向雁翎

摘 要：隨著時代的發(fā)展進步，企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)融合成為現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢。企業(yè)業(yè)務(wù)是企業(yè)生存運營的基礎(chǔ)，財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展與管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。兩者有效融合，有助于提高企業(yè)的管理水平，對企業(yè)全面快速發(fā)展有著重要意義。本文首先對企業(yè)業(yè)財融合內(nèi)涵及重要性和預算模式建立及特征進行概述，然后根據(jù)企業(yè)業(yè)財融合現(xiàn)狀分析其預算管理模式存在的問題，最后結(jié)合實際提出可行性的改進措施，以促進企業(yè)長久持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；預算管理模式；問題及對策

一、企業(yè)業(yè)財融合的預算管理模式概述

（一）企業(yè)業(yè)財融合內(nèi)涵及重要性

企業(yè)業(yè)財融合指的是企業(yè)業(yè)務(wù)與企業(yè)財務(wù)管理的有效的結(jié)合，是財務(wù)活動與企業(yè)業(yè)務(wù)活動運營、分析及決策的整合管理，業(yè)務(wù)與財務(wù)融合實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)信息傳遞的準確性及時性，加強各業(yè)務(wù)部門的溝通與協(xié)作，提高財務(wù)政策和業(yè)務(wù)執(zhí)行力度，解決傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與財務(wù)分離存在的弊端。業(yè)財融合將財務(wù)管理延伸到相關(guān)業(yè)務(wù)，能保證業(yè)務(wù)實施時產(chǎn)生的財務(wù)信息真實性完整性，也能保證財務(wù)活動對業(yè)務(wù)執(zhí)行的監(jiān)督和完善，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。業(yè)財融合能利用財務(wù)預算職能與敏感性，平衡業(yè)務(wù)活動的相關(guān)利益水平，并實現(xiàn)長短期利益的結(jié)合，從而實現(xiàn)企業(yè)整體利益最優(yōu)。

（二）企業(yè)業(yè)財融合的預算管理模式建立及特征

為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，需加強部門的合作并利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，實施全面預算管理模式。預算管理模式將預算和資金作為核心，運用正確的會計核算方法，采取信息化技術(shù)手段，對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析預測，由此使企業(yè)業(yè)財融合的預算管理模式得以實現(xiàn)，提升企業(yè)的進行效益。業(yè)財融合的預算管理模式與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合，加強業(yè)務(wù)活動的運營與推廣，緊緊依托業(yè)務(wù)價值中增值項開展活動，并采取動態(tài)化的管理手段，跟蹤業(yè)務(wù)活動實際動態(tài)，及時調(diào)整財務(wù)預算與企業(yè)業(yè)務(wù)出入，充分實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合。

二、企業(yè)業(yè)財融合的預算管理模式存在的問題

（一）企業(yè)業(yè)財融合的預算管理體系不完善

企業(yè)業(yè)財融合的預算管理模式是系統(tǒng)化管理模式，預算管理體系的不完善是阻礙企業(yè)精細化預算管理順利實施的重要原因。預算管理體系的不完善主要體現(xiàn)在下面幾點：一是企業(yè)受到自身意識影響，如危機意識、競爭意識、轉(zhuǎn)變意識的欠缺，對于預算管理體系的建立大多停在表面，具體實施時則會困難重重，阻礙企業(yè)預算管理體系的改進與完善。二是企業(yè)管理制度不健全，相關(guān)活動缺乏制度規(guī)范，而考核制度及績效激勵制度大多形同虛設(shè)，嚴重制約著預算管理的實行。三是業(yè)財融合預算執(zhí)行力不夠，相關(guān)的業(yè)績評價指標體系因未得到很好的落實，大多流于形式，阻礙著預算管理的實現(xiàn)。

（二）企業(yè)業(yè)財融合的預算管理管控力度弱

企業(yè)業(yè)財融合作為業(yè)務(wù)活動與財務(wù)活動的結(jié)合，管理涉及方面廣且管理活動復雜，使得預算管理內(nèi)容很難做到細化，企業(yè)業(yè)財融合預算的管控能力也由此下降。企業(yè)都是以盈利為目的，從而會產(chǎn)生諸多的業(yè)務(wù)往來，加上核算體系的不健全，由此在預算管理時難以對不同業(yè)務(wù)進行分類管理，管理細化程度不夠，很難充分發(fā)揮預算管理對企業(yè)運營的管控作用。再則，預算管理的流程管理存在漏洞，如預算上報流程，大多時候會為求個人利益最大化而隱報瞞報，損害企業(yè)利益。企業(yè)資源和業(yè)務(wù)預算沒有按原制定計劃進行，資源不能得到合理配置，預算管理的各環(huán)節(jié)也就難以有機融合，企業(yè)指標也就未能準確有效的完成。

