段禹杰

【摘 要】進(jìn)入新的歷史時(shí)期以來，提高人力資源管理水平可以有效提高企業(yè)核心競爭力，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。因此對于企業(yè)來說要意識到及時(shí)引進(jìn)高質(zhì)量人才的重要性。本文主要論述了新時(shí)期企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略，希望有利于企業(yè)的健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟(jì)時(shí)代；人力資源管理；創(chuàng)新

進(jìn)入新的歷史時(shí)期以來，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與信息交流實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，涌現(xiàn)出電子商務(wù)、微博、微信、微商等新興事物。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展離不開海洋技術(shù)與新能源技術(shù)，但要求企業(yè)在發(fā)展過程中必須調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，盡快完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。企業(yè)發(fā)展會創(chuàng)造大量就業(yè)機(jī)會，而企業(yè)發(fā)展也離不開人力資源管理模式的創(chuàng)新。我國當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，只有擁有高素質(zhì)人才才能促進(jìn)企業(yè)的順利發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)

創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理指的是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，利用各種管理措施激發(fā)員工的工作熱情，深入發(fā)掘員工工作潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的最佳配置，筆者認(rèn)為企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理要依據(jù)下面標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行：

第一，要依據(jù)客觀規(guī)律辦事，保證創(chuàng)新具有較高的操作性。

第二，企業(yè)開展人力資源管理創(chuàng)新還需妥善處理人力資源管理與其他各方面的關(guān)系，保證企業(yè)人力資源管理的穩(wěn)定運(yùn)行。

第三，一旦企業(yè)人力資源能夠發(fā)揮最大的作用則可以使企業(yè)充滿發(fā)展活力，可以促使廣大員工積極工作，努力拼搏，主動投入到工作當(dāng)中。

第四，企業(yè)首先要明確人力資源管理創(chuàng)新的方面，對人力資源管理創(chuàng)新進(jìn)行深入研究，在結(jié)合管理制度、管理內(nèi)容、管理方法的基礎(chǔ)上，順應(yīng)市場需求及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方向。還需及時(shí)制訂創(chuàng)新計(jì)劃與創(chuàng)新方案，并抓好計(jì)劃與方案的落實(shí)工作。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略

（一）在績效評價(jià)中引入平衡記分法

進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代以來，企業(yè)管理不斷涌現(xiàn)新問題，為了保證企業(yè)的健康發(fā)展，要求盡快改革傳統(tǒng)績效評價(jià)系統(tǒng)，由于會計(jì)報(bào)表以會計(jì)原則為標(biāo)準(zhǔn)，而不能結(jié)合當(dāng)前物價(jià)水平來制訂，因此賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值會產(chǎn)生較大落差。企業(yè)必須盡快建立完善的業(yè)績考核體系，才能不斷提高企業(yè)管理水平。而依據(jù)平衡計(jì)分法確定的考核指標(biāo)與組織戰(zhàn)略目標(biāo)、競爭需求相一致，可以收到較好的評價(jià)效果，有利于促進(jìn)企業(yè)管理的順利進(jìn)行。

1.做好準(zhǔn)備工作。在應(yīng)用平衡計(jì)分法前，要及時(shí)與各個(gè)方面進(jìn)行交流，做好平衡計(jì)分法的宣傳工作。及時(shí)收集各個(gè)部門的反饋信息，完成平衡計(jì)分指標(biāo)的修改，可以反復(fù)研究、廣泛征集員工的意見，有利于保證平衡計(jì)分法具有較高的實(shí)用性，明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，最后確定平衡計(jì)分法測評指標(biāo)。

2.實(shí)際應(yīng)用。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況選擇最為合理的信息體系，建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫，將測評指標(biāo)與數(shù)據(jù)庫連接在一起。利用大力宣傳平衡計(jì)分法有利于調(diào)動員工的參與積極性，創(chuàng)建新型執(zhí)行信息系統(tǒng)，將經(jīng)營單位的測評指標(biāo)落到實(shí)處，滿足下屬單位的真正需求。同時(shí)還能夠?qū)T工報(bào)酬計(jì)劃與測評指標(biāo)結(jié)合在一起，激發(fā)員工的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

3.不斷完善。一旦平衡計(jì)分法測評指標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出現(xiàn)沖突，則會影響其功能的發(fā)揮。因此企業(yè)要隨時(shí)根據(jù)平衡計(jì)分法的實(shí)際應(yīng)用不斷完善，使其發(fā)揮最好的作用。在發(fā)現(xiàn)其運(yùn)行問題的前提下依據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修改測評指標(biāo)，才能使其更好地服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理。

（二）積極開展員工培訓(xùn)

企業(yè)在人力資源管理過程中，還需妥善處理各部門、不同任務(wù)、不同人員間的關(guān)系，要求不同部門與不同人員承擔(dān)一定的責(zé)任?？梢允共块T信息實(shí)現(xiàn)共享，提高其使用效率。舉辦各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，著力提高員工的專業(yè)技能，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)性化成長，使其為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

（三）引入準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制

在生產(chǎn)管理當(dāng)中引入準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制，可以充分利用企業(yè)內(nèi)部各種資源。將其應(yīng)用于企業(yè)人力資源管理當(dāng)中，可以分為二種情況：第一，企業(yè)可以及時(shí)招聘高素質(zhì)員工，保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行；第二，企業(yè)不存在閑置人員。

隨著我國人才市場的不斷發(fā)展，人員流動日益加快，人才素質(zhì)不斷提高，因此企業(yè)可以自市場中獲得高質(zhì)量人才。企業(yè)要采取各種策略與人才中心加強(qiáng)聯(lián)系，有利于企業(yè)及時(shí)獲得所需人才。尤其是遇有勞動力充足的現(xiàn)狀時(shí)，利用此方法可以促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

改革當(dāng)前用人制度可以保證準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制的貫徹執(zhí)行，企業(yè)要盡快淘汰傳統(tǒng)終身制用人方法，建立新型勞動關(guān)系，使企業(yè)在人才管理方面提高主動意識，在與員工簽訂勞動合同的同時(shí)明確員工績效與聘用時(shí)間，可以落實(shí)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制。

（四）保障員工安全

人力資源質(zhì)量與社會、個(gè)人投資有關(guān)，不斷加大投資可以提高人力資源質(zhì)量，但需注意的是人力資源的使用時(shí)間是有限的，人力資源只有在有效期內(nèi)才能為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)收益，隨著人力資源使用期的延長，人力資源能力會出現(xiàn)不同程度的下降。因此企業(yè)建立完善的員工福利保障體系可以保證員工身體健康，便其更好地為企業(yè)服務(wù)。

企業(yè)還需建立完善的勞動安全監(jiān)督制度，但在實(shí)際操作中，大多企業(yè)與個(gè)人為了得到較高的經(jīng)濟(jì)收益而置勞動安全于不顧，因此安全成本不斷上升。同時(shí)企業(yè)還需建立人力資源檢查制度，為廣大員工提供定期體檢服務(wù)，可以及時(shí)了解員工的身體狀況，體現(xiàn)對員工的關(guān)懷與尊重。不斷優(yōu)化員工工作環(huán)境可以調(diào)動員工的工作熱情，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識，從而推動企業(yè)的健康發(fā)展。

三、結(jié)語

總之，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)只有提高人力資源管理水平才能應(yīng)對日益激烈的市場競爭。筆者首先研究了我國人力資源管理狀況，接著提出了創(chuàng)新人力資源管理策略，如創(chuàng)新評價(jià)手段、創(chuàng)新人員培訓(xùn)等，希望可以提高企業(yè)人力資源管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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