劉明英

[摘 要]隨著經(jīng)濟、技術(shù)的迅猛發(fā)展，經(jīng)濟市場的發(fā)展對于企業(yè)的發(fā)展要求逐漸提高，在如此前提之下，企業(yè)不僅僅要調(diào)整其向外發(fā)展策略，更要著手改觀、提高財務(wù)管理水平。恰當(dāng)?shù)?、科學(xué)的財務(wù)管理是一個企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部、提高經(jīng)濟經(jīng)營的重要手段。從企業(yè)角度講，加強財務(wù)管理有利于多方面提高企業(yè)經(jīng)濟效益，因此優(yōu)化財務(wù)管理方法尤為重要。本文就先對我國企業(yè)財務(wù)管理存在的一些問題作簡要探析，并針對性地提出強化管理的一些途徑。

[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理；經(jīng)濟效益；企業(yè)發(fā)展；有效策略

[中圖分類號]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A

在當(dāng)下新型經(jīng)濟發(fā)展模式的趨勢之下，許多企業(yè)都響應(yīng)發(fā)展號召，加入到經(jīng)濟改革的浪潮中。以往舊模式的財務(wù)管理方法已然無法適應(yīng)新興的企業(yè)改革，財務(wù)作為一個企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，如果不能進(jìn)一步改善其經(jīng)營模式，必然會導(dǎo)致企業(yè)在新經(jīng)濟時代之下面臨被淘汰的結(jié)局。只有及時調(diào)整，加強學(xué)習(xí)，將財務(wù)管理與市場發(fā)展、企業(yè)生產(chǎn)、預(yù)算、銷售、庫存等重要內(nèi)容結(jié)合起來，才能讓一個企業(yè)在新經(jīng)濟時代之下取得更好的效益。

1 我國企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀探析

1.1 資金流向管理不善

資金在企業(yè)籌備、生產(chǎn)、分配、銷售等環(huán)節(jié)扮演著極為重要的角色，充足的資金是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。許多企業(yè)由于資金的運用不恰當(dāng)，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)滯產(chǎn)滯銷、信用度低、員工收入差距大等一系列問題，甚至還會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金空缺或者膨脹，影響企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，或者影響企業(yè)貸款信用。資金缺乏一個統(tǒng)一化、合理化的管理，財務(wù)上無法取得有效的財務(wù)消息，也無法進(jìn)行一個客觀的、可行的財務(wù)評估與運作，從而又影響企業(yè)整體經(jīng)營，陷入一個惡性循環(huán)中。

1.2 成本控制不足

在企業(yè)發(fā)展中，用盡可能少的錢去完成盡可能多的事，追求利潤最大化，企業(yè)實現(xiàn)這一目標(biāo)，需要進(jìn)行有效的成本控制，傳統(tǒng)的成本控制基本采用經(jīng)濟手段，在生產(chǎn)領(lǐng)域又偏重于采購成本控制，忽視制造費用、管理費用等產(chǎn)生的成本。成本控制的目的不明確，而單單采用經(jīng)濟手段比較單一和落后。很多企業(yè)存在財務(wù)分析錯誤或者調(diào)配不當(dāng)?shù)那闆r，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)中往往出現(xiàn)錯誤投資或者高危投資、過高投資，與市場需求或者市場總體走向不一致，降低企業(yè)效益、浪費企業(yè)可用資金。高成本投入低收入銷售，最終影響企業(yè)整體效益。

1.3 財務(wù)工作分析欠缺

財務(wù)分析在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，財務(wù)管理模式的低下或者不科學(xué)、不完整，往往在企業(yè)分析中出現(xiàn)錯誤性判斷，財務(wù)會計人員工作能力欠缺，對企業(yè)的整體態(tài)勢難以有一個較為明確的把握。沒有在財務(wù)和業(yè)務(wù)之間搭建有效聯(lián)系，缺乏深入信息掌控度，表面式工作分析給企業(yè)帶來不利影響。