（三）企業(yè)業(yè)財融合的預算管理信息化滯后

企業(yè)業(yè)財融合的預算管理中信息技術(shù)是其實現(xiàn)的重要手段，而在現(xiàn)實運用中預算管理信息化建設(shè)還較為滯后。一方面是企業(yè)業(yè)財融合預算管理信息化建設(shè)中相應(yīng)的統(tǒng)籌性較為欠缺，難以實現(xiàn)對企業(yè)業(yè)財統(tǒng)籌高效的管控；此外由于財務(wù)部門的統(tǒng)計的信息不完整，在依托信息技術(shù)進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析時，分析結(jié)果的準確性不能保證，嚴重影響預算管理有效性。另一方面，業(yè)財融合中負責預算管理信息化操作的人員素質(zhì)低且專業(yè)化技能缺乏，使得具體工作時極易發(fā)生失誤，增加企業(yè)預算成本和財務(wù)風險發(fā)生的機率。這兩方面問題嚴重阻礙預算管理信息化的構(gòu)建與完善，長期下來會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。

三、企業(yè)業(yè)財融合的預算管理模式改進的對策

（一）完善預算管理體系，提升管理水平

完善預算管理體系是提升企業(yè)業(yè)財融合預算管理水平的基礎(chǔ)。企業(yè)完善預算管理體系應(yīng)做到：一是提升對企業(yè)業(yè)財融合預算認知并樹立競爭意識，在企業(yè)內(nèi)部真正做到建立預算體系，提高員工參與和配合度，著力落實預算管理。二是加強企業(yè)的制度建設(shè)，強化對預算管理活動的約束和規(guī)范，同時提升執(zhí)行力度，使指標體系發(fā)揮實際效用，完成對預算的評估績效工作。另外，將預算管理目標管控與部門和個人相連，加之以統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)，并進行嚴格的監(jiān)督，完成企業(yè)業(yè)財融合的管理目標，提升預算管理水平。

（二）細化預算管理內(nèi)容，強化過程控制

在企業(yè)業(yè)財融合的預算管理模式中對預算管理內(nèi)容細化和過程的管控是很重要的。在預算管理進行時，要依據(jù)企業(yè)不同的業(yè)務(wù)類型及特點，分門別類的進行成本預算、費用預算等的編制，使得預算管理細化到每一項目和費用上。協(xié)調(diào)加強企業(yè)部門的合作，根據(jù)企業(yè)資源計劃及運行規(guī)則，統(tǒng)計財務(wù)預算指標，確定各自的預算標準。同時，基于全面預算進行全程管理，使財務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動、會計核算與項目執(zhí)行等各環(huán)節(jié)進行有機融合，保證企業(yè)業(yè)財融合指標的完成。此外加強對預算執(zhí)行過程的管控，加大對預算上報材料的審查，嚴防弄虛作假現(xiàn)象的發(fā)生，減少徇私舞弊給企業(yè)帶來的損失，由此強化預算管理對企業(yè)業(yè)財融合實施中過程的把控。

（三）加強信息化建設(shè)，實現(xiàn)預算精準化

企業(yè)對于業(yè)財融合預算管理模式的運用離不開信息化的建設(shè)，有助于預算精準化的實現(xiàn)。其一制定信息化管理制度，實現(xiàn)預算管理信息統(tǒng)籌發(fā)展，避免預算管理中費用成本浪費現(xiàn)象；其二利用先進的計算機互聯(lián)網(wǎng)平臺對企業(yè)業(yè)務(wù)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行及時全面的收集，并充分利用信息化平臺優(yōu)勢進行數(shù)據(jù)整理、分析、評估、反饋，使預算管理效用提升；其二，企業(yè)要不斷提升自身內(nèi)部的軟實力，加強對預算管理人員技術(shù)的培訓與提升，使得企業(yè)業(yè)財融合工作認真完成。

參考文獻：

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