羅琦 張明強

摘要：經濟管理是現(xiàn)代醫(yī)院管理工作之中的重要管理內容，對醫(yī)院的運營發(fā)展具有非常重要的直接影響。隨著醫(yī)療改革的不斷深入推進，醫(yī)院的經濟管理也面臨著新的挑戰(zhàn)。文章主要基于服務利潤鏈、價值鏈等管理理論，對我國醫(yī)院的經濟管理狀況進行分析，探索醫(yī)院的現(xiàn)代化經濟管理方式以及管理實踐。

關鍵詞：醫(yī)院管理；經濟管理；價值鏈；服務利潤

中圖分類號：R197 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）006-0-01

引言

隨著社會經濟的快速發(fā)展，我國的醫(yī)療衛(wèi)生體系也面臨著新的改革。在醫(yī)院的市場化發(fā)展趨勢影響之下，經濟管理作為醫(yī)院的重要管理內容，已經得到了廣大管理者的重點關注?？梢哉f，經濟管理的質量，在極大程度上影響著醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生工作的開展。對此，必須要積極實踐，探索更加有效的經濟管理策略。

一、醫(yī)院開展經濟管理的重要性

經濟管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工作內容，其主要是以企業(yè)的經濟活動以及經濟行為作為管理目標，其目的就是保證企業(yè)經濟體系的安全、穩(wěn)定運行。隨著醫(yī)院的市場化發(fā)展，經濟管理對醫(yī)院發(fā)展的重要意義已經表現(xiàn)的越來越突出?？偟膩碚f，經濟管理活動對醫(yī)院的重要意義，主要體現(xiàn)在行業(yè)需要以及管理需要兩個方面。

1.行業(yè)競爭需要

現(xiàn)階段，我國的醫(yī)療改革不斷深入推進，醫(yī)療資源的優(yōu)化配置已經基本實現(xiàn)。在這一實際發(fā)展環(huán)境之下，創(chuàng)新的開展經濟管理已經成為了醫(yī)院最追求進一步發(fā)展的必然舉措[1]。目前，隨著我國醫(yī)療保障制度的切實落實以及醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，患者的就醫(yī)行為有了更多的選擇?？梢哉f，醫(yī)院的市場化已經成為了一種不可逆轉的發(fā)展趨勢。在市場化的環(huán)境之中，醫(yī)院只有不斷提高自身在市場中的競爭優(yōu)勢，才能夠更好地吸引患者，拓展醫(yī)療市場，保證醫(yī)院的良性發(fā)展。而醫(yī)院要在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢的發(fā)展地位，就必須要通過經濟管理手段，優(yōu)化自身的資源結構，保證醫(yī)院的靈活運轉。因此，可以說，經濟管理活動的有機開展，是醫(yī)院在市場之中的基礎競爭需要。

2.內部管理的需要

現(xiàn)階段，醫(yī)院的發(fā)展面臨著不斷變化的市場環(huán)境與有限的資源配置之間的切實矛盾。對此，要想切實提高經營效益，促進醫(yī)院的良性運轉，必須要通過科學有效的內部管理，對經營成本進行控制，優(yōu)化勞動生產率，進而使醫(yī)院形成醫(yī)院內部管理與外部市場環(huán)境之間的協(xié)調。對此，醫(yī)院必須要克服以往的經濟觀念薄弱的缺點，開展現(xiàn)代化的經濟管理。如此，能夠對有效的醫(yī)院資源配置結構進行優(yōu)化，使有限的資源配置，能夠滿足不斷變化的市場條件，進而切實降低醫(yī)院的經營成本，獲得更高的經濟效益。

二、優(yōu)化醫(yī)院經濟管理的實踐策略

經濟管理是現(xiàn)代醫(yī)院管理體系之中的重點工作內容，尤其是隨著醫(yī)院市場化趨勢的不斷深入發(fā)展，其已經體現(xiàn)出了更加重要的實際作用。對此，為了保證醫(yī)院在現(xiàn)階段不斷變化的市場環(huán)境之中能夠占據(jù)有利的競爭位置，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，必須要樹立創(chuàng)新的發(fā)展觀念，落實更加科學、合理的經濟管理。

1.健全經濟管理機制

要想切實優(yōu)化醫(yī)院的經濟管理體系，首先要的就是健全管理體系，形成經濟管理的基本框架結構。首先，應該根據(jù)醫(yī)療改革之后的新醫(yī)院財務制度，嚴格落實國家相關政策法規(guī)規(guī)定的醫(yī)保政策以及物價政策，落實合法、科學的管理制度，以此正確的處理好與醫(yī)院相關的各方面關系。其次，應該落實績效優(yōu)先、多勞多得、公平公正的資源分配原則。具體的，應該對各創(chuàng)收部門以及科室進行準確的成本核算，確定獎金系數(shù)，并將績效考核機制引入到薪資待遇體系之中，以此保證醫(yī)院經濟管理的公平公正。

2.創(chuàng)新成本核算方式

首先，應該對各科室的收支情況進行準確、嚴格的核算，以此對各創(chuàng)收部門的收入進行界定。對于兩個或兩個以上部門共同創(chuàng)造的收入，應該按照具體的比例進行科學的核定[2]。在核算質量方面，應該保證既不漏記，也不重記，保證各部門的收入匯總與醫(yī)院財務報表的收入相等。如此，一方面能夠規(guī)范醫(yī)院的經濟活動，另一方面，為醫(yī)院的成本控制提供了重要的參考信息。其次，應該對各科室的財務支出情況進行明確的核算，主要從人員支出、公務支出、折舊支出等方面對各科室的支出數(shù)額進行核準，并將其計入到科室成本之中。此外，應該落實好臨床科室相關工作人員的獎金二次分配。對此，醫(yī)院的經濟管理部門應該按照預先制定的系數(shù)標準，根據(jù)工作人員的任務完成指標構建獎金指導方案。簡單來說，就是臨床科室人員的獎金應該根據(jù)任務的完成系數(shù)進行規(guī)范的明確。以此保證資源分配的公平公正。通過以上舉措，能夠有效的構建起醫(yī)院的創(chuàng)新成本核算體系，以此切實對醫(yī)院的成本進行控制，進而獲得更高的經營利益。

3.構建經濟管理監(jiān)督機制

醫(yī)院的經濟管理，一方面需要相對的獨立性，以保證經濟管理活動不受到外界因素的干擾，保證管理的公平公正。另一方面，需要一定的監(jiān)督機制對其管理行為進行控制，降低其內部管理風險。對此，醫(yī)院應該基于經濟管理機制的基礎，落實相應的監(jiān)督機制。如此，就能夠對經濟管理人員的管理行為進行實時、動態(tài)的監(jiān)督管理，以此保證經濟管理體系的完整性以及標準性。使其能夠切實發(fā)揮出應有的管理作用，促進醫(yī)院的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

三、結語

綜上所述，經濟管理是現(xiàn)代醫(yī)院管理體系之中的重點管理內容，對醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。對此，相關管理人員應該積極實踐，落實科學的經濟管理策略，促進醫(yī)院的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]徐珊珊，高巍.優(yōu)化醫(yī)院經濟管理的策略以及實踐問題研究[J].醫(yī)療資源管理，2017（10）：296-297.

[2]賈芳.醫(yī)院經濟管理的管理現(xiàn)狀及對策研究——基于醫(yī)療改革的分析[J].現(xiàn)代經濟市場，2014（4）：52-53.