李艷華 江山 李杰

摘 要：隨著社會(huì)的發(fā)展，石油企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要企業(yè)，需要采取相關(guān)措施穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展，此時(shí)石油企業(yè)需要提升人力資源管理力度，提升石油企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。石油企業(yè)可以通過改變已有人力資源管理方式，以適應(yīng)市場(chǎng)的進(jìn)步為目的對(duì)人力資源進(jìn)行創(chuàng)新管理，最大程度發(fā)揮人力資源管理的作用。本文對(duì)目前石油企業(yè)人力資源管理存在的問題進(jìn)行分析，并提出改善問題的針對(duì)性的措施，為石油企業(yè)提升人力資源管理競(jìng)爭(zhēng)力提供探索方向。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè) 人力資源管理 競(jìng)爭(zhēng)力

一、引言

隨著現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展的需求，石油企業(yè)如果想要提升人力資源管理競(jìng)爭(zhēng)力，需要對(duì)企業(yè)已建立的人力資源管理體系進(jìn)行創(chuàng)新，不但要提出新的人力資源管理觀點(diǎn)，還要采取新的人力資源管理措施。通過建立全新的人力資源管理體系，能改善石油企業(yè)目前發(fā)展存在的問題，并提高石油企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，所以，石油企業(yè)提升人力資源管理競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)圍繞國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展情況制定措施，以此達(dá)到最佳的人力資源管理效果。

二、石油企業(yè)人力資源管理存在的問題

我國(guó)大部分石油企業(yè)仍使用傳統(tǒng)的人力資源管理模式，導(dǎo)致石油企業(yè)的生產(chǎn)不僅缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更不能滿足現(xiàn)代生活的需求，因此，石油企業(yè)需要根據(jù)我國(guó)市場(chǎng)發(fā)展形態(tài)對(duì)石油企業(yè)存在的問題進(jìn)行分析，以此提高人力資源管理競(jìng)爭(zhēng)力。目前石油企業(yè)人力資源管理存在以下幾個(gè)問題：

（一）人力資源管理地位不顯著

因?yàn)槭推髽I(yè)管理者用人觀念淡薄，導(dǎo)致石油企業(yè)人力資源管理工作的開展缺乏穩(wěn)定性、長(zhǎng)久性，管理者仍使用傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，以對(duì)企業(yè)進(jìn)行行政管理為主，人力資源管理地位不顯著自然導(dǎo)致我國(guó)石油企業(yè)人力資源不具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)槟壳笆推髽I(yè)未重視人力資源管理，因此，企業(yè)內(nèi)部沒有科學(xué)的檢測(cè)人力資源管理水平的標(biāo)準(zhǔn)，也沒有提高人力資源管理地位的意識(shí)，這不利于石油企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）人力資源管理結(jié)構(gòu)不合理

目前石油企業(yè)仍使用傳統(tǒng)的人力資源管理方式，遵循傳統(tǒng)的員工從基層做起的觀念，導(dǎo)致企業(yè)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和使用人才，而且石油企業(yè)人力資源管理以傳統(tǒng)的思想觀念為主，未采取適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的措施，容易造成人才流失的狀況。石油企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)不合理是石油企業(yè)需要解決的問題，如果石油企業(yè)不及時(shí)對(duì)人力資源管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行改善，會(huì)阻礙石油企業(yè)的發(fā)展，不利于提高石油企業(yè)的人力資源管理競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）人力資源管理體系不健全

雖然石油企業(yè)已經(jīng)采取現(xiàn)代化管理模式，并應(yīng)用先進(jìn)的管理系統(tǒng)對(duì)石油企業(yè)進(jìn)行管理，但因?yàn)槭推髽I(yè)沒有健全的人力資源管理體系，因此現(xiàn)代化管理模式不能對(duì)石油企業(yè)的運(yùn)行經(jīng)營(yíng)起重要的幫助。目前石油企業(yè)制定的人力資源管理制度比較傳統(tǒng)，沒有根據(jù)市場(chǎng)變化方向?qū)θ肆Y源管理制度進(jìn)行改革，導(dǎo)致石油企業(yè)內(nèi)部實(shí)施人力資源管理制度不能滿足現(xiàn)代化發(fā)展的需求。而且石油企業(yè)對(duì)員工激勵(lì)機(jī)制的建立缺乏主動(dòng)性，沒有貫徹培養(yǎng)人才的發(fā)展目標(biāo)，因此不能提高石油企業(yè)的創(chuàng)新管理能力和員工工作的工作效率。

（四）人力資源開發(fā)不到位

許多石油企業(yè)雖然會(huì)定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，但因?yàn)闆]有貫徹落實(shí)人力資源管理制度，所以培訓(xùn)內(nèi)容沒有進(jìn)行深入研究，培訓(xùn)內(nèi)容的不到位必然會(huì)阻礙企業(yè)人力資源的發(fā)展，因此石油企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)不能達(dá)到預(yù)期的效果。石油企業(yè)在制定員工的培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)會(huì)參照企業(yè)的人力資源管理情況，但沒有考慮石油企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此對(duì)員工的培訓(xùn)很片面，也不能起到提升人力資源管理競(jìng)爭(zhēng)力的作用。同時(shí)，石油企業(yè)需要重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)文化，并將企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的核心，提高企業(yè)的精神建設(shè)，這樣企業(yè)能通過提高團(tuán)隊(duì)凝聚力順利展開人力資源管理相關(guān)工作，促進(jìn)石油企業(yè)的發(fā)展。

