包素華

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，行政事業(yè)單位需要應(yīng)對更加復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境，很多單位至今缺乏有力的內(nèi)部控制，未將各項管理工作真正落實到位。因此，事業(yè)單位各級管理者要提高重視程度，充分認識當(dāng)前內(nèi)部控制建設(shè)中存在的問題，有針對性地采取應(yīng)對措施，為自身的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。本文首先對行政事業(yè)單位內(nèi)部控制進行概述，然后分析了行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)存在的問題，最后提出了切實可行的對策。

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；內(nèi)部控制；實踐探索

行政事業(yè)單位提升內(nèi)部控制建設(shè)水平，能夠?qū)崿F(xiàn)組織運行更加規(guī)范，為組織目標(biāo)的順利實現(xiàn)創(chuàng)造良好的條件。內(nèi)部控制作為行政事業(yè)單位的一項基本保障制度，但是現(xiàn)階段很多行政事業(yè)單位在內(nèi)部控制建設(shè)上還非常滯后，存在很多缺陷與不足。對此，行政事業(yè)單位要進一步加強內(nèi)部控制建設(shè)，確保將內(nèi)部控制的作用真正體現(xiàn)出來，避免出現(xiàn)各種腐敗與舞弊行為，為單位各項工作的正常開展提供可靠保障。

一、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制概述

1.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的含義

內(nèi)部控制制度在現(xiàn)代管理理論中占有重要地位，在實踐中不斷發(fā)展與完善，其注重以預(yù)防為主，為經(jīng)濟資源的安全性與完整性提供有力保障，讓經(jīng)濟與會計信息更加正確與可靠，同時還能對經(jīng)濟行為做出有效協(xié)調(diào)。內(nèi)部控制通過單位內(nèi)部分工形成的相互制約與相互聯(lián)系的關(guān)系，不斷提升規(guī)范化和系統(tǒng)化水平，建立起完整而嚴(yán)密的體系。內(nèi)部控制作為行政事業(yè)單位管理制度中的重要組成部分，主要構(gòu)成要素包括內(nèi)部控制環(huán)境、風(fēng)險評估、內(nèi)部控制活動、信息及其溝通、內(nèi)部控制監(jiān)督等，有利于單位將自身職能履行到位，在有效應(yīng)對風(fēng)險的同時，保證總體目標(biāo)順利實現(xiàn)。

2.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的作用

行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)，規(guī)范了單位業(yè)務(wù)活動，強化對內(nèi)部權(quán)力運行的制約，除了能夠防弊糾錯以外，還能夠發(fā)揮出以下幾點作用：一是為財產(chǎn)物資完整性與安全性提供保護。通過保管財產(chǎn)物資、采取各種控制措施，能夠最大限度避免財產(chǎn)物資出現(xiàn)損壞，杜絕浪費、貪污、盜竊、挪用及不合理現(xiàn)象。二是可以保證會計資源的可靠性與正確性。通過制定并執(zhí)行業(yè)務(wù)處理程序，保證職責(zé)分工正確、合理，這樣可以減少錯誤與弊端。三是有利于國家在宏觀上加強對行政事業(yè)單位的控制。為有效落實各種財政紀(jì)律與法規(guī)，需要行政事業(yè)單位加快內(nèi)部控制建設(shè)，并嚴(yán)格予以落實，發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，加強自我約束，防止出現(xiàn)違反國家財政紀(jì)律與法規(guī)的問題。

二、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)存在的問題

1.管理者內(nèi)控意識薄弱

當(dāng)前行政事業(yè)單位資金支出方面，大額資金由財政國庫集中支付中心審核支付，采購辦負責(zé)監(jiān)督工程與物資的采購。近年來我國逐步加大了反腐倡廉的力度，審計部門要求行政事業(yè)單位開展常規(guī)審計與管理者離任經(jīng)濟責(zé)任審計工作，導(dǎo)致一些管理者產(chǎn)生了錯誤思想，即只要保證各個事項通過財政部門審核，且審計部門也未提出問題，就表明其財務(wù)管理工作合理規(guī)范。這樣就導(dǎo)致無法有效落實內(nèi)部控制制度，無法發(fā)揮出對單位各項業(yè)務(wù)的監(jiān)督作用。

