陳銀河 張昕

【摘要】隨著信息技術(shù)的發(fā)展，部分人員在這過程中將面臨結(jié)構(gòu)性失業(yè)的可能性。本文旨在基于ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中財務(wù)總監(jiān)角色，分析財會專業(yè)學(xué)生面對信息技術(shù)發(fā)展所帶來的威脅，該如何提升自身競爭優(yōu)勢。

【關(guān)鍵詞】ERP沙盤模擬 財會專業(yè) 競爭力

【基金項(xiàng)目】天津市哲學(xué)社會科學(xué)規(guī)劃（一般）項(xiàng)目：基于延遲策略的服務(wù)庫存系統(tǒng)優(yōu)化研究及應(yīng)用，52WJ001612。

【中圖分類號】G64 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】2095-3089（2018）16-0236-01

一、ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)的基本簡介

ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)是一種讓學(xué)生模擬企業(yè)經(jīng)營活動的體驗(yàn)式學(xué)習(xí)方法。在實(shí)訓(xùn)中，5到6名同學(xué)將分配到一個團(tuán)隊(duì)，分別擔(dān)任公司總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、采購總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等重要職位，共同經(jīng)營一家制造業(yè)企業(yè)六年。市場中將有同行業(yè)的其他團(tuán)隊(duì)作為競爭對手，以其最終的所有者權(quán)益和企業(yè)綜合發(fā)展?jié)摿ψ鳛槌煽儭?shí)訓(xùn)集合了真實(shí)企業(yè)所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)：企業(yè)最高層戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策劃與產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、設(shè)備改造與投資、物質(zhì)采購、資金籌集與財務(wù)管理等。

不論在ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中，還是在現(xiàn)實(shí)企業(yè)經(jīng)營中，財務(wù)總監(jiān)都是企業(yè)管理中非常重要的一個高級管理角色。在實(shí)訓(xùn)中，集合了真實(shí)企業(yè)所有的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，財務(wù)總監(jiān)的職責(zé)包括參與公司戰(zhàn)略的制定、會計核算與報告、財務(wù)管理和籌資管理等。

二、信息技術(shù)發(fā)展對財會專業(yè)學(xué)生的影響與威脅

信息技術(shù)的發(fā)展使管理與處理信息更加有效，企業(yè)資源規(guī)劃（Enterprise Resource Planning），簡稱ERP，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺。這個管理平臺為企業(yè)提供的財務(wù)管理模塊，使企業(yè)能夠通過信息技術(shù)對財務(wù)信息進(jìn)行管理與處理。財務(wù)總監(jiān)通過會計核算模塊，可以高效、準(zhǔn)確、自動化地進(jìn)行核算與報告工作。這為財務(wù)總監(jiān)的工作帶來了便利，但信息技術(shù)的發(fā)展也給這類人員帶來了結(jié)構(gòu)性失業(yè)的威脅，比如由于智能會計核算與報告技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)對財務(wù)總監(jiān)的會計核算與報告職責(zé)需求降低，財務(wù)總監(jiān)為了不失去競爭力，就需要通過其他職責(zé)來展現(xiàn)自身競爭優(yōu)勢。

三、財會專業(yè)學(xué)生提高自身競爭優(yōu)勢的途徑

（一）提升參與公司戰(zhàn)略的制定職責(zé)

在ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中，財務(wù)總監(jiān)對于公司戰(zhàn)略制定的參與，主要體現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)品定位的制定。實(shí)訓(xùn)規(guī)則中市場上的產(chǎn)品種類是給定的，不同產(chǎn)品研發(fā)周期、原料組成、成本和利潤不同。企業(yè)的產(chǎn)品組合制定以及對未來產(chǎn)品組合的預(yù)期，是影響企業(yè)未來發(fā)展的主要因素之一。財務(wù)總監(jiān)在公司戰(zhàn)略制定中需要以“價值最大化、利潤最大化”為目標(biāo)，在對戰(zhàn)略可行性進(jìn)行分析后，明確產(chǎn)品定位。

（二）提升財務(wù)管理職責(zé)

由于ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中只是模擬企業(yè)中關(guān)鍵業(yè)務(wù)，所以財務(wù)總監(jiān)的財務(wù)管理職責(zé)更多體現(xiàn)在“對內(nèi)投資”，即將資金用于購置固定資產(chǎn)（廠房或機(jī)器與設(shè)備）以及用于購買材料和生產(chǎn)產(chǎn)品的活動上。財務(wù)總監(jiān)的財務(wù)管理職責(zé)還包括融資管理，在ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中體現(xiàn)為貼現(xiàn)管理。財務(wù)總監(jiān)的財務(wù)管理職責(zé)目標(biāo)應(yīng)服從于企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)，包括產(chǎn)銷量最大化、利潤最大化。

（三）提升籌資管理職責(zé)

財務(wù)總監(jiān)在做籌資決策時，應(yīng)考慮：

1.籌集資金規(guī)模問題。在ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中，籌資規(guī)模的確定常使用定量預(yù)測法，即根據(jù)未來資金流的變動以及將來生產(chǎn)、營銷計劃，大致預(yù)測未來所需的資金。

2.籌資方式問題。在ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中，提供短期借款、長期借款兩種籌資方式，前者借入一年后還本付息，后者最長可借入五年，每年期初支付借款利息。根據(jù)規(guī)則規(guī)定，二者之和常不能超過所有者權(quán)益的三倍。財務(wù)總監(jiān)需根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況具體分析如何使用長期借款與短期借款結(jié)合的籌資方式。同時，財務(wù)總監(jiān)在作籌資方式?jīng)Q策時也需考慮籌資風(fēng)險，即歸還借款或利息時資金流是否會斷流。

3.籌資成本問題。在ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中，銀行借款的利息：長期借款利率為10%、短期借款利率為5%。財務(wù)總監(jiān)在制定籌資決策時應(yīng)考慮到籌資成本，合理選擇籌資方式的組合。

四、總結(jié)

信息技術(shù)的發(fā)展弱化了財務(wù)總監(jiān)會計核算與報告職能。為了不在信息技術(shù)不斷發(fā)展的過程中失去競爭優(yōu)勢，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)在其他主要職責(zé)提升自身能力。在ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中，財務(wù)總監(jiān)可通過提升參與公司戰(zhàn)略的制定職責(zé)、提升財務(wù)管理職責(zé)和提升籌資管理職責(zé)來展現(xiàn)自身競爭力。在現(xiàn)實(shí)生活中，財會專業(yè)學(xué)生無論在學(xué)習(xí)過程中還是日后的職業(yè)規(guī)劃中也需要從簡單的核算職能向財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型。這就需要財會專業(yè)學(xué)生提升自身的專業(yè)素質(zhì)，在本科階段要對于自己的專業(yè)知識有較強(qiáng)的掌握和綜合能力，這樣才能在競爭越來越激烈的社會上具有競爭優(yōu)勢。

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作者簡介：

陳銀河（1999-），女，漢族，浙江溫州人，本科在讀。