周麟祥

摘 要： 成本管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中的重要內(nèi)容，在新時(shí)期，企業(yè)應(yīng)該要從目標(biāo)成本管理的角度出發(fā)，不斷降低企業(yè)成本，提高投資預(yù)算。本文對(duì)目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用、存在的問(wèn)題以及應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行分析與探討。

關(guān)鍵詞： 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；目標(biāo)成本管理；作用；問(wèn)題；對(duì)策

引言

目標(biāo)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵舉措。目標(biāo)成本管理與單純的成本管理和成本控制有十分明顯的區(qū)別，在管理過(guò)程中，必須要以企業(yè)的成本和利潤(rùn)為依據(jù)，以提高企業(yè)的資金利用率為目標(biāo)開展成本管理工作，是一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性工作。目標(biāo)成本管理包括企業(yè)的總體成本預(yù)測(cè)、成本決策、測(cè)定目標(biāo)等過(guò)程，必須要對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行詳細(xì)分解、分析、考核與評(píng)價(jià)，將傳統(tǒng)的成本控制中的事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑肮芾?，給企業(yè)中的每一個(gè)部門都提出明確的成本管理目標(biāo)，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種人人管理、人人參與的成本控制體系。當(dāng)前企業(yè)管理理念不斷創(chuàng)新，很多企業(yè)對(duì)目標(biāo)成本管理的重視程度越來(lái)越高，但是在開展目標(biāo)成本管理的時(shí)候依舊面臨著一些問(wèn)題。

一、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

（一）滿足市場(chǎng)與消費(fèi)者需求

目標(biāo)成本管理是從市場(chǎng)需求出發(fā)的，為了滿足市場(chǎng)與客戶的需求而開展的成本管理過(guò)程。在滿足市場(chǎng)和客戶的需求的基礎(chǔ)上可以設(shè)計(jì)出更多高品質(zhì)產(chǎn)品，降低成本，從整體上提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。目標(biāo)成本管理必須要對(duì)市場(chǎng)發(fā)展信息、客戶的需求信息進(jìn)行全面收集和整理，產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程也是以客戶的需求為出發(fā)點(diǎn)的，所以成本管理的效率更高，在幫助企業(yè)降低成本的時(shí)候也不會(huì)降低產(chǎn)品的品質(zhì)。

（二）有效測(cè)算企業(yè)生產(chǎn)成本

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷改革的過(guò)程中，目標(biāo)成本管理已經(jīng)成為企業(yè)成本管理的主要方式，這種管理方法與傳統(tǒng)的階段性成本管理完全不同，目標(biāo)成本管理是將成本管理的所有工作都貫徹落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，讓企業(yè)的所有部門之間開展互動(dòng)、合作，制定出成本管理方案，并且要求所有的部門都要參與進(jìn)來(lái)，共同努力生產(chǎn)出滿足市場(chǎng)需求而且符合客戶的消費(fèi)能力的產(chǎn)品。在目標(biāo)成本管理應(yīng)用過(guò)程中，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)根據(jù)市場(chǎng)和客戶的需求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)，因此可以將傳統(tǒng)的成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測(cè)，所以在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)、原材料采購(gòu)等過(guò)程中都可以開展成本控制。

（三）全面落實(shí)成本管理

目標(biāo)成本管理是對(duì)整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售等過(guò)程進(jìn)行管理的過(guò)程，有助于企業(yè)持續(xù)性消減成本，而且在成本控制基礎(chǔ)上提高產(chǎn)品的利潤(rùn)以及客戶價(jià)值。另外，通過(guò)企業(yè)管理過(guò)程中應(yīng)用目標(biāo)成本管理，還能對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化，讓市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)過(guò)程緊密結(jié)合起來(lái)，然后對(duì)潛在的客戶進(jìn)行分析，對(duì)整個(gè)產(chǎn)品的物流和營(yíng)銷過(guò)程進(jìn)行綜合管理，將成本控制落實(shí)到具體的工作中，提高成本管理實(shí)效性。

二、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用所存問(wèn)題

雖然目標(biāo)成本管理已經(jīng)在企業(yè)管理中有十分廣泛的應(yīng)用，也為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很大幫助，但是當(dāng)前目標(biāo)成本管理過(guò)程中還是存在一些問(wèn)題：

（一）管理方式單一

在開展目標(biāo)成本管理時(shí)，首先要設(shè)定一個(gè)成本控制的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)的制定必須要切實(shí)可行，不能脫離企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，而且要將目標(biāo)分解成為小的階段性目標(biāo)，便于過(guò)程實(shí)施。但是從當(dāng)前有的企業(yè)的目標(biāo)成本管理過(guò)程來(lái)看，大部分企業(yè)的目標(biāo)成本管理方式比較單一，沒有編制成本預(yù)算，有的甚至沒有確定明確的成本目標(biāo)，在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中成本管理比較隨影，對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)情況的考核不夠，所以產(chǎn)品的定價(jià)也不合理。

（二）成本控制管理不夠嚴(yán)密

目標(biāo)成本管理與傳統(tǒng)成本管理不同，必須要貫徹到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，因此對(duì)成本管理工作的嚴(yán)密性要求較高。但是就當(dāng)前實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)成本控制管理過(guò)程不夠嚴(yán)密，有的企業(yè)不能準(zhǔn)確地把握成本管理的落實(shí)程度，也不具備完善的成本控制考核與評(píng)價(jià)體系，在企業(yè)內(nèi)部沒有形成良好的溝通機(jī)制，忽視企業(yè)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)性，最終導(dǎo)致企業(yè)成本管理存在較大漏洞。比如在企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)合理的約束機(jī)制，導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)材料浪費(fèi)，或者產(chǎn)品設(shè)計(jì)不合理，多次重復(fù)設(shè)計(jì)導(dǎo)致成本增加。