1.4 管理體制不健全

財務(wù)體制久久得不到更新，跟不上發(fā)展步伐。許多財務(wù)工作依舊按照以往工作方式，缺乏嚴(yán)密而整體的體制，缺乏一定的員工培訓(xùn)制度，沒有完善基礎(chǔ)工作規(guī)程，預(yù)算、核算、監(jiān)督、籌劃、稅務(wù)計算等各方面工作任務(wù)混亂，沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。在這樣的財務(wù)制之下，企業(yè)很難取得進(jìn)一步發(fā)展。

2 強化企業(yè)財務(wù)管理途徑

2.1 完善資金管理

資金是企業(yè)運營的助推器，行運于企業(yè)每一個過程中。企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)肅處理公司每一筆資金，加強財務(wù)管理的監(jiān)督工作，提高自己的利用率。設(shè)置資金流動管理機構(gòu)，讓企業(yè)資金運用符合法律要求、企業(yè)制度。完善金融投資體制，結(jié)合自身的業(yè)務(wù)范圍與水平，科學(xué)并合理地利用閑置資產(chǎn)，安排好流動資產(chǎn)和流動負(fù)債的比重，減少企業(yè)負(fù)債率，并適時地整合企業(yè)流動資金，做好企業(yè)收款、收賬的工作；同時也應(yīng)該更新財務(wù)資金數(shù)據(jù)的更新，確保企業(yè)流動資金的充足，做到為公司開源節(jié)流。

2.2 加強成本控制

若想從根本上增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，必須對企業(yè)日常投入成本做出科學(xué)而嚴(yán)格的把控。不單指減少開銷，而是在對市場做一個深刻的、正確的考察、評估之后，就本公司的發(fā)展前途以及產(chǎn)品的特點、受眾度，在保證合理度和安全性前提下，財務(wù)部做出的一個大致企業(yè)營銷成本計劃，確保在最合理的方式下將資金控制在最恰當(dāng)?shù)姆秶?。這需要綜合市場、產(chǎn)品、人力資源、產(chǎn)中、大眾消費、售后管理等一系列因素。比如，在跨境生產(chǎn)中，財務(wù)部需要實地或者通過網(wǎng)絡(luò)信息考察簽約方的相關(guān)信息以及產(chǎn)品供銷路徑，并通過簽約產(chǎn)品多少估計大約投放生產(chǎn)資金，資金安排包括人員工資安排，使之在一個資金范圍內(nèi)運作。加強成本控制，還應(yīng)該與時俱進(jìn)，借助最新資訊，結(jié)合實際，控制成本，提高收益，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)價值最大化。

2.3 提升會計人員工作能力

無論是后期聘用新會計工作者，或是在職舊會計工作者，相關(guān)管理人員都應(yīng)將重點放在其職業(yè)素養(yǎng)的要求上。因此，一方面對會計人員的工作能力要有一定的培養(yǎng)，注重會計人員的知識更新，加強監(jiān)督，設(shè)置會計學(xué)習(xí)平臺，提供學(xué)習(xí)機會；另一方面，公司內(nèi)部人員之間加強互相學(xué)習(xí)，公司要定期舉辦會計交流會，邀請專業(yè)人士進(jìn)行講解和培訓(xùn)。對外，加強與其他企業(yè)之間的聯(lián)系，定期派遣優(yōu)秀人員去與其他企業(yè)交流會計知識。設(shè)置會計知識PPT展示、知識競演、獎懲制度等活動，也是比較適用的方法。

3 結(jié)語

總的來說，在新時代之下，企業(yè)發(fā)展的機遇十分多，傳統(tǒng)企業(yè)只有積極參與到其中，敢于改變、革新，能適時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，發(fā)現(xiàn)企業(yè)需要改善的地方，并在這個基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代信息特點，做出正確決策，改變管理理念、強化資金利用、提高相關(guān)會計工作人員執(zhí)業(yè)能力、重視與及時更新企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理模式，力求財務(wù)人員執(zhí)業(yè)能力與業(yè)務(wù)之間成正比，最大限度在崗位上發(fā)揮作用，企業(yè)發(fā)展的前景才會更加廣闊，在同行業(yè)的競爭中占領(lǐng)有力地位。

[參考文獻(xiàn)]

[1] 劉元曾.試談加強財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑[J].商場現(xiàn)代化，2015（07）.

[2] 劉曉寧.試談加強財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑[J].價值工程，2015（04）.