郝顯榮

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的加深，科技和世界一體化的發(fā)展，現(xiàn)階段想要保證企業(yè)在市場(chǎng)上能夠立足，必須要做到且做好的就是企業(yè)的自身財(cái)務(wù)管理，特別是在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理，如果做不好那么企業(yè)就會(huì)被市場(chǎng)所吞噬掉，為此如何在大數(shù)據(jù)時(shí)代下做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是很多企業(yè)的管理者最關(guān)心的問題，本文主要針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中所存在的問題進(jìn)行分析和討論。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 問題 對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）09（c）-100-02

現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理同以往的財(cái)務(wù)管理不同，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)造成了非常大的沖擊，在這一階段下必須適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代并且應(yīng)用大數(shù)據(jù)來更新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式和理念，只有這樣才能保證企業(yè)在新的環(huán)境下更好的進(jìn)步，同時(shí)也可以提高自身的生產(chǎn)能力。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，在企業(yè)中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為了決定企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)展自身競(jìng)爭(zhēng)力最為重要的一環(huán)，直接要求了作為企業(yè)的管理者，需要高度地重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。本文的主要目的就是針對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行逐一的分析和解決。

1 大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題

1.1 現(xiàn)階段對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和大數(shù)據(jù)的不斷發(fā)展，在市場(chǎng)中有越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)了如果不進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理改革對(duì)于企業(yè)來說是十分不利的，為此很多的企業(yè)管理者在實(shí)際工作的過程中開始對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行革新，但是由于很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門其自身的財(cái)務(wù)管理理念都沒有隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代進(jìn)行更新，為此在應(yīng)用的過程中出現(xiàn)了很多的問題。

1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中基層管理人員沒有發(fā)揮好作用

由于在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中基層的管理人員的專業(yè)知識(shí)一般，并且其自身對(duì)于自己的位置認(rèn)識(shí)的不清楚，認(rèn)為自己在實(shí)際工作的過程中沒有存在的意義，對(duì)于企業(yè)內(nèi)的基層經(jīng)濟(jì)活動(dòng)了解的比較少的同時(shí)，對(duì)于如何在企業(yè)更好地進(jìn)行和發(fā)展指標(biāo)管理也不了解，為此很多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中其自身的基層管理人員沒有發(fā)揮好其自身應(yīng)該發(fā)揮的作用。

1.3 企業(yè)內(nèi)的人員專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，另一個(gè)十分嚴(yán)重的問題就是企業(yè)內(nèi)的人員其自身的專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)，這一點(diǎn)直接導(dǎo)致了在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中出現(xiàn)問題。

2 大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

2.1 加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理考核的認(rèn)識(shí)

在實(shí)際進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，可以通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部所需要進(jìn)行考核和分析的財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行不斷的量化，由此方便財(cái)務(wù)管理人員對(duì)其進(jìn)行管理和分析，然后不斷地去研究和制定在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中不同的級(jí)別其自身的量化目標(biāo)，將在實(shí)際進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中根據(jù)自身的管理考核體系分為指標(biāo)體系以及評(píng)分考核等不同的考核方式，這種方式也可以使基層的財(cái)務(wù)管理工作變得更加的有目標(biāo)、有方向感、有可以不斷前進(jìn)的方式方法。

大數(shù)據(jù)環(huán)境下對(duì)于企業(yè)的管理者和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門來說，想要保證財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和有效性，首先應(yīng)該做到的就是理清企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目方案，同時(shí)對(duì)于企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行一個(gè)徹底了解和分析。企業(yè)中財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人，其所管理的對(duì)象不僅僅是企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，同時(shí)也包括了該企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其中含有企業(yè)在進(jìn)行自身的生產(chǎn)活動(dòng)以及企業(yè)其他的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)共同產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)成本，在進(jìn)行管理的過程中，財(cái)務(wù)管理的主要管理目的是企業(yè)自身所消耗的成本和其所賺取的利潤(rùn)。也需要利用好大數(shù)據(jù)環(huán)境不斷的學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識(shí)，更好地發(fā)展自身的同時(shí)也能夠幫助企業(yè)更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，并不需要將財(cái)務(wù)管理中的指標(biāo)逐一落實(shí)到企業(yè)中每一個(gè)成員的身上，不需要企業(yè)中的每一個(gè)人去對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和分析財(cái)務(wù)，只需要將每一筆和公司有關(guān)的經(jīng)濟(jì)開銷及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行上報(bào)，并且如果企業(yè)的管理者在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中把財(cái)務(wù)管理指標(biāo)分配給企業(yè)中的每一個(gè)成員，這樣做反而不利于企業(yè)的發(fā)展、不利于企業(yè)工作的開展。特別是大型企業(yè)，如果一個(gè)擁有企業(yè)的職員人數(shù)為幾千人的話，那么在進(jìn)行工作的過程，如果把工作落實(shí)到每一名員工的身上，反而會(huì)產(chǎn)生更多的工作量，這樣而言對(duì)于企業(yè)的發(fā)展反而更加的不利。所以在進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，只需要形成一個(gè)基本的管理單位也就是財(cái)務(wù)管理部門對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)的整合，同時(shí)為了避免財(cái)務(wù)部門內(nèi)部合作貪污，需要定期更換人員來對(duì)其進(jìn)行看管。

