王江梅

[摘 要]當(dāng)前，會(huì)計(jì)界存在兩大分支，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)。傳統(tǒng)重核算的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐步向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，業(yè)財(cái)融合作為管理會(huì)計(jì)新的發(fā)展方向，逐步成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理一個(gè)新的發(fā)展模式，業(yè)財(cái)融合踐行勢(shì)在必行。文章從闡述業(yè)財(cái)融合的含義出發(fā)，根據(jù)大數(shù)據(jù)背景分析實(shí)施業(yè)財(cái)融合的必要性，分析業(yè)才融合在應(yīng)用中面臨的問題，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]大數(shù)據(jù)；業(yè)務(wù)部門；財(cái)務(wù)部門；業(yè)財(cái)融合

[中圖分類號(hào)]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代到來，企業(yè)迎來了更多發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)也面臨著各種挑戰(zhàn)。企業(yè)只有適應(yīng)潮流，積極改變，才能做到持續(xù)發(fā)展。 “業(yè)財(cái)融合”作為管理會(huì)計(jì)的新方向，對(duì)企業(yè)運(yùn)營有著積極作用，得到企業(yè)的重視，并且做出嘗試，但在業(yè)財(cái)融合過程中依舊還存在諸多問題亟待解決。

1 業(yè)財(cái)融合含義

所謂業(yè)財(cái)融合，就是財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、信息技術(shù)的三位一體，企業(yè)利用信息化技術(shù)和手段，將內(nèi)部相互獨(dú)立的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)兩個(gè)方面進(jìn)行結(jié)合，從而使企業(yè)內(nèi)部達(dá)到業(yè)務(wù)流、資金流、信息流數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享。財(cái)務(wù)以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，形成可行性方案。業(yè)務(wù)以財(cái)務(wù)預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，積極拓展。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)兩者相互支撐，為企業(yè)發(fā)展提供有力保障。

2 業(yè)財(cái)融合的必要性

2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的需要

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，當(dāng)今社會(huì)競爭是人才的競爭，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要，加之，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員需求已經(jīng)飽和。 當(dāng)今企業(yè)需要的會(huì)計(jì)人才不僅僅是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，還要參與企業(yè)的預(yù)測與決策。這就要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員著眼于自身發(fā)展，提升專業(yè)能力和業(yè)務(wù)能力，從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員向管理會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)變，以滿足當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的需要，助力企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

2.2 企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的途徑

企業(yè)財(cái)務(wù)人員熟悉企業(yè)的經(jīng)營情況，通過收集豐富的財(cái)務(wù)信息來確保財(cái)務(wù)預(yù)算、決算、核算的正確性。以此有效降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)賺取更多利潤。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員通過熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)流程，更好地服務(wù)于企業(yè)業(yè)務(wù)決策。實(shí)施精細(xì)化管理，幫助企業(yè)更好地分析解決問題。

2.3 加強(qiáng)內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)防范的手段

實(shí)施業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)工作貫穿于業(yè)務(wù)過程始終，將財(cái)務(wù)工作與經(jīng)營業(yè)務(wù)結(jié)合，就會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中每個(gè)部分的成本配置、訂單信息、質(zhì)量評(píng)價(jià)等將及時(shí)、準(zhǔn)確地反饋信息給財(cái)務(wù)，對(duì)產(chǎn)品的未來發(fā)展情況、業(yè)務(wù)市場開拓預(yù)期等進(jìn)行了解，能有效地防范風(fēng)險(xiǎn)。

3 業(yè)財(cái)融合運(yùn)用中存在的問題

3.1 業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)目標(biāo)難實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一

在企業(yè)內(nèi)部，業(yè)務(wù)部門專注于銷售指標(biāo)完成，而不是過分關(guān)注為完成銷售指標(biāo)背后將會(huì)發(fā)生的企業(yè)經(jīng)營成本、投資成本、市場開發(fā)成本等等。一味地只注重業(yè)務(wù)量，這樣就會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門為達(dá)到預(yù)期銷售指標(biāo)而產(chǎn)生較高的銷售風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，財(cái)務(wù)部門更加關(guān)注提高預(yù)算執(zhí)行效率、效益與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門目標(biāo)難統(tǒng)一，導(dǎo)致對(duì)于企業(yè)預(yù)算與真實(shí)的經(jīng)營效益之間，很難找到或真或假的平衡點(diǎn)，業(yè)財(cái)融合難以充分實(shí)現(xiàn)。