2.內(nèi)部控制體系不完善

行政事業(yè)單位需要在內(nèi)部建立起完善的內(nèi)控體系，同時根據(jù)單位業(yè)務(wù)實際發(fā)展?fàn)顩r與外部環(huán)境變化，及時修訂并予以完善。對內(nèi)部控制體系來說，要將全部內(nèi)部監(jiān)督人員與事項涵蓋在內(nèi)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，并明確具體職責(zé)，加強對工作人員的約束，從而保證內(nèi)部控制制度順利實行。然而目前很多行政事業(yè)單位還缺乏健全的內(nèi)部控制體系，與實際業(yè)務(wù)發(fā)展缺乏密切聯(lián)系，從而對內(nèi)部控制效果的提升帶來了不利影響。

3.資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作薄弱

我國自實行集中采購制度以來，有效解決了行政事業(yè)單位采購過程中出現(xiàn)的亂象，然而從資產(chǎn)使用與日常管理工作上看，還存在很多較為突出的問題。在有形資產(chǎn)管理上，出現(xiàn)購置好的固定資產(chǎn)推遲入賬、沒有按時清查各項財產(chǎn)、未將資產(chǎn)使用與保管人的職責(zé)進行明確等，不僅無法提升資產(chǎn)使用效率，還容易出現(xiàn)資產(chǎn)流失與毀損情況；一些單位在購置資產(chǎn)之前，未進行充分論證，盲目求全、求新，購置了許多不常使用的設(shè)備，資產(chǎn)閑置與資產(chǎn)短缺并存，資產(chǎn)總體運營質(zhì)量和效率低下。在無形資產(chǎn)管理上，很多單位研發(fā)申報專利權(quán)發(fā)生了申報與維護費用，但后期的專利推廣與轉(zhuǎn)化工作卻非常滯后，導(dǎo)致資源浪費。

4.內(nèi)外部監(jiān)督控制力度薄弱

現(xiàn)階段很多行政事業(yè)單位未設(shè)置內(nèi)部審計機構(gòu)，即使有設(shè)置，也未將權(quán)威性與獨立性體現(xiàn)出來。對于設(shè)置了內(nèi)審機構(gòu)的單位起來說，由管理者安排工作人員，存在上下級隸屬關(guān)系，管理者一定程度上影響其獨立開展工作，內(nèi)部控制的作用很難體現(xiàn)。從外部監(jiān)督來看，財政部門與審計部門將檢查的重點放在資金使用上，看其是否合理或合法，沒有嚴(yán)格檢查單位內(nèi)部控制建設(shè)情況。由于外部監(jiān)督力量薄弱，導(dǎo)致行政事業(yè)單位忽視內(nèi)控建設(shè)，未真正將內(nèi)部控制制度落到實處。

三、行政事業(yè)單位加強內(nèi)部控制建設(shè)的對策

1.增強管理者內(nèi)控意識

行政事業(yè)單位要嚴(yán)格落實《會計法》《內(nèi)部會計控制規(guī)范》等相關(guān)規(guī)定，管理者要承擔(dān)起單位財務(wù)工作的首要責(zé)任，對會計報告的真實性、完整性和內(nèi)部控制制度的合理性、有效性等承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。在制定內(nèi)部控制相關(guān)規(guī)定的過程中，應(yīng)該將主要管理者職責(zé)進行明確，才能自上而下地按照內(nèi)部控制要求辦事，為內(nèi)部控制建設(shè)創(chuàng)造良好的條件。為增強單位管理者在財會、內(nèi)控建設(shè)等方面的“第一責(zé)任主體”意識，應(yīng)該加大單位管理者及各管理人員的培訓(xùn)力度，通過加強基本財務(wù)管理和內(nèi)部控制知識的學(xué)習(xí)，充分認識內(nèi)部控制的重要性，形成較強的內(nèi)部控制意識，在單位內(nèi)部形成良好的內(nèi)控氛圍。此外，還要落實政務(wù)信息公開制度，充分發(fā)揮社會監(jiān)督和群眾監(jiān)督的作用。