2.2 加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理編制指標(biāo)的管理

和以往不同，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下想要更好的在企業(yè)中應(yīng)用財(cái)務(wù)管理，要求企業(yè)必須要做好財(cái)務(wù)管理編制指標(biāo)的全面性、科學(xué)性以及系統(tǒng)性，這些都會(huì)直接影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果。對(duì)于任何一家在市場(chǎng)中發(fā)展的企業(yè)來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理其主要指的就是該企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展的過程中所產(chǎn)生的各項(xiàng)不同的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和企業(yè)內(nèi)部員工的消耗相互循環(huán)，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金的流動(dòng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理涵蓋了該企業(yè)所有生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的環(huán)節(jié)。

在進(jìn)行該企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的過程中，作為企業(yè)的管理層，其自身做需要做到的就是充分利用好企業(yè)財(cái)務(wù)管理自身在大數(shù)據(jù)環(huán)境下的特點(diǎn)，也就是說科技性、普遍性、全面性以及全過程性，利用科技來加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)的科學(xué)性、全面性以及系統(tǒng)性，并且根據(jù)該企業(yè)自身的發(fā)展實(shí)際情況，以及市場(chǎng)對(duì)于商品的需求情況，網(wǎng)絡(luò)渠道對(duì)于商品的需求等來增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理的自身指標(biāo)，同時(shí)必須要了解的就是財(cái)務(wù)管理部門其自身所指定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的彈性有多大，要求任何一家企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門都必須在盡可能的能力范圍內(nèi)把握好企業(yè)所指定的指標(biāo)的精確性，同時(shí)也要求把控好企業(yè)自身所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)。

在實(shí)際進(jìn)行工作的過程中，加強(qiáng)對(duì)于在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中其自身各級(jí)管理者自身的思想教育工作的引導(dǎo)是十分重要的，這一引導(dǎo)工作可以讓企業(yè)中負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的人員真正明白如何更好地加強(qiáng)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理編制指標(biāo)的管理，同時(shí)需要做到的還有不斷地深化在進(jìn)行管理的過程中，企業(yè)中負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的各級(jí)管理者自身的職業(yè)道德素養(yǎng)，改變現(xiàn)階段在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中所出現(xiàn)的急功近利、不認(rèn)真不嚴(yán)謹(jǐn)這種不良的傾向和不良的作風(fēng)，作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各級(jí)管理者必須要立足與企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，做一些真正的、實(shí)在的、為企業(yè)著想的財(cái)務(wù)管理編制的指標(biāo)。同時(shí)作為企業(yè)的管理者還需要教育并且引導(dǎo)企業(yè)中在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候其自身各級(jí)管理者的思想。在進(jìn)行對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中對(duì)各級(jí)財(cái)務(wù)管理者進(jìn)行思想教育工作其目的就是讓他們明白，在實(shí)際工作中如何要真正做到對(duì)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理編制指標(biāo)的管理，同時(shí)還需要做好在企業(yè)中各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)把控，為了更好的對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行打基礎(chǔ)。需要做到的針對(duì)當(dāng)前企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，很多基層的管理者本身會(huì)存在一定的專業(yè)知識(shí)不足這一問題，很多的企業(yè)財(cái)務(wù)者在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，其管理者都不知道應(yīng)該如何更好地做好財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式出現(xiàn)錯(cuò)漏，在進(jìn)行管理的過程中其管理方式不夠科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，為此作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，在上崗之前必須要對(duì)其進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。

