劉雪芹

摘 要：在企業(yè)管理中，通過對(duì)人力資源進(jìn)行管理，使企業(yè)的管理層能夠直接了解企業(yè)人力資源的情況。職工也可以從中了解到自己的貢獻(xiàn)、價(jià)值、付出，提升職工對(duì)于企業(yè)的責(zé)任心，使得企業(yè)全體職工更加注重人力資源管理的效果。通過探討新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理中的問題，針對(duì)存在的問題提出完善企業(yè)人力資源管理體系；正確把握企業(yè)文化的內(nèi)涵和要點(diǎn)等解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；問題；措施

0引言

在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)的人力資源管理是非常重要的一項(xiàng)工作，企業(yè)人力資源管理工作的好壞直接關(guān)系到我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。本文主要從人力資源管理概述、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中所存在的問題以及現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理優(yōu)化策略三個(gè)方面對(duì)我國現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行了具體的分析。

1人力資源管理的含義

人力資源就是勞動(dòng)力的資源類型，從現(xiàn)代企業(yè)的角度來說，人力資源還可以指企業(yè)的員工以及企業(yè)的勞動(dòng)力，就是在企業(yè)運(yùn)行過程中以及發(fā)展過程中所需要的勞動(dòng)力。從現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)角度，以及現(xiàn)代研究人員對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的研究來看，企業(yè)的人才就是企業(yè)最寶貴的一種資源，是企業(yè)不斷發(fā)展的推動(dòng)力，一個(gè)企業(yè)只有具備了充足的人才，才能夠得到迅速的發(fā)展，從某個(gè)角度來看，企業(yè)注重人才也是企業(yè)實(shí)行以人為本的管理政策的重要措施。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，一個(gè)企業(yè)只有具備了大批的知識(shí)型以及技術(shù)型的高素質(zhì)人才，這個(gè)企業(yè)才能夠在現(xiàn)今激烈的市場競爭中擁有一席之地，高素質(zhì)員工可以使一個(gè)企業(yè)經(jīng)歷大浪淘沙，不被快速發(fā)展的時(shí)代所淘汰，能夠立于不敗之地。企業(yè)發(fā)展的永恒主題就是人才，企業(yè)在激烈的市場上競爭力的塑造也是靠人才，人才已經(jīng)成為決定一個(gè)企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵因素。人力資源的構(gòu)成是非常復(fù)雜的，其中主要包括機(jī)構(gòu)管理、人事資料、招聘管理、績效考核、薪資福利、培訓(xùn)管理、員工自助、考勤管理等等幾個(gè)方面，一個(gè)企業(yè)人力特性的核心架構(gòu)主要由上述幾個(gè)方面共同組成。

2企業(yè)人力資源管理上現(xiàn)存的問題

2.1缺乏對(duì)于人力資源的重視

在企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中，利益最大化是根本目標(biāo)，但是當(dāng)下許多企業(yè)存在的一個(gè)通病就是過分重視和追求利益最大化，從而忽視了人力資源管理的價(jià)值，所謂磨刀不誤砍柴工，將人力資源管理放在其中比喻最為恰當(dāng)。當(dāng)下過分的追求利益，從而忽略了企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作的建設(shè)，沒有相應(yīng)的管理體系，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不能真正的做大做強(qiáng)。過分著眼于眼前的利益，必然會(huì)導(dǎo)致管理的混亂，在人力資源管理方面的投入欠缺，也會(huì)導(dǎo)致對(duì)人力資源管理體系建設(shè)方面明顯存在經(jīng)驗(yàn)不足現(xiàn)象等問題，而一旦企業(yè)要進(jìn)行轉(zhuǎn)型，在后期的發(fā)展中，如果沒有人力資源管理作為依托，企業(yè)的發(fā)展必然會(huì)出現(xiàn)發(fā)展后勁不足的現(xiàn)象，從而直接影響企業(yè)的平穩(wěn)有效發(fā)展。

2.2人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃不全面

在企業(yè)制定戰(zhàn)略性方案時(shí)，對(duì)于人力資源戰(zhàn)略上的計(jì)劃工作都是忽略的，導(dǎo)致在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，人力資源不能給予其人才的保證；企業(yè)因?yàn)槿肆Y源的匱乏，不能進(jìn)行良好的發(fā)展時(shí)才想到培訓(xùn)或招聘，而在進(jìn)行招聘或培訓(xùn)時(shí)，也沒有提前做好人力資源的規(guī)劃；很多企業(yè)招聘的方式也僅限于企業(yè)現(xiàn)缺的方面，就不重視人力資源的投資。