3.2 業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑不一致

現(xiàn)代企業(yè)辦公系統(tǒng)較多，導(dǎo)致不同部門存在使用數(shù)據(jù)的口徑不一致，標(biāo)準(zhǔn)不一，導(dǎo)致數(shù)據(jù)真實(shí)性、完整性無法保證。業(yè)務(wù)部門作為業(yè)務(wù)開展前端，直接生成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，是最直接的數(shù)據(jù)，具有較強(qiáng)的真實(shí)性和可靠性。而財(cái)務(wù)部門作為事后核算部門，數(shù)據(jù)的取得則需通過間接方式，需要通過企業(yè)辦公軟件間接獲取，再對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工，較難獲取業(yè)務(wù)部門的真實(shí)數(shù)據(jù)，比較滯后，也不全面。導(dǎo)致業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)往往因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)口徑不一致，存在差異。業(yè)財(cái)融合正常開展難得到保證。

3.3 財(cái)務(wù)參與業(yè)務(wù)流程不深入

業(yè)務(wù)是由業(yè)務(wù)部門組織發(fā)起，經(jīng)過一系列業(yè)務(wù)流程包括業(yè)務(wù)合同的發(fā)起、領(lǐng)導(dǎo)審批、財(cái)務(wù)付款、執(zhí)行、記錄、辦公室歸檔保管，涉及各個(gè)部門，最終完成該項(xiàng)業(yè)務(wù)。在這個(gè)過程中，業(yè)務(wù)部門扮演主要角色，注重業(yè)務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從合同的發(fā)起到最終業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)，全程跟進(jìn)。而財(cái)務(wù)部門只是參與付款和對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行事后核算，對(duì)業(yè)務(wù)能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)價(jià)值未進(jìn)行事前評(píng)估，財(cái)務(wù)參與業(yè)務(wù)流程不深入，難以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控。

3.4 業(yè)務(wù)參與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)程度有待提升

業(yè)財(cái)融合作為管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，是為企業(yè)內(nèi)部服務(wù)，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)組織開展，其他部門積極配合的一項(xiàng)工作。但是業(yè)務(wù)部門作為前端，未積極參與業(yè)財(cái)融合，參與企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的程度不深。首先，業(yè)財(cái)融合會(huì)使業(yè)務(wù)部門的工作內(nèi)容增加，同時(shí)會(huì)改變業(yè)務(wù)部門慣有的工作方式，而企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值的提升對(duì)業(yè)務(wù)部門的影響不明顯。并且企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值管理，很可能使業(yè)務(wù)部門的不足逐步顯現(xiàn)。由此業(yè)務(wù)部門參與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)程度不高，有待提升。

4 大數(shù)據(jù)背景下的業(yè)財(cái)融合應(yīng)用

4.1 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)融合

將財(cái)務(wù)注重“財(cái)務(wù)增值”與業(yè)務(wù)注重“業(yè)務(wù)量”兩個(gè)目標(biāo)統(tǒng)一，兼顧企業(yè)價(jià)值增值與業(yè)務(wù)量指標(biāo)。財(cái)務(wù)部門參與業(yè)務(wù)部門預(yù)算與業(yè)務(wù)目標(biāo)制定，調(diào)動(dòng)各部門的積極性，根據(jù)以往會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)反映的情況，為業(yè)務(wù)部門制定預(yù)算和業(yè)務(wù)目標(biāo)提供參考，并幫助業(yè)務(wù)部門制定合理的預(yù)算和計(jì)劃。財(cái)務(wù)部門在業(yè)務(wù)部門預(yù)算執(zhí)行中以財(cái)務(wù)價(jià)值為導(dǎo)向進(jìn)行指導(dǎo)，業(yè)務(wù)部門在完成指標(biāo)過程中考慮預(yù)算使用效率和經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。

4.2 利用數(shù)字化手段，搭建溝通平臺(tái)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

