構建薪酬體系主要是為了通過薪酬管理，體現(xiàn)并支持企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略。在進行體系構建的時候，需要理清兩大關系：第一，薪酬管理與企業(yè)之間的戰(zhàn)略性關系，薪酬管理計劃想要充分發(fā)揮企業(yè)的經(jīng)營引導與支持作用，需要同時進行制定薪酬管理計劃與組織變革，薪酬管理項目與企業(yè)的短期計劃、長期戰(zhàn)略目標之間應切實結合。第二，薪酬管理和人力資源戰(zhàn)略之間的有機聯(lián)系，就是薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略間的連接，主要是以人力資源戰(zhàn)略作為重要載體，相應地對人力資源戰(zhàn)略發(fā)揮著引導與擴展作用。企業(yè)戰(zhàn)略管理是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，對企業(yè)戰(zhàn)略進行分解、細化、實施、監(jiān)督與控制，特別是企業(yè)資源配置限制，以推動企業(yè)目標實現(xiàn)的全過程管理。為了實現(xiàn)薪酬體系在企業(yè)目標中的作用，建立流程應嚴格遵守基本邏輯順序，即經(jīng)營戰(zhàn)略與關鍵成功因素→執(zhí)行戰(zhàn)略所需要的關鍵行動→表彰期望行為所需要達到的項目目標。具體而言，企業(yè)戰(zhàn)略視角下的薪酬體系制定流程為：企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境對薪酬影響的SWOT分析→匹配的戰(zhàn)略薪酬決策制定→戰(zhàn)略視角下的薪酬體系制定→薪酬體系匹配性的再評價。

2 企業(yè)戰(zhàn)略視角下的薪酬體系的設計原則

2.1 戰(zhàn)略導向原則

戰(zhàn)略導向?qū)嶋H上就是制定薪酬管理體系時，應該確保符合企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，并保證能夠促進企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略。就生命周期與戰(zhàn)略管理理論為基礎，在各個周期與階段，選擇與之相適應的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略勢在必行，這就直接決定了內(nèi)部組織和內(nèi)控管理制度與其適應程度，并推進戰(zhàn)略目標的進一步實現(xiàn)，這樣一來，才能夠提高其他企業(yè)戰(zhàn)略的影響因素。

2.2 經(jīng)濟性原則

根據(jù)企業(yè)的實際情況來講，對薪酬體系與標準進行綜合考慮，就是企業(yè)階段經(jīng)營收入，除了非人力成本，能夠支付企業(yè)員工的薪酬。企業(yè)在支付人力成本與非人力成本以后，能夠獲得更好的持續(xù)性利潤，以確保企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。

2.3 體現(xiàn)員工價值原則

員工并非單純是資源，而是一種資本，所以具有一定的價值。員工是一種人力資本，能夠反作用于企業(yè)，在創(chuàng)造價值的同時，企業(yè)及時給予回報，并確保與投入之間相互匹配，能夠?qū)⑵鋬r值充分體現(xiàn)出來，還需要長時間保持投入與回報之間的平衡性。

2.4 激勵作用原則

企業(yè)構建薪酬管理制度主要是為了激勵員工，促使工作效率與水平得以提高，為企業(yè)帶來良好效益。戰(zhàn)略性薪酬管理制度的制定主要就是在提高企業(yè)效率的同時，推動企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標，從而使得企業(yè)薪酬支付發(fā)揮最佳激勵作用。

2.5 內(nèi)部公平原則

內(nèi)部公平就是在制定薪酬時，所需堅持的最關鍵原則。在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，即使企業(yè)會受各種因素影響，薪酬水平在行業(yè)中缺乏競爭力，但是，只需要嚴格遵守內(nèi)部公平原則，就能夠?qū)⑵浼钭饔贸浞职l(fā)揮出來。而實際上所謂的公平性不只是企業(yè)員工的橫向公平與企業(yè)歷史性的縱向公平，還需要保證薪酬標準的一致性，將員工投入與產(chǎn)出之間的連續(xù)性體現(xiàn)出來。

2.6 外部競爭性原則

企業(yè)經(jīng)營管理中，勢必會備受外部市場競爭壓力，企業(yè)參與市場競爭的核心關鍵就是人才，所以制定科學合理的薪酬管理制度，是確保企業(yè)具備較好外部競爭力的有效方式。這主要就是因為采取科學合理的薪酬制度，可以有效提高員工工作效率，調(diào)動員工的創(chuàng)造力，從而提高企業(yè)的核心競爭力。

3 企業(yè)戰(zhàn)略視角下的薪酬體系構建和模式選擇

3.1 薪酬制度與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配性

3.1.1 低成本薪酬戰(zhàn)略

企業(yè)的低成本發(fā)展模式在很大程度上決定了低成本薪酬戰(zhàn)略的構建，主要就是企業(yè)在經(jīng)營過程中，通過適當強化內(nèi)部成本控制力度，獲得最佳的效益，從而實現(xiàn)成本最小，利益最大的目標。所以，基于低成本薪酬戰(zhàn)略，決定了企業(yè)的產(chǎn)品研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)，在降低成本的同時，充分考慮員工成本的縮減，對此，一般情況下會采取低薪酬水平和降低獎勵額度的方式，即以最少員工成本投入獲取最佳利益。

