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        高職院校實施“雙導(dǎo)師制”人才培養(yǎng)的實踐與探索

        2018-05-14 13:52:20林暢
        關(guān)鍵詞:雙導(dǎo)師制導(dǎo)師制導(dǎo)師

        林暢

        [摘 要] 隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程不斷向前推進(jìn),科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平得到顯著提升,促使我國教育領(lǐng)域得到長足發(fā)展。為此,各大高職院校開始逐漸加深對雙導(dǎo)師制的研究,但由于各大專業(yè)具有較強的差異性且專業(yè)的變化其導(dǎo)師特點也會隨之發(fā)生變化。因此,高職院校在實施“雙導(dǎo)師制”時應(yīng)全面結(jié)合專業(yè)實際情況,并在此基礎(chǔ)上來制定人才培養(yǎng)方案,進(jìn)而為高職院校構(gòu)建優(yōu)秀的人才隊伍奠定良好的基礎(chǔ)。

        [關(guān) 鍵 詞] 高職院校;雙導(dǎo)師制;人才培養(yǎng)方案;教改;實踐

        [中圖分類號] G715 [文獻(xiàn)標(biāo)志碼] A [文章編號] 2096-0603(2018)29-0266-01

        隨著我國教育行業(yè)發(fā)展水平的不斷提升,各大高職院校逐漸將關(guān)注點轉(zhuǎn)移至高素質(zhì)人才培養(yǎng)方面,在實現(xiàn)人才培養(yǎng)工作時不僅要注重學(xué)生理論知識的學(xué)習(xí),同時還要不斷提升學(xué)生的實踐能力以及綜合素質(zhì)水平。在對高職人才進(jìn)行有效培養(yǎng)時,應(yīng)避免使用傳統(tǒng)的教育模式,深入推進(jìn)“雙導(dǎo)師制”,著重注意學(xué)生的主體地位,進(jìn)而全面改善學(xué)生的實踐操作能力,強化理論知識的學(xué)習(xí)。

        一、導(dǎo)師選擇與配備

        高職院校在利用“雙導(dǎo)師制”實現(xiàn)人才培養(yǎng)工作時,對于校內(nèi)導(dǎo)師的選取,應(yīng)將專業(yè)教師作為首選,且必須具備良好的專業(yè)知識以及實踐能力。對于行業(yè)導(dǎo)師的選取,首先應(yīng)選擇與專業(yè)相關(guān)的從業(yè)人員,同時還必須是校企合作單位的工作人員,且從業(yè)年限在兩年以上。

        為獲取良好的實施效果,應(yīng)科學(xué)控制師生之間的比例。教育部明確規(guī)定高職院校在實施人才培養(yǎng)工作時應(yīng)滿足與之相關(guān)的評估體系所提出的各項要求,具體師生之間的比例應(yīng)控制在1 ∶ 16之間。基于此,對于校內(nèi)導(dǎo)師來說,其應(yīng)指導(dǎo)的學(xué)生人數(shù)要控制在16人左右,對于行業(yè)導(dǎo)師來說,其具體的指導(dǎo)學(xué)生人數(shù)應(yīng)保持在3人左右。

        二、導(dǎo)師職責(zé)

        (一)校內(nèi)導(dǎo)師職責(zé)

        校內(nèi)導(dǎo)師須擔(dān)任的具體工作職責(zé)包括:(1)正確引導(dǎo)高職院校學(xué)生的思想,利用班會或者講座的方式來統(tǒng)一引導(dǎo)學(xué)生思想,并將學(xué)生的興趣愛好考慮在其中,與學(xué)生進(jìn)行日常接觸,進(jìn)而進(jìn)行具有針對性的思想工作;(2)實現(xiàn)良好的專業(yè)輔導(dǎo)工作,不僅要對學(xué)生進(jìn)行統(tǒng)一授課,還要讓學(xué)生多參與課內(nèi)技能操練,課堂情景教學(xué)模擬,適當(dāng)開展專業(yè)答疑工作;(3)心理疏導(dǎo),學(xué)生在經(jīng)歷不同人生階段時會產(chǎn)生一定的心理變化,這時導(dǎo)師應(yīng)高度注意產(chǎn)生心理變化的學(xué)生,及時為其開展心理工作。

        (二)行業(yè)導(dǎo)師職責(zé)

        行業(yè)導(dǎo)師的具體工作職責(zé)包括:(1)培養(yǎng)學(xué)生的實踐能力,由于在校期間的學(xué)生只能學(xué)習(xí)書面知識,無法有效鍛煉自身實踐能力。所以,行業(yè)導(dǎo)師可以帶領(lǐng)學(xué)生直接進(jìn)入實習(xí)單位進(jìn)行鍛煉。(2)培養(yǎng)學(xué)生的綜合職業(yè)能力,具體實現(xiàn)方式便是行業(yè)導(dǎo)師的親身教導(dǎo),邊實現(xiàn)實習(xí)工作邊講解,讓學(xué)生掌握綜合職業(yè)能力的重要性,并給予其高度重視。

