紀(jì)明芬

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日益增多，使得高校存在籌資渠道多元化、資金收繳集中化以及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)復(fù)雜化等特征。結(jié)合各地方高校經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展來(lái)看，高校經(jīng)濟(jì)管理在整個(gè)學(xué)校的正常運(yùn)作中起著重要的作用。但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制不斷的改革，使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了不斷發(fā)展，同時(shí)，隨之發(fā)生改變的還有高校運(yùn)營(yíng)模式，而且也出現(xiàn)了一系列的問題。基于此，本文簡(jiǎn)述了高校經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展存在的主要問題以及高校經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的主要作用，對(duì)加強(qiáng)高校經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的措施及其創(chuàng)新進(jìn)行了論述分析，旨在促進(jìn)高校的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：高校經(jīng)濟(jì)管理；發(fā)展；問題；創(chuàng)新；作用；措施；

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，高校在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的形勢(shì)下，需要不斷加強(qiáng)高校經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)，有效控制經(jīng)濟(jì)成本，全面提高我國(guó)高校的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，從而全面促進(jìn)高校健康發(fā)展。以下就強(qiáng)高校經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的措施及其創(chuàng)新進(jìn)行探討。

一、高校經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展存在的主要問題分析

高校經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展存在的問題主要表現(xiàn)為：（1）知識(shí)結(jié)構(gòu)比較單一的問題。由于高校教育體制的影響，目前高校經(jīng)濟(jì)管理從業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)較為單一，因此工作人員在高校經(jīng)濟(jì)管理的工作中，往往只能對(duì)自身工作的問題進(jìn)行處理，而且如果對(duì)其他行業(yè)的問題所涉及到，就不能使其得到很好的解決。所以高校經(jīng)濟(jì)管理從業(yè)人員需要不斷組織學(xué)習(xí)，從而提高處理問題的能力。 （2）服務(wù)意識(shí)缺乏的問題。高校發(fā)展的一部分就是高校經(jīng)濟(jì)管理，所以其從屬于高校發(fā)展，并且其還是高校平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)，而且高校經(jīng)濟(jì)管理對(duì)高校發(fā)展起服務(wù)作用。但是因?yàn)槟壳案咝＝?jīng)濟(jì)管理從業(yè)人員的服務(wù)意識(shí)缺乏問題，比如在窗口服務(wù)方面，很多窗口服務(wù)工作人員已經(jīng)將自己習(xí)慣放在支配地位上，因此對(duì)來(lái)咨詢報(bào)賬的教職員工態(tài)度冷漠，并且缺乏耐心，互相推諉，有的還與教職員工進(jìn)行爭(zhēng)吵現(xiàn)象等。

二、高校經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的主要作用

高校經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新作為高校管理的重要內(nèi)容，其對(duì)于保證高校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)意義重大，因此為了促進(jìn)高校健康發(fā)展，必須加強(qiáng)高校經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。而高校經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的作用主要表現(xiàn)為：（1）彌補(bǔ)高校經(jīng)濟(jì)管理漏洞。目前有些高校對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠充分，疏于在經(jīng)濟(jì)管理理念和管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新，加上經(jīng)濟(jì)管理缺失實(shí)際內(nèi)容、管理措施落實(shí)不當(dāng)，導(dǎo)致高校經(jīng)濟(jì)管理漏洞百出，無(wú)法為高校發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。此外，高校在制定經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃時(shí)，如果沒有結(jié)合高校的實(shí)際情況，也會(huì)使高校經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)略顯不足，最終阻礙高校發(fā)展。高校經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新可以在很大程度上彌補(bǔ)高校經(jīng)濟(jì)管理存在的漏洞，可以說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是對(duì)與高校經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的一切活動(dòng)的再創(chuàng)造，是對(duì)高校經(jīng)濟(jì)管理行為的補(bǔ)充和完善。（2）增強(qiáng)高校發(fā)展能力。高校經(jīng)濟(jì)管理涉及到多個(gè)方面的內(nèi)容，比如高校采購(gòu)、教職工福利等，在進(jìn)行高校經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)了若指掌，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)管理。高校經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能夠增強(qiáng)高校的發(fā)展能力，主要體現(xiàn)在以下幾方面：促進(jìn)高校資金的合理使用，降低高校運(yùn)營(yíng)成本，提升高校經(jīng)濟(jì)效益，確保高校日常的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；充分提高教職工工作的積極性與工作效率，從而增強(qiáng)高校發(fā)展的能力，實(shí)現(xiàn)高校發(fā)展目標(biāo)等。（3）適應(yīng)社會(huì)變化發(fā)展的需要。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出一種全球化、一體化的發(fā)展趨勢(shì)。然而，目前大多數(shù)高校經(jīng)濟(jì)管理模式以傳統(tǒng)管理模式居多，已經(jīng)難以滿足時(shí)代對(duì)高校提出的新要求，如果高校不進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，必定被社會(huì)所淘汰。同時(shí)，在信息時(shí)代背景下，高校管理手段上將更傾向于信息化管理手段，并且信息時(shí)代對(duì)高校經(jīng)濟(jì)管理提出了更高層次的要求。因此進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新就成為高校適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的必經(jīng)之路。

三、加強(qiáng)高校經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的措施及其創(chuàng)新