3.1.2 差異化薪酬戰(zhàn)略

企業(yè)選擇的差異性競爭戰(zhàn)略在很大程度上決定了差異化薪酬戰(zhàn)略的應用，即企業(yè)以技術創(chuàng)新的方式方法，將自身服務、產(chǎn)品、其他各個方面與其他類似企業(yè)之間進行對比分析。差異化競爭的關鍵在于企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與技術創(chuàng)新能力上，這就需要企業(yè)培養(yǎng)一支高能力、穩(wěn)定的產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新技術團隊。因此，企業(yè)在制定戰(zhàn)略性薪酬管理體系時，應有所傾斜，為了體現(xiàn)公平性，可以在制定薪酬結構時，采用其他形式進行發(fā)放。

3.1.3 專一化薪酬戰(zhàn)略

專一化薪酬戰(zhàn)略主要是由企業(yè)實行的專一化戰(zhàn)略所決定的，就是企業(yè)集中全部資源專注于客戶群體、產(chǎn)品、市場的一種競爭性策略，具有較強的針對性。關鍵在于企業(yè)需要專注于具備先進技術或服務能力，保持一定的先進性，以此吸引更多這一專業(yè)領域中的技術人才。作為頂尖技術人才，其薪酬勢必會很高，只有這樣，才能夠獲取人才對企業(yè)的忠誠，從而留下更多人才，有效避免人才流失所帶來的風險。這就要求企業(yè)構建戰(zhàn)略性薪酬體系的時候，采取以技術為基礎的等級戰(zhàn)略性薪酬管理制度，并在薪酬結構上，積極利用股權或期權等長期性薪酬激勵計劃。只有這樣，才可以在激勵技術人才的基礎上，進一步留任。

3.2 薪酬制度與企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢的匹配性

3.2.1 穩(wěn)定薪酬戰(zhàn)略

穩(wěn)定薪酬戰(zhàn)略則是由企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略形勢決定的，是指企業(yè)在發(fā)展中注重市場份額或運行成本的戰(zhàn)略，即企業(yè)依舊堅持自身所占領的市場與成熟的業(yè)務范圍，并充分發(fā)展到最佳狀態(tài)，確保其在競爭中處于穩(wěn)定狀態(tài)。這一類型企業(yè)在人力資源管理中，已經(jīng)具備了成熟的技術員工隊伍。這就直接決定了企業(yè)在構建戰(zhàn)略性薪酬體系的時候，需要切實結合具體發(fā)展局勢，并遵守內(nèi)部薪酬一致性，薪酬制度連續(xù)性，基本工資與福利的穩(wěn)定性，員工隊伍的穩(wěn)定性等原則。

3.2.2 增長型薪酬戰(zhàn)略

企業(yè)的增長型戰(zhàn)略需求直接決定了增長型薪酬戰(zhàn)略的衍生，對市場擴展、產(chǎn)品研發(fā)、技術創(chuàng)新等戰(zhàn)略給予高度關注。這主要是因為其注重企業(yè)市場的擴展性，產(chǎn)品研發(fā)的增長性，技術的創(chuàng)新性，這就直接決定了企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理制度的類型。此類型主張企業(yè)與員工之間保持合作關系，共同承擔經(jīng)營風險，同時還可以獲取企業(yè)成功后的效益回報。而薪酬模式的選擇依據(jù)主要就是低水平規(guī)定性薪酬和高水平的變動性薪酬相結合，并將股票與期權激勵結合納入薪酬結構中，將員工的績效回報明確凸顯出來。

3.2.3 收縮型薪酬戰(zhàn)略

收縮型薪酬戰(zhàn)略在很大程度上是由企業(yè)采取收縮型戰(zhàn)略的需求所決定的，主要就是企業(yè)根據(jù)現(xiàn)階段的經(jīng)營業(yè)務領域及時進行撤離或者收縮業(yè)務。收縮薪酬戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營遇到困難時所采取的戰(zhàn)略，其可以幫助企業(yè)保持生存。在此影響下，企業(yè)構建戰(zhàn)略性薪酬管理體系，需要重視核心業(yè)務與競爭力的大力支持，并加強對員工薪酬與業(yè)績回報的關注。這樣一來，在保留熟練掌握核心業(yè)務員工的基礎上，還可以鼓勵員工積極分擔企業(yè)風險。

4 結語

總而言之，戰(zhàn)略性人力資源管理實現(xiàn)了快速穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)過實踐證明，其是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一大主要優(yōu)勢。戰(zhàn)略性薪酬管理是人力資源管理的重要組成部分，也是其一大主要載體。薪酬體系需要基于企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，才可以有效激勵員工的工作積極性。現(xiàn)階段，我國大多數(shù)企業(yè)的薪酬管理體系主要是以操作流程運轉(zhuǎn)為基礎，與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略出現(xiàn)了嚴重分離現(xiàn)象，薪酬體現(xiàn)缺少戰(zhàn)略性，因此基于戰(zhàn)略視角，構建薪酬管理體系勢在必行。

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