2.3缺乏科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制

現(xiàn)今我國的企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)制度的過程中還存在一系列的問題，例如有的企業(yè)對(duì)于激勵(lì)制度并不予以重視，在管理中依然沿用傳統(tǒng)理模式，這部分企業(yè)在生產(chǎn)線、公關(guān)、廣告以及機(jī)器設(shè)備等方面都投入了大量的資金，但是對(duì)于人力資源的投資情況卻不理想。造成這一現(xiàn)象的原因有很多，例如企業(yè)的資金不足以及企業(yè)在人力資源管理這一方面的水平比較低等等；其次，一些企業(yè)雖然具備激勵(lì)機(jī)制，但是他們的激勵(lì)機(jī)制不夠完善。激勵(lì)機(jī)制所涉及的范圍不僅僅包括薪酬以及工作方面，組織以及文化等等許多方面也都是由激勵(lì)機(jī)制來完善的。隨著電子信息技術(shù)的不斷發(fā)展，激勵(lì)機(jī)制的方法也都得到了廣泛的傳播，不同企業(yè)之間的激勵(lì)機(jī)制也都大同小異，企業(yè)可以通過不同的激勵(lì)方式來使員工對(duì)激勵(lì)機(jī)制產(chǎn)生新奇的感受，例如組織激勵(lì)、薪酬激勵(lì)、工作激勵(lì)以及文化激勵(lì)等等[2]；最后，一些企業(yè)雖然具有完善的激勵(lì)機(jī)制，但是對(duì)于與激勵(lì)機(jī)制相配套的機(jī)制卻設(shè)置的不夠完善。在完善激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，企業(yè)一定要將與之配套的其他機(jī)制也進(jìn)行合理的完善，例如企業(yè)文化建設(shè)以及企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃等等，只有這些機(jī)制都設(shè)立完善后，企業(yè)才能夠更容易得到員工的認(rèn)可，員工的工作效率也會(huì)得到不斷的提升，企業(yè)的效益也會(huì)得到提高。

3企業(yè)人力資源管理改進(jìn)措施

3.1建立合理的人力資源管理觀念

目前，企業(yè)的人力資源管理問題已經(jīng)制約了企業(yè)向前發(fā)展。因此企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到人才是企業(yè)的最基礎(chǔ)資源，變革傳統(tǒng)的人事資源管理理念，結(jié)合時(shí)代的發(fā)展規(guī)律，建立科學(xué)合理的人力資源管理觀念，把人才戰(zhàn)略作作為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。除此之外，企業(yè)要明確各部門管理人員的職責(zé)，使他們都能認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，并且要和人力資源部門相互協(xié)調(diào)配合，一起努力打造科學(xué)合理的人力資源管理體制。根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，將人力資源建立成符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的良好管理模式；從而最大的發(fā)揮人力資源管理的作用，使企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)得以提高。

3.2協(xié)調(diào)好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃的關(guān)系

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略起著引導(dǎo)作用，而作為企業(yè)文化核心理念的企業(yè)使命，是企業(yè)戰(zhàn)略選擇的基礎(chǔ)性依據(jù)，更關(guān)系著企業(yè)戰(zhàn)略管理。良好的企業(yè)文化能激發(fā)員工的熱情，激勵(lì)員工齊心協(xié)力地朝著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)。企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施保駕護(hù)航。在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)大力宣傳企業(yè)精神，從而使得企業(yè)文化能夠真正的滲透其中，使其貫穿于人力資源開發(fā)管理的整個(gè)體系和所有環(huán)節(jié)，員工在文化的影響下，能夠更好地融入到企業(yè)發(fā)展中。從而更好地營造出一種團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、和諧的企業(yè)氛圍，使得在全體員工心目中樹立起強(qiáng)大的企業(yè)形象，這樣才能更好地促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和外部統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展。

3.3建立健全激勵(lì)制度

建立完善的激勵(lì)制度對(duì)我國現(xiàn)代企業(yè)來說是十分重要的，企業(yè)在運(yùn)營的過程中要建立促進(jìn)以及懲罰的雙重管理模式，只有健全這一雙重管理模式，企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性以及工作積極性才能夠被完全的激發(fā)出來，與此同時(shí)，企業(yè)員工身上具有的懶惰、消極以及等等不良習(xí)慣都可以得到削減，這就可以大力推進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)管理者在建立健全企業(yè)激勵(lì)制度的過程中，要始終把握企業(yè)員工為企業(yè)發(fā)展核心這一中心思想，要制定專門針對(duì)本企業(yè)員工的、最真實(shí)的、真有效的激勵(lì)制度，企業(yè)管理者不僅要用物質(zhì)方面來激勵(lì)員工，企業(yè)管理者還要投入感情，用自己的真實(shí)情感打動(dòng)企業(yè)員工。還要注重如何滿足員工更高層次的需要，如在工作中受到尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該采用不同的激勵(lì)方式來對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行激勵(lì)，這樣才能夠達(dá)到最佳效果，激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情。

結(jié)語

綜上所述，我國現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理工作已經(jīng)取得了一定的發(fā)展，但是在發(fā)展的過程中仍然出現(xiàn)了許多的問題，例如人力資源短缺、對(duì)員工培訓(xùn)不足以及人力資源管理的相關(guān)工作人員業(yè)務(wù)不熟練等等，因此需要通過重視人才的引進(jìn)、建立健全激勵(lì)制度、重視企業(yè)人力資源管理工作等手段來推動(dòng)企業(yè)人力資源管理工作的發(fā)展，推動(dòng)我國社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]李慶.我國中小企業(yè)人力資源管理問題及對(duì)策分析[J].企業(yè)研究，2012，（14）.

[2]陸江東.企業(yè)人力資源管理存在的問題及對(duì)策[J].中國商貿(mào)，2014（28）：53-54.

[3]田靜.基于員工滿意度的人力資源管理及革新建議[J].企業(yè)改革與管理，2016（24）.