陸友寧

摘要：在土木工程項目施工建設(shè)過程中施工管理工作是不可缺少的一部分，科學(xué)合理的施工管理能夠讓土木工程施工項目的施工質(zhì)量得到控制，同時減少土木工程項目的施工成本，保證在規(guī)定的工期內(nèi)完成施工項目。因此，施工單位對土木工程施工項目管理工作應(yīng)當(dāng)引起充分的重視，加強對其分析和研究。本文首先對土木工程施工項目管理存在的問題展開分析，然后提出這些問題的有效解決策略。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工項目；管理；問題；策略

土木工程項目施工建設(shè)是一個十分復(fù)雜且時間較長的過程，在此過程之中牽扯到眾多的工作人員、機械設(shè)備、施工材料等，這些都需要專門的人員對其進(jìn)行管理?？茖W(xué)合理的管理才能夠保證該施工項目的質(zhì)量和施工的安全性，同時良好的管理工作也是提升施工企業(yè)良好形象的重要基礎(chǔ)，因此當(dāng)前施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對土木工程施工項目管理引起充的重視【1】。

一、土木工程施工項目管理存在的問題分析

對我國當(dāng)前土木工程項目施工管理的現(xiàn)狀展開分析，其中表現(xiàn)出來的問題較為嚴(yán)重，尤其在成本控制、施工質(zhì)量控制以及安全管理三個方面表現(xiàn)得尤為的突出，下面對其分別展開研究。

（一）在成本控制管理方面存在較多問題

土木工程施工項目的成本控制管理工作，直接影響到的是施工企業(yè)最終的經(jīng)濟效益，影響到土木工程施工項目的施工質(zhì)量，是土木工程施工管理的重要對象之一。但是從當(dāng)前我國土木工程施工現(xiàn)狀來看，在這方面的管理表現(xiàn)出較大的問題，在實際施工中存在著較多的浪費現(xiàn)象，對施工材料數(shù)量的管控存在著較大的不足，這些都直接影響到成本控制管理的有效性，降低企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低施工企業(yè)的綜合競爭力。

（二）在施工安全管理方面存在較多問題

當(dāng)前許多施工企業(yè)對于施工的安全管理工作沒有引起充分的重視，缺乏對施工過程中的安全監(jiān)管，缺乏有效的安全知識培訓(xùn)，造成實際施工過程中存在著較多的安全隱患，增大安全事故的發(fā)生率【2】。一旦在施工過程中發(fā)生嚴(yán)重的安全事故，不僅會為施工企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，而且還會對其聲譽造成較大的影響。

（三）在施工質(zhì)量控制方面存在較多問題

土木工程施工項目的質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)從工程項目各個階段加以管理，充分做好各個階段的管理工作，這樣才能夠有效保證最終的工程質(zhì)量。但是從當(dāng)前的管理現(xiàn)狀來看，在這方面的管理工作存在較多的不完善之處，首先在設(shè)計階段的管理，對施工設(shè)計圖紙缺乏校驗，造成后期改動較大，影響到施工的質(zhì)量；其次在材料的管理上缺乏檢驗，使得一些不合格的材料流入到工程項目之中；再次，在現(xiàn)場施工質(zhì)量缺乏監(jiān)管，施工過程中存在著較多的質(zhì)量隱患；最后，竣工驗收階段不完善，對一些施工質(zhì)量問題沒能夠及時的發(fā)覺【3】。

二、土木工程施工項目管理策略研究

針對當(dāng)前土木工程施工項目管理表現(xiàn)出來的問題，在管理工作中應(yīng)當(dāng)重點加強這些方面的改善，采取有效的管理策略，促進(jìn)土木工程施工項目管理質(zhì)量的提升。筆者結(jié)合自身的實際工作經(jīng)驗，提出了以下幾點管理策略。

（一）加強成本控制管理的策略

為了能夠更好的對土木工程施工項目的成本進(jìn)行控制管理，主要可以從以下幾方面入手：第一，施工單位應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到成本控制管理的重要性，并且理清土木工程施工管理的主次，然后制定出合理的成本控制管理計劃，施行分類管理；第二，成本控制管理工作應(yīng)當(dāng)從細(xì)節(jié)管理和整體管理兩方面入手，從整體上加以控制，并進(jìn)行科學(xué)合理的分配，然后在細(xì)節(jié)上減少浪費的情況出現(xiàn)；第三，在保證施工質(zhì)量的前提下，對施工的方法進(jìn)行優(yōu)化，從而有效保證施工的成本【4】。

（二）加強土木工程施工安全管理

安全管理是土木工程施工建設(shè)的重要基礎(chǔ)，一切施工行為的開展和進(jìn)行都必須建立在安全的基礎(chǔ)之上。為此施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強土木工程施工安全管理，首先，需要充分強調(diào)土木工程施工安全管理的重要性，讓施工人員和施工管理人員都能夠?qū)Υ艘鸶叨鹊闹匾暎黄浯?，需要建立和完善安全管理制度，并且保證制定的制度能夠得到有效的落實；最后，需要對施工人員、施工管理人員各自的責(zé)任進(jìn)行明確，并安排專門的人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)安全隱患，需要對相關(guān)人員進(jìn)行懲處，利用這種方式來督促施工人員和施工管理人員，讓他們能夠保持較高的安全意識。

（三）加強土木工程施工質(zhì)量管理

土木工程項目的施工質(zhì)量是施工單位或施工企業(yè)技術(shù)實力的重要體現(xiàn)，也是人們特別關(guān)注和重視的一方面，為此土木工程施工項目管理工作應(yīng)當(dāng)加強這方面的管理。首先，施工單位需要對設(shè)計階段加強管理，加強對施工設(shè)計圖紙的校驗，對施工方案進(jìn)行優(yōu)化，減少后期施工過程中的變動，從而有效保證土木工程項目的施工質(zhì)量；其次，應(yīng)當(dāng)加強土木工程施工材料的監(jiān)管。在土木工程施工建設(shè)過程中需要應(yīng)用大量的施工材料，應(yīng)當(dāng)加強對這些材料質(zhì)量的檢驗工作，保證投入土木工程施工建設(shè)中的材料質(zhì)量都達(dá)到設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)，不會對整體施工質(zhì)量造成負(fù)面影響；再次，應(yīng)當(dāng)提升施工人員的施工技術(shù)【5】。采用專業(yè)的施工技術(shù)人員從事施工建設(shè)工作，這樣在施工質(zhì)量和施工安全上都能夠更加具有保證；最后，在竣工驗收方面需要引起重視，對施工項目進(jìn)行全方位的檢驗，當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，需要對相應(yīng)位置進(jìn)行處理。

三、結(jié)語

綜上所述，土木工程在施工建設(shè)的過程中存在著較多的問題，加強對其進(jìn)行管理能夠有效減少和控制部分問題的發(fā)生，對提升土木工程的施工質(zhì)量，降低土木工程施工成本，提高土木工程施工安全性有著非常大的幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]余镕針，李華.提升土木工程施工項目質(zhì)量管理水平的策略[J].赤峰學(xué)院學(xué)報（自然科學(xué)版），2017，33（07）：72-74.

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[3]江曄.試分析土木工程施工的項目管理[J].現(xiàn)代物業(yè)（上旬刊），2014，13（06）：55-57.

[4]劉磊.土木工程施工項目管理分析[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2014（03）：58.

[5]吳瀟杭，錢杭偉.土木工程施工管理中存在的問題分析[J].中華民居（下旬刊），2013（07）：222-223.