        三、實施方式

        (一)交流方式

        1.可以選取定期見面的方式。當(dāng)導(dǎo)師與學(xué)生進(jìn)行相互選擇后,雙方之間應(yīng)進(jìn)行深入的了解。據(jù)《實施方案》中的規(guī)定要求表明,每月導(dǎo)師須與學(xué)生見面一次,但交流方式必須是當(dāng)面交流。該項實施方式可以應(yīng)用于兩種場合:一是學(xué)生剛住校時期;二是頂崗實習(xí)期間。

        2.可以利用網(wǎng)絡(luò)交流平臺來實現(xiàn)師生之間的交流。高效利用QQ群或者微信聊天群,預(yù)約師生網(wǎng)上交流時間。在這種方式下,一名導(dǎo)師可以同時與多名學(xué)生開展交流工作,學(xué)生之間也可以相互討論,而且該種方式可以有效節(jié)省成本,便于問題的解決。

        3.可以選取走訪實習(xí)單位的方式。對于頂崗實習(xí)期間的學(xué)生,校內(nèi)導(dǎo)師可以定期走訪實習(xí)單位,充分掌握學(xué)生實習(xí)表現(xiàn)及其所遇到的實際問題。由于大部分學(xué)生的實習(xí)地點位于省內(nèi),校內(nèi)導(dǎo)師利用走訪實習(xí)單位的方式不僅具備較高的可行性,同時還可以隨時掌握學(xué)生的實習(xí)情況以及實習(xí)狀態(tài)。

        4.校內(nèi)導(dǎo)師可以與行業(yè)導(dǎo)師進(jìn)行一定溝通。當(dāng)學(xué)生步入實習(xí)崗位時,校內(nèi)導(dǎo)師可以與企業(yè)導(dǎo)師進(jìn)行及時溝通,行業(yè)導(dǎo)師便可以充分掌握學(xué)生在校期間的學(xué)習(xí)情況以及能力情況,為其安排符合自身特點的崗位;同時校內(nèi)導(dǎo)師還可以掌握企業(yè)的實際安排,為學(xué)生制訂更有針對性的指導(dǎo)計劃。

        (二)交流內(nèi)容

        由于學(xué)生的學(xué)習(xí)階段不同,其具體的交流內(nèi)容也均不相同。對于剛?cè)雽W(xué)的學(xué)生而言,具體的交流內(nèi)容便是幫助學(xué)生了解住校生活,采取滿足自身需求的學(xué)習(xí)方式,以及如何掌握具體專業(yè)知識等等,進(jìn)而幫助學(xué)生有效適應(yīng)大學(xué)生活。當(dāng)學(xué)生能夠有效適應(yīng)大學(xué)生活后,便需要考慮自身未來的發(fā)展方向,這時具體的交流內(nèi)容便是幫助學(xué)生確定未來學(xué)習(xí)規(guī)劃以及就業(yè)規(guī)劃。當(dāng)學(xué)生步入實習(xí)階段時,具體交流內(nèi)容便是入行體驗、職業(yè)能力鍛煉、綜合職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)等。

        四、評價機制

        為有效評價雙導(dǎo)師制下的具體實施效果,可以采取系部考核和師生雙向評價的方式。系部考核主要是指參照教學(xué)管理角度來對導(dǎo)師對學(xué)生的指導(dǎo)實現(xiàn)科學(xué)的量化考核工作,進(jìn)而評價師生見面溝通制度的實現(xiàn)情況、網(wǎng)絡(luò)交流情況以及導(dǎo)師答疑工作執(zhí)行情況、校內(nèi)外導(dǎo)師之間合作情況等。采取師生雙向評價方式時,其導(dǎo)師則要對學(xué)生學(xué)習(xí)積極性以及活動效果進(jìn)行有效評價,學(xué)生便對導(dǎo)師的答疑情況以及活動組織情況開展有效的評價工作。對于系部考核來說,其屬于過程性考核方式,但是師生互評占據(jù)主導(dǎo)地位。最終,以評價結(jié)果作為主要依據(jù)來為教師或者學(xué)生提出相應(yīng)建議,為雙導(dǎo)師制下實施方案的有效完善奠定基礎(chǔ)。

        綜上所述,高職院校在實施雙導(dǎo)師制人才培養(yǎng)方案時,導(dǎo)師必須要對學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)、生活以及心理開展全面的指導(dǎo)工作,從而有效提升學(xué)生的專業(yè)知識學(xué)習(xí)能力以及社會實踐能力,從根本上提升學(xué)生的綜合職業(yè)素質(zhì)水平,并在就業(yè)競爭中獲取有利的競爭地位。

        參考文獻(xiàn):

        [1]楊敏,賈新民.校企合作“雙創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師制”探索[J].職教論壇,2011,16(31):94-95.

        [2]張鳳營,陳亮,楊海玲.關(guān)于高職“雙導(dǎo)師制”教育模式的實踐[J].職教論壇,2012,20(29):123-128.

        [3]李書華.淺析高職院校導(dǎo)師制發(fā)展中應(yīng)注意的問題[J].商情,2015,12(40):276-277.

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