當(dāng)今時(shí)代，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，互聯(lián)網(wǎng)廣泛普及，現(xiàn)代企業(yè)辦公基本實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化，企業(yè)的工作效率和效果得到極大的提升。而隨著會(huì)計(jì)電算化的普及，財(cái)務(wù)部門辦公已經(jīng)由手工處理方式轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)算機(jī)處理方式，會(huì)計(jì)電算化為財(cái)務(wù)部門帶來便利，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算工作都依靠財(cái)務(wù)軟件完成。但是在業(yè)務(wù)部門體現(xiàn)就不明顯，雖然企業(yè)有統(tǒng)一的辦公軟件，但是與財(cái)務(wù)使用的軟件會(huì)有區(qū)別，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)存在差異。這就需要企業(yè)利用現(xiàn)代化數(shù)字化手段，建立統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，搭建信息溝通平臺(tái)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和口徑，實(shí)時(shí)更新建立共享數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)方面的業(yè)財(cái)融合。

4.3 促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)流程融合

在業(yè)務(wù)發(fā)起時(shí)，比如經(jīng)濟(jì)合同簽訂前，財(cái)務(wù)部門積極參與評(píng)審，財(cái)務(wù)部門需要對(duì)合同的各方面內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)，并且適時(shí)提出相關(guān)意見。比如：對(duì)合同是否符合政策，該項(xiàng)業(yè)務(wù)的內(nèi)容、程序是否規(guī)范，業(yè)務(wù)開展預(yù)算執(zhí)行情況、業(yè)務(wù)成本收益問題、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題等。財(cái)務(wù)部門積極參與合同評(píng)審，根據(jù)合同內(nèi)容所涉及的專業(yè)范圍，建立業(yè)財(cái)融合工作組，由財(cái)務(wù)骨干人員與業(yè)務(wù)部門相關(guān)人員組成。讓財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門時(shí)刻保持聯(lián)系，配合好業(yè)務(wù)部門對(duì)各類合同給出相應(yīng)的財(cái)務(wù)意見，出具意見書，更有利于業(yè)財(cái)融合工作的順利開展。針對(duì)已經(jīng)開展的合同項(xiàng)目，對(duì)其進(jìn)行跟蹤分析，把握開展情況，確保投入與產(chǎn)出的合理性，以便及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)稽核，進(jìn)行預(yù)測，對(duì)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。針對(duì)已經(jīng)完結(jié)的合同項(xiàng)目，業(yè)財(cái)融合工作組積極對(duì)合同項(xiàng)目的開展效果和對(duì)投入產(chǎn)出效益進(jìn)行深入分析，做出事后分析評(píng)價(jià)。并對(duì)合同項(xiàng)目的事后評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行質(zhì)量把控，對(duì)今后工作開展提供相關(guān)的預(yù)測決策信息。

4.4 業(yè)務(wù)部門積極參與企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)

在業(yè)財(cái)融合中，財(cái)務(wù)部門是起主導(dǎo)作用，指導(dǎo)其他部門參與業(yè)財(cái)融合。為了推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，對(duì)企業(yè)管理發(fā)揮很好的作用，建設(shè)業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍迫在眉睫，應(yīng)當(dāng)在業(yè)務(wù)部門中選擇熟悉公司經(jīng)營情況的骨干人員，與財(cái)務(wù)部門骨干人員，組建業(yè)財(cái)融合專業(yè)隊(duì)伍，進(jìn)行業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)之間必要的交流，形成配合默契，積極參與企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，為更好實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合貢獻(xiàn)力量。

4.5 規(guī)范業(yè)財(cái)融合制度

企業(yè)任何工作的開展，都需要一定的約束條款，才能保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，業(yè)財(cái)融合也不例外，規(guī)范的制度是業(yè)財(cái)融合工作順利進(jìn)行的有力保障。至此，業(yè)財(cái)融合管理體制的制定和實(shí)施是業(yè)財(cái)融合順利開展的另一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容。因此，確立規(guī)范業(yè)財(cái)融合制度是業(yè)財(cái)融合的重要的環(huán)節(jié)之一。將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門，納入到業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍中，并且需要對(duì)各部門、各崗位的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行合理的分配，讓其了解自身的責(zé)任，明確“誰”處于統(tǒng)領(lǐng)全局的地位。讓每位成員積極接受業(yè)財(cái)融合思想，將業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍的工作方式和決策程序制度化，便于工作開展，為業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)融合建立客觀條件。業(yè)財(cái)融合工作在和諧的環(huán)境中進(jìn)行。

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