2.3 加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員自身素養(yǎng)的培訓(xùn)

只有保證了企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理的人員以及企業(yè)內(nèi)其他的員工整體的工作素養(yǎng)，才能更好地保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)進(jìn)行應(yīng)用的過程中其可實(shí)用性和可實(shí)施性更強(qiáng)，實(shí)施的效果也更好。

近些年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步，很多企業(yè)都開始從實(shí)體經(jīng)濟(jì)變成了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，進(jìn)而忽視了企業(yè)內(nèi)部中財(cái)務(wù)管理的重要性，或是企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的狀態(tài)還保持著過往的理念，沒有真正的了解到當(dāng)今時(shí)代應(yīng)該如何對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，如何對(duì)以往的財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行改革，這些都導(dǎo)致了很多人才的流失。而在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，有很多的工作人員其自身的管理理念和想法也缺乏科學(xué)性和實(shí)用性，人員的流動(dòng)性較大以及工作理念的不更新，直接導(dǎo)致了現(xiàn)階段很多的企業(yè)財(cái)務(wù)管理者其自身的專業(yè)素養(yǎng)并不是很高，或是沒有相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，或者是沒有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，或是缺乏事前的培訓(xùn)，這些都直接導(dǎo)致了我國(guó)的企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中出現(xiàn)了各種各樣的問題，也直接地影響到了企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下的今天市場(chǎng)環(huán)境變化越來越快，有很多的人也開始逐漸地重視并且認(rèn)識(shí)到了在企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的重要性，加之現(xiàn)階段我國(guó)開始推行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略以及供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，這些都要求了我們必須要對(duì)企業(yè)中負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的工作人員給予重視，提高工作人員自身的工作素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)。為此我國(guó)的企業(yè)可以在進(jìn)行相關(guān)職位的招聘過程中，對(duì)招聘人員的專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行多次的考核，同時(shí)在職員進(jìn)行入職之前，也需要對(duì)其進(jìn)行事前的培訓(xùn)，在進(jìn)行培訓(xùn)之后必須要對(duì)人員進(jìn)行考核，只有考核通過的人員才能真正的上崗，如果考核失敗則給予淘汰，只有這樣才能保證每一位上崗的人員，其自身的專業(yè)素養(yǎng)過硬、能夠適應(yīng)當(dāng)下的工作模式，同時(shí)也直接提高了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理這一理念其自身的可實(shí)施性。在新的形勢(shì)下，為了保證我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)自身的發(fā)展相互平衡，要求負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的人員其自身的專業(yè)素養(yǎng)必須要不斷的進(jìn)行提高，并且適應(yīng)當(dāng)今的大數(shù)據(jù)環(huán)境，對(duì)大數(shù)據(jù)環(huán)境下的市場(chǎng)十分了解的同時(shí)，能夠利用網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)也要求了我們必須進(jìn)一步的加快對(duì)企業(yè)內(nèi)部制度的規(guī)劃，對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作人員自身專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)，最大限度地減少在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中所出現(xiàn)的失誤，保證建設(shè)過程中不出現(xiàn)問題，最優(yōu)完成工作。具有專業(yè)素養(yǎng)的工作人員也可以保證我國(guó)的企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中可以不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，用更加能夠適應(yīng)大數(shù)據(jù)環(huán)境下的管理理念來進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，并且努力的走在世界的前沿，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

3 結(jié)語(yǔ)

根據(jù)本文所述可以知道，在大數(shù)據(jù)時(shí)代的環(huán)境下企業(yè)想要在市場(chǎng)中更好的發(fā)展自身的競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)能夠穩(wěn)定的發(fā)展。為此不斷的去完善企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理過程已經(jīng)成為了一個(gè)企業(yè)想要在當(dāng)今的市場(chǎng)進(jìn)行發(fā)展并且站穩(wěn)腳跟最為中要的方式。大數(shù)據(jù)環(huán)境給了企業(yè)很多機(jī)會(huì)同時(shí)也給予了企業(yè)更多的挑戰(zhàn)，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的今天，必須要做到也要做好穩(wěn)中求勝，發(fā)現(xiàn)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中其自身所存在的問題同時(shí)對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)，不斷地幫助企業(yè)向上發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 付強(qiáng).現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題及對(duì)策[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)（中英文），2018（2）.

[2] 郭慧芳.淺議新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題及完善對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2017（24）.