2.完善內(nèi)部控制制度

行政事業(yè)單位在內(nèi)部控制制度建設(shè)中，應(yīng)該從自身實際出發(fā)，并確保符合國家相關(guān)法律法規(guī)要求。內(nèi)部控制要將單位各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)及崗位涵蓋在內(nèi)，同時根據(jù)業(yè)務(wù)處理中的關(guān)鍵控制點，確保在決策、執(zhí)行、監(jiān)督和反饋環(huán)節(jié)真正落實。同時，內(nèi)部控制還要確保合理設(shè)置機構(gòu)與崗位，并科學(xué)劃分職責(zé)與權(quán)限，要保證有效分離不相容的職務(wù)，實現(xiàn)各個機構(gòu)與崗位的權(quán)責(zé)分明，并加大相互之間的監(jiān)督與制約力度。要將與經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項相關(guān)人員的職責(zé)與權(quán)限予以明確，如審批人員、經(jīng)辦人員和財物保管人員等，做好相互分離與制約。資產(chǎn)處置等重要經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項的決策與執(zhí)行，要制定相互監(jiān)督與制約的規(guī)范，明確財產(chǎn)清查范圍、期限和組織程序，及時梳理會計資料內(nèi)部審計辦法。行政事業(yè)單位要不斷完善內(nèi)部稽核制度、內(nèi)部牽制制度及內(nèi)部審計制度，與業(yè)務(wù)人員崗位責(zé)任制度結(jié)合實施。行政事業(yè)單位在內(nèi)部控制建設(shè)過程中，隨著外部環(huán)境改變、業(yè)務(wù)職能調(diào)整及管理要求提升，要適時進行修訂，保證其不斷完善。

3.加強資產(chǎn)管理工作

行政事業(yè)單位在資產(chǎn)購置申報之前，要根據(jù)現(xiàn)有資產(chǎn)狀況，加強實際摸底，確保購置的資產(chǎn)用到實處，避免浪費。對于資產(chǎn)的日常使用與管理，要合理明確各環(huán)節(jié)使用與管理人員的職責(zé)，確保責(zé)任到人、監(jiān)控有力。針對需要報廢的資產(chǎn)，應(yīng)該根據(jù)相關(guān)制度采取合理的調(diào)劑、租借和處理，有效提升單位資產(chǎn)使用效益。要不斷對資產(chǎn)臺賬制度予以完善，讓資產(chǎn)的購置、使用和報廢各環(huán)節(jié)更加規(guī)范。行政事業(yè)單位還要提高對無形資產(chǎn)的保管與使用重視程度，保證無形資產(chǎn)也能得到有效利用。行政事業(yè)單位之間要定期開展交流工作，讓無形資產(chǎn)有效轉(zhuǎn)化利用。若是無形資產(chǎn)沒有實際價值，必須盡快在賬面上做出核銷與報廢。行政事業(yè)單位還要認真做好國有資產(chǎn)監(jiān)管工作，促使國有資產(chǎn)可以實現(xiàn)保值與增值，這樣才能為自身的發(fā)展提供更好的物質(zhì)條件，不斷提升內(nèi)部控制建設(shè)的效果。

4.落實內(nèi)部控制報告制度

2017年3月1日，財政部印發(fā)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制報告管理制度（試行）》的通知，決定開展行政事業(yè)單位內(nèi)部控制報告編報工作。行政事業(yè)單位要高度重視，通過對內(nèi)部控制報告中反映的信息進行分析，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制工作中存在的問題，切實規(guī)范和改進財務(wù)管理。

5.健全內(nèi)外部監(jiān)督機制

行政事業(yè)單位要建立完善的內(nèi)部審計機構(gòu)，保證其獨立性與權(quán)威性，讓內(nèi)部審計人員能夠獨立行使職權(quán)，嚴(yán)格監(jiān)督檢查制度落實，加強單位各項經(jīng)濟活動的審核與稽查，確保整個過程的公正性與客觀性。在內(nèi)部控制建設(shè)過程中，行政事業(yè)單位還要及時對其實施效果做出科學(xué)合理的評價，要將內(nèi)部審計的監(jiān)督作用真正發(fā)揮出來。行政事業(yè)單位還要建立完善的外部監(jiān)督機制，促使財政部門與外部審計部門加強監(jiān)督與檢查，對整個內(nèi)部控制體系是否有效與完整做出適當(dāng)?shù)脑u價。通過集中內(nèi)外部力量，讓內(nèi)部控制更加完善，發(fā)揮出應(yīng)有作用。

四、結(jié)語

總之，當(dāng)前我國行政事業(yè)單位在發(fā)展過程中還存在著諸多問題，不僅浪費了大量的資金，還導(dǎo)致國有資產(chǎn)出現(xiàn)流失、閑置等問題。因此，行政事業(yè)單位必須高度重視內(nèi)部控制建設(shè)，盡快采取切實可行的措施，不斷對內(nèi)部控制體系予以完善，以此規(guī)范單位各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動，在行政事業(yè)單位內(nèi)部營造良好的氛圍，提升內(nèi)部控制建設(shè)水平，為單位進一步發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻

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