1、加強(qiáng)高校經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的措施。主要表現(xiàn)為：（1）推進(jìn)強(qiáng)高校經(jīng)濟(jì)管理向制度化方向發(fā)展。高校要嚴(yán)格按照制度法規(guī)的要求進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，并對(duì)自身的實(shí)際情況結(jié)合，從而來(lái)進(jìn)一步制定符合發(fā)展規(guī)律的經(jīng)濟(jì)管理制度，由此來(lái)使高校的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展得以推動(dòng)。基于此，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)高校要使相應(yīng)的制度法規(guī)完善，從而做到有制度可依，有法律可循。要使新媒介的作用充分發(fā)揮，做到實(shí)時(shí)管理經(jīng)濟(jì)，使財(cái)務(wù)信息的作用得以發(fā)揮。要有明確的制度規(guī)定人員的分配、資料簽署、設(shè)置機(jī)構(gòu)等，從而推動(dòng)高校經(jīng)濟(jì)管理向制度化的方向發(fā)展。（2）解放思想及改革創(chuàng)新的措施。為了從根本上解決高校經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，就必須加強(qiáng)解放思想，并且進(jìn)行改革創(chuàng)新。綜合研究各高校的發(fā)展?fàn)顩r，通過(guò)吸取別人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)對(duì)本校進(jìn)行改革創(chuàng)新。在改革中高校必須將經(jīng)濟(jì)管理抓好，從而做到開源節(jié)流，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)制度和相關(guān)的法律條文整理完善，從而避免違法亂紀(jì)和為解決違法亂紀(jì)行為提供相關(guān)的法律依據(jù)。要定期的培訓(xùn)經(jīng)濟(jì)管理工作人員，從而將思想教育工作做好，開拓其思維，使改革創(chuàng)新被進(jìn)一步推動(dòng)。加強(qiáng)績(jī)效考核和以及追蹤問效制度的建設(shè)，全面提高高校經(jīng)濟(jì)管理的效能，在經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)上建立一套完善的管理制度和監(jiān)督體系，為學(xué)校的各項(xiàng)工作的開展提供基礎(chǔ)，防范風(fēng)險(xiǎn)，全面確保各項(xiàng)任務(wù)順利進(jìn)行。（3）不斷加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理從業(yè)人員的培訓(xùn)管理。經(jīng)濟(jì)管理從業(yè)人員是高校經(jīng)濟(jì)管理的主體，因此只有加強(qiáng)管理人員隊(duì)伍建設(shè)，并且定期培訓(xùn)經(jīng)濟(jì)管理從業(yè)人員，從而提升經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)，才能使高校經(jīng)濟(jì)得到更好地發(fā)展。高校除了培訓(xùn)本校管理人員外，還可以對(duì)管理人才進(jìn)行適時(shí)的引進(jìn)。并且高校除了培訓(xùn)管理人員外，還要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理從業(yè)人員進(jìn)行管理，制定完善公正的管理?xiàng)l例，這樣才能提升高校經(jīng)濟(jì)管理水平。

2、加強(qiáng)高校經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的措施。主要體現(xiàn)在：（1）高校經(jīng)濟(jì)管理需要充分發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用。各高校資金來(lái)源在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代因?yàn)槎际钦畵芸?，而且高校?jīng)濟(jì)管理主要是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行公示、核算以及對(duì)財(cái)務(wù)收支做出計(jì)劃等。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，尤其是面對(duì)瞬息萬(wàn)變的金融市場(chǎng)，怎樣進(jìn)行科學(xué)投資、怎樣降低成本而提高收益以及怎樣降低風(fēng)險(xiǎn)等方面則是高校經(jīng)濟(jì)管理的工作重點(diǎn)。高校經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)充分發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用，從而推進(jìn)高校經(jīng)濟(jì)管理的有序行。（2）高校經(jīng)濟(jì)管理需要加強(qiáng)國(guó)際接軌。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，我國(guó)高校發(fā)展不可避免的受到影響，因?yàn)槠湟艿絹?lái)自國(guó)際教育大環(huán)境的挑戰(zhàn)，因此在與國(guó)際接軌和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中也將成為不可阻擋的大趨勢(shì)。高校經(jīng)濟(jì)也必然會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中所參與。所以要向國(guó)際化方向發(fā)展的就是高校經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，并且對(duì)國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)也較為符合，尤其是一些中外合資高校，更加使這一趨勢(shì)加劇。目前全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展則逐步發(fā)展為知識(shí)經(jīng)濟(jì)。所以其就給高校經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)了新的問題，而以后直接影響學(xué)校的管理活動(dòng)的就是高校經(jīng)濟(jì)如何應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，怎樣化挑戰(zhàn)為機(jī)遇等。因此為解決這一問題，高校經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)即將到來(lái)之際，不斷加強(qiáng)與國(guó)際相關(guān)事務(wù)進(jìn)行接軌，從而促進(jìn)高校的進(jìn)一步發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日漸成熟，使得我國(guó)高校經(jīng)濟(jì)管理模式的不斷得到完善不斷。并且高校經(jīng)濟(jì)管理不斷結(jié)合市場(chǎng)來(lái)調(diào)整高校經(jīng)濟(jì)管理模式，從而推動(dòng)我國(guó)高校經(jīng)濟(jì)管理體系逐步形成制度化規(guī)范化，使高校得到健康平穩(wěn)的發(fā)展。

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