（三）管理人員成本意識(shí)偏低

企業(yè)成本管理不僅僅是減少成本消耗，而是結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程對(duì)成本消耗進(jìn)行規(guī)劃，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的過(guò)程。所以成本管理對(duì)管理人員以及全體員工的成本意識(shí)要求都比較高。當(dāng)前有的企業(yè)缺乏一支專業(yè)的成本管理隊(duì)伍，而且企業(yè)員工的成本意識(shí)也比較薄弱，員工之間的協(xié)調(diào)性不夠，有的員工缺乏成本管理意識(shí)，在工作中出現(xiàn)了一些成本消耗過(guò)高的行為。

三、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用措施分析

（一）樹立起全員控制意識(shí)

當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了很大的改變，比如我國(guó)加入世貿(mào)組織之后，企業(yè)面臨的外部和內(nèi)部環(huán)境都越來(lái)越嚴(yán)峻，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，在這種情況下，控制成本成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。目標(biāo)成本管理模式是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑，但是在傳統(tǒng)的管理模式下，有的員工根本不重視成本管理，更沒有系統(tǒng)性的成本管理理念。所以在新時(shí)期必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的教育，在企業(yè)內(nèi)部樹立全心的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高全員對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)。例如可以在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本管理模式的宣傳和講解，并且循序漸進(jìn)地將目標(biāo)成本管理應(yīng)用到企業(yè)管理中，從日常工作任務(wù)的改變著手，幫助企業(yè)員工轉(zhuǎn)變意識(shí)，建立起對(duì)成本控制管理的認(rèn)識(shí)。另外，在樹立全員控制意識(shí)的時(shí)候還應(yīng)該要進(jìn)行精細(xì)化管理，在企業(yè)內(nèi)部確定多層次目標(biāo)管理系統(tǒng)，對(duì)不同部門的責(zé)任進(jìn)行明確，將企業(yè)的成本進(jìn)一步細(xì)化到每一個(gè)部門、每一個(gè)項(xiàng)目上。

（二）完善企業(yè)目標(biāo)成本管理制度

完善企業(yè)管理制度可以確保目標(biāo)成本管理工作層層推進(jìn)，將成本控制落實(shí)到具體工作中。首先，應(yīng)該要加強(qiáng)數(shù)據(jù)資料的收集和管理。企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)候必須以市場(chǎng)和客戶的需求為基礎(chǔ)，所以在企業(yè)生產(chǎn)之前應(yīng)該要對(duì)市場(chǎng)和客戶做好調(diào)查，收集相關(guān)的信息，按照相應(yīng)的規(guī)章制度對(duì)信息資料進(jìn)行保存，保證各項(xiàng)信息完整、真實(shí)，為成本控制目標(biāo)的制定提供支持。其次，要建立完善的數(shù)據(jù)分析制度。要定期對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、銷售成本等進(jìn)行分析，建立信息共享制度，及時(shí)對(duì)企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、成本利潤(rùn)增減變化情況等進(jìn)行通報(bào)，確保各個(gè)部門可以獲得最新消息，然后在此基礎(chǔ)上對(duì)部門的工作計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制目標(biāo)努力。第三，要建立約束機(jī)制。在目標(biāo)成本管理過(guò)程中，不同部門、不同崗位有不同的責(zé)任，每個(gè)部門要制定相應(yīng)的約束機(jī)制，對(duì)部門內(nèi)成員的工作行為進(jìn)行約束，保證部門工作任務(wù)及時(shí)完成，對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題也可以及時(shí)改正。第四，建立科學(xué)合理的考評(píng)制度。在目標(biāo)成本管理過(guò)程中，應(yīng)該要根據(jù)預(yù)算方案制定執(zhí)行情況以及具體進(jìn)度的報(bào)告制度，在每年度制定出具體的年度目標(biāo)責(zé)任書，每個(gè)季度或者每個(gè)月份制定出季度或者月度責(zé)任書，每個(gè)月對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行通報(bào)，然后根據(jù)完成情況制定獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)部門和員工的工作進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。

（三）建立健全的信息管理系統(tǒng)

信息化管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要特征，想要將目標(biāo)成本管理更好地應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中來(lái)，就必須要建立完善的信息管理系統(tǒng)，并且利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，開展全面管理。例如企業(yè)可以建立成本管理信息化系統(tǒng)，在內(nèi)部完善溝通機(jī)制，成本管理人員必須要加強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用，利用信息化技術(shù)分析整理信息，并且對(duì)各種分析結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)闡述，整理成統(tǒng)一規(guī)范的格式，在企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)中傳閱，提高成本管理效率。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，目標(biāo)成本管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理中的重要內(nèi)容，與傳統(tǒng)的成本管理不相同。在目標(biāo)成本管理過(guò)程中，必須要結(jié)合市場(chǎng)、客戶的需求，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)情況進(jìn)行分析，制定出科學(xué)合理的目標(biāo)，然后將目標(biāo)層層分解、層層落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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