三、提高石油企業(yè)人力資源管理競(jìng)爭(zhēng)力的措施

為了適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)、為了提高石油企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，石油企業(yè)需要采取措施解決人力資源管理過程中存在的問題。目前有以下幾個(gè)提高石油企業(yè)人力資源管理競(jìng)爭(zhēng)力的措施：

（一）提高人力資源管理地位

企業(yè)最重要的是人才的發(fā)掘和人才的管理，石油企業(yè)需要根據(jù)人力資源管理的實(shí)質(zhì)安排企業(yè)的相關(guān)工作，不僅需要樹立以人為本的管理觀念，還要發(fā)掘人才作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。石油企業(yè)可以通過加強(qiáng)人力資源管理工作提高人力資源管理地位，以發(fā)掘人才、管理人才等提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的方式替代傳統(tǒng)的行政管理模式。企業(yè)可以通過進(jìn)行人力資源管理，激發(fā)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的工作效率，并充分發(fā)揮員工的實(shí)力。想要提高人力資源管理地位，企業(yè)需要意識(shí)到人力資源管理的重要性，結(jié)合科學(xué)的人力資源評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工在工作崗位上提高工作效率，并為最終企業(yè)提高人力資源管理競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造條件。

（二）完善人力資源管理體系

石油企業(yè)需要完善人力資源管理體系，通過結(jié)合現(xiàn)有的石油企業(yè)現(xiàn)代化管理模式，對(duì)石油企業(yè)的人力資源管理體系進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以此適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需求。首先，企業(yè)需要制定嚴(yán)格的員工效益分配制度，滿足按勞分配的合理性與公平性。其次，石油企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展方向?qū)ζ髽I(yè)的崗位進(jìn)行調(diào)整，使石油企業(yè)建立的人力資源管理體系滿足市場(chǎng)的需求。通過嚴(yán)格制定按勞分酬的人力資源管理制度，能提高石油企業(yè)團(tuán)隊(duì)的工作效率，加強(qiáng)石油企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的調(diào)控力度，以此增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）調(diào)整人力資源管理培訓(xùn)內(nèi)容

石油企業(yè)想要加強(qiáng)人力資源管理競(jìng)爭(zhēng)力，需要適當(dāng)調(diào)整人力資源管理的培訓(xùn)內(nèi)容，管理者需要意識(shí)到建立企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，并讓企業(yè)文化在人力資源管理中得到體現(xiàn)。在人力資源管理培訓(xùn)時(shí)，企業(yè)可以將企業(yè)文化融入人力資源管理培訓(xùn)內(nèi)容，以此加深員工對(duì)企業(yè)文化的理解，并提高企業(yè)人員的效勞意識(shí)。企業(yè)可以通過加強(qiáng)員工培訓(xùn)為企業(yè)培養(yǎng)更多人才，以此完善企業(yè)的人力資源管理機(jī)制，同時(shí)，企業(yè)也可以通過健全企業(yè)文化的方式，提升人力資源管理的地位，提高人力資源管理競(jìng)爭(zhēng)力度。為了滿足現(xiàn)代市場(chǎng)的發(fā)展需求，企業(yè)需要培養(yǎng)更多技術(shù)型人才，并將其發(fā)展為企業(yè)發(fā)展的備用人才。

（四）建立激勵(lì)制度

建立激勵(lì)制度主要是為了提升員工的工作效率，為企業(yè)內(nèi)部的人才提供更多施展才能的平臺(tái)，公平公正的激勵(lì)制度能保證石油企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，也能促進(jìn)員工間的競(jìng)爭(zhēng)，全面提高企業(yè)績(jī)效。石油企業(yè)能通過建立激勵(lì)制度擁有積極主動(dòng)的工作氛圍，能實(shí)現(xiàn)員工的共同發(fā)展、共同進(jìn)步，有利于實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)人力資源的穩(wěn)定管理。

四、結(jié)語(yǔ)

石油企業(yè)想要提升人力資源管理競(jìng)爭(zhēng)力，需要改變已有的人力資源管理模式，對(duì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新。石油企業(yè)需要分析在人力資源管理過程中存在的問題，通過針對(duì)性的解決問題提高石油企業(yè)的人力資源管理力度。石油企業(yè)可以通過采取提高人力資源管理地位、完善人力資源管理體系、調(diào)整人力資源管理培訓(xùn)內(nèi)容、建立激勵(lì)制度等措施提高石油企業(yè)人力資源管理競(jìng)爭(zhēng)力，不僅能使石油企業(yè)的發(fā)展?jié)M足市場(chǎng)的需求，更能使石油企業(yè)有長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

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